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新时代水利工程建设与水利工程管理摘要：创新水利工程管理理念是提升水利工程建设管理水平的关键。因此，施工单位应充分了解加强水利工程建设与管理工作的意义，并针对现阶段工作中出现的问题，采取相应措施，提升管理成效。基于此，本文将对新时代水利工程建设与水利工程管理进行分析。关键词：水利工程建设；水利工程管理；有效对策1 新时代水利工程建设与水利工程管理存在的问题1.1 管理体制不健全从目前来看，我国兴建了大量的水利工程，主要的管理方式是由中央直接管理或地方管理，从而导致行政管理与业务管理相背离，另外，其管理体制并不健全，出现了政企不分、职责不明确、政事交叉等问题。由于其管理体制不健全，导致水利工程出现问题时，没有相关负责人来直面解决问题，或因负责人相互推卸责任，没有责任意识，导致水利工程管理问题百出。另外，水利工程的管理体制未根据实际情况就制定相关的管理政策，导致与实践建设脱节。而中央管理部门也很难根据地方水利工程实际存在的现状问题出台相关的政策。除此以外，我国目前尚未出台完善的水利工程管理法律法规，且内部管理的职责划分不合理，缺乏一定的科学性，这就阻碍了水利工程的管理工作，进而影响水利工程的建设发展。1.2 工程施工中的安全管理问题所有工程中安全管理问题是保证工程施工管理正常进行的重要程序，尤其是在水利工程中，安全问题属于重中之重。但是在实际的水利工程管理工作中，缺乏完善的安全管理制度，管理人员及施工人员缺乏一定的安全意识。安全管理能够保障所有施工人员的生命、财产安全，帮助水利工程消除内部的安全隐患，是工程项目的重要工作。一旦安全管理不当，轻则导致工程塌方，损失财产，重则造成人员伤亡。当前的水利工程存在很多安全管理问题。例如，安全管理制度不健全、安全管理职责不明确、投入安全生产的力度小、安全设施不规范等。1.3 工作环境复杂水利工程是我国一项基础工程项目，有许多水利工程都是在交通不便利的偏远地区进行，复杂的施工环境直接影响了水利工程建设质量，导致工程施工过程中存在很大的安全隐患，例如，自然环境条件较差的区域，地质、气候的变化容易引发泥石流等灾害，造成安全事故的发生。此外，水利工程施工现场有许多大型机械设备，需要加强施工现场的管理，以避免不必要的事故发生。2 新时代水利工程建设与水利工程管理的有效对策2.1 加强施工管理中各个环节的监管工作为提升水利工程质量，在具体施工过程中，应全面把控施工的各个环节，将监管工作落实到位，提升施工管理的控制价值，减少安全隐患，避免出现各类故障问题。因此，只有对工程的具体情况进行分析，并以工程规模、施工具体要求等为根据，对施工各环节进行严格把控，才能提高水利工程建设与管理质量。在整个过程中，工程管理部门应加强与其他部门之间的交流、沟通，增强部门之间的协作能力，提高管理效率。不仅如此，在关键性环节施工开始之前，建设单位应做好分析与准备工作，并对后续施工过程中可能出现管理重难点问题进行预测、评估，制定相应解决方案。通过目的性管理方式，可提高管理科学性、时效性以及预见性。2.2 引进先进技术，加强施工现场管控现阶段，科学技术发展水平越来越高，在提高工作效率方面具有重要作用。因此，水利工程建设与管理也应积极引进先进设备与技术，提高施工与管理效率。施工单位还可引进新型自动化监控系统，并借助于计算机技术、互联网技术，对施工现场进行实时监控。通过该种方式，能够促进施工效果提升，减少操作故障问题的发生概率，有利于提高管理效率，提升工程质量。2.3 提高水利工程安全管理意识要想做好水利工程的安全管理工作，就要建立完善的安全管理制度，并贯穿整个施工过程和施工环节，加强对安全管理的控制。在这个过程中，就需要相关工作人员提高安全管理意识，切实为保证各个施工人员的生命财产安全着想，做好工程施工中的安全管理内容，落实自身的安全管理职责，提高风险防范意识。并加强全体施工人员的安全意识培训，定期开展安全演习。无法保证员工的自身安全，就无法保证工程的质量。对水利工程施工现场的安全设施应加大检查力度，摒弃老化的安全设施，定期做维修检查，从基础方面保障施工人员的安全问题，排除一切影响安全的因素和隐患。2.4 加大水利工程资金投入无论是工程建设还是施工单位生产经营都离不开资金，而资金的筹集与运用是水利工程建设的重要基础和前提条件，因此，在水利工程建设过程中必须加大资金的投入，通过不同的渠道筹集资金，以解决在水利工程建设中出现的资金问题。现阶段我们国家的主要筹资渠道有：国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金等，筹资方式有直接吸收投资、发行股票、利用留存收益、向银行借款等。相关部门将通过各种渠道筹集到的大量资金投入到水利工程建设中的同时，还应注意加强资金管理，提高资金使用的有效性和充分性。并在资金投入的准备阶段开展社会调查工作，根据当前的实际需求，对水利工程进行有效规划，确保每一笔资金都能够被合理使用，高效建设水利工程。2.5 提高管理人员管理水平水利工程项目施工管理人员是整个工程的监督者，在促进工程质量提升方面具有重要意义。这就需要管理人员应具备较高管理能力，能够掌握施工各个环节，对施工现场质量进行控制与管理。除此之外，施工管理人员还应掌握相应的工程施工知识、施工管理经验，并将其运用在具体管理工作中，提高管理效果。在具体应用过程中，施工管理人员需要合理运用施工管理经验，并与施工现场情况相结合，在提高施工管理质量的同时，提升工程质量安全。2.6 加强水利工程的成本控制在水利工程建设管理工作中，成本管理也是一项重要环节，做好成本管理的首要前提就是要做好成本控制，提高成本管理水平。在水利工程的实际成本管理工作中，应在保证工程质量的基础前提下，尽量压缩、节约生产成本，为水利工程企业创造更高的经济效益，营造良好的社会舆论形象。首先，在水利工程前期，要根据工程的实际情况，合理地制定工程项目的成本定额，并结合工程项目的实际情况进行成本评估，明确工程项目的管理目标，加大对水利工程的成本监督管理力度，对于存在的一些不规范设计，应及时纠正，实现动态化的成本管理，为水利工程企业减少不必要的损失。其次，一些造价评估人员应更新自身传统观念，积极利用信息化手段，充分了解并控制成本数据，掌握水利工程各个施工环节的成本，并做出合理优化设计，为企业节约成本。3 结束语水利工程在我国社会经济发展中具有十分重要的意义，水利工程建设管理在提高工程质量方面起着重要作用。因此，要重视水利工程的建设管理工作。随着时代的发展，水利工程规模逐渐的扩大，在工程施工过程中，相关部门应充分掌握现阶段在水利工程建设管理中出现的各种问题，增加资金投入，加大建设力度，加强对施工现场安全管理和质量控制，制定行之有效的措施，不仅要高度重视水利工程建设全过程，还应积极制定完善的后期维护管理措施，全面提升水利工程建设质量，提高工程管理水平，保证水利工程项目的顺利进行。参考文献：1冯海源,张森.大型水库工程运行管理信息化建设构思J.中国设备工程,2022(05):69-70.2李新军.水利发电工程建设与管理的有效措施探讨J.科技风,2022(07):80-82.DOI:10.19392/ki.1671-7341.202207026.3冯迪江诸暨市水利局水库管理中心主任记者侯嫣整理.水利工程管理要更加智慧N.绍兴日报,2022-03-02(002).
