培训员工积分制度.pdf

培训员工积分制度新员工入职培训文件编号生效日期积分制度当前版本更改次数当前版本更改次数:作者及创建日期：作者及创建日期：审核及审核日期审核及审核日期:会签及日期：会签及日期：批准人及日期批准人及日期修订历史修订历史更新更新次数次数更新日期更新日期修订作者修订作者主要修订摘要主要修订摘要1/4培训员工积分制度一、目的为了调动全体学员的学习积极性，培养优良的学习作风和团队合作能力，提高全体学员的战斗力，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于总裁班全体学员。三、定义3.1 PK是指团队各成员之间以及团队内各小团队之间在各项考评指标上展开的公开、公正及公平的竞争。3.2 队是指根据现状将现场全体学员统一分配后的可独立进行评比竞争的小团队。四、职责分工4.1 多赢服务组：负责协助总经理进行 PK 规则的制定、修改及公布；负责进行各组数据的统计、整理及公布；4.2 各队队长：负责整理、统计所在队数据；负责带领本队完成各项竞争项目；负责督促全队成员按时完成各项任务。4.3 总经理：负责就特殊加分事项做最终审核。五、作业说明5.1PK 内容：5.1.1 日常行为：缺席、迟到、早退，课堂纪律等。5.1.2 学习情况：学习、讨论、研修、复习、分享、交流、培训等。5.1.3 团队建设：5.1.3.1 组织管理：每个小组的纪律、组织、管理、合作、团结、成员自动自发、2/4培训员工积分制度成员学习氛围融入度、团队荣誉感等。5.1.3.2 士气状态：小组团队成员士气、状态、情绪、兴奋度、热情度等。5.1.3.3 团队创新：小组在学习、管理、团队建设等方面有创新、创意等。5.1.3.4 其他方面：如共享、贡献、爱心、建设性意见、生活、才艺等。5.2PK 基金的管理与使用：5.2.1PK 基分来源：PK 基分由团队成员每人保底 100 分的投入，不设上限。5.2.2PK 基分使用：本次学习中最后在所有队中积分最高的队，获得本次 PK冠军，第二名获得本次 PK 的亚军奖励，个人积分最后一名的将被淘汰。5.2.3特别说明：5.2.3.1所有队员的任何违规都不会导致他减分，但同时会为其他队员额外赠送相应的分数；六、附件6.1 PK 计分规则PK 计分规则表序号项目加分标准评价标准培训缺席、迟到、早退的人员，按照迟到人头1考勤10分/人/次数和次数为其他队加上相应的分数老师课程互动时主动上台分享者，为所在队加2培训分享10分/人/次上相应的分数。士气展示评比第一位的，为该队每位队员加上3士气展示30分/人/次相应的30分4创意创新50分/人/次在本次学习中不断推陈出新，有新颖的、好的备注3/4培训员工积分制度创意创新思想和做法，第一个出现队员加50分，第二名跟进者30分，其余10分服务团每天对各组学习区域进行稽查，学习桌5学习环境10分/人/次没要保持整洁的，给其他队员增加10分在培训时间允许的情况下，有才艺表演的，为6优秀才艺10分/人/次该队员加上相应的分数在自己认真学习之外，帮助团队或是其他团队7特别贡献50分/人/次完成重大疑难问题，得到表扬和认可的。在团队中助人为乐、主动服务等，为该队员加8好人好事20分/人/次上相应分数，提报队员增加10分作业评比第一位的，为该队员加上相应的309作业评比分，第二名加20分，第三名10分，其余人员不加分4/4