煤矿机电运输2022年工作总结.pdf
机电运输科机电运输科 20222022 年度工作总结年度工作总结2022 年是三年攻坚行动收官之年,在矿党政的正确领导下，机电运输科认真贯彻上级和集团公司一系列文件和文件精神，紧紧围绕矿全年各项目标任务，坚持以机电安全为中心，以“七大攻坚”为准绳，以安全生产责任追究为抓手，强化机电设备管理，狠抓机电基础工作，深入开展安全生产标准化和安全技术培训活动，强化了机电设备的检查检修，加大了技术管理力度，落实了安全生产责任制矿井安全生产全面实施精细化管理。我们转变工作作风，被动变主动，消极转变为积极，在工作中形成了机电运输科独特的工作作风，确保了机电设备的安全运转，较好的完成了各项工作任务。现将 2022 年度重点工作做法和取得的成效及 2023 年工作计划报告如下：一、一、20222022 年重点工作做法和取得的成效年重点工作做法和取得的成效1、机电运输全年实现安全高效运行，杜绝了机电重大安全隐患，消灭了机电运输重大责任事故2、推广应用了机电新技术、新工艺、新设备3、矿井机电运输专业安全生产标准化达到二级标准4、完成了年度机电运输专业人员业务和技术培训计划（一）提高日常业务管理水平（一）提高日常业务管理水平1 1、加强生产过程监督管控。、加强生产过程监督管控。进一步畅通“科室-区队”生产信息传输渠道，加强生产动态、生产任务完成以及设备运行等情况，及时协调影响安全生产各类问题，做好指导和服务。坚持组织每天收工会、每月风险研判会、机电专业会等会议，积极协调、平衡和解决生产组织中遇到的各类问题，为生产任务完成创造稳定的内外环境。2 2、严格按照工作规划，切实提高工作计划性。、严格按照工作规划，切实提高工作计划性。固定设备、电气、原煤运输、轨道运输、设备管理等各专业，夯实机电设备基础管理，完善各类设备台账，对大型设备做到一台一档，对井上下电气设备进行动态管理，确保了矿井机电设备的安全高效运转。3 3、落实高质量、科学管理工作要求，提高工作质量。、落实高质量、科学管理工作要求，提高工作质量。深入现场依照各种管理制度、标准、规定，规范检查隐患书写、下发，加强检查问题整改落实，提高检查工作质量；加强相关业务沟通，做好指导服务工作。（二）强化日常现场管理，提高工作质量（二）强化日常现场管理，提高工作质量1、加强检查，有计划地开展专项活动。加强检查，有计划地开展专项活动。深入现场，及时发现和解决生产中出现的各种问题，并严格问题整改台账管理，加强重大问题和隐患整改情况调度落实。（1）3 月份完成了 x4 板、x7 板、x21 板、xI 回路及 xII 回路线路避雷器的检测及更换工作。（2）3 月 1 日-4 月 15 日完成井下-15 水平中央变电所、-15 东翼变电所、21 煤柱面乳化泵站配电点、中央下山配电点、-150 中央变电所、xxx 采区变电所、四水平中央变电所、65 采区上部变电所的电气预防性试验。（3）5 月份，完成了地面变电所(南井变电所、四水平副井变电所)、压风机房配电柜及供电线路的电气预防试验，确保了供电系统安全可靠。（4）10 月份矿疫情集中管控期间，针对人员密集场所机电运输科组织开展了两次有针对性的防火灾隐患排查，共查出和消除各类火灾隐患35 处，将职工宿舍及公共场所的火灾隐患消除在萌芽状态，保障职工的生命健康安全。2、强化井下电气管理。强化井下电气管理。加强电气“三大保护”管理，规范停送电管理，杜绝越级跳闸及大面积停电事故，确保主通风机供电无间断、局部通风机无停电；加强井下防爆电气设备的管理，把好防爆电气设备入井关、安装关和交接验收关；强化现场管理监督，严禁继续使用已损坏的防爆电气设备，推行电气失爆零容忍制度，开展责任追究；开展电气预防性试验和保护整定，严格执行操作票和停送电制度；电气设备各项保护检查日常化，确保灵敏可靠。（1）1 月至 10 月份电气设备防爆专项检查共下井检查 156 人次，开盖抽查各类型起动器 495 台、电动机 113 台、照明综保 67 台、五小电器 564 只。（2）根据煤矿安全规程要求，结合我矿实际情况 4 月至 5 月份，对井下三个泵房每台水泵进行检修，排水管路及电源线路进行检查;5 月 30 日、6月 1 日完成了我矿井下-3xxm、-130m、-155m 水平中央泵房水泵联合试运转试验。为雨季期间矿井的安全生产打下了坚实的基础。3 3、强化辅助运输安全管理。、强化辅助运输安全管理。（1）强化现场管理，杜绝“三违”行为，坚持使用防跑车装置、跑车防护装置及其它安全设施，加大钢丝绳日常检查力度，提高辅助运输设备设施和轨道系统的铺设维护质量。（2）加强矿井车场车辆管理，规范掩车器使用，严格执行“行车不行人、行人不行车”制度；严格落实无极绳绞车等辅助运输装备安全运行管理制度；加强“四超”特殊物料运输安全管理，监督落实安全技术措施，确保运输安全。4 4、加强用电管理、加强用电管理,降低电力成本。降低电力成本。（1）落实用电峰谷制度。督促区队根据用电峰谷时段合理安排生产与检修时间，做到“避峰填谷”。（2）加强指导和考核，每月对原煤电耗、生活电耗进行详细分析、对比，定期组织井下原煤运输设备运行、地面长明灯检查。（3）推广应用新型节能技术装备。推广应用空压机余热利用、太阳能热能技术、变频设备、太阳能光伏发电等节能新技术、新装备。积极探索推行合同制能源管理模式，有效推动节能降本工作；（4）推行截排水技术。规定煤矿井下涌水点流量超过 1xxm3/h，垂高超过50m 的应实施截排，减少折返排水费用。（5）将南井广场、四水平副井地面广场普通路灯改造为太阳能路灯。机电队对我矿地面工业广场 20 盏普通路灯进行改造，每月可节省约 15xx 度电。（6）为节约用电，对办公楼廊灯、办公楼前广场路灯安装时间继电器，按时自动亮灯、灭灯，根据季节不同，天黑时间不同随时调节亮灯、灭灯时间，避免浪费。25 盏灯，每天少开 7 小时，每月可节省约 2625 度电。（三）提升全员素质，巩固安全生产标准化（三）提升全员素质，巩固安全生产标准化1、强化业务技能培训。强化业务技能培训。为全面推进员工素质提升，加强基层基础基本功建设，认真开展了机电运输系统全员技能练兵活动，并制定了技术比武实施意见。平常备战练兵，积极参加集团公司组织的采掘电钳工、防爆检查员等技术比武，并且 8 月份在我矿成功的举办了 xx 煤集团公司综采维修电工竞赛，极大的提高了我矿综采电工的整体素质和操作技能水平。机电运输系统干部职工除自主学习和集中学习岗位标准、工艺标准、管理制度和规定、事故案例以及行业新政策、集团公司、矿新文件等外，与矿安质科合作，完成了输送机司机、绞车司机、防爆检查员、电钳工、配电工、提升机司机、信号工等12 个主要工种的实操培训和“技术比武”，累计培训职工 118 人次，同时，协同矿工会组织电钳工、机修工等技术比武。通过技能练兵活动进一步提升了员工技能水平，使整个机电运输系统形成了“要我学”转变为“我要学”、赶比超的良好氛围。2 2、做好安全生产标准化动态达标管理。、做好安全生产标准化动态达标管理。以安全生产标准化管理体系为抓手，着力提升机电、运输安全管理水平。落实好 xx 煤集团公司关于开展采煤、掘进、机电运输专业季度安全生产标准化检查评比活动（试行）的通知，加强相互学习，取长补短，共同提高安全生产标准化管理水平。（四）推广机电运输新技术新装备。（四）推广机电运输新技术新装备。1 1、辅助运输方面。、辅助运输方面。全面推进无极绳连续牵引车和运输绞车的使用，逐步取消调度绞车运输方式；在 xxx141 上、下付巷安装了无极绳绞车机载无线视频监控系统，实现运输沿线可视化，进一步强化了科技保安全，为xxx141 综采工作面的顺利运输打下了坚实的基础。2、主提、运输系统。主提、运输系统。3 月份使用摩擦提升机的矿井推广应用多绳摩擦提升系统“快速换绳工艺”，提高换绳作业的安全和效率；提高带式输送机控制保护装备水平，保护主机应用 PLC 控制，温度保护采用红外感应式替代热电偶式，自动洒水装置采用电动球阀替代电磁阀，拉线保护实现分区定位报警功能。（五）抓风险管控，守安全底线（五）抓风险管控，守安全底线1 1、加强风险辨识评估，超前预控防范。、加强风险辨识评估，超前预控防范。针对机电运输风险辨识评估工作过程控制，评估意见落实到位，评估监控闭环管理，重点监控地点和重点机电设备重点监控重点抓，切实把安全隐患消灭在萌芽状态，确保矿井安全生产。2 2、加强事故隐患整改，严禁红线行为。、加强事故隐患整改，严禁红线行为。（1）严格落实煤矿重大事故隐患判定标准（应急管理部 4 号令）、xx煤集团公司关于印发煤矿安全生产红线管理规定（试行）的通知（xx 煤集团办2015140 号）、xx 煤集团 xx 煤矿安全生产红线管理规定（芦矿 2020195号），xx 煤集团公司关于印发开展煤矿机电设备专项检查活动工作方案的通知（xx 煤集团生202222 号）认真开展机电运输方面的重大隐患和生产红线行为的排查治理/机电设备专项检查，严格按照相关制度进行处罚。（2）强化异常信息管理，完善重点工作、重点工程和重大隐患上报制度，畅通科室、区队机电运输专业安全隐患信息反馈渠道，确保事故隐患得以及时整改。3 3、加强机电安全管理，确保安全运行。、加强机电安全管理，确保安全运行。（1）创新专业化队伍机电管理模式，制定专业化队伍机电管理基本条件，坚持“谁主管、谁负责安全”的管理模式。（2）强化机电设备安全运行环境管控，确保设备安装条件和设备安全运行；（3）推行设备全寿命周期管理，抓好源头管控和过程管理，突出机电设备台账管理、煤安台账管理和大型设备档案管理。（4）强化机电运输设备的预防检修和定期检修，切实做到“四个”到位（即系统日常检查维护落实到位、隐患定期排查整改落实到位、各项检测试验落实到位、周期性预防性检查检修落实到位），保障设备安全高效运转。4 4、完善机电运输系统，提升保障能力。、完善机电运输系统，提升保障能力。（1 1）主通风系统。）主通风系统。自 2022 年 8 月份开始，在保证正常通风的前提下，四水平回风四水平完成了 2 台 5xxkVA 变压器的移至户外安装，拆除了原低压控制柜和低压变频柜共 14块，安装了新低压开关柜 5 块，高压开关柜 10 块，高压变频器 4 台，同时 10月停产检修期间完成了四水平回风四水平两台主要通风机的更换，安装了风机监控系统，实现了风机的自动化控制，四水平回风四水平主通风机及供配电和控制系统的更换，提高矿井防灾、抗灾能力，保证了矿井风量充足，通风系统更合理、稳定，使通风能力与生产能力相匹配，确保了 xxx 采区和 65 采区的供风量，为矿井下一步发展提供了强有力的保障。（2 2）排水系统。）排水系统。针对 2021 年“7.20”暴雨受灾情况，重新核算现有固定排水系统水泵、管路能力，结合矿井最大灾害涌水量，实施排水系统改造；规划好截排失效时流水路线，对中央轨道下山、xxx 轨道下山规划路线进行巷道加固铺底硬化工作。每月在调度中心对四水平泵房 13 台水泵进行一次远程开停排水试验，每周试验 3-4 台，每月将所有水泵试验一遍，确保紧急情况能远程启动水泵。（3 3）21 21 煤柱工作面水害治理。煤柱工作面水害治理。机电运输系统共安装排各类潜水泵 14 台，敷设 MY370mm电缆 5 趟共计3xx0 余米，安装6 寸排水管路 7 趟，共计3560 米，开关14 台，现场跟班指导、规划、安装水泵及铺设管路，克难攻坚，积极处理水泵运行期间的各类技术难题确保了水泵、管路、供电正常有序运行，为矿井水害治理提供了强有力保障。（4 4）钢丝绳检测检验。）钢丝绳检测检验。2-3 月份完成了主井提升机两码钢丝绳更换及四水平副井提升机钢丝绳，确保了提升安全。2 月 15 日完成了中央轨道下山、xxx 轨道下山架空乘人装置检测检验，确保了两部架空乘人装置安全运行。（5 5）井下供电系统调整。）井下供电系统调整。9 月份完成了 xxx141 综采工作面配电点的安装。敷设 MYPTJ 350mm电缆两趟、1250kVA 移动变电站两台、馈电开关两台、六组合起动器两台。对 xxx141上下付巷供电系统进行了调整。最终形成 xxx141 上付巷生产线路两趟、排水专线一趟；xxx141 下付巷生产线路四趟、排水专线一趟。保障了xxx141 综采工作面回采、原煤运输及排水的安全用电。组织了 65 采区供电系统调整。搬迁了 65 回风配电点，翻敷供电线路 579米，新投入两趟供电线路 4xx 米，调整负荷 7 处。保障了 65 采区安全供电的同时又严格贯彻了安全监控系统的要求。（6 6）雨季三防工作。）雨季三防工作。在 21 采区绕巷、副井底车场、-150 大巷车场等备用防洪沙袋，用于建立临时挡水堰。在-15 大巷清水池处备用 2xx 个防洪沙袋，在四水平水仓口（风门墙处）备用 50 个防洪沙袋，用于建立沉淀淤煤档水堰，防止淤泥直接进入水仓。在副井井口备用 4xx 个防洪沙袋，主井井口备用 1xx 个防洪沙袋，用于井口建立临时档水堰。对井下各排水点排水进行优化，逐个进行各排水点撤人演练。井下各排水点于 5 月 7 日、5 月 13 日分别对井下 19 个排水点进行了 2 次试验，采用液位控制器或压闸阀方法连续运行 24 小时不操作，开泵人员监控潜水泵运行状况，各排水点均能保持 24 小时正常排水。5 5、做好生产安全事故警示教育。、做好生产安全事故警示教育。机电运输系统创新安全教育模式，各区队集中配置高清投影仪，利用区队每天班前会、每周集中学习会，播放各类煤矿警示教育视频近80 个。改变了原来管理人员讲安全，职工不愿听、听不进去的现状，通过观看警示教育视频让职工入脑入心，亲身体验到违章作业带来严重后果，针对视频中出现的各类血的教训，举一反三，极大的提高职工的安全意识。二、重点指标完成情况二、重点指标完成情况。1、2022 年全年耗电量计划 2598.75 万元，1-10 月份实际完成 2885.37 万元，预计年底完成 3423.51 万元，超耗 824.76 万元。年初计划时未考虑在 25 东副井、25 西副井安装排水设备，7 月 2 日我矿 21 采区涌水量突然增加 275m3/h，排水高度 80 米，安装 90kW 飞力泵 6 台、37kW 飞力泵 3 台,两项排水共计超耗电量824.76 万元。2、2022 年全年租赁费计划 1351.1 万元。1-10 月实际完成 1095.82 万元，预计年底完成 1345.82 万元，节耗 5.28 万元。3、2022 年修旧利废全年计划 554 万元。1-10 月份投入设备修复材料资金约124 万元，复修设备材料原值628 万元，减少各类材料投入近504 万元。超额完成指标任务，实现了废旧材料循环再利用，真正做到了“变废为宝”。三、机电运输科工作亮点及经验。三、机电运输科工作亮点及经验。在大修、检修提升机及井筒装备期间采取了以下管控措施：1 1、夜班人员精神状态不佳，风险性较大工作夜班不施工。、夜班人员精神状态不佳，风险性较大工作夜班不施工。例如高空作业、大件搬运、煤仓清理等。2 2、防止坠落、防止坠落。（1）井筒施工人员从井底或井口进入井筒施工时，信号工必须确认施工人员安全带佩戴，不按规定操作者不得作业。（2）井筒等高空作业，至少两人以上，并相互检查安全带佩戴情况及挂钩固定情况。（3）安全带使用双挂钩并且半年进行一次拉力试验，使用一年强制报废。3 3、防止物体打击、防止物体打击。（1）在井筒内作业时，禁止交叉作业，例如煤楼煤仓放空气炮会振落罐道梁上的碎煤矸块，砸伤在井筒作业人员。（2）箕斗作业期间安装防护栏和保护伞。（3）井口平台与提升容器间隙控制在 150-2xxmm 之间。4 4、防止作业期间挂、拌。、防止作业期间挂、拌。（1）提升容器平台上放置的物件比平台外缘小 0.5 米，并固定。（2）施工作业人员衣帽穿戴整齐紧凑。四、四、20232023 年工作计划年工作计划1 1、继续推进安全生产标准化工作。、继续推进安全生产标准化工作。（1）以双重预防体系工作为抓手，认真做好每半月一次的事故隐患排查工作，充分利用月度风险隐患双重预防检查分析会和半月检查分析会，检查分析安全风险管控措施的落实情况，不断完善管控措施。（2）提高安全生产机电、运输标准化指标，降低事故率、设备待修率，主提升系统、主通风系统、压风系统、排水系统、供电系统、轨道运输系统各项要求全部达到安全生产标准化一级矿井要求。（3）完善并严格落实各项规章制度，完善各类安全保护和防护设施。以安全生产标准化矿井创建为平台，完善、规范各类安全管理规章制度和操作规程，建立预防机制，规范操作行为，实现安全管理、操作行为、设备设施、作业环境标准化。提升系统的安全可靠性，确保机电运输安全运行。2 2、积极推广新技术、新设备、新工艺，提高机械化、信息化水平。、积极推广新技术、新设备、新工艺，提高机械化、信息化水平。（1）积极推广新技术。斜坡平台自动化车场建设。计划在中央轨道下山上、下平台安装车场自动化推车装置，减少人力推车，减少人员投入，也可实现地面远程控制。现在中央轨道下山及 xxx 轨道下山两部架空乘人装置均采用就地控制，各种保护齐全，通过就地的控制单元接入到地面集控中心，实现对 2 部架空乘人装置进行远程监测监控和启停功能，实现无人值守。四水平中央泵房实现远程自动化控制，减少人员投入，最终实现无人值守。xxx 运输下山三部带式输送机及一台给料机实现集中控制，减少皮带机司机，实现减人增效。井下现在大大小小有二十多个小散排水点，现在每个排水点安排一名司泵人员，根据上级部门要求，夏季多雨季节，橙色预警就必须撤出井下全部人员，现在我矿井下排水点多，不能实现全部人员撤出升井，未来五年，我矿计划将井下小散排水点安装地远程控制系统，安装后能够实现在地面集中控制中心控制所有水泵启停。夏季橙色预警可撤出井下所有司泵人员，日常也可减少人员投入。（2）投入新设备。计划在 65 采区变电所内安装组合式馈电开关。65 轨道下山作为 65 采区的主运输大巷，计划安装一部JKB-2.5*2（P）提升绞车及其安全设施，担负65 采区主要运输任务。根据设计要求，待-450 采区变电所、采区泵房掘进完成后，安装一个 450 采区变电所主要为 65 采区泵房进行供电；根据采区设计要求对 65 采区泵房进行安装，计划安装 5 套 MD280-43*7 耐磨多级离心泵。（3）淘汰落后设备。我矿现在使用的叉车、均为国 II 及以下排放标准，根据河南省大宗物料运输企业车机结构调整专项行动方案2023 年底全部淘汰，我矿将根据国家规定淘汰一批国 II 及以下柴油机车，更新为国四标准的柴油叉车 2 台。3 3、优化机电运输系统。、优化机电运输系统。（1）改善副井罐笼提升运输大件设备条件。现在我矿罐笼为非标1 吨单层单绳罐笼，因矿井设计较早，随着矿井机械化程度不断提高，设备尺寸、重量不断加大，罐笼已不能满足提升设备要求，限制我矿机械化发展。需重新对副井罐笼重新设计，加宽加高加长罐笼。（2）调整65 采区原煤运输系统，减少原煤运输转载环节，提高运输效率，减少风险点。（3）四水平运输大巷现在安装 5 部 DSJ80 带式输送机，转载环节较多、风险点多、维护量大，计划在四水平运输大巷安装一部永磁电机驱动的2*160kW带式输送机 1xx0 米，替换现有 5 部带式输送机。机电运输科 2022年 12 月 14 日
