PMC-卓越生产计划与物料控制管理-培训心得.pdf

PMC-卓越生产计划与物料控制管理培训心得一、一、PMCPMC 的角色定位与企业指标的关系的角色定位与企业指标的关系把 PMC 比作企业运转的 CPU 是恰如其分的，在生产运营中，PMC 从订单转化到生产计划、生产调度和进度控制以及物料控制，还有各种资源的内部协调，以及对企业 QDC 各种指标直接关联，可以说一个高效的 PMC 组织的建立是精益企业成功的重要因素。精益生产中的流动生产、看板拉动、JIT、浪费消除等目标的实现可以通过建立并持续优化 PMC 组织来实现，如我司可以考虑量大产品安排流动生产、多品种少批量产品推行看板拉动，用装配或包装生产主计划拉动前工序生产(或通过 APS 调度)，设定合理 LT 达到产能匹配、及时交付和最低库存运行目标。二、有关订单预测二、有关订单预测订单预测不准，变动频繁个人认为是困扰我司的一大难题。老师也给我们分析了其中的一些因素和建议操作方式，如需要做趋势分析、淡旺季分析、需求面分析等，确定计划的严肃性，限定其随意性，才是安定化生产的前提。好的订单预测才能更好地支持生产决策。比如建立未来 3-5 年的中长期生产计划可以支持企业做未来工厂规划、物流规划以及自动化智能化导入等，战略意义重大。三、高端课程未必能解决实际问题三、高端课程未必能解决实际问题本次课程被冠以生产运营高端课程，但就实际的体验来讲，可能是我对课程期望过高，以致于带来了一些遗憾和失望：1、抱着本次课程可以帮助我们解决现有 APS 推行中遇到的一些问题或提供解决方向，但很遗憾，并没有，整个课程和 APS 没有什么关联，对收集到的如为什么库存多、呆滞库存多等问题做了思维导图进行原因分析，但并没有针对性提出解决方案；2、有很多看似高端的概念，如生命周期总成本、经济订货批量等概念，在我司无相关标准成本的现状下，是难以运用到实际的；3、再如供应链掌控里谈到的共六级预警，在企业资源不足、谈判能力不足以及岗位职责不清晰的情况下是难以实现的。我们常说“他山之石，可以攻玉”，通过外训可以让我们接触到更多新的知识和动向，但培训效果的转化或真正落地，相信更多的还是需要通过结合培训同时分析自身实际情况，走出属于自己的发展道路。最后，我司目前对于外训都是倾向于外请老师到我司培训，这样可以安排更多人参与培训，但同时也有弊端，就是过程中经常有人被工作打断，无法达到培训效果。培训老师建议，即使是外请老师到公司培训，最好也安排到附近酒店进行，以保证出勤率和培训效果。个人认为这是一个很好的建议。另外，如条件允许，可以安排人员外出参训，外出参训的另外一个好处是可以跟来自不同企业的学员进行面对面交流，开拓视野。2022 年 8 月 10 日