技术部薪资等级晋升制度76799.pdf
技术部员工岗位等级考评制度技术部员工岗位等级考评制度一、目的及范围：一、目的及范围：考核目的：考核目的：为了加快公司技术人才的培养,提高员工队伍专业技能素质,充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案.考核范围：考核范围：技术部各部门员工(不包括技术部主任）二、岗位等级设置二、岗位等级设置员工技术等级类型分为 3 级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分,每部分包含 34 个等级.级数级数级别级别一级一级见习工程师硕士生1 年以内二级二级助理工程师本科及以上13 年三级三级工程师本科及以上35 年四级四级高级工程师本科及以上58 年五级五级资深工程师硕士及以上8-10 年985、211/名校本科优秀学员亦可/六级六级专家级工程师硕士及以上七级七级首席工程师博士学历学历工作工作经验经验（兼职)985、211备注备注名校本科优秀学员亦可三、评定流程三、评定流程1015 年15 年以上参评人员申报参评人员资料部门审核资料报人力资源部审核第1页 共 7 页综合评定合不合格格向公司上报批准人力资源部备案四、考核内容四、考核内容:考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。一）岗位定级考核一）岗位定级考核1 1、专业技术能力、专业技术能力(占占 6060）考核内容考核内容掌握公司掌握公司知识范围知识范围及程度及程度（10%10%）产品预研产品预研及产品开及产品开发能力发能力（1010)考核评分标准考核评分标准1、能够掌握公司需要的技术和知识,并应用在实际工作中2、掌握公司的相关知识，能在工作应用或表现出来4、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作1、具有创造性及主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程2、掌握较好的产品预研及开发能力，能够适当在工作中得到应用3、对公司产品有一定的预研及开发能力4、需要在外界的指导下进行产品预研及开发1、能发现公司产品在售前、售后及生产过程中出现的问题，全面分析并解解决工作解决工作中出现问中出现问题的能力题的能力(10%(10%）决，并具备指导他人解决问题的能力2、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来的变化，并能够解决相应的问题3、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决4、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决对公司产对公司产品发展战品发展战略的整体略的整体把握能力把握能力（10%10%）制作技术制作技术方案的能方案的能力（力（1010)解答客户解答客户技术问题技术问题1、时刻关注行业前景，熟知公司产品未来发展趋势，对产品发展战略有很强的把控能力2、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广3、有一定的产品把控能力,对公司发展战略有较深入的了解4、对公司产品发展战略有初步的认识,在外界的指导下可进一步深入了解1、能独立、熟练公司要求的各项技术方案,且质量较高2、能进行各项技术方案的制作，但需要支持3、能独立进行技术方案的制作4、只能参与技术方案的制作1、对客户提出的技术问题，能够熟练的进行解答2、对客户提出的技术问题，经咨询、查阅后可进行解答第 2 页 共 7 页标准分标准分19-2015-18101459141510136925192015-1810145-9141510-13692-514-1510-136-92514151013评分评分的能力的能力（10%)10%)3、对客户提出的部分技术问题可进行解答4、只对客户提出的问题有所了解，不具备独立回答的能力692-52 2、综合素质要求（占、综合素质要求（占 40%40%比重）比重）评分标准评分标准序号序号综合素质（综合素质（4040)优秀优秀12-1412-141对业务精通,专业知识与工作经验丰富,能独立全面完成本岗位工作任务主动配合上级、同级部门工作;具有良好的语言与2书面表达能力；能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果3及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务具有开放的学习态度和举一反三的能力;不因循守4旧,积极拓展知识领域;对现有系统具有持续优化的意识并采取行动5乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的团结与合作对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动应付能严格服从部门主管的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象良好良好一般一般较差较差很差很差8 812124-84-80-40-40 0673 3、其他加分项目、其他加分项目 1 1）、学历及职称水平）、学历及职称水平最终学历水平所对应的评价值：硕士 1 分，博士 2 分国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称 1 分,高级职称 2 分 2 2）、工龄）、工龄每满一年增加 0.5 分 3)3)、外语及计算机水平、外语及计算机水平外语水平所对应的评价值：国家六级及以上 1 分，中级商务英语或托福 110 分以上 2 分。计算机各方面证书所对应分值：全国计算机 2-4 级等级证书 1 分，软考中级及以上水平2 分。4)4)、科研成果、科研成果在本公司取得公司相关技术专利，每项 0.5 分，其中实用新型外观设计，软件著作权 1第 3 页 共 7 页分/项,国内发明专利 5 分/项，国际发明专利 10 分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇 0。5 分，被核心期刊收录增加1 分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次 1 分。二）级内定档考核二）级内定档考核考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表。考核内容考核内容考核评分标准考核评分标准1、大部分工作都能提前完成日常工作日常工作完成情况完成情况2、基本能按规定的时间完成3、在督促、提醒下完成安排的工作4、在督促、提醒下仍有时不能完成工作5、经常不能完成工作1、常常能高效、高质的完成各项工作完成工作完成工作质量质量2、完成质量尚好，但还需要加强3、工作疏忽,偶尔出现初级错误4、质量不佳，不认真对待工作，常出现错误5、工作中出现重大错误，给公司造成损失1、具备很强的问题分析判断能力和学习领悟能力，专业技术不断进步2、能对工作进行认真分析,能胜任本职工作工作能力工作能力3、主动学习专业知识，但距工作要求有一定差距4、学习能力欠佳，接受能力较慢，但能积极主动去工作5、对工作毫无兴趣，简单应付工作1、毫无怨言、竭尽所能投入工作，协调性和执行力较强2、能积极主动工作，且与他人配合较好工作态度工作态度3、工作积极主动，但能表现出不配合、不友好现象4、虽能较好的完成工作，但偶尔出现对安排的工作有抵触情绪5、在工作中,常有抱怨、烦躁情绪,出现过不服从安排情况标准分标准分283022-2716-2110-150-10192015-1812158110-728-3022-27162110-150-101920151812-158110-7备注备注五、员工技术等级评定方法五、员工技术等级评定方法一）岗位定级考核一）岗位定级考核 1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据.2、成立考核小组，由事业部总经理、技术部副主任、部门主管、工程技术部经理、管理部经理组成.专业技术能力考评满分为 100 分,考核小组中，部门主管考核分值占 60%，其他考核成员平均值占 40%。考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果。第 4 页 共 7 页考核结果与岗位级别挂钩：级数级数级别级别分值分值一级一级见习工程师6069二级二级助理工程师7079三级三级工程师8089四级四级高级工程师五级五级资深工程师六级六级专家级工程师七级七级首席工程师90-93 分9496 分97-98 分99-100 分1、确定岗位级别后进行级内定档考核,自评占 20%,考核小组中部门主管考核分值占40，其他考核成员平均值占 40,考核使用不记名考评方式.结果与岗位档级挂钩：档级档级一档一档70（含）以下分值分值80（含）以下二）综合素质考评二）综合素质考评1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据.2、成立考核小组，由部门主管及 5 名无记名同事（随机挑选）组成.增加论文及答辩项目，就公司技术方面问题进行阐述，并提出整改计划。六、考核周期六、考核周期每半年进行一次考评,具体时间定为年中 6 月初及年终 12 月初。考评作为年度调薪的主要依据。正常情况下由部门主管推荐员工申请晋级考评，按照员工等级晋升步骤对员工进行评定，按薪资标准正常评定晋级。如个人综合能力确有极大提高，员工可自行提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定。七、考核说明：七、考核说明：考核组成员在评分时要严谨认真,参照事实情况进行.在进行专业技术能力评价时，以岗位的最高级别的要求为标准进行打分。二档二档70-80(含)80（含）以下三档三档8090(含）80-90（含）80 分以上四档四档9095（含）五档五档95 分以上90 分以上备注备注五档五档三档三档二档二档第 5 页 共 7 页技术部薪资等级表技术部薪资等级表(2015(2015 年度）年度）比例比例工资结构工资结构工资级工资级月薪标月薪标大类大类级差级差基本工基本工 岗位工岗位工 绩效工绩效工准准固定固定 绩效绩效技术类技术类别别奖金奖金资资资资资资首席工19 级4000 3600036000 2 2。8 8 7 7。2 2程师18 级3200032000 2 2。9 9 7 7。1 1特级17 级28000280003 37 7专家级16 级4000 24000240003.13.16.96.9工程师15 级20000200003.23.26 6。8 820 级4000040000 2 2。7 77.37.3150015001500150015001500150015001500150015001500930093002920029200858085802592025920778077802272022720690069001960019600594059401656016560490049001360013600444044401206012060394039401056010560340034002820282025702570230023002010201017001700137013701295129512001200100010007007000 0910091007680768069306930620062005490549048004800413041303705370533003300250025001800180010001000初级初级中级中级高级高级特级特级工资级工资级 月薪标月薪标别别准准20 级400004000036000360003200032000280002800024000240002000020000180001800016000160001400014000120001200014 级18000180003.33.36.76.715001500资深工13 级2000 1600016000 3 3。4 46.66.615001500程师12 级14000140003.53.56.56.51500150011 级高级10 级1200012000 3 3。6 66.46.41500150011000110003.73.76.36.315001500高级工9 级100010000100003.83.86.26.215001500程师8 级900090003.93.96.16.1150015007 级6 级4 级800080004 46 615001500700070004.14.15.95.915001500600060004 4。5 55.55.515001500中级 工程师5 级500650065004.34.35 5。7 715001500500050005 55 515001500助理工3 级1000初级 程师2 级400040005 5。5 5 4 4。5 515001500见习生1 级/250025006 64 415001500机械电气工程师工程工艺工程师助理师助理机械电气见习高级高级 软件机械 工程师高级/硬师自动件工化工程师程师首席19 级工程18 级师专家17 级工程16 级师资深15 级工程14 级高级师13 级高级算法12 级结构工程工程师11 级10 级11000110009 级10000100008 级900090007 级800080006 级700070005 级650065004 级600060003 级500050002 级400040001 级25002500月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金。（1)基本工资：按公司固定标准1500 元/月。（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例 20-60%所得；（3）绩效工资：月薪标准按4080比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放（3）奖金：包括销售提成、效益奖金等。第6页 共 7 页第 7 页 共 7 页
