公路工程项目管理制度.pdf

竭诚为您提供优质文档竭诚为您提供优质文档/双击可除双击可除公路工程项目管理制度公路工程项目管理制度篇一：公路施工项目管理制度汇编部门职责办公室职责：1、办公室是项目部的综合办事机构，在总公司和项目部领导下负责项目部的日常工作：负责来客接待、招待，负责来信来访接洽处理。2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种文件、项目管理制度。负责项目部的宣传报道工作。3、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实；负责电话通讯、信息网络管理。4、负责机关后勤保障工作：小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维修、保管等管理。5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及1 11919负责项目部考勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检查工作。7、负责制定和落实项目部年度培训计划，以及各类人员的培训等管理工作。8、负责党务、纪检的具体工作。9、配合搞好公司的三大体系认证工作。10、完成领导交办的其它工作。材料部职责：1、根据工程部提供的用料标准和施工队实际使用情况，制定相应可行的采购计划。2、组织相关的人员，将材料部所负责的材料调发到施工现场，把好新进场材料的数量、质量关，并按规定时间将相关资料报送试验室。3、协调好各工区、拌和站的材料管理工作，理顺业务关系。4、搞好材料的统计、核算、转帐、月报等工作，每月5日前将月报报项目经理。5、根据领导的安排，搞好材料的市场价格调查，为领导的正确决策提供依据，并及时将工地使用材料保障到位。6、负责材料员的业务管理。7、配合合同部、公司搞好原材料招投标工作。2 219198、做好三大体系认证相关工作。9、完成领导交办的其它工作。合同部职责：1、编制计量支付报表和报批，保证每月按期计量，并将存在问题及时整理、分析（督促相关部门提供计量资料）。2、负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算。3、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档。4、按照业主、监理要求，及时准确上报工程进度周报、月报等各类报表。5、做好项目内部招投标的牵头工作。6、负责各工区工程费用结算汇总、上报。7、做好三大体系认证的相关工作。8、完成领导交办的其他工作。质检部职责：1、负责工程项目的施工质量、检验与控制。2、负责施工过程中的监理报验工作，确保各道工序顺利进行。3、负责质检资料的收集、整理归档管理。4、配合合同部搞好计量资料的收集整理。5、做好工程质量的检验评定工作，确保工程质量优良。6、做好上级部门的迎检工作及质量跟踪落实工作。3 319197、作好三大体系认证的相关工作。8、完成领导交办的其它工作。工程部职责：1、在(公路工程项目管理制度)项目经理和总工的领导下，负责项目施工组织设计的编制（包括各分包工程）。2、负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计划的编制。3、负责工程总体开工报告、分项开工报告的报批。4、负责工程变更方案的制定、变更文件上报、发放。5、负责工地例会及其他汇报材料的准备。6、负责项目竣工资料的收集、整理、归档、上报。7、负责工作指令的落实与回复。8、负责技术交底及技术文件的印发。9、负责三大体系认证的相关工作。10、完成领导交办的其他工作。试验室职责：1、负责中心实验室职责范围内的岗位职责2、负责青红项目试验室的全面管理与协调工作，重点抓好项目部试验室内各项试验及材料组成设计和现场试验检测工作；3、负责全线各个拌和站的全面试验工作；4、负责全线仪器设备的台帐管理以及设备的维修、保4 41919养、标识、鉴定计量工作；5、负责各种土工、稳定粒料等试件的制作、养护、测定强度的质量控制工作；6、配合监理完成相应的抽检工作；7、负责试验室临时资质的办理工作；8、配合相关部门完成资料汇总工作；9.、负责做好试验室安全防范和环境卫生工作；10、做好三大体系认证工作；11、完成领导交办的其他工作。路基工区职责：1、合理组织人员设备，按经理部计划完成施工任务。2、负责工程的质量检验、报验，确保工程质量满足业主、公司目标。3、负责本工区的安全生产、文明施工。4、负责本工程职工培训教育。5、负责成本核算、分析及职工效益工资分配，完成公司的效益目标。6、负责施工原始资料的整理、上报。7、负责施工料场的管理。8、负责体系认证的相关工作。9、负责本工区地方事务的协调处理。10、负责本工区机械设备、小型机具、测试检仪器的管5 51919理。11、完成领导交办的其他工作。机械部职责：1、执行上级管理部门制定的机械管理文件，按照中标文件要求配置相应的设备；按要求制定培训计划，实行持证上岗制度。2、全面负责项目机械部门的各项管理工作，起草制定有关制度的补充规定。3、参与机械化施工组织设计，积极为生产一线服务。4、建立机械档案，并制定维修计划，做好机械状态的标识。5、抓好润滑油和液压油管理，保证机械设备的完好率6、提供设备成本运行方案，分析成本控制途径。处理好对内外的业务关系，完成好领导安排的任务财务部职责：1、严格项目财经纪律，建立健全项目财务管理制度，正确反映和监督经济活动，提高项目资金的使用效率。2、负责办理项目各种现金、转帐等业务，并按照财务制度，做好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清月结，按期编制财务报表。3、做好现金、各种有价证券、印章及会计凭证、帐本的保管。6 619194、对未完工程、已完工程的结算进行分类、登记，建立对应各分部工程的完整帐目。5、完成领导交办的其它任务。篇二：高速公路工程项目管理办法高速公路工程项目管理办法前言为了加强 xx 高速公路项目工程的现场管理工作，规范现场施工行为和管理行为，保证施工程序和监理工作程序，保证工程项目正常、有序、规范地进行，建立工程建设各单位间的友好合作气氛，加强相互配合，创造良好的工作环境，确保工程质量、进度、投资、安全文明施工控制的落实，特制定本办法。本办法是在合同条款的框架内对工程管理的细化，执行本办法不降低合同条款的效力。两者可结合使用。第一章工程质量管理办法第一节总则第一条为加强 xx 高速公路江门段工程的质量管理，确保本项目工程的质量，实现把江珠高速公路建设成优良工程的目标，根据国务院 建设工程质量管理条例 和交通部 公路工程质量管理办法，结合 xx 高速公路的特点，制定本办法。第二条工程质量管理目标1、交工验收分项工程合格率 100%、主要分项工程评分7 71919在 92 分以上；竣工验收质量评定为优良，综合评分 92 分以上；2、杜绝发生特大、重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止发生二、三级一般事故，尽可能少出现质量问题；3、消除质量通病。第三条本项目建立“政府监督，社会监理，承包人自检”的三级质量保证体系。第四条工程质量实行业主全面负责，监理单位控制，设计、承包人保证和政府监督相结合的质量管理体制。第二节业主工程质量的管理措施第五条加强工程质量管理。建立界限清楚、责任明晰、控制严谨的质量保证体系和质量岗位责任制。第六条主动接受广东省交通工程质量监督站对江珠高速高速公路质量保证体系的监督检查。工程开工前，向广东省交通工程质量监督站办理工程质量监督手续；工程施工过程中，接受广东省交通工程质量监督站对工程质量的监督检查，对检查中发现的质量问题认真对待，采取措施及时处理。江珠高速公路江门段有限公司负责工程项目质量的领导工作；分管技术的总工程师负责工程质量管理的领导工作，工程部具体监督质量管理。第七条开工前组织设计审查和设计交底，施工过程中应要求设计单位及时派驻设计代表。8 81919第八条为承包人及时提供能满足工程进展需要和施工计划的工程永久用地，确保良好的施工环境。第九条在建设过程中贯彻执行国务院建设项目环境保护管理条例，加强工程的环保监督管理工作，检查有关水土保持的措施，确保工程环保的质量，审查公路的排水系统及对区域水利的影响，并对不合理部分予以调整。第十条积极主动地参与施工质量管理工作。一方面要支持监理工程师严把工程质量关，同时督促监理工程师对所有施工环节进行有效的控制。第十一条加强合同管理，严格控制工程分包和选择劳务队伍。督促监理工程师不定期对承包人进行全面的检查，防止以提供劳务的名义非法分包工程。第十二条建立定期的质量检查、不定期的质量抽查或巡查制度，督促承包人建立完善的自检和质量保证体系，督促检查监理工程师、承包人按规定频率进行抽检和自检试验；发现质量问题和质量事故隐患要承包人和监理工程师及时处理，较大问题要进行通报。第十三条会同设计代表经常深入施工现场，积极协助承包人解决和处理工程中出现的有关的技术难题和质量问题。第十四条建立质量评比和奖罚制度，定期召开工程质量会议，选择工程质量好和质量差的典型工点召开现场会议，每一分项工程树立一个样榜工程在全9 91919线推广，在全线建立工程质量竞争机制，充分调动参建者的积极性，确保江珠高速公路江门段质量目标的实现。第十五条建立质量终身责任卡片，每一分项工程开工前应将该分项工程的业主、施工、监理责任人的个人基本信息填入责任卡片作为质量资料存档。项目经理为本分项工程的第一质量责任人。第三节设计单位的质量管理措施第十六条按设计合同规定及时提供设计文件及施工图纸，开工前做好设计文件的技术交底工作，对施工图审查提出的图纸错误和疏漏及时更改和补充。第十七条在施工过程中派驻设计代表，随时掌握施工现场情况，配合施工并解决施工过程设计中的问题。第十八条对重大变更设计要进行经济技术论证，以保证江珠高速公路江门段建设工程的先进性、经济性和安全性，并及时补充设计图纸。第四节监理工程师的质量管理措施第十九条切实履行监理合同，按合同要求配足合格的监理人员和监理设施，并按业主的要求及时组织进场；要加强对监理人员的技术业务素质和职业道德的教育和培养，使监理人员具有独立、公正、有效开展监理业务的能力和责任感。第二十条制定详细的监理工作规划和检查制度，明确岗位职责，以现场控制为重点，以治理和消灭质量通病为突破10101919口，努力做好施工监理工作。第二十一条组建与监工程相适应的中心试验室，并通过省交通工程质监站的验收颁发相应资质。通过进行抽检和平行检验承包人试验结果。见证承包人的现场取样及各项试验，按不低于承包人试验检测频率的 30%独立进行抽样试验；监理工程师应遵循实事求是的原则，增强试验数据的可靠性，以数据定结论，用数据说话。第二十二条配置与工程相适应的测量仪器和测量监理工程师验证承包人对控制桩点的复测资料，开工前组织全线联测。要求承包人对控制桩点进行有效保护并进行每季度复查一项，抽查并确认承包人的施工定线和放样测量，每季度检查承包人使用的测量仪器精度。每季度组织一次全线联测，对规范允许误差进行平差。第二十三条图纸会审和设计交底建立设计交底和图纸会审制度，工程正式开工前由总监主持，召集设计、业主及承包人有关人员参加，工程技术人员必须对施工图进行认真审阅，并写出书面的审图意见，设计方进行设计交底，明确施工图中的重点和注意事项，交流、答疑，形成会审纪要，与会各方签字盖章，作为施工图的重要补充部分。牵涉到重大变更的问题，须交业主方审查，另行处理。第二十四条认真审查承包人的施工组织设计和各项开11111919工报告，依据合同文件及技术规范严格审查工地试验室、材料、设备、劳动力及现场技术管理人员等的准备情况，在工程开工前，对影响工程质量的各种因素进行分析，了解工程的重点和难点，做好工程质量的主动控制和事前控制，对可以预见的问题事前提醒承包人采取措施，避免不必要的返工。第二十五条施工工艺和技术交底制度为了确保施工质量和施工安全，对于重要的和重大的分项工程（如：软基处理、桥梁基础工程、悬浇砭施工、预应力砭工程、现浇砭梁施工、隧道施工等），承包人必须编写详细的施工工艺，并报监理工程师审查。施工工艺必须具有可操作性，必须针对现场实际情况进行编制，施工工艺的重点应包括：质量控制点、安全控制点、操作工序、操作方法、检验方法、注意事项等内容。现场监理工程师应督促和参加承包人对现场操作工人在分项工程开工前进行技术交底和岗位技能培训，保证操作工人掌握施工的要点和操作程序，交底会应有会议记录。特殊工种操作工人应具有上岗证，并持证上岗，监理工程师应进行不定期的检查，发现未持证上岗的，应按规定给予处罚。监理工程师在现场巡视时，对未按施工工艺组织施工的应及时指正，对因违反操作工艺导致工程质量下降的，通知承包人整改，造成质量缺陷的，应责令承包人返工，并对承12121919包人按规定给予处罚。第二十六条坚持工序验收制度，对质量符合要求的部分予以签认，对不符合质量要求的工程要求承包人返工或采用其它补救措施进行处理，对重要工序和隐蔽工程应进行有效的全过程旁站，前一道工序未经检验合格不得进行下一道工序。第二十七条按照广东省建设项目档案验收暂行办法的有关规定，做好监理资料的整理及归档工作；从合同签定到工程竣工验收各环节的资料，都要严格按照规定收集、整理和归档，确保内业资料的完整、系统、准确，在工程开工前编制内业资料编制、整理办法指导并督促检查承包人完善各种内业资料的填写和归档。第二十八条加强工程变更管理，审批手续应严格按江珠高速公路江门段有限公司工程变更设计管理办法规定的变更程序执行。第五节、承包人工程质量管理措施第二十九条承包人应根据施工承包合同要求选配技术水平高、质量意识强、整体素质好、遵章守纪的项目经理部班子，项目经理、技术负责人、质量管理负责人应有相应的施工经历；对合同允许的分包和劳务合作应加强管理，劳务合作方式必须坚决纠正由包工头包揽生产、生活管理的作法。13131919第三十条承包人必须重视质量通病的研究和治理，对高填土下沉、软土地基超限沉陷、桥梁伸缩缝和桥头跳车、防护工程和小型结构物表面粗糙、预应力结构管道压浆不实等质量通病必须制定预控措施；努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，对工程的重要结构部位和隐蔽工程要有质量预控和复检制度。第三十一条做好导线控制桩、结构物定位桩、水准基点等复测工作，确保施工放线的准确性；同时应加强测量仪器维修养护及标定工作。第三十二条承包人开工前应组建与承包范围相适应的工地试验室，建立和完善工地试验室设施，配齐各种试验仪器（设备）及合格的试验人员，建立试验室各项规章制度，按技术规范要求完成各项标准试验和现场质量检测试验，确保各种试验数据真实可靠。工地试验室要得到省交通质监站的验收认可，在省交通质监站验收认可之前工地试验室的试验数据不得做为本工程的试验依据。第三十三条对所有外购材料如钢材、钢绞线、水泥、沥青、桥梁支座、伸缩缝等，在签订订货合同前应向监理工程师提供拟采购材料样品，并提供有关试验报告、出厂合格证和产品质量检验单（业主供材的由业主提供），并向监理工程师提供外购计划；要妥善保管所有进场材料、成品或半成品构件，使之在安装施工时满足技术规范要求。14141919第三十四条项目质量管理实行经理负责制，成立以经理为组长，副经理、总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设质检室，专人负责工程质量检验，篇三：公路工程项目规章管理制度大全项目规章、管理制度目录考勤制度.-1-请销假制度.-2-卫生管理制度.-3-工地宿舍及卫生管理制度.-4-场容场貌管理制度.-5-项目财务管理制15151919度.-6-施工现场用电检查制度.-7-安全生产教育制度.-8-机械使用保养管理制度.-9-现场防火管理制度.-10-文明施工管理制度.-11-检查制度.-13-集体宿舍制度.16161919.-14-车辆管理制度.-15-车辆保养制度.-16-违规与事故处理制度.-17-材料保管制度.-18-项目部生活管理制度.-19-安全生产技术交底制度.-20-消防安全责任制度.17171919.-22-环境保护制度.-25-考勤制度1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。请销假制度1、本项目部所有管理人员，职工应本着为公着想的思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。2、因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工必须由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。181819193、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重，给予考虑安排，有急事的职工给予优惠安排，一般请假作统一安排。4、假期满后应及时销假，否则视为旷工。卫生管理制度1、每个宿舍选定一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。2、遵守作息时间，不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息，不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部规定的“七不”规范。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。4、餐具、刀具等应定时消毒，并做到生、熟分开。食堂荤菜需经登记检验，质量符合要求方可食用，肉类、禽蛋、水产品等食物要注意保鲜期。5、食堂从业人员要养成良好的卫生习惯，上岗前要先洗手消毒、穿戴清洁的工作衣帽，做到不留长指甲、不涂指甲油、不戴戒指等6、食堂公共场所要时刻保持卫生整洁，并备有灭蝇、灭鼠设施。7、项目部每月组织两次对卫生管理情况进行检查，根据有关制度进行奖惩。19191919