仓库管理工作细则.pdf

精品精品 wordword 文档，欢迎下载文档，欢迎下载仓库管理工作细则仓库管理工作细则1.1.前期预备工作前期预备工作仓库保管员接收发送至现场的物品，依照发运单数量进行具体核对。确认发往现场的物品遗漏、损坏后认真填写货物确认通知单。（此单不得涂改，须传回公司）2.2.货柜进场装卸留意事项货柜进场装卸留意事项1）卸货过程中现场验货，留意数量是否精确，多或少须查出具体缘由。2）搬运过程中由负责搬运人员送货物至仓库保管员处，仓库保管员必需核对此车物品件数。外观是否有破损。3.3.入库流程入库流程1）仓库货物积累不得超过两层。货物全部运至仓库后再次清点数量填写材料入库单。重新清理货物，进行再安排。2）物品堆放要求：物品摆放要有固定的地点和区域，以便于查找，消退因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。例如，依据物品使用的频率，常常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采纳不同的颜色和标记加以区分。3）大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。4.4.库房管理库房管理（1）油漆、四氯化碳等易燃易爆有毒物品存入仓库特定位置。并配备足够的消防器材,不得使用明火。（2）仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。（3）要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开头改善仓库现场的第一步。（4）其要点是对仓库现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。1/3精品精品 wordword 文档，欢迎下载文档，欢迎下载（5）对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出库房，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。都要彻底搜寻和清理，达到库房无不用之物。5.5.出库规章出库规章1）物品出库由该工程人员填写领料单，予以领取物品，整个过程中轻拿轻放，不损坏库内其它设备、材料，并且严格依据填写的领料单上的数量及规格拿货，出现施工人员借用我公司设备也填写在领料单上，归还时在领料单备注上填写已归还并标明数量做到不多、不少精准出库，在仓库物料库存记录表上做好个人记录。领料单见附图一，仓库物料库存记录表见附图二。2）具体填写出库单并做好发货跟踪表。严格把握出库物种类、数量、避开未施工部位货物以及易丢失的货物（如刀叉盘、垃圾桶等）提前出库。如有损坏，丢失等状况由申请人负责。带班以下人员无权到仓库领取货物。2）仓库保管人员每天准时清理货仓。把握库数量。要求做到账目清楚。如遇库存数量不足的状况准时上报项目管理人员。附图一：2/3精品精品 wordword 文档，欢迎下载文档，欢迎下载附图二：3/3