现代医疗质量管理和质量文化的构建.pptx
一.现代医疗质量管理第1页/共35页(一一)现代医疗质量管理的相关概念现代医疗质量管理的相关概念1.质量质量(Quality)一词来源于拉丁文，即本性的意思。在管理学中质量不同于物理上的质量概念，也不是哲学上“质”与“量”的组合，其意译应是“品质”，“质量”是国内的习惯译称。从质量管理学的角度简明概括：质量就是“符合规定，满足需求”。第2页/共35页 2.医疗质量 医疗质量是指医疗服务过程、诊治技术效果及生活服务满足病人预期康复标准的程度。从上面我们可以得出医疗质量定义包含了工作效率高低；医疗过程是否合理；社会对医院全面服务功能的满意程度。第3页/共35页护理质量护理质量是指护理工作为病人提供护理技术和生活服务的过程和效果，以及满足服务对象需要的程度。护理质量实际服务质量-服务对象的期望值第4页/共35页（二）现代医院质量管理的方法（二）现代医院质量管理的方法 持续质量改进美国学者Shewhart率先提出持续质量改进(CQI)的概念，它是在全面质量管理基础上发展起来的、更注重过程管理和环节质量控制的一种新的质量管理理论。CQI要求在全面质量管理基础上，以内外部顾客的需求为动力，改变传统管理的回顾性个案分析方式，而采取持续的，针对具体过程问题的资料收集、质量评价进行质量改进。第5页/共35页循证医学循证医学(EBM)是近年医学领域迅速发展的新趋势。它强调以国际公认的大样本随机对照实验和系统评价结果作为评价研究的真实性、可靠性的最基本依据，促进了临床医疗决策的科学化，并对医院医疗质量管理也产生了深远的影响。EBM一方面在加强医院质量管理的同时，不能仅局限在局部或经验层面；另一方面，必须运用正确的原则方法，在全面调研、论证和总结的基础上，提出科学、合理的方案。第6页/共35页临床路径临床路径(CP)是新兴的一种临床诊疗管理方式。它是综合了多学科、多专业主要临床干预措施的疾病医疗服务计划标准，由医院有关专家依据可获得的最好的临床科学证据而制订。CP应用于医院管理时，又融入了大量的质量保证、循证医学、持续质量改进等先进管理思想。第7页/共35页单病种质量管理单病种质量管理一种以病种为质量单元的医疗质量管理，是医疗质量管理的一个新兴是分支，促进了医院宏观管理和微观管理的有机结合。第8页/共35页ISO质量体系认证ISO质量体系认证是医院为了加强质量管理，拓展国际市场所引入的先进管理思想和方式，其目的在于建立医院质量保证体系，推动医院医疗行为和管理标准化和规范化。管理的具体方法：写我们应做的，做我们所写的；记录我们做过的，纠正我们做错的。第9页/共35页6.零缺陷质量管理 零缺陷质量管理是美国PCA公司的克劳斯比于1961年提出的观念，上世纪80年代形成的这个质量管理理论，在美国和日本有很大的影响力。克劳斯比提出了“Do it Right the First Time”，简称DIRFT”。零缺陷质量管理概括起来就是：第一次就把事情做对，第一次就把事情做好。第10页/共35页7.六西格玛的管理方法 描述的是随机变量的可能取值与均值的偏差的疏密程度。用于管理实践是统计管理方法的继续发展。它是通过描述界定要解决的问题定义问题，测量目前质量的现状,分析找出影响质量的原因和关键环节，提出要采取的工作方法和措施，以控制新的工作流程。第11页/共35页8.顾客满意度 顾客满意度是一种心理活动，是顾客的需求被满足后的愉悦程度。可以说顾客满意度是医院医疗质量的诊断手段。因此，从医疗护理计划的设计时就应该用”顾客满意”来指导实践;从关系营销来看，也必须以顾客的观点来理解质量，才能真正做到让”顾客满意”。而发展顾客服务战略的核心就是要建立一种正确的、连贯的、综合的顾客满意程度衡量体系。第12页/共35页倒金字塔型的医院医疗质量管理革新模式倒金字塔型的医院医疗质量管理革新模式顾客顾客一线医护人员一线医护人员中层管理者中层管理者高管高管第13页/共35页二.质量文化的构建第14页/共35页 随着人类社会、医学技术的不断进步和医学模式的转变，医疗质量概念的内涵也得以丰富。以往“以医疗为中心”的服务理念正逐渐被“以病人为中心”所替代，因而传统生物医学模式下，单一依靠医院管理者来实施医院质量控制的弊端已显露无疑。第15页/共35页谁对质量负责谁对质量负责?第16页/共35页谁对医院医疗质量负责谁对医院医疗质量负责?第17页/共35页我对医院医疗质量负责我对医院医疗质量负责I第18页/共35页古人云：大艺为道，小技为术。第19页/共35页(一一)医院质量管理中的医院质量管理中的“术术”1“术”的概念及表现 医院质量管理中的“术”，其实也就是指医院质量管理的各种方法和工具。包括：全面质量管理、持续质量改进、病种病例分型、临床路径、ISO9000系列标准、IPIQ系列标准等，甚至将循证医学和6方法引入了医院质量管理中。第20页/共35页 2.“术”的创新 医学哲学是医学精神的精华。哲学的本质是批判、是创新。哲学既是医学创新的不竭动力，同时也是管理技术创新的不竭动力。它既可以解决当代医学前沿中难点热点问题，也能为我们找到新的“术”提供钥匙。第21页/共35页创新实验创新实验I I I I=1第22页/共35页答答 案案11=1;-1=1;11=1;1 1=1;14=1;1A=1;1F=1;1H=1;1I =1;1K=1;1N=1;1Z=1第23页/共35页(二二)医院质量管理中的医院质量管理中的“道道”1.“道”的概念及表现 医院质量管理中的“道”即是医院质量文化。医院质量文化是医院在长期医疗保健服务过程和医学科学研究实践中形成的涉及质量空间、具有持续改进作用的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行为准则、法律观念，以及风俗习惯和传统惯例等“软件”的总和，表现为医疗过程的质量、医疗结果的质量、生活服务的质量和管理工作质量、环境质量。第24页/共35页 医院质量文化由三个层次组成:质量文化内层(如:质量价值观、质量意识与理念、质量道德观),质量文化中层(如:质量方针、质量目标、质量管理体系、质量法律法规、标准制度),质量文化外层(如:员工的质量行为、质量宣传教育、质量月活动、QC小组活动、院容院貌)。第25页/共35页 美国管理专家戴明博士说过：质量管理无须惊人之举,它不象拧开水龙头那样一蹴而就,质量不是一种技术,而是一种哲学,一种习惯,是一个企业的生活方式。第26页/共35页2 2医院质量文化的构建医院质量文化的构建21确立医院核心质量价值观 在充分分析本医院内外部环境因素及战略发展规划的基础上,参照医院质量管理原则与世界质量管理大师们的质量哲学,从而确立本医院的核心质量价值观。第27页/共35页22医院管理者的倡导与全体医务人员践行 医院质量文化建设要从医院最高领导者做起,而且作为医院的决策者应成为医院质量文化的创始人。其担负着确立医院统一的质量方针与目标,建立制度,以身作则,提供支持,确定持续改进措施等五个方面的任务与职责。各级人员是医院之本,只有大家热情地参与,才能为医院带来最大的社会、经济效益。第28页/共35页23树立“以人为本”为顾客服务的理念 医疗行业除了与普通行业一样存在着激烈的竟争外，还有其自身的特点，即医院生产出来的产品是医疗服务，其服务对象是人，而且是以病人为主。同时，医院医务人员的素质决定了医疗质量，而医疗质量决定着医院的信誉和形象。所以，人才是医院质量文化的核心，构建医院质量文化应“以人为本”。第29页/共35页 在医院内部建立以内部客户关系为基础的优质服务链显得尤为重要，全院应制定内部服务承诺、提出内部服务承诺的目标、服务准则、服务的质量要求，以此规范各部门之间的运作。通过建立内部各部门的服务承诺制度，实施全过程的优质服务承诺，有效地保证了内部服务的质量，使得员工有一种归属感、自豪感和荣耀感。第30页/共35页(三三)医院质量管理中医院质量管理中“术术”与与“道道”的关系的关系 “术”来讲，是没有明显高低之分的，不同的“术”可针对不同的管理对象或管理阶段使用。从一定意义上讲，“术”对“道”的形成是有一定促进作用的，但我们并不能因此夸大“术”的作用，一旦将注意力过多地放到“术”上，则反而不宜于“道”的形成，毕竟构建“道”需要更多的因素。第31页/共35页根树树医护人员医疗设备管理方法质量文化树根树干树枝树叶第32页/共35页根树树医护人员医疗设备管理方法质量文化树根树干树枝树叶第33页/共35页第34页/共35页谢谢您的观看！第35页/共35页
