贷款业务部的绩效考核.pdf
信贷业务部的绩效考核1。考核指标和权重（1)信贷专员、主管每月的工资发放保底业务收入考核指标为10 万元。占考核权重的60。(2）贷款损失率占考核权重的20。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的 10。（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的102。考核办法（1）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60为本项得分，超过考核指标本项得分为 60%，超出部分按照 3%提取奖金，当月计算，次月发放。(2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放,责任追究完毕后再予以处理。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为 10，超过 5不超过15。每超过 1.本项得分降低 1%。超过 15考核总分为 0.同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放,等逾期贷款处理完毕后再予以处理。（4）业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分80 分以上，本项得分为 10。80 分以下 60 分以上，本项得分为5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。（5)四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业务员实际收入。(6）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行.3。考核阶段和考核部门（1）贷款业务部考核为月度考核。(2）综合管理部和主管领导负责初评。（3）总经理负责最终评价。（4）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行.风控考核办法风控考核办法(1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3。部门出现应发现未发现风险,每笔风险管理员本项得分降低 3，风险管理部经理本项得分降低 2。(应发现未发现风险指出现风险后,风险分析确定为风险管理部责任的）（2)风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低 3。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低 2.（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确,每次风险管理部经理本项得分降低 3%.风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。(4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。得分80 分以上，本项得分为10。80 分以下 60 分以上,本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续3 个月 60 分以下，予以辞退.（5)四项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60发放。连续 3 个月60 分以下,予以辞退。3.考核阶段和考核部门（1）风险管理部考核为月度考核。（2）综合管理部和主管领导负责初评。（3）总经理负责最终评价出纳的考核指标、权重和考核办法出纳的考核指标、权重和考核办法(1）现金及有价证券保管安全,盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考核权重为 20%。每次出现差错除按相关的规定处罚外,根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低 1%-20。由稽核财务部负责考核.（2）根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及时准确。考核权重为 10。每次出现不及时或差错，本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考核.（3）相关记录凭证编制及时规范完整。考核权重为10%。每次出现不合格，本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考核。（4)利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时.考核权重为 10%。每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1。由稽核财务部负责考核.(5)贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为20，每出现一次差错本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考核。（6）保守公司机密，考核权重为10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0 并追究相应的责任.（7）劳动纪律占考核权重的10，得分80 分以上,本项得分为 10。80 分以下60 分以上，本项得分为 5.60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退.由稽核财务部和综合管理部负责考核。（8）工作评价占考核权重的 10%，由部门负责人及财务总监进行评价,评价得分乘以权重 10，为本项得分.（9）考核为月度考核，八项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80发放，低于 60 分，按本人标准工资 60发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退.会计的考核指标、权重和考核办法(1）会计稽核及时准确，考核权重为20。每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低120。由稽核财务部负责考核.（2）会计记账、报表编制及时、准确、规范。考核权重为 20.每次出现不及时或差错，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低 1%-20%。由稽核财务部负责考核。（3）纳税申报及时准确,税款缴纳及时。考核权重为10%.每次出现不及时或差错,本项的得分降低 5%。由稽核财务部负责考核.（4）利息收入计算审核及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为20%。每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低 1。由稽核财务部负责考核。（5)保守公司机密，考核权重为 10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0 并追究相应的责任.（6）劳动纪律占考核权重的10,得分 80 分以上，本项得分为10%。80 分以下60 分以上,本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。由稽核财务部和综合管理部负责考核.（7）工作评价占考核权重的10，财务总监及总经理进行评价，评价得分乘以权重 10%，为本项得分。(8）考核为月度考核，七项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分,按本人标准工资 80%发放,低于 60 分，按本人标准工资 60发放.连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。行政人事部的绩效考核行政人事部的绩效考核1.考核指标和权重（1）人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正,工资及补助计算资料及时准确，占考核权重的 30%。（2）综合服务占权重的 30。（3）档案管理及时、完整、准确占考核权重的30%（4）劳动纪律占考核权重的102。考核办法(1）人事管理由其他部门进行评价(包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重 30为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进行业务评价.（2）管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理)平均评分乘以权重 30%为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进行综合业务评价。（3）档案管理不及时、完整、准确的，每次责任文员本项得分降低3%.管理部经理本项得分降低 2.(4)综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考核，综合管理部经理的劳动纪律由主管领导考核。得分80分以上，本项得分为10.80分以下60分以上,本项得分为5。60 分以下本项得分为 0.连续 3 个月 60 分以下,予以辞退。（5）四项相加总分为月度得分,80 分以上,按本人标准工资发放,低于 80 分，高于60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60%发放.连续 3 个月 60分以下，予以辞退.3。考核阶段和考核部门（1）综合管理部绩效考核为月度考核。(2）综合管理部和主管领导负责初评。（3）总经理负责最终评价。部门经理绩效考核1.考核指标和权重（1）资本回报率 1315。占考核权重的 45。（2）贷款损失率为 0,占考核权重的 45.(3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5，占考核权重的 10。2。考核办法（1）资本回报率不到 13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以 45%为本项得分。超过 13不到 15，本项得分为 45%.(2)贷款损失为零，本项得分45，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于 1,考核总分为零。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,本项得分为 10%.超过 5不超过15，每超过 1%，本项得分降低 1。超过 15考核总分为 0。（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数,乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。（5）资本回报率超过 15%，按超出部分的 20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放.3.考核阶段和考核部门（1）管理层考核为年度考核.（2）综合管理部负责初评。（3）董事会负责最终评价。
