呆滞物料管理办法,呆滞物料的确认、责任、处理方案规范.pdf

精品文档可下载编辑呆滞物料管理方法为了准时处理公司呆滞物料，尽量减小公司的经济损失，特制订本方法。1范围范围本方法规定了公司呆滞物料、报废物料确实认和处理。本方法适用于由于技术更改、方案更改、合同更改等状况形成的呆滞物料和由于各种原因造成的报废物料的处理。本方法所指的呆滞物料、报废物料包括外购的物料和半成品。产品成品的报废和处理参照本标准执行。2呆滞物料、废物料的划分呆滞物料、废物料的划分呆滞物料指已确定无法投入用法和确定在一年内无法投入用法的物料。报废物料已确定报废并办理了报废手续的物料。3呆滞物料处理小组以下简称：“处理小组呆滞物料处理小组以下简称：“处理小组呆滞物料处理小组由综合方案部、财务部、总经办、质量部、供销部、研发部各部门负责人组成。呆滞物料处理小组负责呆滞物料状况汇总，处理方案确实定、报批和执行。1/5精品文档可下载编辑4呆滞物料确实认和责任呆滞物料确实认和责任呆滞物料的形成原因和责任可能是多方面的。对呆滞物料确实认和责任归属主要是为尽快确定物料能否移作它用和如何处理。确认速度的快慢可能关系处处理后损失的太小。确认速度愈快、处理的愈准时，公司的损失最会降至最低。呆滞物料形成的原因主要包括以下几种：技术更改；生产、选购方案调整；客户取消或更改订货合同；其它原因。4.14.24.34.4对造成呆滞物料而产生的损失由研发部、供销部承当。供销部每季度清理库存，汇总当季发生的呆滞和报废物料并向造成呆滞和报废物料的相应物料的提出部门进行确认。假设被提交确认的部门认为需由其他部门承当的，还需由该部门向其他部门提出确认。5呆滞和报废物料经确认后，当年即可转为相应部门的资金占用直至进行处理造成呆滞和报废物料的部门首先应实行措施进行利用，尽力减小损失。不能造成呆滞物料的部门应对原因进行分析，并对责任部门和责任人进行处分。假设经确认后呆滞物料的责任不应由研发部、供销部负担时，由“处理小组之后。利用的交处理小组最终裁决。负责另案处理。管理内容管理内容供销部负责每季度清理呆滞物料，并编制呆滞物料清单并于每季度末前被提交确认的部门自收到呆滞物料清单后，10 个工作日内给出确认意见库房负责按呆滞物料清单将呆滞物料隔离及办理分帐管理手续，并作好“处理小组提出最终的处理方案并上报财务部备案。6提交到相关部门确认。和初步处理意见并上报“处理小组。标识放入待处理区。处理方案确实定处理方案确实定呆滞物料在公司内部不能进行利用的，处理对象首选为该物料的供给商。属合格供给商供应的物料，应尽力劝说其接受被处理的物料，并按退货、换货或折价处理。供给商接受后可做为其优良合作记录。7呆滞物料利用后的嘉奖及产生的考核呆滞物料利用后的嘉奖及产生的考核嘉奖嘉奖公司内部人员可提出方案利用呆滞物料报“处理小组。对可行的方案，各2/5精品文档可下载编辑研发部应主动推动实施。实施完成后可对方案提出人或实施部门予以嘉奖审批表格见表呆滞物料利用方案及嘉奖审批单 。嘉奖金额可为被处理物料当时购置价格的 5%10%。考核考核综合方案部统计各部门在上一年度产生的呆滞物料的总额，并确认下达在下一年度时需要利用呆滞物料的基数额度，并将该项完成系数作为对该部门年终提成嘉奖的考核依据。对完成基数额度后超出局部总额根据比例对部门嘉奖，各部门对用法人进行二次安排。2021 年度各部门基数研发部：40 万；事业部：50 万3/5精品文档可下载编辑呆滞物料清单呆滞物料清单经核查统计，经核查统计，所附清单中的呆滞物料是由于所附清单中的呆滞物料是由于单位单位造成，请确认。造成，请确认。综合方案部：综合方案部：确认确认部门部门1 1确认确认部门部门2 2备备注注确认意见：确认意见：确认意见：确认意见：季度呆滞物料清单季度呆滞物料清单编码编码名名称称型型号号入库时间入库时间数量数量单价单价初步意见初步意见精品文档可下载编辑呆滞物料利用方案及嘉奖审批单呆滞物料利用方案及嘉奖审批单物料代码呆、滞、废原因使用方案方案提出人实施结果物料数量嘉奖金额处理小组确认公司领导审批物料名称申请时具体方案附后总金额综合方案部：供销部：质量部：常务副总经理：用法部门：总经办：财务部：总经理：嘉奖比例%