公司培训积分管理制度.pdf

培训积分管理方案培训积分管理方案一、一、总则总则为了加强员工主动学习，积极分享，提高知识技能、职业素养，提升培训效果，建立公司的学习型组织，特拟定本方案。二、二、积分定义积分定义员工培训积分，是指以积分形式对员工培训情况进行记录，包括新员工培训积分和正式员工积分。三、三、积分说明积分说明（1）新员工培训积分为使新员工尽快了解公司情况，熟悉业务，融入公司工作氛围，在新员工入职三周内，人力资源部培训组会安排进行新员工培训，主要针对公司制度、企业文化、公司简介进行培训，培训后会进行考核，考试合格积分 6 分，新员工转正时积分需要达到 10 分（含）以上，可积极参加其他培训获得积分。（2）正式员工积分正式员工积分适用公司全体正式员工，每个人到年底的基础积分达到 10 分时，才有机会参与评优、晋升、涨薪。四、四、积分获得方法：积分获得方法：1员工完成本岗位要求的每年的基础培训课程要求，每门课积分 2 分。参加外训：经公司批准后外派参加的各类提升专业技能和业务水平的专项培训，或是参加公司组织的外部培训，或是利用业余时间自己外出参加的外部培训，并提前报备给人力资源部培训组的。计分规则：全程参加 1 次外训，积 2 分；审核依据：每次的培训签到表或是提前报备。2参加内训：积极参加公司组织的针对全员的基础知识培训、通用技能培训、专业技能培训等不同课程分类的主题培训。审核依据：每次的培训签到表。计分规则：全程参加 1 次内训，积 1 分；参加公司组织外聘讲师组织的培训，积 2 分3担任内训师：员工自荐或推荐，担任内训讲师，研发课程，在公司内部进行授课，授课结束后，根据学员的内训师评估表的评分，给予积分。规则为：整体评价在 4-5 分的好评率达到 90%及以上的，积 5 分；整体评价在 4-5 分的好评率达到 80%及以上的，积 4 分；整体评价在 4-5 分的好评率达到 70%及以上的，积 3 分；整体评价在 4-5 分的好评率在 70%以下的，积 2 分。4担任入职辅导员：担任新员工（或者是新调岗的员工）的入职辅导员，有新人加入本部门时，各部门的入职导师要担负起责任，在新人试用期结束后，人力资源部将对通过转正的人员进行入职导师工作的评估调查，填写入职辅导员评估表。规则为：整体评价在 4-5 分的好评率达到 90%及以上的，积 3 分；整体评价在 4-5 分的好评率达到 80%及以上的，积 2 分；整体评价在 4-5 分的好评率达到 70%及以上的，积 1 分；整体评价在 4-5 分的好评率在 70%以下的，不积分。5.内部分享：公司内部或是部门内部的分享，如读书后分享、专题分享、业务技巧分享、管理技能分享等，形式不限，将其分享内容提交人力资源部审批，分享后可根据情况给予积分。积分规则：每分享一次，根据分享结果评价，积 1-3 分。6.问题解答：解答公司员工在培训平台上的提问，答案经指定老师审核通过后，视难易程度答题人可获得 1-3 分。7.笔试考题：每位合格的出题者，每出一套考题可获得 3 分.8.修改考卷：每修改 1-5 份，可获得 1 分，每增加 5 份，可增加 1 分，以此类推，每一次 6 分封顶。9.员工完成本岗位要求的每年的基础培训课程要求，每门课积分 2 分。五、积分管理五、积分管理1、每次培训，培训组会根据签到情况及考核情况，核定培训积分记入个人的培训档案，并进行统一管理。2、培训积分不跨年累计，次年积分自动清零。3、在培训过程如果迟到、早退和中途离开课堂超过 20 分钟，扣 1 分。六、积分应用六、积分应用1、培训积分将作为员工评优、晋升、调薪、绩效考核的重要依据。2、半年度或年度对积分排名优异的，给予奖励或表彰。本制度自下发之日起开始执行，最终解释权归人力资源部所有。公司人力资源部2016 年月日