天恩实业有限公司财务中心绩效管理制度及考核实施设计方案.pdf

天恩实业有限公司财务中心绩效管理制度及考核实施设计方案天恩实业有限公司财务中心绩效管理制度及考核实施设计方案设计思路说明根据天恩公司的具体状况和结合绩效管理的理论，大致设计了财务部的绩效管理方法，仅供参考。大致思路是：绩效管理的第一基础是财务部的组织结构、员工的岗位分工和岗位职责。之前，天恩公司对此已确定。第二，对每个岗位的员工编制职位说明书，按日、月、年分别进行。这部分，在本周（2008 年9 月12 日）财务部刚刚完成人员具体的工作事项的划分（详细请见附件，该附件由天恩公司提供，未作任何修改）。公司可在随后要求每个人编制自己的职位说明书，确定“上什么岗干什么活”、“有什么能力上什么岗”。财务部经分析及调整后和人力资源部一起以书面形式固定为公司文件。第三，按照“做事就要有考核”的原则，对每位员工进行月度和年度考核，考核结果可作为各项奖惩的依据。考核方法可分多种，其中一种是普通员工的月度考核和年度考核可以简化为一致的考核标准，下文的样本即有设计为月度和年度一致的；中高级管理人员的月度考核和年度考核的侧重有所不同，根据公司的需要来设定。另一种也可以分别按月度和年度设定权重：a、月度考核任务绩效和态度绩效；b、年终不重复考核任务绩效和态度绩效，用月度考核的平均值表示，以 80%的权重进入年度考核中；c、年终对能力绩效、周边绩效进行考核，以20%的权重进入年度考核中。相关部门员工参与相互间的考核。下文中有能力考核的样本，若按此方法则月度的考核指标要做相应修改。第四，对于一些特定时期或阶段性的公司规定和工作，在制定相关细则的同时应建立奖惩条款。第五，如果某岗位的工作内容有较大变动的时候，应同时调整 职位说明书，以作考核依据。2