调度员年终总结.pdf

本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心援助、对待问题仔细分析、对待困篇一难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，一.内强管理，外塑形象。做事雷霆万钧，考核有理有据，奖罚公正公正。作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人二.坚持原那么，实事求是。重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，生产中不可能没问题，但是原那么性的问题肯定要坚持。一是一，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当二是二，丁是丁，铆是铆，决不模糊。而且要实事求是，是就是是，有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易涌现问题，从而拿出非就是非，立场端正，作风朴实。对原那么性的问题应一抓究竟，对强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，于弄虚作假，要严惩不担保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的掌握，达到防患于未三.廉洁自律，公正公正然。作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己需做到内行管理，首先应懂行，执法需要知法。一方面应娴熟掌控生产要仔细做到，要求职工不做的自己首先肯定不要做。制度面前人人同流程产品加工工艺要求，另一方面那么把标准化管理熟记于心，并能敏等，不搞非常，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的捷运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。第 1 页 共 4 页调度员年终总结调度员年终总结本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑处理，要坚持原那么，公正公正，一碗水端平。四.务实创新，团结奋进。干工作重在仔细，做好工作重在务实。仔细表达在工作的过程，务实那么反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个独树一帜的创新先锋。创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在繁复的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把繁复的问题简约化，把简约的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。凝集产生能量，团结诞生兴盛。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝集力和向心力作为己任。与大家多沟通思想，多沟通状况，增进理解和支持。而且多换位思索、多思索自省，对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充斥生气活力、拼搏奋进的高效的团队。总之，做一名合格的生产调度员需要全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。篇二一、娴熟掌控岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的技能与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，掌控生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!二、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不第 2 页 共 4 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不转变领导的想法和安排;执行安排时，雷霆万钧，能当班做完的不推到下一班，能 3 分钟做完的，不 5 份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!三、生产计划执行调度员本身的目的就是保证生产计划的.顺当完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行状况进行跟踪，凡发觉私自更改计划的，就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。四、强化质量管理产品质量是决断企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进行对比，保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就需要优先保证设备的性能完好，8 月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9 月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范，从而减削了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最末一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并予以严苛批判!第 3 页 共 4 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑五、成本掌握一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品德业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝糜费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的糜费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况，发觉一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节省意识!第 4 页 共 4 页