2022年燃气工作计划7篇.pdf

20222022 年燃气工作计划年燃气工作计划 7 7 篇篇燃气工作计划燃气工作计划 篇篇 1 1在 20_年，生产运营部在公司上级领导的正确指导和各部门的.大力协作下，通过调整配备岗位人员，严格按公司制度管理，明确任务分工，加强工作效率，划分责任片区，确保生产运营安全稳定发展。实现企业逐步规范化管理，以展现公司新面貌，完善新体制，将天然气安全生产，运营，放在重中之重。现就15 年工作情况作出如下汇报：一、散户一、散户点火通气：共计火通气：共计 16021602 户。户。在通气过程中发现安全隐患 104 处，通气人员严格按照公司通气规章制度，存在安全隐患一律不予通气。现场下达整改通知，用户确认签字。保证做到安全通气，通气安全。在通气中检测漏气 74 户，通气人员现场维修，保证做到漏气不通气，通气不漏气。二、通气流转：二、通气流转：合计 30 个，其中公福用户19 个，已正常送气使用；庭院小区 11 个，气已送至户内表前阀，并移交我部门进行安全监管。三、公福安检：三、公福安检：夏季每月对 22 个公福用户进行安检、维修、抄表工作；冬季每月对 78 个公福用户进行安检、抄表工作。其中发现安全隐患 25 处，漏气31 处，已及时维修处理。公福用户用气安全是我公司主要组成部分，因用气量大，人员密集，我部门加强安检力度，确保安全运营。四、庭院小区安检：1.完成 20_年 4 个季度表箱、调压箱安检工作，排除及维修安全隐患 456 处。其中维修调压箱漏气 72 处、内压弯头处漏气 89 处、表接头漏气122 处、立管球阀法兰漏气91 处、表箱门脱落及合页损坏 53 处、入户铝塑管 PVC 套管开裂 29 处。2.上半年对庭院小区 19 个机表用户进行抄表工作，后移交客服部。3.装订单元楼道内警示牌 160 个。4.对所有户外机表的小区未开通天然气的用户，对其燃气表进行拆卸安装堵头合计 1294 个。5.全程监管施工队更换废旧表箱 595 个，我部门对其进行停气、送气、检测工作。.6.全程监管施工队对庭院小区隐患整改及验收 596 处。其中宁安宜居 1 处，中海央墅 1 处，艾依公馆 68 处，紫檀水景 367处，艾依雅居 14 处，望湖景苑 2 处，景湖万家 5 处，中海 17 处，城市公元 119 处，香溪美地 2 处。五、阀井管线巡检：五、阀井管线巡检：1.每半月对 128 口阀井巡检 1 遍，保证阀井无掩埋、无积水、无损坏、无泄漏、周边无可燃物堆积。2.阀井掩埋清理 16 次，雨季及绿化井内抽水 18 次，维修漏气 7 处。3.每日对辖区管线进行巡检，确保管线正常运行。共计 70余公里进行巡检，确保管线正常运行。其中次高压4.6 公里，道路市政中压 44.5 公里，庭院中压 32 公里。4.对市政道路中压补载警示桩 990 个，警示贴 235 个。5.管线阀井区域内有外单位施工共计61处，其中顶管31处，开挖 30 处；以上均已现场签订安全协议并监管施工作业。6.安排部门人员为期 19 天现场监护阻止哈纳斯对建发枫林湾铺设燃气管线，并对新建未签订合同的小区进行重点看护监管。六、安全隐患事故采取措施六、安全隐患事故采取措施共发生 3 起安全隐患及事故。（1）_X 中压管线一处被自来水施工队挖破。（2）某施工队在_中压管线附近做下水管道时，不慎将我公司管线挖破。（3）_街与_路交叉口西北角热力管道开挖，施工队野蛮施工，造成管线破损。出现以上紧急情况，我部门接到抢险第一时间通知上级领导，立即赶往事故现场，对事故现场立即采取紧急措施，疏散人群，同时对涉及路段上游阀井、下游阀井进行关闭，对泄漏范围进行布控，配合抢险人员对破坏市政中压管线进行抢修。20_年隐患事故的发生，主要因施工单位在未告知我公司情况下随意开挖野蛮施工造成。针对以上发生的隐患事故，我部门吸取教训总结经验。保证作出以下几点：（1）加强补栽警示桩、贴警示贴密度，减小警示间距。（2）加强巡线员巡线专业知识、业务水平、巡检力度。（3）对附近施工单位及小区物业进行有效沟通。七、积极参加公司组织的培训学习及竞赛应急抢险演练。七、积极参加公司组织的培训学习及竞赛应急抢险演练。八、冬季监管全天精诚用气量。八、冬季监管全天精诚用气量。20_年工作计划及目标对过去一年里存在的问题及不足进行反思整改，加强人员教育管理，统一思想、团结协作。1.全面做好对通气用户严格按照公司通气的规章制度执行，保证通气后不留任何安全隐患。2.计划对未安装报警器、切断阀、强排风扇或安装不全的公福用户，配合施工队进行安装作业，保证公福用户时刻处于联动状态。3.每季度对所有户外小区调压箱、表箱、单元楼立管球阀进行安全检测，对发现漏气及时现场处理维修，对发现的安全隐患逐一排查整改，以保证用户自身及财产安全，公司利益不受损害。4.庭院调压箱配件使用寿命为 3-5 年，计划今年对调压箱老化破损部件进行更换与维修。如：皮膜、O 型圈、弹簧等。5.对新建小区单元楼道装订安全提醒宣传牌。6.做好每日巡线工作，对中压管线补栽警示桩及警示贴。7.对所有钢制阀井内阀体、表盘、螺栓、阀门进行保养维护。8.公司阀井新增至 128 口，对所有阀井重新编号，定制最新公司天然气管现状图。9.进一步制定完善各项软件资料，及时现场登记和电脑归档，便于有章可循、有据可查，为安全生产运营提供可靠的数据资料。最后，生产运营部将不断加强提高部门人员的综合素质、专业知识、业务技能在不同的岗位上都能胜任并坚决圆满出色完成各项工作任务，为确保安全运营稳步发展，创造和谐美好的兰星而努力奋斗！燃气工作计划燃气工作计划 篇篇 2 2（一）、燃气办工作的重点放在伟业公司天然气安装和高压加气站的建设上，实现与市区新增中压管道对接天然气安装加大、加快施工进度，力争完成伟业加气站主体场站、基础房建、设施及配套工作。春荣公司计划每年分别建设 4 个乡镇进行安装，5 年内计划开通 20 个以上乡镇，20_年增加一个液化气站，20_-20_年计划增加一个汽车加气站。（二）、抓好各项工程的安全工作，始终坚持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，认真抓好安全工作的责任和措施的落实，对造成安全责任事故和责任人绝不放过，在安全这个问题上绝不手软。做到一手抓生产，一手抓安全。在抓好安全生产的同时，还要加强和注重职工队伍建设，使之成为一支能应对任何突发事件，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。（三）20_6 年伟业公司在开发区新建汽车加气站一座，包括 CNG 加气站、LNG 加注站，预计20_年上半年投产，届时日加气能力达到 4 万方一天，可以为出租车、私家车提供 CNG 加气业务，也能为重型货车提供 LNG 加气业务。加大居民用户安装力度。“十三五”期间计划安装居民用户五万户。在做好新建小区安装的同时重点做好老小区改造工作，20_年、20_年重点做好现代名城、二里坝小区、东方花园、红星花园、百星花园、富康花园小区的天然气安装工程，预计“十三五”期间老小区安装3万户。加大燃气基础管投入。“十三五”期间公司进一步加大基础管投入，增加燃气管覆盖率。新建湿地大道、古徐大道等重点路段的燃气管，配合老小区改造新建燃气管，预计“十三五”共计新建燃气中压管 80 公里，庭院低压管 200 公里，确保泗洪县城的燃气覆盖。（四）完善燃气机构建设和队伍建设目前虽然县编办给建筑业管理处增挂燃气管理办公室。设立：主任1 名，副主任1 名，办事员2 名借用市政公司望能够尽快完善职能部门机构便于统一管理。总之，20_-年将随着经济发展的大好形势，经济发展的大好机遇，克服一切困难，为尽快解决泗洪县城区居民都能用上用好天然气，为共创一个和谐美好的社会，为泗洪县的经济发展建设贡献我们的一份力量。燃气工作计划燃气工作计划 篇篇 3 320_年公司认真贯彻落实年度工作目标的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营计划。20_年公司将根据年度生产经营计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、新用户发展、CNG 加气站建设和高压长输管线建设、城镇热力项目五项重点工作，努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将 20_年度安全生产工作安排如下：一、安全生产指导思想认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。二、强化基建施工监管，确保工程质量安全结合年度基建计划，做好施工前、中、后期的监督检查工作，杜绝施工安全事故发生。施工前严格履行项目建设法定程序，严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格，严把资质审查和安全准入关。施工中加强对施工作业人员的监管，提高施工单位和施工作业人员的安全生产意识和操作水平，增强自我保护能力和应急处置能力。加强现场监督检查，对重点部位和关键环节加大监管力度，落实安全措施，严查严管，消除事故隐患。竣工验收时，各相关单位、部门要高度负责，严格验收，认真履行相关签字手续。三、公司计划 20_下半年计划新安装_花园、_社区、_社区、_四期、_社区、_相苑、_三期等小区及_美食街，计划铺设中压管-_公里。四、下半年要加大 CNG 加气站投资力度、加快施工进度，并提前做好各项准备工作，加气站的水、电等各项辅助设施要提前完成，员工的招聘及培训也要提前进行以确保在各项设备安装、调试完成具备营运条件后随时可以正常营业；五、_至_段_Km 高压长输管线项目及城镇热力项目下半年也必须大力推进，这两个项目都与县政府签订的有目标管理责任书，必须加紧做好前期准备工作，办理各项前期审批手续以确保工程的顺利开工建设，达到公司的计划目标及_县委县政府的要求。城镇燃气属于高危行业，公司各部门要充分认识燃气行业安全工作的极端重要性，切实把安全工作放在公司经营活动的首位，继续以科学发展观统领安全管理工作，牢固树立隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山的意识，依法落实各项安全管理制度，同心协力，齐抓共管，坚持科学发展、安全发展、健康发展，逐步提升安全管理水平，为促进公司又好又快发展，维护社会安定，构建和谐社会而努力奋斗。燃气工作计划燃气工作计划 篇篇 4 420_年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营计划。全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。20_年，公司将根据年度生产经营计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作，努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将20_年度安全生产工作安排如下：一、安全生产指导思想认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。二、安全生产管理目标（一）着火、爆炸等重大安全责任事故为 0。（二）死亡和重伤事故为 0，轻伤事故控制在 3以下。（三）控制各类燃气设备事故。三、安全工作思路20_年安全生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生产条件。二是强化安全生产教育培训，提高职工安全生产综合素质，最大限度地减少人的不安全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作，推进安全质量标准化实施，逐步健全完善安全质量标准化工作体系。四、重点工作和要求（一）建立健全安全生产责任制，严格责任追究制度公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全安全生产责任制。对公司现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门部长，加气站主要负责人签订20_年度_X 天然气开发有限公司安全责任书。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实安全责任制。各级干部要深入基层一线，及时掌握生产动态，对安全生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，及时排查消除隐患，确保安全生产。各门站、加气站要明确各项生产安全责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、加气站安全月例会和班组周例会制度。（二）初步建立安全质量标准化体系认真贯彻国务院进一步加强安全生产工作的决定，落实公司安全生产主体责任，全面加强公司安全质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。20_年公司将围绕建立健全安全质量标准化体系为工作主线，结合公司实际情况，从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善安全质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。20_年将在门站及加气站试行安全质量标准化工作考评。严格按照公司安全质量标准化体系考核细则进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金奖励。检查和抽查情况要做好记录，及时建档、存档。对整改情况要做好整改记录。力争实现安全质量标准化 100%达标。通过试行开展安全质量标准化活动，促使公司建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，全面提高安全管理水平。（三）继续加大门站、加气站安全投入，创造良好的安全生产环境今年将继续加大门站、加气站安全投入，根据 20_年安全措施建议计划表，投入资金用来改善生产作业环境，加强安全教育培训，职工体检，定期发放劳保用品，对设施设备、预警系统、报警系统、紧急切断系统进行升级改造更换以及各类安全辅助设备的购置和安全预案的演练等，确保生产设施设备运行工况完好。（四）强化基建施工监管，确保工程质量安全结合年度基建计划，做好施工前、中、后期的监督检查工作，杜绝施工安全事故发生。施工前严格履行项目建设法定程序，严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格，严把资质审查和安全准入关。施工中加强对施工作业人员的监管，提高施工单位和施工作业人员的安全生产意识和操作水平，增强自我保护能力和应急处置能力。加强现场监督检查，对重点部位和关键环节加大监管力度，落实安全措施，严查严管，消除事故隐患。竣工验收时，各相关单位、部门要高度负责，严格验收，认真履行相关签字手续。（五）强化事故隐患排查与治理，完善隐患排查治理系统在巩固隐患治理年和安全生产年已取得成果的基础上，今年隐患排查和治理工作从以下三个方面进行：1.突出重点，加强巡检加强对门站、加气站、高中压调压站及高中压管线等重大危险源及管线穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡检力度，发现问题立即整改。加强对违章压占管线现象的监管，按照发现一处，处理一处的原则，力争把违章压线情况消灭在萌芽状态。对违章压线单位或个人下达安全隐患通知书。如遇到阻挠或拒不执行的，要及时上报市城乡管委等职能部门，确保燃气管安全运行。燃气工作计划燃气工作计划 篇篇 5 5市城管局：20_年我公司将以“安全发展，服务生存”为思路，控制生产成本，强化基础管理，不断提高经济效益，扎实推进“气化商洛”工作进程。我们在总结分析 20_年生产经营计划及完成情况的基础上，结合实际情况，形成 20_年工作计划如下：一、基本工作思路一、基本工作思路我们将以“提升服务促业务发展，科学管理保安全生产”为原则，正确处理服务与业务发展，管理与安全生产的关系，结合公司实际情况，确定以下基本工作思路：(一)加强职工培训，提高整体素质理论学习与实践能力是提高职工工作能力和素质的有效途径。在 20_年我们将采用引进来，推出去，多层次，全方位的学习方法，继续坚持每月 2 次的业务技能培训活动，做到同培训，同考核，坚持集中学习与自学相结合，努力提高学习效果，加大岗位练兵力度，不断提高职工队伍的整体业务水平和服务技能，为落实安全生产工作奠定坚实的基础。同时深化“党员干部职工思想纪律作风学习教育整顿”活动，克服职工在精神状态、作风纪律、工作效果、服务质量、爱岗敬业等方面存在的不足，扎实改进工作作风，提高工作能力，推进各项工作全面发展。(二)落实安全责任，强化工作措施随着公司的不断发展，用户在不断增加，“安全运行，平稳供气”已成我们必然的追求目标，20_年，公司坚持“安全第一，预防为主，综合整治”的安全管理方针，认真做好安全管理工作，坚持分管领导层层抓、主管领导亲自抓，把工作任务落实到点、到人。严格落实安全检查制度，从不放过任何安全隐患，对检查出的隐患及时组织整改，做到有布置、有措施、有落实、有检查，把隐患消灭在萌芽状态。继续做好节假日安全巡查工作和“人人参与安全隐患排查”分片包干检查工作，确保安全平稳供气，实现全年安全生产“零”事故。(三)严格施工程序，确保工程质量。商洛 CNG 加气母站托管运营、镇安天然气厂站正常运营和丹凤天然气厂站建设、商丹工业园天然气厂站建设等重点工程相继开工，对公司 20_年的发展提出了新的挑战。公司计划把所有重点工程进行领导包抓责任分工，严抓进度、明确职责、逐级细化分解、夯实责任、倒排工期、严格督促落实，坚决按施工组织程序进行施工，确保工程质量。自觉按照“三同时”的制度控制在建工程，确保基础建设安全可靠，避免造成不安全隐患。按计划、保质量完成各项工程建设任务。(四)重廉政抓公开，促进任务完成20_年，公司支部将把加强党风廉政建设和推行司务公开工作提高到企业生存发展和干部队伍健康成长需要，树立良好企业形象的高度来认识，采取相应措施严格落实中央“八项规定”，切实改变服务方式和工作作风；加强对中层以上领导干部廉洁从业教育，认真落实国有企业领导干部廉洁从业若干规定和“三重一大”决策制度，不断提高干部廉洁自律意识和拒腐防变能力；深入推进党务、司务公开，扩大干部职工的知情权、参与权与监督权，促进企业发展，维护职工权益；坚持“以人为本，科学管理，服务用户”的工作理念，以“总结经验、查找问题、完善制度”为重点，认真落实政务公开和政务服务各项工作措施，进一步提高工作水平。二、重点目标任务1、全年计划实现销售收入 5000 万元；2、镇安县天然气利用工程完成厂站后续建设任务，发展用户 300 户，敷设管 5 公里，投资 500 万元；3、商丹工业园天然气厂站建设完成征地工作，按计划开展厂站基础设施建设，完成投资 1200 万元；4、丹凤县天然气利用工程开始厂站建设，铺设中压管 10 公里，发展用户 1000 户，完成投资 20_万元；5、配合沙河子重点镇天然气利用工程建设铺设管 5 公里，完成投资 350 万元；6、全年计划销售液化气 680 吨；7、管道供气和加气站全年计划销售天然气 2200 万立方米；加气母站销售天然气 1800 万立方米；8、年计划发展居民用户 3000 户；9 加强安全生产管理，落实各项防范措施，有效控制安全工作实现全年“零”事故；10 继续实施职工培训教育制度，提高职工综合素质，提升服务能力，确保无无任何不安全事故和媒体曝光事件发生；11 完成城管局交办的其它工作任务。三、工作保障措施(一)加强领导，精心组织。20_年是新公司成立后发展的开局之年，商丹工业园天然气厂站、丹凤天然气厂站、西街旧城改造配套燃气管铺设等重点项目相继开工建设，工作量大，涉及面广，公司领导高度重视，要求每一项工程都要加强组织领导，成立工作机构，科学制定实施方案，精心组织实施，要落实专职管理和施工人员，夯实工作责任，严格施工组织程序。公司生产技术部、办公室、考核办要加强组织协调和督促检查，并根据工作进展情况指导制定阶段性工作安排，确保各项工作落到实处。(二)深入宣传，广泛动员。20_年我们计划充分利用报纸、电视、络等新闻媒体，广泛开展内容丰富、形式多样的群众宣传活动，不断增加全民燃气安全使用知识和提高燃气安全事故抢险自救能力，力争形成人人懂使用、懂安全、能自救的局面，为燃气普及、用户发展创造良好的社会氛围，达到公司业务发展的目的。(三)明确任务，夯实责任。公司各部门要理清工作思路，突出工作重点，制定分段实施计划，按照既定的责任分工，细化、量化工作任务，排出时间进度表，保证各项重点工作有序开展。管所、气化厂要对自己负责的工作负总责，实行部门负责人包班组，班组负责人包职工的包干办法，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。公司各部门要通力配合，保证人力、物力及资金安排，确保如期完成任务。(四)强化督查，严格考核。公司办公室、考核办、技术部要切实加强组织协调，指导培训，监督检查，考核评比等工作，研究制定检查考核办法，建立督导检查通报制度，逐月、逐季度、逐年度对各部门目标任务完成情况进行检查考核和综合评比，定期通报检查考评情况。对工作重视程度高，措施得力，效果明显的部门予以通报表彰；对思想不重视，措施不得力，工作进展缓慢甚至推诿扯皮、敷衍赛责，严重影响工程建设进度的部门和个人，公司将予以严肃处理。二_年十月二十五日燃气工作计划燃气工作计划 篇篇 6 620_年上半年，在市住房城乡建设委和市市政处的正确领导下，我站认真贯彻自治区、市关于抓好安全生产的决策和部署，以安全生产重点领域专项整治和隐患排查治理为抓手，加大安全宣传教育力度，扎实推进各项安全防范措施的落实，确保燃气企业安全生产的安全有序，上半年没有发生大的安全事故。一、抓燃气管理，确保安全供气（一）根据市委办、市政府办关于切实做好我市当前安全生产和人员密集场所安全管理工作的紧急通知（崇办发电20_1 号）文件要求，我站立即制定了关于开展燃气安全生产监督检查的通知，并积极配合市住房城乡建设委组织开展了对全市燃气安全生产的监督检查，切实做好安全生产专项排查整治工作。于 20_年 1 月 12 日至 20 日，对城区及各县（市、区）城市 4 家管道燃气企业和 12 家瓶装液化气石油企业进行全面彻底排查整治，共发现 32 个安全隐患问题，对 11 家瓶装液化气石油企业下达整改通知书，一家管道燃气企业下达停业整顿通知书 1 份。（二）根据市安全生产委员会办公室关于组织开展 20_年全国两会期间安全生产专项检查工作的通知（崇安委办20_12 号）要求，结合我市燃气实际，我燃气站配合市住房城乡建设委组织开展 20_年全国两会期间燃气行业安全生产专项检查工作工作：一是对生产经营单位进行全面的隐患排查，不留死角；二是要坚持边检查边整改，以检查促整改。对发现有问题的企业，要坚决进行整顿，彻底消除事故隐患。对暂时不能整改的隐患和问题，要制定并落实防范措施，制定专人盯守，限期整改、跟踪落实；对不具备安全生产条件且难以整改到位的企业、单位，要依法予以关闭取缔。（三）20_年 2 月 6 日，根据崇左市贵迪燃气储备站的汇报，贵迪燃气站靠近充装台处围墙外，有某物流公司贴着气站的围墙搭棚作业，并且使用电焊作业产生大量火花，根据汇报情况，我委立即组织人员到现场协调阻止作业，并于第二天邀请区燃气专家下来对该事件进行安全评估出具解决意见，经过我委、区燃气专家组以及业主双方的协调，排除了安全隐患。（四）为了加强我市燃气安全管理，根据 20_年 3 月 6 日去自治区建设厅参加广西城市燃气监测预警平台（一期）建设研讨会精神，结合我市的地理位置及目前燃气固有的基础设施，我燃气站积极申报要求安装燃气监测预警平台系统。目前项目正在跟进中。（五）积极做好崇左中燃公司天然气汽车加气站等项目的建站前期咨询、服务、指导工作，并向市政府申请项目的建设工作，以确保项目尽快落实。（六）加强高温季节安全管理，确保安全。燃气属易燃易爆危险品，在高温季节期间，要求各燃气经营企业要做好防晒防高温工作，必须在定期进行全面、彻底的检查，防止液化气钢瓶内压过高导致破裂爆炸，引起火灾事故的发生，造成人员伤亡和经济损失。（七）依据中华人民共和国行政许可法、城镇燃气管理条例、广西燃气管理条例、广西壮族自治区燃气经营许可证管理办法等法律法规积极指导和协助龙州中金、凭祥中威等管道燃气企业申办燃气经营许可证的工作。二、加大燃气安全宣传工作为了让保证安全用气，进一步提高广大用户安全防范意识，我燃气站于 20_年 3 月 15 日，隆重纪念“315”国际消费者权益日时，根据市住房城乡建设委及市消协会的统一部署和要求，结合实际、精心准备、认真组织、积极开展形式多样、内容丰富的燃气宣传纪念活动，活动现场我站搭起了咨询台，与 10 余家单位组织开展法律法规宣传，发放宣传资料，为消费者解疑答惑，提供咨询服务；向消费者介绍消费知识和消费信息，共发放燃气宣传资料 200 多余份，受理消费者咨询近 34 人次，受理投诉 0件。三、存在的主要困难（一）燃气站属市住房城乡建设委设立在所属二层机构的三级管理机构，无正式编制和人员，工作人员都为兼任，对全市燃气管理时无独立日常工作经费，给管理工作带来很多不便。（二）燃气站缺少专业的燃气管理人才，容易造成工作被动的局面，不利于工作的开展。四、下半年工作计划（一）加强燃气行业管理，规范燃气市场行为，并深入开展安全生产执法行动、治理行动、宣传教育行动。（二）加强对企业管理，加强与各县(市、区)燃管部门的沟通，认真落实属地管理，进一步规范我市燃气市场。（三）加强储配站管理，督促液化气经营者规范服务，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，建立燃气监控机制、重大隐患排查治理机制及分级管理制度，有效防范和遏制事故的发生。（四）深入推进隐患排查治理工作，在企业自查的基础上，经常性地组织开展检查、督查、抽查，积极防范遏制安全生产事故，为实现我市燃气系统安全生产形势持续稳定和好转奠定坚实基础。燃气工作计划燃气工作计划 篇篇 7 720_年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营计划。一、一、安全生产指导思想安全生产指导思想认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。二、二、安全生产管理目标及思路安全生产管理目标及思路20_年安全生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、cng 加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生产条件。二是强化安全生产教育培训，提高职工安全生产综合素质，最大限度地减少人的不安全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。三、重点工作和要求三、重点工作和要求（一）建立健全安全生产责任制，严格责任追究制度公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全安全生产责任制。对公司现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门、门站、cng 事业部及 cng 加气站主要负责人签订 20_年度太原天然气有限公司安全责任书。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实安全责任制。各级干部要深入基层一线，及时掌握生产动态，对安全生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，及时排查消除隐患，确保安全生产。各门站、cng 加气站要明确各项生产安全责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。（二）初步建立安全质量标准化体系认真贯彻国务院进一步加强安全生产工作的决定，落实公司安全生产主体责任，全面加强公司安全质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。20_年公司将围绕建立健全安全质量标准化体系为工作主线，结合公司实际情况，从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善安全质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。20_年将在门站及cng 加气站试行安全质量标准化工作考评。严格按照公司安全质量标准化体系考核细则进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金奖励。检查和抽查情况要做好记录，及时建档、存档。对整改情况要做好整改记录。