物料需求计划(MRP)分析与设计.pdf

物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）分析与设计）分析与设计物料需求计划的基本思想就是把企业作为一个有机的整体,从整体优化的角度出发,通过运用科学的方法把企业各种资源和产、供、销、财各个环节实行合理有效的计划、组织、控制和调整,使他们在生产经营过程中得以协调有序地发挥作用。系统以生产计划与控制为主线,通过信息集成,将企业各职能领域的管理联成一个整体,使企业的生产经营管理达到系统化、合理化、规范化。论文以某光电技术有限公司为研究对象,结合公司各职能部门(经营计划部、仓库管理部、采购部、销售部)的实际需要,编写了一套适用于该公司相应部门的物料需求计划软件操作系统。论文首先对 MRP 做了简要介绍,对国内现状做了相应调研,提出开展本课题的现实意义,然后对 MRP 的几个子系统(主生产计划管理子系统、库存管理子系统、采购管理子系统、销售管理子系统)进行了需求分析、用例分析、数据库详细设计、逻辑模块设计,并编程设计了相应子系统的实用界面。主生产计划管理子系统部分完成了对销售预测用例、生产编制计划用例以及粗能力计划用例的分析,详细设计了逻辑模块和实用界面。库存管理子系统部分根据系统业务流程和需求分析,设计了子系统管理模块、基础数据管理模块、库存业务管理模块、盘点管理模块四个功能模块,并对各模块进行了逻辑分析和界面设计。采购管理子系统部分对采购计划管理用例、订单管理用例、供应商管理用例、发票管理用例等用例做了详细分析,并相应的逻辑模块进行了分析。销售管理子系统根据业务数据流程需求分析进行了总体分析和详细设计,实现了客户信息数据管理、销售订单管理、销售收发货管理、销售开票业务管理和销售结算管理五方面功能。