2013年保利物业绩效考核办法.pdf

保利（）物业管理保利（）物业管理绩效考核管理制度绩效考核管理制度第一章第一章 总则总则第一条第一条 考核目的考核目的1、通过对各级人员在一定时期担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向；2、保障公司有效运作；3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条第二条 考核用途考核用途人员考核的评定结果主要包含以下几个方面：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发、职业生涯。第三条第三条 考核原则考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度考核原则。第二章第二章 考核对象与考核周期考核对象与考核周期第四条第四条 考核对象：考核对象：本管理制度适用于除下列员工以外的保利物业全体员工：1、实习期员工；2、岗位承包人员；3、其他临聘人员。第五条第五条 考核机构考核机构1、为切实加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核小组，由公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部经理、财务部经理、品质部经理、工程部经理组成，考核小组职责是：（1）负责制定公司绩效考核管理制度及实施细则。（2）负责组织各物业服务中心年度经营管理目标责任书的制定及考核工作。（3）负责指导、协调、督促各部门绩效考核管理工作。2 2、各部门第一负责人为部门绩效管理的第一责任人，其职责是：（1）负责编制部门员工月度 KPI 绩效考核指标及工作计划，配合公司人力资源部做好绩效考核检查工作，带领员工努力完成本部门绩效目标；（2）每阶段考核结束后负责本部员工的绩效反馈面谈工作，并帮助员工制定绩效改进计划。第六条第六条考核原则：考核原则：1、考核的层级原则：目标明确、层层分解、分级负责，公司目标取决于高层，各部门目标取决于中层，各岗位目标是确保部门目标和公司目标完成的基石，三者处于不同层次，共同构成了公司完整的目标体系。2、参与性原则：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工本职工作的一部分。3、经常优化原则：考核目标以及指标是随企业发展的阶段性任务变化而不断的优化。4、真实性原则：绩效考核要求公开、透明，坚持以事实、数据为依据，力求考核事实清楚、数据准确、奖惩合理、否决适度。第七条第七条 绩效考核周期：绩效考核周期：月度、半年度、年度考核。第八条第八条 绩效管理工具绩效管理工具:月度工作计划、MBO 目标考核、KPI 关键绩效指标考核、360考核等。第九条第九条 考核对应关系：考核对应关系：1、公司总经理：公司董事长为其直接考核人；2、公司常务副总：公司董事长、总经理为其直接考核人；3、公司副总经理、总经理助理：公司总经理、常务副总为其直接考核人；4、各项目管理处经理、各职能部门经理：公司各分管领导、人力资源部经理为其直接考核人；5、各物业服务中心人事、财务人员：各物业服务中心项目经理、公司人力资源部经理或财务经理为其直接考核人；6、服务中心部门主管：所属项目服务中心的项目经理、项目人事为其直接考核人；7、操作层员工：所属部门主管（无主管的由部门经理直接考核）为其直接考核人；8、公司总经理对各级人员的所有考核和评定进行确认，行使最终决定权。第十条第十条绩效考核维度和指标的选择绩效考核维度和指标的选择（一）公司领导（一）公司领导公司领导绩效考核月度累计，年终根据月度绩效考核情况，全年公司目标完成情况一次性发放绩效。1 1、总经理、常务副总经理总经理、常务副总经理（1）年度绩效考核为公司的整体指标达成情况为考核成绩，主要包括：分项年度利收费率客户满意度交楼润率基准分基准分1515 分分1515 分分3030 分分率1010 分分维修完成率1010 分分2020 分分100100分分团队建设合计2 2、项目分管领导项目分管领导（1 1）月度绩效考核）月度绩效考核主要以其所分管的项目月度工作计划完成情况为考核成绩，分管多个项目则以多个项目的平均分作为考核成绩；（2 2）年度绩效考核）年度绩效考核指标为其所分管项目的整体指标达成情况为基础，主要包括：分项年度利收费率客户满意度交 楼维修润率基准分15 分15 分30 分率完成率20 分100分团队建设合计10 分10 分备注：由于各项目所处的阶段不一，如不存在该项指标的，参照公司的平均分。（二）职能部门经理、主管、员工1、职能部门经理、主管：月度绩效考核主要以每月的工作计划完成情况占50%、每月对项目进行一次专业线的检查或培训占 30%、团队建设占 20%为考核成绩。2、职能员工：月度绩效考核主要以每月的工作计划完成情况占80%、职业素养占 20%为考核成绩。3、年度绩效考核主要取其全年工作计划累计完成情况及公司的整体指标达成情况为考核成绩，权重为 70%及 30%。（员工不参与）（三）服务中心经理1、服务中心经理月度绩效考核每月工作计划完成情况占月度考核成绩 75%，其中：收费任务完成情况占20%、满意度调查15%、客诉10%，维修率14%、水电能耗管控 6%，其他工作计划 10%；另，团队建设占20%，无重大安全事故及社会影响 5%。2、年度绩效考核主要以项目的整体指标达成情况为考核成绩，主要涉及：分项年度利收费率客户满意度交 楼维修完成率团队建设合计润率基准分15 分15 分30 分率10 分10 分20 分100分备注：由于各项目所处的阶段不一，如不存在该项指标的，参照公司的平均分。（四）（四）项目服务中心客服人员的考核项目服务中心客服人员的考核主要考核其每月的收费任务完成情况及分管区域报事报修完成率的跟进情况。（五）（五）项目服务中心工程人员项目服务中心工程人员主要考核质保期外维修任务的完成情况和投诉率。以整个团队月度完成情况作为考核的主要依据。（六）项目服务中心前台（六）项目服务中心前台主要考核报事报修记录的及时率，完整性，回访率以及岗位工作规。（七）项目服务中心财务（七）项目服务中心财务主要考核财务信息的及时性、完整性及其他日常财务工作。（八）人事行政岗（八）人事行政岗主要考核其每月人事、行政工作计划执行及完成情况、工作标准的规化。（九）安防人员、保洁人员（九）安防人员、保洁人员主要考核员工在每月工作时的行为态度及业主投诉，通过奖惩来体现。（十）前期项目经理、主管、工程（十）前期项目经理、主管、工程主要以地产营销部的满意度及工作计划完成情况作为考核指标。第三章第三章 绩效考核的实施绩效考核的实施第十一条第十一条 月度绩效考核操作步骤月度绩效考核操作步骤1、品质部负责每月各项目质保期及质保期外维修率的汇总。质保期汇总到个人，质保期外维修汇总到部门，于每月 2 日提交到人力资源部绩效专员处；2、人力资源部前台负责各项目、职能部门每月月度工作计划完成情况的汇总，于每月 2 日提交到人力资源部绩效专员处；3、财务部负责各项目每月月度收费任务完成情况的汇总及当月各项目收费目标。收费任务汇总需要详细到客服个人，并于每月 2 日提交到人力资源部绩效专员处；4、项目需要在每月 26 日提交下月工作计划；每月 2 日将当月的任务分解到个人，项目负责人签字后将电子版传给人力资源部绩效专员处。项目任务与公司任务不一致时，财务部负责解释、统一；5、项目人事负责项目员工每月工作计划收集、检查、汇总，并于每月 2 日提供员工离职率及人事报表到人力资源部绩效专员处；6、工程部汇总分析各项目水电管控情况，于每月 3 日前提交到人力资源部绩效专员处。7、各部、服务中心每月 5 日前将本部员工考核表签字后提交到人力资源部绩效专员处；8、人力资源部绩效专员负责每月 9 日前完成绩效的审核、汇总并交公司领导批准后转薪酬专员进行工资计算。第十二条第十二条半年度考核：半年度考核：1、每年 6 月底，各部门、各项目服务中心填写半年度（部门）绩效考核结果反馈表，主要容包括经营、管理目标的完成情况、其他工作业绩和存在的主要问题及建议。2、公司人力资源部及时汇总考核结果，对完成好的指标提出表扬，将有待提高的指标反馈到各部门、各项目服务中心，通过反馈，提出改进目标、改善方法，绩效考核小组需跟踪检查实施过程管理，将问题形成闭环。3、如遇公司重大经营思路调整等特殊情况，公司可调整下半年度经营目标、管理目标。第十三条第十三条年度考核年度考核1 1、工作业绩考核、工作业绩考核1）每年 1 月份由分管人力资源工作的公司领导组织各职能部门、项目进行年度目标讨论会，确定当年各项目的考核指标包括：年度利润、收费率、客户满意度、交楼率、维修完成率。2）项目分管领导、项目经理对项目的考核指标进行目标分解，层层落实到员工。3）次年 1 月，人力资源部根据考核指标向财务部、品质部、工程部收集相关数据，汇总考核成绩，并计算当年的年终奖金。以上考核成绩，作为年终奖金发放的主要依据。以上考核成绩，作为年终奖金发放的主要依据。2 2、中高层管理人员年度职务胜任力考核、中高层管理人员年度职务胜任力考核a)每年元月份对公司中高层管理干部进行岗位胜任力考核；b)主要从道德品质、工作能力、工作绩效三个方面进行考核，即从上级领导、下属、工作关系密切之其他管理部门进行360考核。中、高层管理人员年度职务胜任力考核表中、高层管理人员年度职务胜任力考核表被评估人被评估的时间围被评估人职务评估人（可匿名）结合该管理人员过去一年的工作情况，请秉持“客观”、“公平”、“公正”的态度，从道德品质、工作能力、工作绩效三个方面对其进行考核职务胜任力评估：胜任力评定非常优秀需改进良好不称职合格以上考核成绩，作为公司中、高管层领导年度评优以及次年职务聘任的主以上考核成绩，作为公司中、高管层领导年度评优以及次年职务聘任的主要依据。要依据。第四章第四章绩效管理结果的运用绩效管理结果的运用第十四条第十四条月度考核成绩与月度绩效工资发放对应关系：月度考核成绩与月度绩效工资发放对应关系：1、所有参与月度绩效考核、月度发放绩效工资的员工的工资有 10%属于绩效工资，与月度考核相挂钩。2、安防和保洁人员的考核参考公司人力资源管理手册的奖惩办法。绩效工资发放1.51.210.80.6021.51.210.80.6010.80.6010.80.60板块工作任务完成情况1.当月绩效分数在 126 以上1.当月绩效分数在 111-125 之间备注服务中心经理/服务中心主管/客服主管1.当月绩效分数在 91-110 之间1.当月绩效分数在 81-90 之间1.当月绩效分数在 71-80 分之间1.当月绩效分数低于 70 分1.物业费收取率超过任务的100%；2.质保期的维修完成率在100%完成；1.物业费收取率超过任务的50%；2.质保期的维修完成率在90%以上；1.物业费收取率超过任务的20%；2.质保期的维修完成率为80%以上服务中心客服人员1.物业费收取任务全额完成；2.质保期的维修率完成率为80%以上1.物业费收取任务在 91-99%；2.质保期的维修率完成率为80%以上1.物业费收取任务在 81-90%；2.质保期的维修率完成率为80%以上1.物业费收取任务在 80%以下；2.质保期的维修率完成率为80%以上1.质保期外的维修下单，团队99%以上完成1.质保期外的维修下单，团队91%-98%完成1.质保期外的维修下单，85%-90%完成1.质保期外的维修下单，团队完成率低于85%1.当月绩效考核分数在 91 分及以上服务中心工程人员职能部门主管及员工/工程主管/安防主管1.当月绩效考核分数在 81-90 分之间；1.当月绩效考核分数在 71-80 分之间1.当月绩效分数在 70 分以下第十五条第十五条 年度考核成绩与年终奖金发放对应关系：年度考核成绩与年终奖金发放对应关系：考核等级考核分数年终奖发放标准第十六条第十六条考核结果的其他奖惩考核结果的其他奖惩1、职务晋升：年度考核等级为“优秀”或者连续两年年度考核等级为“良好”的员工，优先列为职务晋升对象。2、职务降级：年度考核等级为“不合格”或连续两年考核等级为“基本合格”给予降级处理。3、工资晋级：年度考核等级为“优秀”或者连续两年年度考核等级为“良好”的员工，在本工资岗位级别给予晋级。4、工资降级：月度考核连续二次或同一年度累计四次月度考核“不合格”的人员进行工资降级；年终考核结果“不合格”或连续两年年度考核等级为“基本合格”的员工进行工资降级。考核仅作为职务晋升、降级和工资调整的参考依据之一。工资年度调考核仅作为职务晋升、降级和工资调整的参考依据之一。工资年度调整的具体方案由公司考核委员会根据当年和今后经营状况最终确定。整的具体方案由公司考核委员会根据当年和今后经营状况最终确定。第十七条第十七条特别奖励与专项奖励特别奖励与专项奖励1、每年年度末，公司将依据年度整体业绩目标达成情况及专项工作完成情况设置特别奖励与专项奖励；2、特别奖励与专项奖励的对象分别为对公司发展做出较大贡献者及在某专项工作的开展过程中起积极作用者。第五章第五章绩效跟踪绩效跟踪第十八条第十八条 绩效面谈绩效面谈1、“增进上、下级之间的沟通，促进员工成长”是绩效考核的主要目的之一，绩效面谈是绩效考核工作的重要环节，同时是辅导员工工作的一项重要容，通过绩效反馈面谈达成目标的持续渐进过程，使员工工作能力不断得到提升。2、员工考核需按管理层级，由主管领导每月与被考核人进行绩效反馈、沟优秀95 分及以上1.2 倍良好90941.0 倍中等85890.8 倍基本合格80840.7 倍不合格80 以下0.5 倍通，被考核人要签字确认绩效结果。如果沟通的双方对结果存在异议，可向上一级主管领导申诉，由上一级主管领导裁定。对于月度考核结果为优秀或需改进人员，部门经理或分管领导应单独对其进行重点沟通，肯定工作业绩，指明不足，明确下一步绩效提升方向。3、通过绩效面谈，让每位员工清楚自身的工作对部门计划、公司计划的影响；通过绩效面谈，肯定、表扬员工的优点，指出员工的不足，鼓励、帮助员工改进工作绩效。4、绩效面谈的频率，每月度部门第一负责人与被考核人应进行一次详细的绩效面谈。因各种原因不能及时举行的要用其他形式沟通，务必明确目标，消除分歧。第十九条第十九条绩效申诉绩效申诉1、员工对绩效考核结果或执行过程有异议可与其考核人沟通解决，若经沟通仍有异议者，可越级申诉向公司绩效考核专员或人力资源部经理申诉。申诉一经确认有效，则公司可根据具体情况，有权调整申诉人及被申诉人的考核结果。2、申诉容可包括：不与员工进行应有的绩效面谈；未事前明确目标和标准；未将考核结果及时反馈给被考核人；拖延考核；考核结果缺乏客观、公正性等等。第二十条第二十条跟踪和评估跟踪和评估1、人力资源部设考核专员持续对考核过程进行督导，帮助员工解答考核过程的疑问，对管理人员的考核提供技术方面的支持，必要时对考核的指标、标准进行调整。同时对各部门的考核情况进行评估，评估结果作为部门考核的指标之一。2、考核评估的依据和手段为考评质量、申诉情况、调查问卷结果、员工访谈以及员工提交的“绩效面谈纪要”等。第六章第六章 附则附则第二十一条第二十一条 本制度由公司人力资源部修订，报公司常务副总、总经理核准后实施，第二十二条第二十二条 本制度即日起正式执行,原绩效考核管理制度废除。保利（）物业管理人力资源部二 O 一三年四月二十八日附表附表一部月工作计划、工作结果反馈表附表二部月绩效考核表附表三部月员工工作计划、工作结果反馈表附表四部月员工绩效考核表附表五服务中心月工作计划、工作结果反馈表附表六服务中心月收费任务分解表附表七服务中心月绩效考核表附表八服务中心月客服主管工作计划、工作结果反馈表附表九服务中心月客服主管绩效考核表附表十服务中心月安防主管工作计划、工作结果反馈表附表十一服务中心月安防主管绩效考核表附表十二服务中心月工程主管工作计划、工作结果反馈表附表十三服务中心月工程主管绩效考核表附表十四服务中心月员工工作计划、工作结果反馈表附表十五 服务中心月员工绩效考核表附表十六 服务中心月人事工作计划、工作结果反馈表附表十七 服务中心月人事绩效考核表附表十八 服务中心月财务人员工作计划、工作结果反馈表附表十九 服务中心月财务人员绩效考核表附表二十 月区域客服收费任务完成情况附表二十一 月服务中心客户满意度、客诉、维修率明细表附表二十二月服务中心水电管控明细表附表二十三服务中心月人事报表附表二十四月绩效工资发放明细附表二十五年绩效工资发放汇总表附表一保利（）物业管理保利（）物业管理部部月工作计划、工作结果反馈表月工作计划、工作结果反馈表序号计划容项目检查、培训考核权重（%）30%完成时间节点责任人工作结果反馈（要求填报相关数据、或何时完成）合计80%填写说明：1.各职能部门负责人每月 26 日前提交下月工作计划（电子版）至前台艾丽娟；2、各职能部门负责人每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈，填写“工作结果反馈”3.每月 28 日前前台汇总此表，并于下月 2 日前提交至人力资源部绩效专员处。4.计划容语句言简意赅；工作完成情况反馈应客观、真实，有数据的要求填报相关数据；第一责任人确认：分管领导审核：附表二保利（）物业管理保利（）物业管理部部月绩效考核表月绩效考核表得分得分考核项目考核项目考核容考核容分值分值考核标准考核标准直接上级直接上级评分评分（70%70%）人力资源人力资源部经理评部经理评分（分（30%30%）离职率控制5部门月离职率控制在 8%以，每超 10%扣 1 分团队旷工扣 3 分/人次，早退、迟到扣0.5 分/次，培训缺勤扣 2 分/人次老带新的执行、入职面谈、转正面谈的执行，疏漏扣 2分/次工作积极主动，配合相关部门工作，指导下属工作到位，不合格扣 2 分/次团队建设团队建设（20%20%）出勤率控制5传帮带执行5团队意识5项目检查培训实际总得分实际总得分30按月初工作计划及考核权重评分月度工作月度工作计划完成计划完成情况情况（80%80%）被考核人签字：分管领导签字：附表三保利（）物业管理保利（）物业管理部部月员工工作计划、工作结果反馈表月员工工作计划、工作结果反馈表序号计划容考核权重（%）完成时间节点责任人工作结果反馈（要求填报相关数据、或何时完成）合计80%填写说明：1.各职能部门员工每月 26 日前提交下月工作计划（电子版）至部门负责人处；2、各职能部门员工每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈，填写“工作结果反馈”3.每月 28 日前部门负责人汇总此表，并于下月 2 日前提交至人力资源部绩效专员处。4.计划容语句言简意赅；工作完成情况反馈应客观、真实，有数据的要求填报相关数据；责任人确认：部门负责人审核：附表四保利（）物业管理保利（）物业管理部部月员工绩效考核表月员工绩效考核表考核项目考核项目考核容考核容分分值值10考核标准考核标准直接上级直接上级评分评分出勤职业素养职业素养（20%20%）服从性旷工扣 3 分/次，事假、早退、迟到扣0.5 分/次，培训缺勤扣 2 分/人次团队意识强，服从公司安排，工作积极主动，临时交代任务积极完成，不合格扣 2 分/次严格遵守公司各项规章制度，且符合礼貌礼仪要求，不合格扣 2 分/次5执行力月度工作月度工作计划完成计划完成情况（情况（80%80%）实际总得分实际总得分5按月初工作计划及考核权重评分被考核人签字：部门负责人审核：附表五保利（）物业管理保利（）物业管理服务中心服务中心月工作计划、工作结果反馈表月工作计划、工作结果反馈表序号计划容考核权重（%）完成时间节点责任人工作结果反馈（要求填报相关数据、或何时完成）合计10%填写说明：1.服务中心负责人每月 26 日前提交下月工作计划（电子版）至前台艾丽娟；2、服务中心负责人每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈，填写“工作结果反馈”3.每月 28 日前前台汇总此表，并于下月 2 日前提交至人力资源部绩效专员处。4.计划容语句言简意赅；工作完成情况反馈应客观、真实，有数据的要求填报相关数据；第一责任人确认：分管领导审核：附表六保利（）物业管理保利（）物业管理服务中心服务中心月收费任务分解表月收费任务分解表序号合计分管区域当月目责任客标任务服主管责任经理备注注：每月 2 日将当月的任务分解到个人，项目负责人签字后将电子版传给人力资源部绩效专员处，纸质版在一周由项目员工带到人力资源部，财务部负责解释当月收费情况。项目负责人签字：分管领导签字：附表七保利（）物业管理保利（）物业管理服务中心服务中心月绩效考核表月绩效考核表实际得分实际得分考核项目考核项目考核容考核容分分值值考核标准考核标准直接上直接上人力资源人力资源级评分级评分部经理评部经理评（70%70%）分（分（30%30%）离职率控制团队建设团队建设（20%20%）出勤率控制传帮带执行团队意识品牌形象品牌形象（5%5%）无重大安全事故及社会影响5555部门月离职率控制在 8%以，每超 10%扣 1 分团队旷工扣 3 分/人次，早退、迟到扣 0.5 分/次，培训缺勤扣 2 分/人次老带新的执行、入职面谈、转正面谈的执行，疏漏扣 2 分/次工作积极主动，配合相关部门工作，指导下属工作到位，不合格扣 2 分/次出现负面新闻此项为 0，出现人员受伤一次扣 2分要求 80%以上，低于 80%此项得分为 0，每超 10%奖励 5 分，最高奖励 35 分5收费任务完成率客户满意度月度月度 KPIKPI（65%65%）质保维修率质保外水电能耗管控月度其他月度其他工作计划工作计划（10%10%）客诉2015与目标值每相差 5 分扣 3 分，相差 20 分以上此项为 0投诉一次扣 1 分，扣完 5 分为止，投诉处理不10满意一次扣 1 分，扣完 5 分为止776按月初工作计划及考核权重评分实际总得分实际总得分要求 80%，每少 1%扣 0.5 分，低于 60%此项为 0要求 98%，每少 1%扣 0.5 分，低于 80%此项为 0不符合要求每发现一次扣 1-6 分被考核人签字：分管领导签字：附表八保利（）物业管理保利（）物业管理服务中心服务中心月客服主管工作计划、工作结果反馈表月客服主管工作计划、工作结果反馈表序号计划容考核权重（%）完成时间节点责任人工作结果反馈（要求填报相关数据、或何时完成）合计10%填写说明：1.服务中心员工每月 26 日前提交下月工作计划（电子版）至服务中心人事；2、服务中心员工每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈，填写“工作结果反馈3.每月 28 日前服务中心人事汇总此表，并于下月 2 日前送至人力资源部绩效专员。4.语句言简意赅；工作完成情况反馈应客观、真实，有数据的要求填报相关数据；第一责任人确认：项目经理审核：附表九保利（）物业管理保利（）物业管理服务中心服务中心月客服主管绩效考核表月客服主管绩效考核表得分得分考核项目考核项目考核容考核容分分值值考核标准考核标准直接上级直接上级评分评分（70%70%）服务中心服务中心人事评分人事评分（30%30%）出勤率控制团队管理团队管理（20%20%）传帮带执行团队意识1055收费任务完成率客户满意度月度月度 KPIKPI（70%70%）客诉质保维修率20151015片区服务、回访10团队旷工扣 3 分/人次，早退、迟到扣 0.5 分/次，培训缺勤扣 2 分/人次老带新的执行、入职面谈、转正面谈的执行，疏漏扣 2 分/次工作积极主动，配合相关部门工作，指导下属工作到位，不合格扣2 分/次要求 80%以上，低于 80%此项得分为 0，每超10%奖励 5 分，最高奖励 35 分与目标值每相差 5 分扣 3 分，相差20 分以上此项为 0投诉一次扣 1 分，扣完五分为止，投诉处理不满意一次扣 1 分，扣完5 分为止要求 80%，每少 1%扣 0.5 分，低于60%此项为 0按要求巡视公共设施设备、卫生绿化、业主装修、各种信息宣传，员工行为规等，并对报事报修进行回访，不符合要求扣 2 分/次月度其他月度其他工作计划工作计划（10%10%）按月初工作计划及考核权重评分实际总得分实际总得分被考核人签字：项目经理签字：附表十保利（）物业管理保利（）物业管理服务中心服务中心月安防主管工作计划、工作结果反馈表月安防主管工作计划、工作结果反馈表序号计划容考核权重（%）完成时间节点责任人工作结果反馈（要求填报相关数据、或何时完成）合计10%填写说明：1.服务中心员工每月 26 日前提交下月工作计划（电子版）至服务中心人事；2、服务中心员工每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈，填写“工作结果反馈3.每月 28 日前服务中心人事汇总此表，并于下月 2 日前送至人力资源部绩效专员。4.语句言简意赅；工作完成情况反馈应客观、真实，有数据的要求填报相关数据；责任人确认：项目经理审核：附表十一保利（）物业管理保利（）物业管理服务中心服务中心月安防主管绩效考核表月安防主管绩效考核表得分得分考核项目考核项目考核容考核容分分值值考核标准考核标准直接上级直接上级评分评分（70%70%）服务中心服务中心人事评分人事评分（30%30%）出勤率控制团队管理团队管理（20%20%）传帮带执行团队意识客户满意度客诉10551510月度月度 KPIKPI（70%70%）安全管理20治安消防安全培训宣讲5团队旷工扣 3 分/人次，早退、迟到扣 0.5 分/次，培训缺勤扣 2 分/人次老带新的执行、入职面谈、转正面谈的执行，疏漏扣 2 分/次工作积极主动，配合相关部门工作，指导下属工作到位，不合格扣2 分/次与目标值每相差 5 分扣 3 分，相差20 分以上此项为 0投诉一次扣 1 分，扣完 5 分为止，投诉处理不满意一次扣 1 分，扣完5 分为止机动车刮伤事件一次扣 2 分；消防通道赌赛一起扣 2 分；设施设备人为损坏一次扣 2 分，丢失扣 5 分；发生盗窃、机动车丢失、火灾一次，此项为 0严格按照公司要求进行治安消防安全培训宣讲，不合格扣 2 分/次工作记录不完整发现一处扣 2 分，岗位员工不清楚、不履行岗位职责发现一起扣 5 分各安防员岗位职责执行20月度其他月度其他工作计划工作计划（10%10%）按月初工作计划及考核权重评分实际总得分实际总得分被考核人签字：项目经理签字：附表十二保利（）物业管理保利（）物业管理服务中心服务中心月工程主管工作计划、工作结果反馈表月工程主管工作计划、工作结果反馈表序号计划容考核权重（%）完成时间节点责任人工作结果反馈（要求填报相关数据、或何时完成）合计10%填写说明：1.服务中心员工每月 26 日前提交下月工作计划（电子版）至项目人事；2、服务中心员工每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈，填写“工作结果反馈”；3.每月 28 日前服务中心人事汇总此表，于下月 2 日前送至人力资源部绩效专员；4.语句言简意赅；工作完成情况反馈应客观、真实，有数据的要求填报相关数据；责任人确认：项目经理审核：附表十三保利（）物业管理保利（）物业管理服务中心服务中心月工程主管绩效考核表月工程主管绩效考核表得分得分考核项目考核项目考核容考核容分值分值考核标准考核标准直接上直接上级评分级评分（70%70%）按月初工作计划及考核权重评分（10%10%）实际总得分实际总得分服务中心人服务中心人事评分事评分（30%30%）出勤率控制团队管理团队管理传帮带执行（20%20%）团队意识客户满意度客诉月度月度 KPIKPI（70%70%）设施设备维护保养无重大安全事故及社会影响水电能耗管控月度其他工月度其他工作计划作计划质保期外报事报修完成率10551510245106团队旷工扣 3 分/人次，早退、迟到扣 0.5 分/次，培训缺勤扣 2 分/人次老带新的执行、入职面谈、转正面谈的执行，疏漏扣 2 分/次工作积极主动，配合相关部门工作，指导下属工作到位，不合格扣 2 分/次与目标值每相差 5 分扣 3 分，相差20 分以上此项为 0投诉一次扣 1 分，扣完 5 分为止，投诉处理不满意一次扣 1 分，扣完 5分为止要求 98%，每少 1%扣 0.5 分，低于80%此项为 0严格按照公司规定进行保养，没有执行或执行较差，每发现一次扣 2 分无维修事故及人员受伤情况，每出现一次扣 10 分不符合要求每发现一次扣 1-6 分被考核人签字：项目经理签字：附表十四保利（）物业管理保利（）物业管理服务中心服务中心月项目员工工作计划、工作结果反馈表月项目员工工作计划、工作结果反馈表序号计划容考核权重（%）完成时间节点责任人工作结果反馈（要求填报相关数据、或何时完成）合计80%填写说明：1.服务中心员工每月 26 日前提交下月工作计划（电子版）至项目人事；2、服务中心员工每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈，填写“工作结果反馈”3.每月 28 日前服务中心人事汇总此表，于下月 2 日前送至人力资源部绩效专员；4.语句言简意赅；工作完成情况反馈应客观、真实，有数据的要求填报相关数据；5、此表用于项目行政、前台、客诉、资料员等办公室人员；第一责任人确认：项目经理审核：附表十五保利（）物业管理保利（）物业管理服务中心服务中心月员工绩效考核表月员工绩效考核表得分得分考核项目考核项目考核容考核容分分值值考核标准考核标准直接上司直接上司评分评分（70%70%）服务中心服务中心人事评分人事评分（30%30%）出勤职业素养职业素养（20%20%）服从性105旷工扣 3 分/次，事假、早退、迟到扣 0.5 分/次，培训缺勤扣 2 分/人次团队意识强，服从公司安排，工作积极主动，临时交代任务积极完成，不合格扣 2 分/次严格遵守公司各项规章制度，且符合礼貌礼仪要求，不合格扣 2 分/次执行力5月度其他月度其他工作计划工作计划（80%80%）实际总得分实际总得分按月初工作计划及考核权重评分被考核人签字：项目经理签字：附表十六保利（）物业管理保利（）物业管理服务中心服务中心月人事工作计划、工作结果反馈表月人事工作计划、工作结果反馈表序号计划容考核权重（%）完成时间节点责任人工作结果反馈（要求填报相关数据、或何时完成）合计80%填写说明：1.服务中心人事每月 26 日前提交下月工作计划（电子版）至人力资源部经理；2、服务中心人事每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈，填写“工作结果反馈”3.每月 28 日前服务中心人事汇总此表，于下月 2 日前送至人力资源部绩效专员。4.语句言简意赅；工作完成情况反馈应客观、真实，有数据的要求填报相关数据；第一责任人确认：人力资源部经理审核：附表十七保利（）物业管理保利（）物业管理服务中心服务中心/部部月人事绩效考核表月人事绩效考核表得分得分考核项目考核项目考核容考核容分分值值考核标准考核标准项目经理评项目经理评分（分（50%50%）人事经理评人事经理评分（分（50%50%）出勤职业素养职业素养（20%20%）服从性105执行力5旷工扣 3 分/次，事假、早退、迟到扣 0.5 分/次，培训缺勤扣 2 分/人次团队意识强，服从公司安排，工作积极主动，临时交代任务积极完成，不合格扣 2 分/次严格遵守公司各项规章制度，且符合礼貌礼仪要求，不合格扣 2 分/次月度工作月度工作计划完成计划完成情况（情况（80%80%）实际总得分实际总得分按月初工作计划及考核权重评分被考核人签字：项目经理签字：人力资源部经理签字：附表十八保利（）物业管理保利（）物业管理服务中心服务中心月财务人员工作计划、工作结果反馈表月财务人员工作计划、工作结果反馈表序号计划容考核权重（%）完成时间节点责任人工作结果反馈（要求填报相关数据、或何时完成）合计80%填写说明：1 服务中心财务每月 26 日前提交下月工作计划（电子版）至财务经理；2、服务中心财务每月 26 日前对当月工作计划完成情况进行反馈，填写“工作结果反馈”3.每月 28 日前财务经理汇总此表，于下月 2 日前送至人力资源部绩效专员。4.语句言简意赅；工作完成情况反馈应客观、真实，有数据的要求填报相关数据；第一责任人确认：财务部经理审核：附表十九保利（）物业管理保利（）物业管理服务中心服务中心月财务人员绩效考核表月财务人员绩效考核表得分得分考核项目考核项目考核容考核容分分值值考核标准考核标准服务中心经理服务中心经理评分（评分（50%50%）财务经理评财务经理评分（分（50%50%）出勤职业素养职业素养（20%20%）服从性105执行力5旷工扣 3 分/次，事假、早退、迟到扣 0.5 分/次，培训缺勤扣 2 分/人次团队意识强，服从公司安排，工作积极主动，临时交代任务积极完成，不合格扣2 分/次严格遵守公司各项规章制度，且符合礼貌礼仪要求，不合格扣 2 分/次月度工作月度工作计划完成计划完成情况（情况（80%80%）实际总得分实际总得分按月初工作计划及考核权重评分被考核人签字：项目经理签字：财务部经理签字：附表二十保利（）物业管理保利（）物业管理月区域客服任务完成情况月区域客服任务完成情况项目项目负责区域负责区域月目标任月目标任实际完成实际完成报事报修完报事报修完任务完成率任务完成率务（万）务（万）额（万）额（万）成率成率备注备注合计财务经理审核：品质部经理审核：附表二十一保利（）物业管理保利（）物业管理月服务中心客户满意度、客诉、维修率明细表月服务中心客户满意度、客诉、维修率明细表客户满意度客诉质保维修率非质保维修率（15 分）（10 分）（7 分，要求 80%）（7 分，要求 98%）项目名称实际投诉处理不满完成及目标值评分评分报修数完成数评分报修数完成数完成率得分次数意次数时率评分评分标准满意度：与目标值相差 1-5 分扣 3 分，相差 6-10 分扣 6 分，以此类推，相差 20 分以上此项为 0。客诉：每投诉一次扣 1 分，扣满 5 分为止，投诉处理不满意一次扣 1 分，扣满 5 分为止。质保维修率：要求 80%，每少 1%扣 0.5 分，低于 60%此项为 0非质保期维修率：要求 98%，每少 1%扣 0.5 分，低于 80%此项为 0品质部经理审核：制表：附表二十二保利（）物业管理保利（）物业管理月服务中心水电管控明细表月服务中心水电管控明细表项目扣分原因评分备注保利心语马湖心语五月花保利海寓十二橡树香槟国际圆梦城中央公馆保利花园保利拉菲壹号公馆合计考核围：公共区域电：泵房、电梯、景观照明、办公室等；公共区域水：消防、绿化、办公室、公共损耗；评分标准：环比增长控制在 10%以，超过10%扣 1-6 分，根据装修用电、消防用水等实际情况酌情少扣分或不扣分；不存在指标的项目取其他项目平均分。工程部经理审核：制表：附表二十三保利（）物业管理保利（）物业管理部部/服务中心服务中心月人事报表月人事报表服务中服务中心总人心总人数数编制人数现有人数服务中心综合管理部人人 员员 分分 布布 情情 况况客服部工程部保安部环境部客服部迟到早退人次异异 动动 情情 况况工程部迟到早退人次安防部迟到早退人次合计迟到早退人次项目旷工人次及入职（入职（0 0 人）：人）：序号1234离职（离职（0 0 人）：人）：序号123部门职位学历号离职日期入职日期部门职位学历号入职日期职称请休假（请休假（0 0 人）：人）：序号123加班（加班（0 0 人）：人）：序号123员工流失率部门职位加班日期加班时长（小时）加班原因备注部门职位请假类型（事、病、丧、调休、产、婚）备注项目经理审核：项目人事制表：附表二十四保利（）物业管理保利（）物业管理月绩效工资发放明细月绩效工资发放明细项目/部门核准：分管领导审核：制表：岗位绩效得分绩效工资发放比例备注附表二十五保利（）物业管理保利（）物业管理年绩效考核分数汇总表年绩效考核分数汇总表每月绩效工资发放情况项目/部门岗位绩效分数1绩效工资发放绩效分数2绩效工资发放绩效分数3绩效工资发放绩效分数4绩效工资发放绩效分数5绩效工资发放绩效分数6绩效工资发放绩效分数7绩效工资发放绩效分数8绩效工资发放绩效分数9绩效工资发放10绩效分数绩效工资发放11绩效分数绩效工资发放12绩效分数绩效工资发放备注制表：