公司员工薪酬及绩效考核管理制度.pdf

公司员工薪酬及绩效考核管理制度公司员工薪酬及绩效考核管理制度一一、目的目的为规范公司工薪管理、融洽劳资关系、激励员工士气，配合公司经营管理与发展，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益，特制定本制度。二二、原则、原则1、贡献优先兼顾公平的原则2、员工收益增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则三、薪酬构成三、薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、福利、超额净利润分红奖金三个方面。（一）工资（一）工资1、公司管理层及月工资超过 XXXX 元的员工工资由基本工资与绩效工资组成，基本工资为当月工资金额的XX%，绩效工资为当月工资金额的 XX%，基本工资部分按月计发，绩效工资按绩效考核办法计发。2、月工资未超过 XXXX 元的一般员工工资由基本工资与绩效工资组成，基本工资为当月工资金额的XX%，绩效工资为当月工资金额的 X%，基本工资部分按月计发，绩效工资按绩效考核办法计发。（二）福利公司福利包括法定福利和其他福利两部分。法定福利：公司按国家规定为员工缴纳五险一金。第 1 页 共 4 页其他福利：公司为员工提供带薪年假、每年一次健康体检等福利，公司高管带薪年假每年 10 天，一般员工带薪年假每年 5 天。（三）超额净利润分红奖金根据公司经营发展和效益提高相适应的原则，公司在弥补亏损后，每年以实际净利润超过年初预定净利润（每年预定净利润由董事会讨论制定）的 XX%，作为公司经营团队的奖励，该项奖励针对全体员工，每年的具体分配方案，总经理报董事会讨论。四、绩效工资发放办法四、绩效工资发放办法绩效工资考核办法分为两个部分：第一部分是公司整体业绩绩效考核，第二部分是员工个人业绩考核。公司整体业绩占 XX%，个人业绩考核占 XX%，公司整体业绩和个人业绩综合分数即员工绩效考核最后分值。（一）公司绩效考核方案1、考核分数计算表应得绩预算金考核项目额（万元）基金规模完成率收入完成率净利完成率总计30%40%100%30%实际完成效分数金额（万元）100）完成率权重（第 2 页 共 4 页补充：管理层依据当年的工作重点，对考核内容及所占权重比例可适当调整。完成率=实际完成金额预算金额应得绩效分数=完成率权重100（二）个人绩效考核办法公司实行岗位责任制，以岗位说明书职责作为参考标准，由总经理根据公司员工一年的表现打分，再交由董事长审议。（三）应计发绩效的计算标准应得绩效分数=公司绩效分数+个人绩效分数1、应得绩效分数 XX 分以下，不发绩效工资；2、应得绩效分数 XX-XX 分，发 XX%绩效工资；3、应得绩效分数 XX-XX 分，发 XX%绩效工资；4、应得绩效分数 XX-XX 分，发 XX%绩效工资；5、应得绩效分数 XX-XXX 分，发 XXX%绩效工资；6、应得绩效分数超过 XXX 分，除得到该得 XXX%绩效工资以外，在超额净利润奖金分配时，会得到更高分配比例。（四）考核周期阳历每年 X 月 X 日至 XX 月 XX 日（五）考核及发放时间绩效每年考核一次，绩效工资及超额净利润奖金的发放时间在每年春节前并开完公司董事会后一次性发放。五、薪酬调整公司每年可根据市场环境、行业薪资水平、公司年度经营完成目标、员工业绩考核，调整薪酬。第 3 页 共 4 页六、薪酬支付方式六、薪酬支付方式1、工资、奖金用现金支付，在支付日公司统一将实发薪资转入员工个人银行卡，由银行代发。七七、工资核算、工资核算（一）、日工资=月工资21.75（二）、个人所得税计算：按个人所得税法相关规定计算扣除。八八、离职员工薪酬支付、离职员工薪酬支付（一）、员工在绩效考核、超额净利润分红奖发放之前离职的，不予以发放绩效工资和超额净利润分红奖。（二）、员工离职不按公司规定办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。（三）、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。九、试用期工资九、试用期工资试用期工作时间不足七日的不支付工资。十十、薪酬支付日、薪酬支付日公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前或延后一天。第 4 页 共 4 页