高级项目管理师理论知识模拟预测试题及答案.pdf

单选单选1、质量管理体系审核方式具有系统性和（C）。A符合性；B 有效性；C独立性；D适合性;2、当项目管理者认为目前只是一种特殊情况,不必对项目的预算进行变动时，应采用（D）A实际支出和对未来剩余工作的重新估计B实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改C总预算费用和目前的费用效绩指数D实际支出和剩余的预算3、范围审定一般在（C）进行。A每个项目开始时;B每个项目结束时；C每个项目生命周期阶段的结束时；D每个项目生命周期阶段的开始时;4、在全面质量管理过程中，（B）是强调每道工序都要有的全面质量标准，严格把关。A全项目质量管理;B全过程质量管理；C全员质量管理;D全组织质量管理；5、（D）是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平,而造成的一切损失费用的总和。A内部损失成本；B外部损失成本;C预防成本；D 质量成本;6、互斥方案用净现值进行方案比较，如果两个方案计算期不同，应采用（A）法进行调整。A最小公倍数；B 最大公约数;C最小损失；D 最大收益；7、国际招标中,中标单位收到中标通知书后,中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（B)。A18 天；B28 天;C30 天;D 38 天;8、项目范围审定应当由(D)来执行。；A项目经理；B业主；C项目决策者;D所有关键的项目利益相关者；9、马洛斯认为，最高层次的需求是（D）。；A生理需要；B安全需要;C社交需要；D 自我实现需要；10、自下而上估算法的缺点是（B。A具有不确定性 B对每个工作单元有过高估算的倾向C一种近似的猜测 D需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道11、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于(C)。A技术问题;B客户拒收；C进度问题；D 成本超支;12、（A）不是设计开发项目管理信息系统的工作。A系统分析;B系统工程;C系统设计；D 系统实施;13、若计息期小于一年，则有（c）。A实际利率大于名义利率;B实际利率等于名义利率；C实际利率小于名义利率；D实际利率和名义利率没有确定的大小关系;14、一般根据项目的（D）来安排优先级。A复杂程度;B规模;C进度和质量要求；D重要和紧急程度;15、关于影子价格的正确说法是（A）A当某种资源实现最优分配时，资源的边际产出价值称为该资源的影子价格B影子价格在所有项目的财务评价中使用C劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示D外汇的影子价格称为外汇汇率16、在时标网络计划图中,波形代表（A）;A虚工作;B 自由时差;C总时差;D工作持续时间；17、下列哪种投资估算精度最差（C）;A单位生产能力估算法;B生产能力比例估算法;C生产能力指数估算法;D 所有方法精度都一样；18、三维结构的核心内容是（A）;A模型化和最优化；B系统化和整体化；C专业化和最优化；D系统化和专业化;19、风险按照来源可分为（A）;A自然风险和人为奉献;B可管风险和不可管风险；C静态风险和动态风险;D 局部风险和总体风险;20、范围审定主要关心对工作结果的（A）;A接受性；B 正确性；C可行性；D合理性;21、质量控制过程中，下列因素属于偶然因素得是（A）;A机具设备发生故障;B原材料的微小差异;C原材料规格、品种有误；D操作不按规程操作；22、如果审核对象是一个具体的工作,过程质量审核又称（D）；A产品质量审核；B内部质量审核；C外部质量审核;D工序质量审核；23、速动比率数值的经验标准一般要求(B);A大于 0。5;B大于 1；C小于 0。5；D小于 1;24、（C）不是项目后评价的方法。；A统计调查;B统计分析；C层次分析;D 前后对比;25、影响项目范围变更的最常见的因素是（D)；A企业战略调整；B技术革命;C资源冲突;D 项目要求发生变化;26、多项目平衡首先要（A）；A建立每个项目的优先顺序;B制定资源平衡计划;C明确提出各项目的限制因素;D分配资源;27、项目目标一般由成果性目标和（D）目标组成。；A层次性目标；B 约束性目标；C指导性目标；D阶段性目标;28、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是（B）；A因果法；B 外推法;C直观法;D层次分析法；29、在网络计划工期优化过程中,缩短持续时间的工作应是（A)；A 费用率最小的关键工作；B费用率最小的非关键工作；C 费用率最大的关键工作;D 费用率最大的非关键工作；30、项目构思的主体是（A）。;A项目的承约商;B项目经理;C项目团队;D 客户;31、项目的经济评价包括哪两个方面（B）；A国民经济评价和项目盈利能力分析;B项目财务评价和国民经济评价；C清偿能力分析和项目盈利能力分析；D项目盈利能力分析和不确定性分析；32、企业文化主要体现在凝聚作用和(D）;A组织作用；B反馈作用;C鼓励作用；D 导向作用;33、(B）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。;A平和的性情和一贯的态度；B应当有一种“可以做的态度,有能力展示热情和活力；C有效的个人组织能力；D有耐力和动力，高度有活力;34、下列哪种估算方法适用于项目的早期阶段（A）；A类比估算法;B 计算机软件法;C自上而下估算法;D自下而上估算法;35、（D）不是费用计划评估准则。;A用净值分析方法确定费用偏差;B应用价值工程方法进行费用管理；C跟踪费用使用情况，及时反馈数据资料；D标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入；36、通过进度偏差分析,（c）是纠正项目进度的重点。;A关键线路；B关键工作；C有负时差的线路;D非关键工作；37、(A）的工作可以由项目管理软件完成。；A寻找关键路径；B制定工作任务分配矩阵；C针对不同的对象设计不同的报告；D确定各项任务之间的逻辑依赖关系;38、对项目范围做出准确的定义，必须使用（A）;A WBS；B SWOT；C CPM;D PERT；39、项目定义报告描述了（c）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。；A项目经理；B项目团队；C业主;D 利益相关者;40、项目变更控制系统应包括（B）三大要素。；A目标、比较、措施;B措施、信息、反馈;C计划、变更、控制;D信息、传递、反馈;41、快速跟进的主要缺点在于（D);A会导致降低生产率；B延长项目持续的时间；C导致成本增加;D容易导致返工;42、利用德尔菲方法时,一般（A）人是最合适的.;A36；B 612；C1050;D50 人以上；43、整体变更控制主要关注（A）;A导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理;B保持基线的完整性,整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更;C整合项目中不同性能的交付结果;D建立变更控制委员会以监控项目变更;44、风险的存在是不以个体的意志为转移的，这体现了风险的（C).；A可变性;B 相对性;C客观性;D对称性;45、在项目质量控制中,如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈(B）.;A折步型；B 孤岛型;C绝壁型；D双峰型；46、假设方案 A 的投资是 6000 元,残值为 0，年收入是 8000 元,年支出为 4200 元，使用寿命为 5 年，折现率为 8,该方案的净现值为(）。；A6172 元；B 9172 元;C5731 元;D8172 元；47、某企业现在希望引进一条法国生产线，企业将其与1999 年引进的德国生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是（B）.;A经验估算法；B 类比估算法;C参数模型估算法;D自下而上估算法；48、项目层次分析法中，这些层次大体可分为三层,其第三层为（C）。;A决策层；B 准则层；C方案层;D目标层；49、360 度评价法可以用来进行(b）。；A项目范围变更控制；B项目团队绩效考核;C项目质量保证;D项目进度优化；50、用以分析质量波动究竟由正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（D）。；A流程图;B 排列图；C因果分析图；D管理图;51、敏感性因素是（D)；A使项目由可行变为不可行时的最大极限值；B很少能为决策者提供经济投资替代方案发生反转的潜在可能性；C 考虑方案的成本或时间要素概率;D 一般将方案的可能结果分成“乐观”、“非常乐观”与“不乐观”；52、在正式沟通渠道中,（B）沟通有利于加强控制和提高工作效率。；A链式；B轮式；C环式；D 全通道式;53、关于赶工,正确的说法是(A）。;A如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩;B只要对工作进行赶工就能压缩项目工期；C赶工常对成本没有影响；D拟赶工的工作取决于老板和客户的见解；54、项目管理信息系统包括(D）两个部分。；A计划系统和控制系统；B计划系统和执行系统;C执行系统和控制系统;D 输入系统和控制系统；55、在采购计划编制过程中进行的工作包括（）。;A自制与外购分析;B搜集信息、询价；C制定合同;D 编写招投标文件;56、进行质量成本分析的目的是（A）。;A寻求最佳质量成本；B寻求质量最高时所需成本;C寻求质量达到客户满意时所需成本;D寻求质量最低时所需成本;57、某项目 CPI 的数据如下，它告诉我们(A）。;A0.8 项目每实际花费 1 元仅挣得 0.8 的收益；B0.85 实际成本低于计划成本；C0。85实际进度比计划进度拖后;D1.2 实际进度比计划进度拖后;58、网络计划的计划工期、计算工期和要求工期之间的关系是（D）。;A计划工期就是计算工期;B 计划工期就是要求工期；C计算工期就是要求工期;D计划工期应不超过要求工期;59、资源数据表描述的是（D)。；A资源的统计说明；B某种资源需求总量;C项目各阶段各种资源消耗情况;D项目各阶段资源使用和安排情况;60、人力资源调整方法是(）。；A时标网络法;B 盈亏平衡法；C移峰填谷法；D综合平衡法;5、成功地进行多项目协调管理，首先要做到(C）。（A）系统化;（B）科学化;(C）优先化；(D）专业化；6、各个项目的环境变数、管理变数、(权变关系）是不同的。(A)技术变数;(B)权变关系;(C）经济变数;(D)资源变数；7、克服沟通障碍的有效方法是(c。（A)克服心理障碍;(B）扩大知识面;(C）积极主动倾听；（D)排除干扰;8、财务评价可行,而国民经济评价不可行的项目方案应该被认为是（B）。(A）可行的;（B)不可行的;(C)需要具体情况具体分析；（D)不可能出现该情况，必定是其中的一种评价过程中出现了错误;9、最常见的冲突解决方式是（B)。（A)妥协；(B)协商;(C)缓和;(D)退出;10、范围核实主要关心工作结果的(D）.(A）符合性；(B)一致性；(C）正确性；（D）可接受性;11、管理收尾最重要的工作是(B).（A）测试项目产品、验收、移交（B）收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件（C)验收、核实、移交、付款（D）文件存档、验收、移交12、目前，项目的 BCWS 是 100,BCWP 是 120,项目的状态是（A)。(A）进度提前;(B)进度拖后;（C)费用节约;(D）费用超支;51、成功的项目管理通常是基于（A）在很大程度上保持他她对项目做出的承诺.；（A）项目经理；（B)职能人员;（C）项目团队成员;(D）客户主管;52、项目利益相关者,通过（D）联系在一起。;(A)费用；（B）组织；(C）计划；（D）合同和协议;53、一般认为，生产项目合理的最低流动比率是(C)。；（A）1；(B）1.5;（C）2;（D)2。5；54、理论上来说，如果项目经理（A），项目管理效果最好。;（A)全权管理所有已分配的资源；（B)将职能经理看作是下属;（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人；（D）是项目组内薪水最高的人；55、在大多数项目管理结构中，(改变优先级 C）是导致最大破坏的潜在因素。;（A)进行范围变更;（B)更换项目经理；（C）改变优先级;（D）更换职能团队；56、在(项目型）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解，以参与他们的工作表现评定。；(A）职能型;（B)矩阵型；（C）项目型；(D）平衡矩阵；57、项目经理和职能经理之间的主要区别是：项目经理可能对（B）这一项基本管理功能没有控制力。；（A）决策；(B)人员配备；(C）报酬;（D）评价；58、沟通的基本要素包括（沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者和反馈B）。；（A）清晰的语言、好的倾听习惯;(B）沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者和反馈；（C）阅读、写作和倾听;（D)倾听、交谈和肢体语言;59、在项目沟通中起主要作用的角色是（项目经理）。;（A）职能经理;（B）项目经理;（C）职能团队；（D）项目办公室主任;60、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（项目目标不清楚）.;（A）缺乏适合的资源；（B）资金不充足;（C)时间浪费;（D）项目目标不清楚;61、人员配备计划应以（实现项目目标)为中心。;(A)人尽其才；（B)企业总体利润最大化；（C）人员之间无显著沟通障碍；(D）实现项目目标;62、好的项目目标必须（C)。;（A）在建立时不考虑资源限制;(B）是可衡量的，无形的,以及能证实的；（C）是现实的，可以达到的；（D）是概括而不是具体的;63、可行性研究通常发生在生命周期的（A)阶段。;（A）启动；（B）开发；（C）实施;（D）任何一个生命周期；64、决定项目成本的最精确或最准确的估计是（B）估计。；(A）类比（B)自下而上；（C）专家（D）单凭经验的；65、需求建议书是(C）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书.;（A）客户向承包商；（B）承约商向客户;（C)客户向承约商；（D)承包商向客户；66、需求分析的过程包括（需求的产生、需求的分析和需求的表达）三个阶段。；（A）需求的产生、需求的分析和需求的表达；(B）需求的产生、需求的识别和需求的表达;(C)需求的产生、需求的分析和需求的表达；（D）需求的产生、需求的分析和需求的识别；67、成本管理在项目管理中有时会困难重重,其原因在于（项目在定义和性质上就是一系列无法重复的事件，因此很难预测）。；（A）项目在定义和性质上就是一系列无法重复的事件,因此很难预测；（B）没有辨别项目任务的工具;(C）项目经理不注意成本跟踪,似乎对所有项目经理而言只有工期计划才重要;（D）成本管理的方法不便于使用;68、不受欢迎的未来事件和结果被称作（C）。；(A）偶发性事件；（B）意外;（C)风险；(D）机会;69、检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A)。;（A）风险识别;（B）风险应对；(C)风险量化；（D）风险控制；70、（在所有项目中）应该应用风险管理的准则。；(A)只有在项目很大时;（B）只有在项目很大而且有足够多的不确定性时；（C）只有在项目很大,有足够多的不确定性,而且风险发生之后结果重大时；（D）在所有项目中；71、项目沟通的促进者应该是(B）。;（A）项目客户;(B）项目管理者;（C）项目秘书；（D）数据库管理者;73、（成本加固定百分比）类型的合同安排使得承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。;（A）成本加固定百分比;（B）时间和物料；(C)固定合同价；(D）单价合同;74、减少项目风险的最佳方法是(实施较好的计划）。;（A）实施较好的计划；（B）选择高学历的项目经理;（C)引进项目管理成本控制系统;（D）请技术专家担任项目经理；75、在(项目式）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力.；（A）事业部式；(B）职能式；（C)项目式;(D）矩阵式；76、某些情况下，合同终止指（合同因双方协商结束）。；（A)合同因双方协商结束;(B)合同因产品或服务的交付而结束；（C）合同因成功的绩效而结束;(D)收到尾款的证明；77、评估工作计划一般应包括（评估目的、评估内容、评估方法和评估进度）。；（A）评估人员、评估对象、评估内容和评估方法;（B）调查研究、评估内容、评估方法和评估进度；（C)评估目的、评估内容、评估方法和评估进度。；（D）评估内容、评估方法、评估进度和评估报告;78、设立清晰可行的目标，并对绩效进行评测和调整以使其符合最终结果的要求。这被称为;（目标管理）.;（A）战略规划;(B）备选目标细目;(C）目标管理；（D）应急计划；79、现代质量管理的一个基本原则认为,要达到质量要求必须(在项目中进行质量规划）.；（A)在项目中进行质量规划;(B）做好最终的质量检查；（C）努力做得最好;（D）开展质量环活动;80、一种在不同项目阶段用于测量和监督项目成本方面的实施情况的预算被称为(C）。;（A)工作分解结构（B)项目进度;（C)成本基准（D）成本预算;81、风险事件发生的可能性是很高的,而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取（D）的方法.；（A）转移（B）规避；(C）降低（D）自留;82、项目风险通常有（风险事件、风险概率和风险结果)三个要素.；（A）质量、时间和范围;（B）风险事件、风险概率和风险结果；(C)质量、频率和成本；(D）影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本；83、如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是(风险厌恶的）。；（A）风险偏好的;（B)风险中性的；(C）风险厌恶的；（D）机会主义的；84、风险事件发生所带来的影响是通过（将事件发生的可能性和发生结果相乘）来计算的。；（A）将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘；（B)将事件发生的可能性和发生结果相乘;（C）将风险事件的数目和发生结果相乘；（D）将风险事件的数目和发生结果相加;85、一个项目的投资回收期在（累计收入与支出相等）时结束。；（A)已经达到该回收期的最大收益;（B）整个项目的成本最少;（C）该月收入与支出相等；（D）累计收入与支出相等;86、进行工作细分是为了得到（工作分解结构）。；（A)网络图;（B）关键路径分析；(C）成本变化分析;（D)工作分解结构；87、项目开工会议的第一个主题应该是确定（任务与职责）。；(A）任务与职责；（B）资源计划和进度;(C）资源计划和预算（;D）项目范围和进度；88、应用项目管理来获得持久的竞争优势需要(不断改进）。;（A）主管层的项目资助；（B）政策和程序;（C)聘请有认证资格证书的项目经理;（D）不断改进；89、快速跟进的目的在于 缩短项目持续的时间.；（A)提高生产率；（B）缩短项目持续的时间；（C）促进成本跟踪;（D)降低项目风险；90、项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的（可靠性、真实性和客观性），为决策部门的审批决策提供科学依据。;（A)可靠性、真实性和客观性;（B）可靠性、盈利性和风险性；（C）真实性、客观性和盈利性;(D）可靠性、真实性和风险性;91、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是沟通。；(A)计划；（B）控制；(C）沟通；（D）团队建设；92、项目经理在（职能型）组织中最不被重视。；(A）平衡矩阵型；（B）强矩阵型；（C）项目协调员型;（D)职能型;93、质量成本 与规格和要求的不一致相关联。（A）主要是由建造和生产产品的工人的拙劣手艺造成的;(B）与规格和要求的不一致相关联;(C)用来确定质量管理项目是否与既定项目相符；（D)对于大多数大型工程来说是可以忽略不计的；94、项目利益相关者管理的主要目的是（当利益相关者的活动实际影响到项目时争取主动）.;(A）明确项目所有隐含的使用者,以确保完成需求分析;（B）通过制作责任清单，以了解利益相关者关注的问题和反对意见；(C)当利益相关者的活动实际影响到项目时争取主动;（D）在进度和成本控制上建立良好的意愿；95、调整任务的时间安排，以使得资源不超过现有的最大量,这被称为(C）.（A）资源压缩;（B)资源配给;（C)资源平衡；(D）资源节约；96、合同收尾就按合同要求对项目进行（验收、付款、移交)。；(A）验收、付款、移交；（B)收集合同资料、整理合同资料；(C）合同遗留问题处理;（D)合同结算;97、在(固定价合同）中，承包者维持成本、工期和界定范围的控制是最重要的.（A)单价合同；(B）成本加固定酬金合同;（C)成本加浮动酬金合同;（D）固定价合同;98、降低质量控制成本的方法之一是（运用统计抽样)。（A)在整个生产流程中实施质量检查;(B）确保总体质量计划符合ISO 标准;（C）运用统计抽样；（D)运用趋势分析;99、当各团队成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是（项目经理）的职责.;（A）有关小组成员;（B）项目经理；（C）项目所有权人;（D）职能经理;100、项目预算在(项目计划执行阶段）投入最大。;（A）项目计划规划阶段;（B）项目计划执行阶段;（C）项目启动阶段;（D）项目收尾阶段；101、根据期望理论，满足（如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现）条件时，项目团队会更加努力地工作.;（A）项目团队能够清楚地理解项目经理的意图;（B）项目经理提供的报酬更多;(C）如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现;（D)项目经理更加有权威;102、在矩阵型组织中，项目经理面对的主要问题是（A）.(A）员工要向多个上司汇报;（B）涉及太多的项目相关方；（C)对技术问题不易协调；（D）增加项目成本;103、沟通计划编制的重要依据是（A).；(A)沟通需求;（B）沟通方式；（C)沟通内容；（D）沟通渠道;104、确定项目成本最直接的依据是（工作结构分解）.;（A）工作结构分解；（B）责任矩阵图;（C)范围陈述；（D）网络计划；105、在（采用更小的工作包）情况下，可以提高项目成本估算的准确度。；（A）如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质；(B)如果应用准确的历史信息；(C）采用更小的工作包;（D）如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似;106、在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是(举行绩效评估会议）。（A）制作绩效报告；（B）进行采购审计;（C）举行绩效评估会议；（D）进行考察；107、为增大市场占有率，你所在的公司打算在国际互联网上销售产品，公司以前还没有这么做 过。由于你对国际互联网比较熟悉,公司让你为此做一个规划.你采取的第一步是（B）。;（A）对风险进行识别;（B）进行范围规划；（C）准备进度计划;（D）就预算进行商谈;108、资格预审主要目的是（淘汰没有竞争力的投标者）.；(A)节省投标费用；(B）节省评标费用和时间；（C）提高中标率;（D）淘汰没有竞争力的投标者;109、在进度计划完成之前取消项目大多是因为 设立了错误的目标。（A)指派了不合适的主管；（B）指派了不合适的项目经理;（C)设立了错误的目标；（D）以上皆是；110、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（团队建设与灵活性)。（A)协作性；（B)团队建设与灵活性；(C）有效性与效率；(D）采用科学的方法；111、绩效测量技术在整个变更控制中都十分有用，因为它（帮助确定与计划的偏差是否需要修正）。（A）帮助显示了项目现状;（B）测量整个项目过程；（C）向利益相关者报告提供摘要信息;（D)帮助确定与计划的偏差是否需要修正;112、在目标达到前结束合同，无论是由于双方协议还是由于破坏，都称为(终止）。（A）局部结束（B）结束；（C)停止（D）终止;113、时间控制中很重要的一项内容是 确定是否需要采取措施对时间进行调整。(A）确定是否需要采取措施对时间进行调整；（B）确定生产项目产品的活动;(C）评估范围定义与时间管理的关联性;(D）确保项目团队高度忠诚，以便全力付出;114、某项目的 CPI,告诉我们成本方面的信息正确的是（B）。(A）CPI=0。2，意味着实际成本与计划成本相符；（B）CPI=0.8，意味着实际成本高于计划成本;（C)CPI=0.8，意味着实际成本低于计划成本；（D）CPI=1.2，意味着实际成本高于计划成本;115、描述了那些由几个项目共同使用，但不能单独地被追踪到任一项目成本的是（间接成本）。（A)可变成本（B）直接成本;(C）间接成本(D）双变量；116、属于项目计划建立时约束条件的是 预先确定的预算.（A)过去绩效的记录;(B）其它类似项目的最终报告;（C)预先确定的预算；（D）从前项目的经验教训;117、控制发生在（整个项目中不断变化的基础上）。(A）整个项目中不断变化的基础上；（B）项目生命周期的每个阶段结束时;(C）每个计划过程结束时;(D)整个执行过程及其它需要的过程的界面上；118、依据劳动法,符合法律、法规的是（D).（A）劳动者每日工作时间不超过十小时；(B）劳动者平均每周工作时间不超过四十小时;(C）用人单位应当保证劳动者每周至少休息二日。；（D)劳动者平均每周工作时间不超过四十四小时；119、信息收集的原则是 充分利用已有项目信息和专家信息。（A）以 WBS为依据;（B)建立资源库；(C）灵活性;(D）充分利用已有项目信息和专家信息；120、不属于整体管理的工具和技术的是（D）.（A)工作授权系统；（B）组织程序;(C)产品技能和知识;（D）组织方针；121、通常情况下，项目利益相关者的不同意见会在（D）那里解决。（A）发起人；（B）总经理;（C）执行组织；（D）客户；122、WBS是范围变更的一项输入,因为它（明确项目范围基线).（A)提供关于项目目标的信息;(B）明确项目范围基线；（C）明确项目所有基线；（D)提供关于范围绩效的信息；123、马斯洛理论中，人类最高的三种需求是(C）。（A）物理,安全，社交；（B)认知，责任，奖励;(C)自我实现,尊重,社交;（D）快乐,健康,财产；124、对项目而言，“一次性”指 每个项目都有明确的起止时间每个项目都有明确的起止时间。；(A)项目周期短;（B）每个项目都有明确的起止时间;（C)项目将在未来不能确定的时候完成;（D)项目随时可能取消；125、当合格率较低时损失成本高。;（A）鉴定成本高;（B）预防成本高;(C）损失成本低;(D)损失成本高;126、网络计划的计划工期、计算工期与要求工期的关系是（C）。(A)计划工期就是计算工期；（B）计划工期就是要求工期；（C)计划工期应不超过要求工期;（D）计算工期小于要求工期;127、对检查和接受的要求在（合同）中规定。；(A）合同（B）采购管理计划;(C）项目整体计划（D）说明书;128、项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（正式，奖励,惩罚）.；（A）正式，奖励，惩罚；（B）奖励,指示，正式；(C)专家，指示，正式；(D）奖励，专家，指示;129、德尔菲(DELPHI）法是一种非常有效的风险定量分析技术，它用来（明确与将来事件相关的概率估计）。（A)为决策者准备一套选择图表；（B）确定特殊变量的发生概率;（C)明确与将来事件相关的概率估计；(D)帮助决策者决定应对风险的态度；130、（执行和控制)包含在项目生命周期的实施阶段中。；（A）建立和计划;（B）执行和控制;（C)计划和执行;(D）概念和计划;多项选择题（61-10061-100 题，每题题，每题 1 1 分，共分，共 4040 分分,每小题有多个答案正确每小题有多个答案正确,请在答题卡上将所选答案的请在答题卡上将所选答案的对应字母涂黑。错选、少选、多选对应字母涂黑。错选、少选、多选,均不得分均不得分)61、工作包是（ABCD）.A在 WBS 最底层的可交付物;B 具有唯一编码的任务;CWBS 的最小单位；D 一般而言不多于 80 工时；E只由一个人承担的任务；62、下列属于质量管理体系审核内容的特点是（BCD）。A系统性;B 符合性；C有效性；D适合性;E独立性;63、风险识别的内容有（ABC）。A 风险的性质；B 风险可能引起的后果;C 引起风险的主要因素；D 风险发生的概率;E 风险损失的严重程度;54、项目的内部环境包括（ABC）。A顾客；B供应商；C承包商；D经济;E法律；65、（BCD）属于项目风险预测的定性方法.A投入产出法；B 风险定级；C主观评分法;D层次分析法;E因果分析法；66、下列说法正确的是(ACE)。A合同的授予要在投标有效期内进行B根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商C授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务D国际招标中，允许标后压价E国际招标中,只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标通知书67、项目目标描述需要(ABE）。;A定量、可度量；B结果为导向;C成本为导向;D复杂的;E现实的；68、项目影响评价包括（BCE)。；A政治影响评价;B经济影响评价;C环境影响评价；D技术影响评价;E社会影响评价;69、质量成本要经历哪三个阶段（BCD）。;A开始阶段；B宣传阶段；C改进阶段；D巩固、推广阶段;E结束阶段；70、外推法常用的方法是(BCD）.；A层次分析法;B 前推法；C后推法；D旁推法；E回归分析；71、多项目费用管理计划的制定一般要遵循（BCDe)原则.;A 总费用可以超支；B 成本效益原则;C 科学的费用变更程序；D费用使用的均衡性;E 灵活性;72、时间控制关注的是（ACD）。;A找出影响进度的原因，以确保变更是有益的;B依据范围变更而变更进度计划;C分析进度偏差问题;D及时有效地对进度计划进行变更控制；E基于客户要求变更进度;73、层次分析法的特点是（ACD）.A 分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化B分析时需要使用的定量数据很多,要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确C分析时需要使用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确D 适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析E适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析74、项目管理中最常见的冲突源有（AbDE）。；A 优先级;B管理程序；C奖励方法;D人力资源;E技术见解；75、（ABDEFG）因素能影响项目变化。；A 项目的生命期;B项目经理的素质；C项目的计划;D项目的组织；E外部因素；(F）原定的某项活动不能实现(G）项目采用新技术、新方法76、外部质量保证成本有（ACD）;A 产品的证实实验和评定费用;B申诉受理费用；C为提供特殊的质量保证措施支付的费用;D为满足用户要求,支付的质量管理体系认证费用;E竣工检查费用；77、根据激励的性质,激励可分为（ABDE）;A 成就激励;B能力激励；C工作激励；D 环境激励；E物质激励；78、团队学习的形式主要有（cDE）；A 自我评价;B简单会谈；C深度会谈;D讨论;E培训；79、(BCD）属于提升项目团队能力的途径.；A 采用集权制；B组织团队学习;C合理授权;D标杆超越；E分析项目组织；80、成本效益分析的一般过程是（BCd)。；A 确定工作分解结构;B确定分析对象和分析目标；C成本和效益的识别；D 成本和效益的计量；E综合评价;81、不确定性分析的主要方法有（BCD）;A 比较法;B盈亏平衡分析；C敏感性分析；D 概率分析；E回归分析；82、解决冲突的基本策略有（BCDE）;A 规避；B竞争或强制；C妥协；D 正视；E缓和或调停；83、项目工作分解结构词典中应该包括以下几项基本的工作信息：(ABCD)A 工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法B工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果。C持续时间，每项工作预计耗费的时间D所需资源，为完成这项工作需要的人员，资金，设备，材料，信息和技术E费用消耗,每项工作所预计消耗的费用84、马斯洛理论中，各层次需求包括（ABCE）；A生理需要;B安全需要；C社交需要;D保健需要；E自我实现需要；85、多项目管理又分为（AE）;A大型项目管理;B小型项目管理;C单项目管理；D成组项目管理;E项目成组管理；86、明示的质量要求包括下面的哪些(ABCD）；A合同的规定；B技术文件的规定;C人们公认的要求;D图纸的规定;E不言而喻,不必做出规定的需要;87、期望价值理论提出进行激励时，要处理好哪三方面的关系(ABC）;A努力与满足个人需要；B努力与绩效；C奖励和满足个人需要;D工作本身和成长机会;E绩效与奖励；88、沟通计划编制的前期工作依据包括(BCD);A沟通技术；B假设；C沟通需求；D约束条件；E沟通方式;89、引起预算变更的主要原因有(BDE）；A偶然因素;B技术的不确定；C原材料的涨价;D项目团队或客户对项目的需求有了新的变化；E相关法律，法规的变化;90、若实际进度落后计划进度,则有(AC）;ASV0;BCV0;CSPI1;91、当损失发生后,为了减少损失幅度所采取的措施有（ACE）;A分割;B建立损失基金;C储备；D加强管理;E拟订减小损失幅度的规章制度；92、（ABCE）属于不可预期的外部风险;A政府政策的变化;B自然风险;C故意破坏;D通货膨胀；E汇率变动;93、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件是管理首位的最重要的工作,这样做的目的是（ACDE);A为日后查阅相关的资料提供依据；B为员工的个人成长积累经验；C为将来实施类似项目提供借鉴;D对项目进行验收；E便于项目总结;94、项目财务评估的主要内容包括（AB）;A盈利能力分析;B清偿能力分析;C敏感性分析;D盈亏平衡分析;E净值分析;95、与双代号网络计划相比，单代号网络计划的优点是（ABCD）。;A有较强的逻辑表达能力;B表达与人们的思维方式一致；C绘制简单;D掌握了单代号网络计划，则很自然地可以理解双代号网络计划；E可以利用其进行资源优化；96、S 型曲线能包括下列哪些信息（ABDE）。;A将项目实际进度与计划进度比较;B得到实际进度提前或拖后的时间；C与按最早开始的计划进行比较；D预测该项目进度；E项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差;97、霍尔的“三维结构体系”中，其中的三维分别是（ABC）。;A时间维；B逻辑维;C知识维；D决策维;E方法维;98、(BCD)是招投标的基本特征。;A透明性；B平等性;C竞争性；D开放性;E盈利性;99、在项目控制过程中需要建立的文档有（BE）.；A范围管理计划；B信息控制制度;C资源清单;D账户编号;E风险排序表；100、构成一项有效的承诺，需要具备哪些条件（ABE);A承诺必须由受要约人作出；B必须在有效期内接受;C必须采取书面的形式；D承诺必须由要约人作出；E承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容；17、系统工程方法的原则包括（BCDE）。（A）盈利性原则（B)有序相关原则(C)动态性原则(D）目标优化原则(E）分解综合原则18、全面质量管理的目的在于（ABDE）。（A)让顾客满意（B)使本组织所有成员受益(C）通过 ISO9000 认证（D)使社会受益(E）使组织长期成功19、项目实施期费用审计的依据包括（ACD）。(A）成本报告（B）费用估算（C)进程报告（D)质量报告（E）预算20、开发项目管理信息系统需要做的工作有（BCD）.（A)需求分析；(B）系统分析(C)系统设计（D）系统实施(E)系统维护131、成功的项目管理可以被定义为（BE)达到了项目管理目标。BCDE（A）不及时地（B）没有成本超支地(C）在设计的性能上(D）在技术水平上（E)在质量方面上132、项目状态报告包括（BCDE）.(A）项目优先级（B)范围变化（C)对偏差的预测(D）未来的活动(E）进度133、项目管理中可能用到的解决冲突的方式有（abcd）.（A）强制（B）缓和(C)调和（D）退出（E)转移134、如果（ABCD），就需要正式的项目管理。（A）任务很复杂（B）需要综合交叉功能（C）环境是动态的（D)限制严格（E）资金到位135、影响对项目组织形式选择的基本因素包括(ABCD）。（A）项目的规模与性质（B)项目的时间长度(C）资源可用性(D)技术复杂度和综合要求(E）项目经理的才干136、项目章程是一份用来向(BDE）精确地解释该项目要承担哪些工作的文件。ABCD（A）项目经理(B)项目管理团队（C）项目团队（D)项目负责人（E）项目出资人137、项目风险管理通常被定义为一项减少(AC）的功能.（A）不确定性（B）时间（C）破坏（D）成本(E）人力138、（BC）属于识别风险的方法。ABC（A）系统工程文件（B）生命周期成本分析（C）计划/WBS 结构（D）帕累托(直方)图(E）挣值法139、属于质量管理工具的是（BCDE)。（A）