供货保障方案及措施.pdf

篇一：供货方案及质量保障措施供货方案及质量保障措施供货方案1、我公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送到达指定地点，产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承当。2、按照国家标准、行业规程或者其他相关标准进行产品验收、按照企业产品说 明书进行产品验收。3、按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产 品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。4、我方中标后，特成此工程领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。5、假设不按时完成任务，愿承当由此给采购方造成的一切损失和费用。供货质量承诺及保证措施1、保证我公司工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相 关标准。2、保证我公司产品符合采购单位的设计要求。3、本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承当所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满 足标书的要求，为了保证供给商、购置方、创造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术效劳协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。4、保证履约担保，假设产品浮现质量问题，我厂用履约金进行补偿或者赔偿。/篇二：供货方案及保证措施1)供货方案对于XXX 购置工程，XXX 公司目前已经积累了丰富的开辟及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX 购置工程。说明：1)第 12 天完成设备交货；2)第 15 天完成设备的安装调试；3)第 17 天完成系统的联调；4)第 18 天完成系统的初验；5)第 19 天完成完成系统试运行；2)工程实施方案步骤1.交货工程实施方在合同签定后的20 个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。2.制定详细安装调试方案合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试方案，包括：1、安装调试手册；2、安装调试进度安排；3、安装方式；4、调试方法；5、调试工具的准备；6、安装调试环境的准备；7、详细的线缆连接图；8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施；9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册；10、制定工程建设质量管理方案和措施；详细安装调试方案将在合同签定后的10 日内提交用户。3.安装现场环境调查及现场勘察/为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证工程顺利进行，我公司将在实施前 10 天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。4.现场安装调试设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。工程组将有包括工程经理在内的多名工程师参加工程实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写工程安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每一个设备及系统提供一套完整的技术资料。5.到货验收在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件如装箱单、保修单、随箱介质等的验收，当浮现损坏、数量不全或者产品不对等问题时，我 公司将负责解决；同时按标书技术局部要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环 境下,实现正常运行,并到达标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。6.系统联调/系统联调的主要任务内容：云南省烟草公司怒江州公司 2022 年电子设备产品互联网控制设备类购置工程系统调试等。7.系统初步验收在完成系统联调工作后，我公司将配合用户、监理小组按照验收测试方案共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。系统验收后，签署系统初验文件。8.系统终验在完成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段，到达终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。系统验收后，签署系统终验文件。3)保证措施1.组织精干高效的工程管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成工程经理部。工程经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度方案，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保方案得到落实。2.加强施工进度方案管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度方案，该施工进度控制方案作为本工程的总控实施目标。我公司对于该方/案的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，工程按照施工网络方案组织施工，确保关键路线工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。工程经理部将依据施工总控制方案按照实际情况编制周施工进度网络方案。周施工网络方案的编制将落实到每一天按期完成，对关键路线工期予以保障。工程经理部每周定期召开工程例会，针对施工生产中浮现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决浮现的矛盾及问题，并根据方案完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度方案。3.组织强有力的专业队伍，保证用户的需求我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据各分工程工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。4.以严格的质量控制，保证方案的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的浮现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证方案按期执行。5.加强与业主各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的发展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施创造有利条件。6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或者特殊情 况造成对施工的影响。/7.加强施工过程的监控设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底实施内容、质量、进度，施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。篇三：七、供货保障措施及组织能力介绍供货保障措施及组织能力介绍为保证为贵工程工程及时供货，特拟定以下保障措施：一、组建产品供给工程部针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供给工程部。负责本工程的产品供给。工程部机构成员配置表：二、供给方案：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制方案和供给管理方法，并做到表格化。三、供货流程：1、货物采购按照合同约定，工程经理组织采购。2、到货检验到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或者交货地进行的产品 到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。3.开箱检验/在仓库或者工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共 同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，假设发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。4.安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。5.完工测试系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。6.大联调本系统产品联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试所有产品作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个功能要求，是否符合贵方的要求。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。7.试运行系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。8.质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试工程，检查系统的可靠性和稳定性。产品质保期按质保及售后效劳承诺书介绍进行质保。四、供货质量标准：我方将严格按以下标准提供产品/1 产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。2 产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。3.送货时需提供材料的合格证、检测报告报告必须出自国家权威检测机构原件一式叁份。每批货物进场，我方必须出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。五、供货数量发生变化处理方法1、如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准，。2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品 即合同中未约定的产品供货期由我方、甲、丙方另行商议确定，且供货不得影响工程的相应进度。六、技术支持工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货效劳工作及配合甲方办理产品供货手续及验收事宜；并对不合格产品及需二次加工的产品进行再加工；为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。/