探析风险预控体系在煤矿安全管理中的价值.pdf
探析风险预控体系在煤矿安全管理中的探析风险预控体系在煤矿安全管理中的价值价值1.安徽矿业职业技术学院 安徽淮北 235000；2、安徽淮北煤电技师学院 安徽淮北 235000作者简介：张洁(1985.7-)，女，汉族，江苏徐州人，硕士，讲师，研究方向是矿井通风与安全。安徽省自然科学基金项目编号是 KJ2021AJ600摘要：摘要：风险预控管理体系是新时代煤炭企业管理制度中的重要组成部分，可发挥调控潜在生产风险、提升企业经营活动稳定性的作用，工作人员可基于持续运作的风险调控机制，及时发现不同类型安全风险，如机械元件老化、矿坑渗水等，并采取措施加以解决。本文主要分析了风险预控体系的实际作用与结构特征，总结了提升风险预控体系实际运行效果的调节措施。关键词：风险预控系统；煤矿安全管理；管理机制关键词：风险预控系统；煤矿安全管理；管理机制为了在提升产量的同时消除潜在安全风险，煤炭企业管理者集中资源建立了风险预控体系，并制定了配套管理机制，争取能够快速发现影响企业运行、生产活动正常开展的风险，预测潜在安全风险的未来发展变化趋向，以此提升生产活动稳定性、持续性。管理人员应当采取措施提升企业安全管理能力，结合自身工作经验，严格控制生产环境与人员调配方式。一、风险预控体系的结构特点与作用研究一、风险预控体系的结构特点与作用研究风险预控管理体系可被概括为以避免出现安全事故与生产问题为核心目标，根据管理规则进行定期核查，及时识别潜在安全风险与故障隐患，消除导致风险扩大的环境因素，维护煤炭生产开采活动安全性的管控机制。风险预控工作具备超前性、复杂性等基本特征，实施难度较高，对参与人员的专业素养、工作能力提出了较高要求，煤炭企业管理者必须要求各级职工全员参加此类活动，汇聚多方力量，建立更为完善、无死角的安全管理机制，维护煤炭开采生产活动的秩序，突出安全管理工作的持久性、有序性。风险预控管理体系可站在整体性角度，评析煤炭生产活动在不同阶段承担的潜在安全风险，及时找出容易导致安全事故与经济损失的环境因素、人为因素，如安全手续核查不严谨、可用防护设备不足等，强化煤炭生产活动的安全性与有序性。这一全新防护机制可提前发现安全隐患，并采取有效措施加以处理，从根源上发挥安全事故预防作用。二、风险预控体系在煤炭安全管理中的运作流程分析二、风险预控体系在煤炭安全管理中的运作流程分析常见煤炭安全事故的起因在于忽视风险预兆、未能做好风险评估与核查工作，其监管体系不具备全局性。因此风险预控工作必须首先开展针对所有生产环节的监控，开展持续性观测，验证对事故起因的猜想，还原往期安全事故中起主导作用的核心风险属性，找出影响目前煤炭生产活动安全性的人为活动与环境因素，发现如可用安全设施不足、煤炭运输工具松脱等潜在风险，采取措施加以矫正。管理人员必须基于风险预控体系，针对危险因素的性质、影响范围、出现原因进行评估，将其纳入计算机数据模型中，分析未来某一阶段生产活动承担安全风险大小，开展综合研判，汇聚来自其他社会化研究机构的信息，制作风险评估报告，将其上交给煤炭企业管理者，管理者可基于此类报告文书中的信息，调整现有企业生产方式，制定符合实际情况、承担风险较小的生产计划。部分情况下煤炭企业生产活动会遭遇无法预测的突发性安全事故，其生产环境具备不稳定性，为消除安全隐患，必须采取措施规范生产流程，在煤炭采集现场安装探测设备与传感器，检测潜在安全风险，预防类似山体垮塌、瓦斯爆炸等意外事故的发生，建立地质环境检测体系，采取完备、有效的风险防控措施，让检测设备能够持续运作，定期将搜集到的数据传输到云端数据库之中，以此改善风险预控系统的运作方式，获取最新生产信息，弥补潜在的信息传播延迟度高等漏洞。三、发挥风险预控机制实际作用的有效调节措施三、发挥风险预控机制实际作用的有效调节措施21（一）创造安全生产环境，降低风险预测难度为提升风险防控机制的预警能力，使之能够基于复杂情况及时指出不断扩大的潜在经营风险，必须基于客观环境，制定规范生产活动实施方式的基本安全原则，建立更为完善的现场组织管理机制，开展现场勘测活动，发现容易造成安全事故的风险源与不稳定因素，如土层渗水、机械设备老化等，对风险源的演变趋势、相互之间的关系进行研究，确定其实际风险级别与危险性，推出更为有效的管理措施，构建安全可靠的煤炭企业生产模式。完善的风险预控机制能够发挥引导作用，找出煤炭企业经营活动中不同环节隐藏的最大风险。具体的风险预测与管理工作必须由技术专家、一线工人、部门领导共同完成，充分考虑煤炭企业所处行业环境、阶段经营活动成本大小、工程性质与施工难度等因素，制定全面、完善的管理计划与方案，引导各部门负责人对潜在问题与生产模式漏洞加以改进、调整。（二）提拔优秀人才，充实专家队伍为发挥风险测控体系的实际功能，最大化消除潜在安全风险与管理漏洞，煤炭企业管理者必须主动提拔具备较高素质、掌握高层次技能的人才，使之进入风险管控队伍之中，发挥自身能力扎根一线，针对企业下属各部门履行安全防护职能情况进行调查、观测。煤炭企业管理者可制定人才选拔机制，考核不同岗位上企业职工预测风险的能力与安全防护意识，引导高素质人才接受职业培训，向受训员工详细介绍国内外煤炭企业风险预控经验，使之学会完善自身能力结构，学习更多数字化建模技巧与风险推演模拟知识，在实践中做好风险预警、跨部门生产活动协调等工作，自行评估风险预控体系运行效果，制定可持续改进的精确控制目标。结论企业需建立完善的风险管理体系，并借助风险预控管理体系，提高发现危险源的能力。同时，需对危险事项进行有效分析，应用风险评估矩阵与计算机数字化模型，对风险源的发展变化路径做出精确预测，将相关情况及时上报给企业领导，从而制定出有效解决对策。3参考文献1刘翠林.安全目标管理在煤矿安全管理中的应用分析J.当代化工研究,2022(05):66-68.2胡卉颖.信息技术对煤矿安全管理扁平化推动研究J.煤炭技术,2021,40(12):231-233.3闫志宏.煤矿安全管理体系缺失和不安全行为研究J.中国石油和化工标准与质量,2021,41(22):76-77.
