库存管理的方法,ABC管理法、定量订货法、定期订货法.pdf

库存管理的方法库存管理的方法库存管理的方法主要有 ABC 管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法（EOQ)、JIT库存管理方法等。一、一、ABCABC 管理法管理法 ABC 管理法又叫 ABC 分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为 A、B、C 三类，进行分级管理。ABC 管理法的基本原理：关于企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般 A 类物资数目占全部库存物资的 10%左右，而其金额占总金额的 70%左右；B 类物资数目占全部库存物资的 20%左右，而其金额占总金额的 20%左右；C 类物资数目占全部库存物资的 70%左右，而其金额占总金额的 10%左右。ABC 分类库存管理方法：1.A 类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，即时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。2.C 类库存物资：关于于C 类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。3.B 类库存物资：介于 A 类和 C 类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并且且按经济订货批量进行订货。二、定量订货法二、定量订货法（一）定量订货管理法的原理定量订货方式是指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规则数量（一般以经济批量 EOQ 为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。（二）定量订货管理法参数的确定 1.订货点的确定（1）在需求和订货提前期确定的情况下，不需设置安全库存：订货点订货提前期（天）全年需求量360即R=LT*D/360（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下需要设置安全库存：订货点（平均需求量最大订货提前期）安全库存安全库存安全系数*最大订货提前期*需求变动值（注：最大订货提前期，开根号）三、定期订货法三、定期订货法定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。（一）定期订货法的原理：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货量，发出订货指令，组织订货。（二）定期订货法的控制参数 1.订货周期 T 的确定：T*S/CiR T*为经济订货周期；S 为单次订货成本；Ci 为单位商品年储存成本；R 为单位时间内库存商品需求量（销售量）。2.最高库存量 Q 的确定：Qmax=Q(T+Tk)+Qs Qmax 为最高库存量；R 为 T+Tk 期间的库存需求量平均值；T 为订货周期；为平均订货提前期；Qs 为安全库存量。3.订货量的确定：Qi=Qmax+Qni-Qki-Qmi Qi 为第 i 次订货的订货量；Qmax 为最高库存量；Qni 为第 i 次订货点的在途到货量；Qki 为第 i 次订货点的实际库存量；Qmi 为第 i 次订货点的待出库货量。四、其他可参考的库存管理方法四、其他可参考的库存管理方法 1.零库存方法 2.寄售方法（超级市场方案）3.自来水式仓库方法 4.供应商专柜方式 5.自动销售机方法 6.巡回访问销售方法