中心办公会制度范本(2篇).pdf

中心办公会制度范本中心办公会制度范本一、会议时间一、会议时间原则上每旬召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。二、会议二、会议_领导班子办公会议采取_讨论，总经理决策的议事方式。会议由总经理召集和主持，总经理办公室主任做好会前准备工作。三、参加人员三、参加人员总经理、党总支书记、副总经理、总经理助理。总经理办公室主任列席会议，做好会议记录。总经理可根据会议需要，确定有关人员列席会议。四、会议内容四、会议内容研究讨论公司经营、管理、发展等重大事项以及日常生产经营中的重要工作、与广大职工切身利益有关的问题。五、会议程序五、会议程序1 1、确定议题。会议议题原则上由总经理确定，并在会前与党_主要负责人进行沟通。其它与会人员如有需要提交会议研究讨论的有关问题，应事先向总经理书面报告，报告除提出需讨论的问题外，还应同时附上解决问题的方案和建议等。2 2、会议通知。会议通知一般由总经办提前_天书面或口头通知与会人员，通知包括时间、地点、内容等。特殊情况，可临时通知。3 3、会前准备。与会人员会前应做好充分准备，并围绕会议要讨论的内容准备自己的发言。第1页共3页4 4、召开会议。与会成员围绕会议议题充分发表自己的意见。所议事项经过充分讨论后，由总经理作出决定。总经理同与会多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致且又必须立即作出决定时，总经理有权作出决定。5 5、分工落实。、分工落实。中心办公会制度范本（二）中心办公会制度范本（二）_县疾控中心主任办公会议制度为进一步实行科学决策、民主决策，加强中心内部管理，改进工作作风、提高工作效能，总结阶段工作，安排下一步工作，全面掌握各项工作进度，规范工作流程，特制定本制度。一、议事规则一、议事规则(一一)会议议题会议议题1 1、贯彻执行县委、政府和上级部门的重要指示和决定的意见；、贯彻执行县委、政府和上级部门的重要指示和决定的意见；2 2、拟提须请上级部门印发的规范性文件；、拟提须请上级部门印发的规范性文件；3 3、研究重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，通报各类资金预算、安排、支出相关事项；4 4、部署近期工作，并听取上期工作完成情况汇报；、部署近期工作，并听取上期工作完成情况汇报；5 5、讨论、审议有关建设项目；、讨论、审议有关建设项目；6 6、需要上报上级有关部门的重要工作事项；、需要上报上级有关部门的重要工作事项；7 7、通报重要工作情况；、通报重要工作情况；8 8、其他需要提交主任办公会议讨论的事项。、其他需要提交主任办公会议讨论的事项。(二二)会议会议_第2页共3页会议由主任召集并主持，办公室负责_。会议一般每月召开_次，如遇工作需要，可随时召开。会议召开的时间，一般应在会议召开_天前通知出列席人员。(三三)出列席人员出列席人员会议人员由中心主任、副主任、办公室主任组成，根据工作需要，与议题有关的科室负责人列席会议。其他列席会议人员由会议主持人确定。二、议事程序二、议事程序(一一)会前准备会前准备由办公室提前_天通知与会人员，与会人员要提前做好会上需要提议的内容。(二二)会中决策会中决策会议要严格按议事范围进行，向会议汇报问题，应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见，会议主持人要在充分听取和集中讨论意见的基础上，及时做出决定。会议由办公室负责人记录，记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录，并做好保密工作。(三三)会后落实会后落实会议做出_决定，由中心领导根据分工_实施，各相关科室负责落实，办公室要加强督促检查和信息反馈。根据工作进展和出现的新情况和新问题，需对某项决定作调整或变更时，应及时提交主任办公会议决定。三、本制度自发布之日起执行。三、本制度自发布之日起执行。第3页共3页