物业管理处薪酬管理制度.pdf

物业管理处薪酬管理制度一、目的为规范管理处员工薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。二、制定原则1、竞争原则：保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力。2、公平原则：使服务处内部不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。三、适用范围服务处所有员工。四、薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。五、公司员工薪酬构成员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+国家法定保险+津贴或补贴+奖金六、试用期员工薪酬构成1、公司一般员工试用期为 1 个月，具体时间长短根据员工表现和所在岗位而定。2、员工试用期工资只发放基本工资，试用期内无绩效工资、岗位工资和各种福利。七、工资系列公司根据不同职务性质，将工资划分为管理层、操作层两类工资系列。1、管理层：服务处经理、办公室主任、部门主管、班长等2、操作层：各部门员工八、管理层人员薪酬标准的确定管理层人员的薪酬水平由公司确定，确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。九、年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，具体按实际情况而定。十、一般员工工资标准的确定基本工资按当地外部市场薪酬情况而定。十一、岗位工资岗位工资主要根据该岗位在工作中的重要程度来确定工资标准。服务处实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为 A、B、C 三个级别。十二、绩效工资1、绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。2、绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。十三、月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。十四、年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。十五、工龄工资工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工作每满一年可得工龄工资 10 元/月（保安人员为 20 元/月）；工龄工资实行累进计算，按月发放。十六、奖金奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。十七、社会保险社会保险是公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。十八、法定节假日十九、公司按照劳动法和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共 11 天，具体如下。1、元旦（1 月 1 日）1 天2、春节（正月初一、二、三）3 天3、劳动节（5 月 1 日）1 天4、清明节（4 月 5 日）1 天5、端午节（五月初五）1 天6、中秋节（八月十五）1 天7、国庆节（10 月 1 日10 月 3 日）3 天二十、带薪年假员工在公司工作满一年后可享受最多不超过 15 个工作日的带薪休假。二十一、其他带薪休假二十二、公司视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。1、加班津贴凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如就餐补助按员工在公司食堂就餐一餐和两餐计算，公司为向食堂补贴85 元/月和 170 元/月