物业公司薪酬改革方案.pdf

物业公司薪酬改革方案物业公司薪酬改革方案鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前引入且较为机械、构造单一、缺乏鼓励机制，在吸引优秀人才、鼓励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司开展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续开展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此，我部在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进展了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本鼓励性薪酬体系设计方案，报请公司董事会审批。一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司开展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、依据原那么1、效率优先、兼顾公平原那么本体系首先表达的是效率优先原那么，即把岗位对公司开展奉献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度表达社会公平，有效地兼顾效率和公平。2、鼓励原那么本体系旨在最大限度发挥薪酬作为鼓励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。3、充分肯定原那么虽然不同的员工之间相对能力有上下，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。4、本钱控制原那么任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。5、简单易行原那么工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。三、薪酬构造共 8 页本公司员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，详细工程如下：工资：包括根本工资、岗位工资、绩效工资、年功（工龄）工资、学历津贴、技能津贴、高温津贴、退伍军人津贴、加班工资等。奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊奉献奖等。福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等。四、薪酬标准（一）工资1、根本工资：所谓根本工资就为保证员工根本需要而支付的货币报酬。为表达员工生存权利的平等，本公司的所员工根本工资均定为1300 元/月（广州市最低工资）；根本工资随当地最低工资调整而调整。2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对奉献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，详细标准见岗位工资等级标准表。岗位工资等级标准表共 8 页各岗位对应的岗位工资等级范围各职系岗位工资等级下限共 8 页注：（1）主任级以下职位代部门负责人的情况，其岗位工资等级向上晋一级。（2）能胜任岗位且能力突出、经历丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未到达岗位录用条件的，岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行；取得从业资格证或上岗证工作满6 个月的，岗位工等别向上晋升一级。3、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。绩效工资等级标准见下表：绩效工资等级标准表各职系绩效工资等级下限工作业绩到达本岗要根本要求且无违纪情况发生，绩效工资按本岗绩效工资等级标准的 60%计发；如业绩突出的，按绩效考核结果计发绩效工资。绩效工资等级标准 19 级按等级标准的 10%为一个考核基准，1019 级按等级标准的 5%为一个考核基准，2025 级按等级标准的 3%为一个考核基准，2629 级按等级标准的 2%为一个考核基准；详细考核按各部门绩效考核制度实施。4、年功（工龄）工资：是指依据员工在本公司工作年限支付的一种功勋性货币报酬，支付标准为每工作满1 年（含试用期）增加年功工资 50 元/月。5、学历津贴：是指每月发放给具有一定学历的员工的一种额外工资形式，旨在激发员工积极，提升公司员工文化素质；享受学历津贴须提供有效的毕业证或学历证明，学历津贴只取最高学历，不累计。学历津贴标准6、技能津贴：对具有相关技能（表达在职称或职业资格）且进入公司工作满半年（含试用期）的员工，给予的一种津贴，享受技能津贴员工的职称证或职业资格证必须为公司所用，不得挂靠第三方。职称或职业资格津贴标准技工等级津贴拥有岗位从业资格证或上岗证且工作满半年的员工可享受初级技能津贴（本岗位从业资格证或上岗证除外）；拥有多项技能（职称或职业资格）的，取最高级别的，不可累计。物业公司薪酬改革方案全文内容当前网页未完全显示，剩余内容下一页查看。