物流配送中心规划和设计.pdf

物流配送中心规划和设计物流配送中心规划和设计（一）配送中心的概念（一）配送中心的概念物流配送中心是现代物流网络中的物流节点。这个节点不仅承担着总则的物流功能，而且越来越多地承担着指挥调度、信息处理、作业优化等神经中枢功能，是整个物流网络的灵魂。物流配送中心的概念分为广义和狭义：广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品的配送中心以及生产者自有的物流设施。物流配送中心的狭义概念是流通商品的配送中心和生产企业拥有的物流设施。(2)(2)配送中心的分类配送中心的分类配送中心作为履行物流主要功能的流通节点，可以按照功能、区域范围、内部特征、中心所有权等不同标准进行分类，如图13-1所示。配送中心承担职能区域范围内部特性中心归属供应配送中心销售配送中心包裹快递城市配送中心区域配送中心储存配送中心直通配送中心加工配送中心公用配送中心自用配送中心以销售经营为目的，以配送为手段建立的有很强储存功能第三方物流企业兴建，向社会提供配送服务专为一些用户组织供应,如大型连锁超市和代替零件加工企业送货的零件配送中心以城市(处于汽车运输的经济里程)为配送范围，常与零售经营相结合以较强的幅射能力和库存准备，向省际、全国的用户配送没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货由生产企业指定，专为其组织、加工、配送原材料和零部件非专业物流企业自身需要创办，不对外承担物流业务或不以对外承揽物流业务为主图 13-1 配送中心的分类(3)(3)配送中心的功能和作用（第配送中心的功能和作用（第14-1714-17页）页）物流中心功能物流中心功能基本功能基本功能收款派送功能存储功能装卸功能包装功能分配处理功能配送功能物流信息处理功能增值服务功能增值服务功能物流中心的作用物流中心的作用供给改变市场需求，提高物流调整水平，实现物流资源优化配置促进社会专业分工，提高企业经济效益提高物流集约化程度并创造规模经济提高流通组织和现代化水平可持续城市发展促进区域经济快速增长，完善城市功能布局实现有效衔接，扩大联运有利于物流信息的收集、处理和反馈(4)(4)配送中心的运作流程及结构配送中心的运作流程及结构物流中心基本操作流程（第26-28页）物流中心作业区事业部物流中心作业区事业部管理区进出境区域理货区加工区储藏区域分拣区退货处理区设备存放区(5)(5)配送中心规划设计的目标和原则配送中心规划设计的目标和原则一、配送中心规划设计的目标一、配送中心规划设计的目标提高物流系统的吞吐能力，满足日益增长的业务运营需求构建灵活的物流中心，以适应不断变化的产品状态能够及时应对运行过程中可能发生的各种意外和随机变化，保持正常运行改善劳动条件，降低工人劳动强度物流系统中物品的实时跟踪为客户提供及时及时的供货，确保不缺货，为客户后续物品处理提供便利条件，为客户提供必要的信息服务。总之，物流中心的目标是降低物流成本，提高服务水平，缩短物流周期，增加物流效益，使供应商和客户流动顺畅，信息快捷，物流服务竞争力增强。2 2、物流配送中心规划设计原则、物流配送中心规划设计原则动态原则：在规划物流配送中心时，应在详细分析现状和预测未来变化的基础上进行，并能在一定范围内适应数量、用户、成本等方面的变化。竞争原则：物流配送中心的布局要体现多方竞争。政府部门进行建设规划尤为重要。低运费原则：物流配送中心必须组织运输和配送活动，所以运费原则比较特殊。由于运费与运输距离和运输量有关，运输成本低的原则往往被简化为运输距离和运输量最短的问题，通过数学方法解决，作为物流布局的参考配送中心。交通便利原则：物流配送中心的运输配送活动领域在中心之外，这一活动取决于交通状况。布局必须考虑现有的交通状况。总体规划原则：物流配送中心的层次、数量和布局与生产力和消费布局密切相关，相互交织、相互促进、相互制约。规划一个合理的物流配送中心，必须统筹兼顾，统筹安排。(6)(6)配送中心规划的内容和程序配送中心规划的内容和程序收收资资调调研研调研及资料收集调研及资料收集物流网络规划物流网络规划建设规模建设规模总总体体规规划划场址选择场址选择总平面规划总平面规划可行性分析可行性分析工工艺艺设设计计进货整理进货整理仓储仓储分拣分拣发货暂存发货暂存出货送货出货送货平面布局设计平面布局设计工工程程设设计计建筑结构设计建筑结构设计电气设计电气设计暖通空调设计暖通空调设计消防设计消防设计绿色物流设计绿色物流设计图13-4 卷烟物流配送中心设计流程物流配送中心区域布局规划物流配送中心区域布局规划配送中心区域布局的总则程序配送中心区域布局的总则程序2 2、物流配送中心区域布局数据分析、物流配送中心区域布局数据分析储运单元分析储运单元分析储运单元分析（PCB 分析）也称为货物状况分析。储运单元分析是考察配送中心各作业环节的基本储运单元类型（P-Pallet托盘、C-Carton箱、BBox单品）。不同的储运单位配备不同的储运设备。为了合理规划存储区域和拣选区域，必须对订单数据中的储运单元类型进行分析，正确计算出各个功能区域的实际需求。佩戴单元组合分析序列号存储单元分拣单元标记1234托盘托盘托盘盒子盒子盒子单品托盘P P托盘+盒子 PP+C盒子盒子PCCC567盒子+单品 CC+B单品单品CB乙乙销售趋势分析销售趋势分析订单项目和数量分析订单项目和数量分析(EIQ)(EIQ)货物状况调查分析货物状况调查分析1 1、进货和入库状态进货和入库状态2 2、监护状况监护状况3 3、传出项目状态传出项目状态4 4、分类状态分类状态5 5、出库尺寸出库尺寸3 3、物流配送中心总体规模确定、物流配送中心总体规模确定物流中心在供应链中的位置物流中心的性质物流中心处理的货物种类物流中心经营管理规模区域物流中心数量物流中心的市场需求4 4、物流中心运营流程设计、物流中心运营流程设计工作区域划分工作区域划分物流中心包括物流作业区物流中心包括物流作业区（如装卸、（如装卸、仓储、仓储、拣货、拣货、仓储、仓储、配送等）配送等）、辅助作业区（物流作业区以外的管理或行政辅助作业区）辅助作业区（物流作业区以外的管理或行政辅助作业区）、建筑、建筑周边区（如如工厂通道、停车场、外部通道门等）周边区（如如工厂通道、停车场、外部通道门等）3 3、物流配送中心仓储系统规划设计、物流配送中心仓储系统规划设计1.存储原理在选择存放货物的存储区域时，应遵循一定的原则。原则如下。1）先进先出原则。也就是说，在时间安排上，先入库的货物，应先出库。这一原则是物流配送中心管理的基本原则之一。特别是对于生命周期较短的商品，如感光纸、胶片、食品、药品等。2）同一性原则。即同一种货物存放在同一个存放地点。3）相关性原则。即相关性高的货物存放在相邻的存储位置。4）类似的原则。也就是说，将相似的物品存放在彼此靠近的存放位置。5）兼容原则。即相容性低的商品不宜存放在一起，以免影响商品质量，如香烟、香皂、茶叶等不宜存放在一起。6)高周转优先原则。即根据仓库货物的周转率来安排存放地点。换手率越高，离退出越近。7)堆高原则。即为提高物流配送中心的空间利用率，应尽量将可堆放在托盘上的货物存放在托盘上。8）面向渠道原则。即存放的货物应面向过道，以便于识别条码、标记和名称。9）重量特性原理。即根据货物的重量分配仓储等级。较重的放在地上或下层架子上，较轻的放在上层架子上。10)产品特性原则。即易燃易爆物品存放在有防火设备的空间内，易盗物品存放在上锁处，易腐物品存放在冷冻处，易脏物品存放在袖套中。2、储存方法合理的仓储方式可以减少出库的移动距离，缩短作业时间，充分利用仓储空间。常用的存储方法有：1）定位存储。即使每种货物都有固定的存储空间。例如：一些商品需要控制温度的储存条件；易燃易爆物品必须存放在一定高度，并符合安全标准和防火条件；根据管理要求，有些货物必须分开存放，如化工原料和药品必须分开存放，重要的保护物品要有专门的存放地点等。这种方法更容易管理，需要更少的处理时间，但需要更多的存储空间。对于有特殊要求的物品。2)随机存储。所谓随机存储，就是每件货物的存储位置不是固定的，而是随机生成的。这种方法的优点是存储空间是一起使用的，最大限度地利用了存储空间。但是，给进出库货物的管理和盘点带来了困难。尤其是周转率高的货物，可能会放置在远离出境人群的仓储地点，增加出境仓库的搬运距离。在运作良好的仓储系统中，使用随机仓储可以有效利用货架空间，减少仓储空间。通过仿真实验，随机存储比定位存储节省35%的搬运时间，增加存储空间30%。这种方式适用于空间有限，商品品种不多的情况。3）分类存放。所谓分类存储，通常是根据产品相关性、相容性、流动性、产品大小和重量等特点，按类别分配存储位置进行存储。4）分类和随机存储。即每一种货物都有一个固定的存储区域，但在同一种货物的存储区域中，每个存储位置的分配是随机的。这种方式的优点是吸收了分类存储的优点，节省了存储空间，提高了存储区域的利用率。5)通用存储。当各种货物的出发时间准确地知道时，不同的货物就可以共享同一个存储空间。当然，普通的仓储会带来一定的管理困难，但减少仓储空间，缩短处理时间是合理的。8.3.2 储存及储存形式根据货物的大小，有四种存储形式：散装存储、小批量存储、中批量存储和零星存储。1)大容量存储。即在每次采购中，库存超过 3 个托盘。散装存储采用托盘、地板存储或自动仓库存储。2）中批量存储是指13个托盘货物的存储容量，这些货物存放在货架上。3）小批量存储是指少于一个托盘的库存，货物按箱选，存放在货架或储物柜中。4）零散存储是指少于整包货物的存储，在零星区域或拣货区域存放在货架上。按仓储设备分，有地板堆垛、货架、仓储柜和自动化仓储4种类型。1)地板堆垛法。即用地板直接支撑存储货物，将货物放在托盘上，托盘放在地板上。货物堆垛方式有行堆垛和全区堆垛两种。行列堆垛是在堆垛的托盘之间留出一定的通道，以利于托盘的通畅运输。整区堆垛是指托盘在每行每列之间不留通道堆垛，适用于大量相同产品的存放。2）货架存储。一种将货物放在货架上的存储方法。货架存储的优点是存取更方便。货架分为两面开和单面开。双面开放式货架可用于两侧的存储和拣选作业，最适合先进先出的原则。单面开放式货架只有一侧可用于存储和拣选。3）储物柜存储。储物柜总则背靠背或靠墙一排放置，总则用于存放形状不规则的物品和长期存放。储物柜可拆卸运输以调整存储空间。4）自动化立体仓库（AS/RS）。AS/RS集存储、拣选、仓库管理于一体，效率高、错误率低、节省空间，是现代物流的标志之一。在欧洲、美国和日本，自动化立体仓库已被广泛用于存储货物。近年来，我国的AS/RS发展迅速。据不完全统计，截至2002年底，我国的AS/RS已达500多家。1 1、仓储区储运能力规划、仓储区储运能力规划仓储区储运能力规划方法：周转率估算法、商品交货频率估算法周转率估计法的计算步骤：1)计算年运营能力；2）估计失误次数；存货周转次数是反映一年内存货平均周转的次数。计算公式为：存货周转天数=主营业务成本/平均存货平均存货=（年初存货余额+年末存货余额）/2存货周转天数=360/次存货周转越多倍，说明存货周转快，企业实现的利润相应增加，说明企业存货管理水平高；库存周转次数越少，企业在库存中占用的资金越多，库存管理水平越低。3）计算仓库容量（仓容量=年周转/周转次数）；4）预估保险系数（为了适应高峰期的高营业额，总则保险系数为1.1-1.25）；5）计算计划仓容量（计划仓容量=年周转量保险系数周转次数）交割频率估算法的计算步骤：1）2）3）预计每年的运输天数；计算年运营能力；计算日均发货储运量（日均储运量=年作业量年发货天数）4）5）6）7）4 4、物流配送中心分拣系统规划设计、物流配送中心分拣系统规划设计分拣区域主要以单日发货所需的拣选作业空间为准。为此，主要考虑要交付货物的物品数量和工作区域。总则来说，拣货区的规划并不包括当天所有的出货量。当拣货区货物不足时，可由仓库存储区补货。拣货区产能规划计算方法如下：拣货区产能规划计算方法如下：预计交货周期计算仓库容量（仓库容量=日均储运量交货周期）估计保险系数计算计划库容（计划库容=日均储运量保险系数）1.计算每个项目的年拣货量。首先，物流中心ERP系统的进销存数据由信息系统人员导出后，计划人员整理数据，删除无用数据，保留关键数据。第二步是将每个出库商品转换成同一个拣货单元，通常是一个盒子（PCB）。第三步，计算每个产品规格的年拣货量（=出库量）。2.计算每个项目的交货天数。根据产品销售数据估算每个产品的交货天数。3.估计松弛率4.计算每个产品规格的平均交货天数的拣货数量。平均交货天数拣货量=每件年拣货量/每件年交货天数。5.ABC分析。分类分类：交货天数分类（总则为300天）：高、中、低。200天以上，30200天，30天。对每个项目的年出货量进行ABC分析。根据80/20原则分类，70%为A，20%为B，10%为c、下表显示了按组合交货天数划分的项目装运细目。该表共有8个类别，现对每个类别的描述如下：第一类：年出货量和日均出货量大，交货天数高。这是出货量最多的主要项目组。要求拣货区的存储容量应有固定的存储位置和较大的库存水平。第二类：年出货量大，日均出货量小，但交货天数大。虽然单日派送量不大，但派送天数非常频繁。出于这个原因，固定存储仍然是主要方法，但库存水平最好较低。第三类：年出货量和日均出货量都很小。虽然出货量不高，但交货天数超过200天，是最频繁的小批量货品。处理方式为少量库存，单品发货。第四类：年交割量中等，日均交割量小，但交割天数多，加工繁琐，以少量库存单品交割为主。5类：年发货量和日均发货量大，但发货天数很少，可以集中发货几天。这种情况可视为交割的特例，应以暂存为主处理，避免全年占库浪费资金。第六类：年出货量和交货天数小，但物品数量多。为避免占用过多的存储空间，可以采用临时存储空间或灵活存储空间的方式进行处理。7类：年出货量中等，日均出货量小，交货天数也少。在这种情况下，可以算是特例，作为临时存储空间处理，避免常年占用存储空间。8类：交货天数在30-200天之间，交货量中等。在这种情况下，固定存储是主要方法，但库存水平也中等。以上八类为指示性指标。在实际规划过程中，仍需根据交付特点调整分类范围和类型。订单发货信息分类后，可以确定各种产品库存的基本水平。例如，第 1 类产品的库存水平很高，估计需要更大的拣货空间。为此，应增加松弛比。而2类产品的库存水平较低，在估算拣货空间时应降低松弛率，从而减少多余的拣货空间。如果在实际拣货过程中出现缺货影响发货，则拣货区的库存将通过补货方式补货。对于年出货量较小的项目，可以从计划中省略拣货区域。这种情况下，可以与仓储区一起规划，即仓储区和拣货作业区。采用批量拣货时，应考虑批量处理项目。以上分类1更适合批量拣货配合分类系统。因为自动分拣输送设备可以满足大规模的交货要求。3类和4类更适合同时进行批量拣选和分拣。由于品种多、数量少，一次在拣货台车上即可轻松完成拣货分拣加工。6 6存储和保管指标存储和保管指标1.存储面积比通过这个公式，可以比较存储和存储的空间利用率是否合理。2、存储面积比为了判断仓储通道规划是否合理，采用仓储面积率公式进行评估，即3、单位面积的存储量和使用量上式可用于判断货架存储分配是否合理，有效利用存储空间。4.每件物品的平均存储空间这个公式可以用来计算每个存储位置存放了多少物品，从而判断存储位置是否管理得当。5.库存周转率这个公式可以用来判断一家公司的经营业绩和衡量其库存是否充足。6.库存掌握这是水晶库存率，可以作为库存管理的参考。7.废品率此公式用于判断物资或资金的积压情况。物流配送中心其他作业区及辅助作业区的规划设计物流配送中心其他作业区及辅助作业区的规划设计1.土木工程土建工程建设包括联合车间（卷烟仓库、卷烟分拣车间）、管理室、公用工程室、停车场等。2、物流设备物流设备包括仓储设备（货架、堆垛机）、分拣设备、输送设备（叉车、传送带、穿梭车等）、装载工具（托盘、周转箱、笼车）、卸垛托盘设备（解码）盘机、机械手)、自动控制设备、配送车辆等。3.公用设备公用工程设备包括给排水、供配电、暖通空调、消防安防、综合布线、自控设备等。4.物流信息系统物流信息系统包括仓库管理系统（入库、出库、出库、盘点、入库管理）、分拣管理系统（订单处理、配送、补货、香烟打码）、配送管理系统（线路优化、车辆调度）)、视频监控系统（仓库视频监控、分拣视频监控、配送视频监控）、综合管理系统等。5.其他包括道路、墙壁、大门、绿化等。