公司积分制绩效考评办法.pdf

1 1 目的目的为了在现行绩效制度基础上更加客观的评价员工、发现员工更多的亮点，加大高绩效员工激励力度，带动低绩效员工提高绩效，特制订该考评办法，自入职起为每位员工建立积分制绩效档案，积分将用于员工的晋升、提薪、评奖评优等。2X2X 围围公司全体员工。3 3 施行时间施行时间本暂行办法自下发之日起开始执行。4 4 积分规那么积分规那么公司高管：有为公司创造价值的发明、其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计 D 分 1000 分，上不封顶；承接公司级重点工作月度分解指标全部完成，每项累计 D 分 100 分，按时按要求全部完成，累计 D 分 1000 分；负责部门月度考核指标均完成，每月累计 D 分 100 分，全年均完成，累计 D 分 1000 分；与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计D 分 5000 分，获得省级嘉奖，每次累计 D 分 3000 分，获得市级嘉奖，累计D 分 1000 分，与工作不相关成绩累计 D 分减半；在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D 分 1000分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D 分 500分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计 D 分 300 分；在非公司、非本职工作领域或负责部门内有员工满足上述要求那么累计加分减半；4.1.6 年度高管互评，强制分布排名最高的累计 D 分 1000 分。公司中层：积分考评项为公司积分、指标项、管理项、执行项、培训项、知识项和评价项。公司积分：入职时间每满一年，累计 B 分 1000 分，上不封顶(只要在公司工作满一年即可获得此项积分，不可兑换 C 分，下同)；担任部门负责人，月度累计 A 分 50 分；(只要当月担任部门负责人即可获得此项积分，无其他附加条件，下同)有为公司创造价值的发明或其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计 B 分 1000 分，上不封顶（发明专利不含公司要求研发部研发项目及公司要求强制提报内容，下同）；与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计 A 分 500 分，获得省级嘉奖，每次累计 A 分 250 分，获得市级嘉奖，累计 A 分 150 分，公司强制要求提交、公司固定名额提报或与工作不相关成绩累计加分减半；在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计 A 分 500分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A 分 250分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计 A 分 150 分；在与公司经营 X 围无关、公司固定名额提报或非本职工作领域那么累计加分减半。指标项：当月考核指标目标值全部完成，累计 B 分 100 分；4.2.2.2 年度考核指标目标值全部完成，累计 B 分 1000 分；重点工作月度分解进度全部完成，累计B 分 100 分；重点工作年度指标全部完成，累计 B 分 1000 分；管理项：生产及销售部门员工流失率低于 3%，职能部门无离职，月度累计B 分 50分，全年完成累计 B 分 500 分；部门员工受到公司及以上级别通报表扬，累计A 分 25 分；执行项：公司（上级领导安排，下同）临时安排的月度任务全部完成，累计 A 分50 分；公司各项会议决议完成，累计 A 分 50 分；公司要求提交的材料均按时保质完成，累计A 分 50 分；部门员工均能按照公司要求，无违反公司规章制度的，累计A 分 50 分；月平均加班时间高于 40 小时的，累计 A 分 25 分，年加班时间高于 480小时的，累计 A 分 250 分（根据加班申请单及考勤记录确定）。培训项：参加公司级培训累计 C 分 3 分（以培训签到表和培训效果评价表为准，如有考试的，考试合格方能取得该项积分，下同）；为公司提供公司级培训得到公司认可并收入课程库的，累计A 分 50 分，重复课程不累计，为公司提供部门级培训得到分管副总认可大于1 次，共累计 B 分 50 分；部门级培训如是为其他部门提供且为职责之外的那么增加分数*1.5 倍（培训以提交培训签到及效果评价表为准）；独立开发或寻找外部培训资源得到公司使用，每项累计A 分 100 分；部门员工培训出勤率 100%，月度累计 B 分 50 分；知识项：提出合理化建议或点子为公司或部门提高效率、节省成本或及时发现质量、安全隐患或事故的，累计 A 分 25 分，如创造收入超过 1000 元人民币，那么按超出部分的 5%计算额外增加 B 分。评价项：季度中层互评，强制分布第一名，累计B 分 200 分；积极参加公司组织的各项活动，每参加一次累计B 分 25 分。部门管理人员（带班主管级及以上公司中层以下）：公司积分：入职时间每满一年，累计 B 分 1000 分（不包含在集团及总公司工作时间，有回岗的按照最后一次回岗时间计算入职时间，此项不可兑换C 分，上不封顶，下同）；担任部门管理人员，月度累计 A 分 25 分；有为公司创造价值的发明或其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计 B 分 1000 分，上不封顶；与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计 A 分 500 分，获得省级嘉奖，每次累计 A 分 250 分，获得市级嘉奖，累计 A 分 150 分，公司强制要求提交、公司固定名额提报或与工作不相关成绩累计加分减半；在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计 A 分 500分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A 分 250分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计 A 分 150 分；在与公司经营 X 围无关、公司固定名额提报或非本职工作领域那么累计加分减半。指标项：当月考核指标目标值全部完成，累计 B 分 50 分；4.3.2.2 年度考核指标目标值全部完成，累计 B 分 500 分；管理项：下属员工受到公司通报表扬，累计 A 分 15 分；执行项：公司和部门临时安排的月度任务完成，累计A 分 25 分；公司各项会议决议完成，累计 A 分 25 分；公司要求提交的材料均按时保质完成，累计A 分 25 分；下属员工均能按照公司要求，无违反公司规章制度的，累计A 分 15 分；月平均加班时间高于 40 小时的，累计 A 分 25 分，年加班时间高于 480小时的，累计 A 分 250 分。培训项：参加公司级培训累计 C 分 3 分，参加部门级培训累计 C 分 2 分，部门级培训月度上限 4 分；为公司提供公司级培训获得公司认可并收入课程库的，累计A 分 75 分，重复课程不累计，为公司提供部门级培训获得分管副总认可大于1 次的，累计 B 分 50 分；为公司提供班组级培训获得部门负责人认可大于 2 次的，累计 B 分 30 分；部门级和班组级培训如是为其他部门提供且为职责之外的那么增加分数*1.75 倍（培训以提交培训签到及效果评价表为准，带班主管不提供部门级不扣分）；独立开发或寻找外部培训资源得到公司使用，累计A 分 125 分；下属员工培训出勤率 100%，月度累计 B 分 25 分；知识项：提出合理化建议或点子为公司或部门提高效率、节省成本或及时发现质量、安全隐患或事故的，累计 A 分 25 分，如创造收入超过 1000 元人民币，那么按超出部分的 5%计算额外增加 B 分。评价项：季度在工作态度、执行力等方面堪任公司员工典 X 的，部门负责人提报经分管副总审批，中层以下带班主管（含）以上每满 5 人那么增加奖励 1 人，累计 B 分 100 分；积极参加公司组织的各项活动，每参加一次累计B 分 25 分。普通员工：公司积分：入职时间每满一年，累计 B 分 1000 分；有为公司创造价值的发明或其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计 B 分 1000 分，上不封顶；与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计 A 分 600 分，获得省级嘉奖，每次累计 A 分 300 分，获得市级嘉奖，累计 A 分 200 分，公司强制要求提交、公司固定名额提报或与工作不相关成绩累计加分减半；在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计 A 分 600分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A 分 350分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计 A 分 200 分；在与公司经营 X 围无关、公司固定名额提报或非本职工作领域那么累计加分减半。指标项：当月考核指标全部完成，累计 B 分 30 分；4.4.2.2 年度考核指标全部完成，累计 B 分 300 分；生产部门每个工序操作人员合格产量每月最高的或销售代表每个大区销售收入最高的，累计B 分 200 分（工序或省区人数少于5 人，分数减半，最高值也低于公司认可的不予核算，下同），连续三个月都是最高的，额外增加 B 分 100 分；生产部门产量最高的班组及销售部门销售收入最高的大区，其内每个员工累计 B 分 50 分；管理项：受到公司通报表扬，累计 A 分 50 分；主动承担公司（不含部门）安排任务，每项累计A 分 25 分；查找规章制度、岗位 SOP、现有执行流程中错误提报培训专员（于进佺，内线 89256），奖励第一名提报人每项累计 A 分 10 分；主动提出制定或修订规章制度、岗位 SOP、执行流程等的初稿会签完成，累计 A 分 100 分；带徒弟每月累计积分 A 分 10 分，每多一名徒弟增加 5 分，上限 20 分，徒弟比部门要求提前出徒给予师傅和徒弟累计 B 分 50 分（需有师徒协议提交办公室于进佺）；执行项：公司和部门临时安排的月度任务完成，累计A 分 10 分；积极配合质管部和部门解决质量问题，落实质量改善项目的由质管部提报，累计 B 分 20 分；公司要求提交的材料（含OA 考勤、表单等）均按时保质完成，累计A 分15 分；月平均加班时间高于 40 小时的，累计 A 分 25 分，年加班时间高于 480小时的，累计 A 分 250 分；培训项：参加公司级培训累计 C 分 3 分，参加部门级培训累计 C 分 2 分，部门级培训月度上限 4 分，参加班组级培训累计 C 分 1 分，班组级培训月度上限 3分；为公司提供公司级培训获得公司认可并收入课程库的，累计 A 分 150 分，重复课程不累计，为公司提供部门级培训获得分管副总认可，累计 A 分 25分；为公司提供班组级培训，累计 A 分 10 分；部门级和班组级培训如是为其他部门提供的那么增加分数*2 倍（培训以提交培训签到及效果评价表为准）；开发或需找外部培训资源得到公司使用，累计A 分 150 分；培训出勤率 100%，月度累计 B 分 25 分（有迟到、早退的算为该次培训未参加）；知识项：提出合理化建议或点子为公司或部门提高效率、节省成本或及时发现质量、安全隐患或事故的，累计A 分 25 分，如创造收入超过1000 元，那么按10%计算额外增加 B 分。向华仁月报及医疗公司绩效月报投稿并得到刊发者，每次累计A分15分，月度上限 30 分。评价项：月度部门内互评，强制分布排名，每满 50 人增加奖励 1 人，累计 B 分 100分（销售市场、商务部门合并为一个部门计算，销售人员单独计算）；积极参加公司组织的各项活动，每参加一次累计B 分 25 分；休息时间根据领导要求到工作场所工作的，月度三次以内累计B分50分，三次以上累计 B 分 75 分。5 5 核算要求核算要求人力资源部负责统计、归档；部门中层以下管理人员和普通员工由部门进行统计、交人力资源部归档；所有员工积分总分每月度进行公示，A 分当月工资兑现，B 分用于换取个人实物福利，C 分用于兑换晋升、加薪、评奖评优等荣誉激励，D 分只做统计排名使用。员工如对积分有异议可以单独咨询个人明细；人力资源部不定期对部门统计结果进行抽查，抽查不合格（包含数据错误、弄虚作假、操纵评选的）对部门负责人进行A 分 200 分每次扣罚，第二次发现加倍，依次类推；A 分以 1A 分=2B 分兑换 B 分，B 分以 10B 分=1C 分兑换 C 分，兑换后不可逆转；工作年限积分计算时间为 2014 年 1 月 1 日开始，其余积分自下发实施之日起算；如因兑换 A 分等产生的个人所得税等由员工承担。6 6 积分使用及兑换规那么积分使用及兑换规那么A 分使用及兑换规那么：A 分当月以 1 分=2 元人民币方式兑现；A 分当月以 1A 分=2B 分兑换 B 分，以 5A 分=1C 分兑换 C 分；A 分当月月底必须全部兑换现金或兑换完成 B 分、C 分，未完成的统一换算成 B 分。B 分使用及兑换规那么：B 分当月以 10B 分=1C 分兑换 C 分；B 分年终奖：公司年度 B 分排名最高的公司中层、中层以下管理人员、和员工分获价值3000元奖励一次（中层扣除2000分，中层以下管理人员扣除1500分，员工扣除 1200 分）；公司年度 B 分排名第 2-3 名的中层以下管理人员及员工分获价值 2000 元奖励一次（中层扣除1500 分，中层以下管理人员扣除 1000，员工扣除 750 分）；公司年度 B 分排名第 4-10 名的员工分获价值1000 元奖励一次（扣除 500 分）；（备注：1、每位员工三年内不可重复获得，因此原因排名靠后递补的员工承担该奖项20%费用或分数；2、获奖者需扣除一定比例 B 分，总分数不足扣除 B 分的那么取消该类型该奖项。）B 分兑换奖：此项为消耗类积分，需工作年限、B 分数值及职位级别同时达到要求，可重复兑换，兑换后积分消除。详见下表，其中“1”表示普通员工，“2”表示部门管理人员，“3”表示公司中层，“不限”的指高层以下人员皆可。B B 分兑换表分兑换表类工作别年限1无2无3无4无5无6无718无9210311无12213314215316无17218219320121222223324225326227328429530331432833103483510B 分10193048579793150120100500470450100090075072516001550925900185018002850280057005600450043009000860012000100003000028000级别要求不限不限不限不限不限不限不限1、21、21、231、21、2331、21、2331、21、2331、21、2331、21、2331、21、233兑换名录餐厅 10 元餐券餐厅 20 元餐券雨伞或太阳伞50 元手机充值60 元以内图书报销100 元手机充值100 元手机充值调休假 1 天调休假 1 天调休假 1 天调休假 1 天500 元购物卡500 元购物卡500 元购物卡500 元购物卡价值 800 元以内公司报销发票价值 800 元以内公司报销发票价值 800 元以内公司报销发票价值 800 元以内公司报销发票价值 1000 元以内公司报销发票价值 1000 元以内公司报销发票价值 1000 元公司报销发票价值 1000 元公司报销发票价值 3000 元公司报销发票价值 3000 元公司报销发票价值 3000 元公司报销发票价值 3000 元公司报销发票价值 5000 元公司报销发票价值 5000 元公司报销发票价值 5000 元公司报销发票价值 5000 元公司报销发票价值 2 万元欧美双人游，附发票价值 2 万元欧美双人游，附发票价值 2 万元欧美双人游，附发票价值 2 万元欧美双人游，附发票备注月度限 1 次月度限 1 次月度限 1 次月度限 1 次月度限 1 次第二次兑换加倍，依次类推第二次兑换加倍，依次类推第二次兑换加倍，依次类推第二次兑换加倍，依次类推季度限 1 次季度限 1 次季度限 1 次季度限 1 次三年内限 1 次三年内限 1 次三年内限 1 次三年内限 1 次C 分使用：C 分作为晋升依据：要求晋升人员必须为同岗位员工 C 分排名前 3 名（同岗位员工不足 3 人的需达到部门内 C 分排名前 30%），晋升后扣除一定分数（扣除时确定）；C 分作为提薪依据：要求提薪人员必须为同岗位或同层次员工 C 分排名前 3名，提薪后扣除一定分数（扣除时确定）；C 分兑换评奖评优：获奖人为参评人按 C 分排列名次选取，获奖后扣除一定分数（扣除时确定）；C 分兑换限制人数外部培训：参加人为想要参加的员工按C 分排名及培训限定人数选取，确定后扣除一定分数（扣除时确定）；C 分兑换限制人数公司活动：参加人为想要参加的员工按C 分排名选取，确定后扣除一定分数（扣除时确定）；C 分用于普通员工评级：C 分大于 500 分为青铜员工，获得青铜员工后获得青铜勋章，享有青铜特权；C 分大于 1000 分为白银员工，获得青铜员工后获得白银勋章，享有白银特权；C 分大于 5000 分为黄金员工，获得青铜员工后获得黄金勋章，享有黄金特权；C 分大于 10000 分为钻石员工，获得青铜员工后获得钻石勋章，享有钻石特权。员工级别C 分要求青铜员工白银员工5001000级别特权月度累计 B 分 10 分，优秀青铜员工奖（500 元，年终），特殊工卡套及挂绳月度累计 B 分 50 分，优秀白银员工奖（1000 元，年终），特殊工卡套及挂绳，特殊工装挂饰月度累计 B 分 100 分，优秀黄金员工奖（3000 元，年终），特殊工卡套及挂绳，特殊工装装饰，公司限定活动携带一名家人，年会座位靠前，年假增加 2 天月度累计 B 分 500 分，优秀钻石员工奖（5000 元，年终），特殊工卡套及挂绳，特殊工装装饰，公司限定活动携带一名家人，年会座位靠前，年假增加 2 天，生日当天总经理亲笔书写贺词、贺卡+公司精心准备生日礼物，国内外参观学习机会，每月 150 元话费报销黄金员工5000钻石员工10000本制度自实施之日起执行。