人力资源管理师一级复习浓缩版-第一章规划.pdf

第一章第一章人力资源规划人力资源规划第一节第一节 企业人力资源战略规划企业人力资源战略规划第一单元第一单元 战略性人力资源管理战略性人力资源管理【知识要求】【知识要求】一、战略性人力资源管理基本概念一、战略性人力资源管理基本概念1。1“战略与“策略”的差异：战略是指导战争全局的计划或规划，是事关全局的大政方针；策略是指根据形势发展变化而制定的行为方针和斗争方式。战略是策略的上位概念。1.2 人力资源战略是企业总体战略的下属概念，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。1.3 战略性人力资源管理的特点：（1）代表了现代企业一种全新的管理理念。（2）是对人力资源战略进行系统化管理的过程。（3）是现代人力资源发展的更高阶段。（4）对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求。二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理的必然结果二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理的必然结果1.1.1.1.西方人力资源发展的历史西方人力资源发展的历史（1.经验管理时期（2.科学管理时期（3.现代管理时期1.21.2。现代人力资源管理三个发展阶段现代人力资源管理三个发展阶段（1.传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段（2.现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段（3.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段【能力要求】【能力要求】一、战略性人力资源管理基本特征分析一、战略性人力资源管理基本特征分析战略性人力资源管理与企业人力资源战略规划的区别和联系（1.将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。（2.集当代多学科、多理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法.战略性人力资源管理的五种理论战略性人力资源管理的五种理论：（1）一般系统理论（2)行为角色理论（3）人力资本理论（4）交易成本理论（5）资源基础理论，包括三种基本资源:物质资源、人力资源、组织资源物质资源、人力资源、组织资源（组织结构、组织制度、组织内外的社会关系）（3.人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。HRHRHRMHRMSHRMSHRM 发展转变过程特点：发展转变过程特点：（1 组织性质的转变（2 管理角色的转变(3 管理职能的转变（4 管理模式的转变二、战略性人力资源管理五个方面的衡量标准二、战略性人力资源管理五个方面的衡量标准(1）基础工作的健全程度（2）组织系统的完善程度（3）领导观念的更新程度(4）综合管理的创新程度（5）管理活动的精确程度第二单元第二单元 人力资源战略规划的设计与实施人力资源战略规划的设计与实施【知识要求】【知识要求】一、人力资源战略规划的概念和特点一、人力资源战略规划的概念和特点1.11.1 战略的含义战略的含义（1 战略是指导全局的计划和方略(2 战略是企业运用它所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成基本目标的科学和艺术（3 战略是企业基本的长期目标及其为达成目标所采取的行动方案与配置所需资源的决策(4 战略是企业为之奋斗的一些终极与企业为达到他们而寻求的途径的结合物1.21.2 企业战略的一般特点企业战略的一般特点（1）目标性（2）全局性（3）计划性（4）长远性（5)纲领性（6)应变性1.31.3 人力资源战略规划的基本概念人力资源战略规划的基本概念它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。特点：精神性、可变性、可调性特点：精神性、可变性、可调性1.41.4 人力资源战略规划的重要意义人力资源战略规划的重要意义(1 有利于明确人力资源管理的重点(2 有利于界定人力资源的生存环境和活动空间（3 有利于发挥人力资源管理的职能及相关政策的合理定位（4 有利于保持企业人力资源长期的竞争优势（5 有利于增强领导者的战略意识（6 有利于员工树立正确的奋斗目标（7 有利于鼓舞员工士气（8 有利于增强员工工作信心二、人力资源战略的构成二、人力资源战略的构成（1）总体战略（公司战略）（2)业务战略（竞争战略、经营战略）（3)职能战略（人力资源战略就属于职能战略)三、人力资源策略与经营策略的关系三、人力资源策略与经营策略的关系1.11.1 企业的两类竞争策略企业的两类竞争策略（1）廉价型竞争策略（2)独特型竞争策略（包括:创新竞争策略、优质竞争策略)1.21.2 对应企业竞争策略的三种人力资源管理策略对应企业竞争策略的三种人力资源管理策略（1)吸引策略【依靠招聘而非培训】（2）投资策略【企业愿意花更多的钱去培训员工】（3）参与策略【让员工参与的企业经营决策中】【能力要求】【能力要求】一、人力资源战略规划的主要影响因素一、人力资源战略规划的主要影响因素二、二、人人企业外部环境企业外部环境企业内在条件企业内在条件力力 资资1、劳动力市场的完善程度1、企业文化源源 战战略略 规规2、政府劳动法律法规的健全程度2、生产技术划划 设设3、工会组织的作用3、财务实力计计 的的要求要求三、企业人力资源内外部环境的分析三、企业人力资源内外部环境的分析四、企业人力资源战略的策略四、企业人力资源战略的策略五、人力资源战略规划的实施与评价五、人力资源战略规划的实施与评价（1 企业战略的管理过程：战略规划的制定、形成、实施、评价（2 2 企业人力资源战略规划的实施企业人力资源战略规划的实施:（1）认真做到组织落实（2）实现企业内部资源的合理配置（3）建立完善内部战略管理的支持系统（4）有效调动全员的积极因素（5 5）充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用企业人力资源战略规划的评价与控制企业人力资源战略规划的评价与控制1.确定评价的内容2.建立评价衡量标准3.评估实际绩效4.根据分析结果采取行动第二节第二节 企业集团组织规划与设计企业集团组织规划与设计【知识要求】【知识要求】一、企业集团的概念一、企业集团的概念是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人组成的经济联合体。二、企业集团的基本特征二、企业集团的基本特征（1）是由多个法人企业组成的企业联合体（2)是以产权为主要联结纽带(3）是以母子公司为主体(4）具有多层次结构三、企业集团的作用和优势三、企业集团的作用和优势（1）规模经济（2)分工协作（3)集团舰队（4）垄断优势(5）无形资产资源共享（6）战略上（7)迅速扩大组织规模（8）技术创新四、企业集团的产权结构四、企业集团的产权结构产权是所有权、经营权、转让权、分配权等一系列权利的总称。企业产权的结构分两层：企业产权的结构分两层：(1）法人股东和个人股东之间的结构。（2）法人股东内部的结构.五、企业集团的治理结构五、企业集团的治理结构1、侠义企业集团治理结构:指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。2、广义企业集团治理结构：指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排。3、企业法人治理结构包括：（1）股东大会（2）董事会(3）经理班子（4）监事会六、企业集团的管理体制六、企业集团的管理体制（一）企业集团管理体制的特点（一）企业集团管理体制的特点1、管理活动的协商性2、管理体制的创新性3、管理内容的复杂性4、管理形式的多样性5、管理协调的综合性6、利益主体的多元性7、利益主体多层次性（二）管理体制内部的民主决策与监督制衡机制（二）管理体制内部的民主决策与监督制衡机制正确处理集团利益关系的四大原则：正确处理集团利益关系的四大原则：1、坚持等价交换原则2、坚持共同协商、适当让步原则3、坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则4、坚持平等互利原则（三）国外企业集团管理体制的类型（三）国外企业集团管理体制的类型1、欧美型:（1）母公司子公司工厂；（2）集团本部事业部工厂；2、日本型:（1）经理会公司-工厂3、韩国型：(1）集团会长运营委员会子公司工厂（四）国外企业集团管理体制（四）国外企业集团管理体制1 1、欧美型和日本型共同特点：、欧美型和日本型共同特点：（1）组织严密性（2）因地制宜性（3）重视人的作用（五）国外企业集团内部集权与分权（五）国外企业集团内部集权与分权1、母子公司型企业集团内部集权与分权2、集团本部事业部型企业内部集权与分权3、集团本部控制事业部的措施:（1）资金控制（2）计划控制（3）分配控制（4）人事控制七、企业集团的组织结构七、企业集团的组织结构（一）企业集团组织结构的含义（一）企业集团组织结构的含义1、是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式。2、是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形式.（二）企业集团组织结构的层次（二）企业集团组织结构的层次1、核心企业(1)资本参与(2）人事结合（3）提供贷款2、控股子公司3、协作（关系）企业（三）企业集团组织结构的联结方式（三）企业集团组织结构的联结方式1、层层控股型2、环状持股型3、资金借贷型【能力要求】【能力要求】一、组织结构的影响因素与变化趋势一、组织结构的影响因素与变化趋势（一）变化的外在因素（一）变化的外在因素1、市场竞争2、产业组织政策3、反垄断法（二）变化的内在因素（二）变化的内在因素1、共同投资2、经营范围3、股权拥有（三）变化趋势（三）变化趋势二、企业集团组织结构模式的选择二、企业集团组织结构模式的选择（一）横向结合型企业集团（一）横向结合型企业集团（二）纵向结合型企业集团（二）纵向结合型企业集团1、企业系列企业集团2、控股系列企业集团三、企业集团职能机构的设计三、企业集团职能机构的设计企业集团职能机构三种形式：企业集团职能机构三种形式：（1）依托型的职能机构（2）独立性(3）智囊机构（4)专业公司（5）专业中心第三节第三节 企业集团人力资本战略管理企业集团人力资本战略管理【知识要求】【知识要求】一、人力资本的含义和特征一、人力资本的含义和特征1 1、人力资本概念、人力资本概念:（HumanHuman hjumhjum nncapitalcapitalkk pit(pit(）l l)是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累，亦称“非物力资本”.由于这种知识与技能可以为其所有者带来工资等收益，因而形成了一种特定的资本-人力资本.2 2、人力资本基本特征、人力资本基本特征:(1）人力资本是无形的资本（2）具有时效性（3）具有收益传递性(4）具有积累性(5）具有无形创造性（6）具有能动性(7）具有个性差异性二、企业人力资本的含义二、企业人力资本的含义企业总资本包括：有形资本和无形资本企业总资本包括：有形资本和无形资本无形资本分为：无形资本分为：（1)1)人力资本；人力资本；（2)2)组织资本组织资本;(3)(3)顾客资本；顾客资本；企业人力资本概念：企业人力资本概念：企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。三、人力资本管理与人力资源管理的关系三、人力资本管理与人力资源管理的关系四、人力资本的范畴四、人力资本的范畴1、广义:包括董事会成员董事的人力资本、经理班子成员、企业内部各层级技术人才、管理人才和所有员工所拥有的人力资本。2、侠义:包括经理班子成员、高级管理人才、高级技术人才。五、企业集团的人力资本管理五、企业集团的人力资本管理1 1、企业集团人力资本管理的内容、企业集团人力资本管理的内容:（1）人力资本的战略管理（2）人力资本的获得与配置（3）人力资本的价值计量（4）人力资本投资（5）人力资本绩效评价（6）人力资本激励与约束机制2 2、企业集团人力资本管理的特点：、企业集团人力资本管理的特点：（1）企业集团人力资本的整合与协作效应。（2）以产权控制为主的间接控制.（3）以母子公司之间人力资本管理为重点。（4）人力资本管理具有多层次结构。3 3、企业集团人力资本管理的优势：、企业集团人力资本管理的优势：（1）更广阔的获得和配置人力资本。（2）可以发挥团队优势和整体实力.（3）吸引优秀人才的优势。（4）人力资本可以在企业集团内部转移。六、企业集团的人力资本战略六、企业集团的人力资本战略1、制定与实施人力资本战略的任务。2、制定企业集团人力资本战略的作用。3、实施企业集团人力资本战略的基本原则。（1）适度原则；（2）集权与分权相结合原则;（3）权变原则。【能力要求】【能力要求】一、企业集团人力资本战略的制定一、企业集团人力资本战略的制定1 1、制定人力资本战略的基本方法、制定人力资本战略的基本方法（1）双向规划过程;(2)并列关联过程；（3）单独制定过程。2 2、行动计划与资源配置、行动计划与资源配置（1）行动计划；（2)资源配置。二、企业集团人力资本战略的实施二、企业集团人力资本战略的实施1、统一认识阶段;2、战略计划阶段；3、战略实施阶段；4、控制与评估阶段。三、人力资本战略的模式三、人力资本战略的模式1、指令型；2、变革型;3、合作型；4、文化型；5、增长型。四、人力资本战略的评价与控制四、人力资本战略的评价与控制人力资本战略评价与控制应做好人力资本战略评价与控制应做好 4 4 个方面：个方面：1、环境评价.2、问题确定。3、战略制定。4、行动计划与资源配置。