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PMCPMC 生产计划与物料控制生产计划与物料控制生产管理和物料控制合称 PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力 PMC 人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。第一部分：生产计划第一部分：生产计划一、生产计划概述一、生产计划概述1.以计划为核心的先进供应链管理2.生产计划的职责和内容3.生产计划的常用术语和概念定义4.销售预测、生产计划、物料需求计划和采购计划的关系5.生产类型和计划方式二、生产计划组织二、生产计划组织1.生产计划和物料控制的分工2.PMC 团队和采购部门的其他业务部门的关系3.3 层 PMC 组织架构4.PMC 人员的职责和技能要求5.塑造 PMC 核心地位的方式和注意事项三、需求预测管理三、需求预测管理1.需求预测在供应链中的关键价值2.预测的种类和层级3.主观定性预测：供应市场的变化周期产品的生命周期和供应市场特征供应市场竞争形态供应市场变化趋势的预测S&OP 的实施要领4.客观定量预测：指数平滑预测法Holt-Winters 预测法线性回归预测法5.预测准确率的监控6.牛鞭效应的原理和缓解办法四、生产计划的制订四、生产计划的制订1.从需求预测到多部门计划的过程2.主生产计划的制订过程和影响计划的要素产能规划和监控物料供应和补货的方式订单交付的优先级管理生产批量和规模效应生产人员的安排3.识别和消除生产过程中的浪费4.精益生产的模式和计划特点5.生产计划的进度和变更管理第二部分：物料控制第二部分：物料控制五、物料需求计划和采购计划的制订五、物料需求计划和采购计划的制订1.采购计划和物料需求计划的关系2.物料需求计划的制订3.物料采购计划的制订4.MRP 系统逻辑5.MRP 系统在使用过程中的注意要点六、采购物料供应管理六、采购物料供应管理1.供应管理工作的 3 个维度2.供应管理工作的 5 大内容3.物料分类和分类管理策略4.导致物料短缺的常见因素5.新产品研发过程中的供应管理6.产品 EOL 阶段的供应管理7.成熟产品的供应管理8.缺料预警和应急处理七、库存控制七、库存控制1.库存控制的定义、目标和价值2.仓储管理仓储管理是库存控制的重要基础仓储管理的 5 大过程物料可视化管理3.库存控制相关的数据统计4.标杆企业的库存控制模式简介5.全面库存控制的文化基础6.库存控制的工具和方法订货点采购和 EOQ 的计算VMI寄售物料CPFR7.安全库存的计算8.冗余库存的责任区分方法9.呆滞物料的处理和弃置八、生产管理和物料控制的可持续发展八、生产管理和物料控制的可持续发展1.PMC 的风险种类和防控办法2.EHS 合规和合规审计流程3.PMC 的其他社会责任