行政部年工作计划表.docx

行政部年工作计划表 行政”指的是肯定的社会组织 ，在其活动过程中所进行的各种组织、限制、协调、监督等活动的总称。为做好行政工作。下面是我给大家整理的行政部年工作安排表，希望大家能有所收获! 行政部年工作安排表1 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。 一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教化员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。 20_年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的详细内容。 公司内部，安排每季度组织一次集体活动，提高企业凝合力，活跃企业气氛。 详细团队建设项目拟有： 1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆 3、年度优秀员工评比及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5、企业文化探讨学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成果和问题，年终时给优秀部门嘉奖。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作阅历的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作须要，同时，要有前瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章惩罚。 2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满足的饭菜。 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业阅历，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思索、消退隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生：实行责任制、日检制，工作现场、刚好督促整改，保证环境整齐。 六、日常行政事务 1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在肯定程度上讲，人员素养对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们确定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本状况等进行培训，圆满完成接待任务。 2、证照年审：对须要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理刚好率100%。 3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。 4、办公用品选购和运用：依据年度预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。 5、车辆管理：严格执行车辆运用管理制度，刚好保养清洗，损伤时刚好定责，刚好处理。 人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必需加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增加自身修养，加强公司业务学问的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理支配的各项事务。 行政部年工作安排表2 一、在20_年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。20_上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、 把人才管理看作战略支持，抓好20_年后备人才培育安排的落实工作。20_年第一季度完成后备人才培育安排的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工刚好解决。 仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝合力。 仔细落实各项福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度起先打算，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 二、完成聘请工作，提高聘请质量。 1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务发展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(依据现有的工作状况和人员不足的的状况下，须要和其它工作相应调整) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20_上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，说明部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。 5、激励员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 三、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大干脆主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度 行政部年工作安排表3 一行政 1.完善员工入职档案.严把新员工入职信息，新员工身份证必需上传.确保入职员工的身份 2.全方位绽开聘请工作.把各部门后备储蓄人员建立起来 3.建立完善各部门员工量化考核机制.并做好每日的员工量化.根据量化规章制度严抓员工工作与行为规范 4.安排6月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝合力的培育做好员工活动 5.每日加强巡楼查房力度。在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态.和每次客诉状况.并做好记录 6.安排6月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的打扫和开源节流。其次周主抓酒水学问理论.让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌.站岗站位以及公主的包间服务。第四周全面协作公关部的整顿，严抓公关素养.3降低因公关引起的客诉。 7.严格考勤机制，驾驭每天各部门的出勤人数，保证每天各部门员工的出勤率。 8.做好员工的心理沟通沟通，把员工的热忱与工作的主动性调动起来 二.后勤 1.每星期统计各部门物资加强各部门物资的管控.杜绝部门员工奢侈状况.防止物资非正常流失。 2.每3天工程问题统计一次能解决的问题解决不能解决的刚好上报并做好记录 3.每天下午带领工程部检修各包间设备。确保晚上营业期间包间的正常运用。 三.保安部 1.6月份全力整顿保安部.招收有实力的安保人员.对保安咳嗽苯行更换。 2.安排保安部的培训工作抓紧培育保安的突发事务处理消防学问等各项实力 3.加强上客高峰期保安的巡查力度.随时记录进出车辆的车牌号以及警惕公司周边可疑人员 4.指挥好车辆避开客人酒后划车。雨天给客人打雨伞体现公司的服务水准 5.保持人员在位上班时间严禁员工私自外出. 6.保持警惕性保证突发事务到位。 7.加强夜班保安的巡查力度.严格杜绝夜班保安在上班时睡觉，保证夜间公司的消防平安并每半小时巡查一遍，严禁下班员工在公司逗留。 行政部年工作安排表4 一、考勤完善 考勤记录统计清楚、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。执行人：肖琴帮助：颜建波完成时间：x月20日 二、联合工程部、选购部制定相宜可行的工程选购管理流程 使之达到申购、选购、验收、入库、进库各交接记录清楚规范)执行人：邓海强、颜建波、颜建华完成时间：x月31日前 三、规范安防管理 对安保员张叔进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察平安隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。 执行人：颜建波、张叔完成时间：3月15日前 四、强化公司整体形象 从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素养及品质感。执行人：颜建波帮助：肖琴完成时间：x月20日前完成 五、提高员工执行力及工作主动性(本月工作重心) 目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动主动性的问题，因此提出以下建议： 从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必需从制度上规避。我个人认为，我们应当建立简洁的标准化工作流程。简洁的标准化工作流程如下： 1进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与持续性。 2、由本人或本部门依据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简洁规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。 3、行政部负责监督和提示，依据个人或部门完成的状况赐予肯定的奖惩。对于临时支配的工作，也要派人监督和提示。 4、没有落实而又有客观缘由的，由本人刚好对口汇报并调整工作方法。限期完成。 5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并刚好进行指导，再由监督提示人依据老总看法对个人工作进行沟通和提示。 6、对于老总反复强调而没有刚好执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要担当责任。这个责任就是赐予肯定的经济惩罚。 7工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证安排的可行性和实效际。 行政部年工作安排表5 一、人事治理方面 1、依据市公司人员的实际须要，有针对性、合理的聘请一批员工 2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并刚好上报; 3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案; 5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责; 6、与领导的沟通 二、行政工作方面 1、胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的须要，拟定了长期进行培训工作安排 2、选购日常办公用品，使员工的工作顺当进行 3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、对内严格审查办公用品的领用和运用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品 5、严格限制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则 6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店预订等，刚好、主动的完成日常治理工作中的各项工作 三、公司治理运作方面 1、依据市场发展状况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理供应了保证。行政部出台了档案管理，并制定卫生轮值班制规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。 2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。 行政管理是面对社会、服务大众的管理活动，下面的范文是我为大家收集的公司行政部门3月工作安排 行政部年工作安排表本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页