安全清单制管理工作总结报告.pdf

XX 有限公司安全清单制工作情况汇报尊敬的各位领导：XX 有限公司于 2015 年 11 月登记注册，注册资本 9000 万元，位于遂宁市大英经开区梁家下坝，占地 230 余亩，现有员工 136名，其中拥有注册安全工程师 3 名，化工专业人员 34 名。一期项目 XX 于 2017 年成功建设完成并投产，并以其先进技术、多元化服务和高品质产品迅速占领西南地区 80%的市场。二期项目于2018年年底开始建设，XX 和 XX 生产装置分别于 2020 年 6 月、9 月投产，产品主要应用于建材、日化、医药、橡胶、萃取等行业。2020年 7-10 月实现工业产值近 2 亿元。我司和四川省 XX 设计院建立了合作机制，建立产学研平台，独立拥有知识产权 20 多项，是全国唯一 XX 综合生产基地，是中西部唯一的 XX 国家高新技术企业。2019 年以来，我公司严格按照省安委会 1 号文件关于印发进一步推进安全生产清单制管理工作方案的通知要求和省应急厅组织开展的清单制推进工作视频会议精神。在市、县应急管理部门的大力指导下,结合公司实际生产经营情况，将安全生产清单制管理工作作为本公司 2020年度安全生产工作的头号及重中之重工作，加强了领导，扎实推进。通过安全生产清单制的编制与实施，全员安全生产制得到了明显加强，杜绝了“三违”行为，隐患排查整治率达到了 100%，无任何生产安全事故发生。现将我司 1 安全清单制工作情况汇报如下。一、高度重视、提高清单制认识（一）加强组织领导、营造全员参加格局。安全生产实行清单制管理是精准落实安全生产责任、遏制重特大事故发生的关键抓手。在充分理解、认识安全生产清单制管理重要意义的基础上，我公司成立了以总经理任组长，生产运行事业部总经理、安全环保部经理为副组长，其他部门负责人为成员的安全清单推进工作领导小组，并多次组织召开会议专题学习领悟领导讲话和会议、文件精神及研究安全清单制管理工作。并召开全员动员会议，大力宣传安全生产清单制管理，提高员工对此项工作的重视程度和参与力度，形成安全生产清单制管理的良好工作格局。（二）结合实际、制定有效清单。我公司通过收集资料、编制文件、聘请专家论证和实施中修订完善等措施稳步推进实施。在安全生产“双重预防”体系建设经验的基础上，于2020 年 4 月-8 月编制、研讨、评审清单制，于 2020 年 9 月印发公司XX 有限公司安全生产清单制，把责任体系、重大风险管控、关键操作处置等重点工作标准数据化，以清单形式固化下来，将责任和工作要求落实到操作层面，实行照单履职，按单办事，从而减少工作失误和推诿扯皮，达到明晰责任、规范管理、简明扼要、提高效率，防范化解安全风险的目的。二、坚持目标导向，全面推进清单制一是认识清单。一是认识清单。我公司从“什么是清单、为什么做清单、如何做清单、科学使用清单”入手，结合主体责任清单、岗位责任 2 清单、检查工作清单、安全风险管控责任清单、关键操作清单等，逐条逐项讲解，让企业各级员工准确掌握安全责任清单的核心要义、方法路径和工作要求，主动参与清单编制、标准制定、管理推行和考核运用，对未照单履职、按单办事的部门或个人实施绩效考核。二是做好清单制培训是做好清单制培训。组织开展观看安全生产清单制管理的永祥实践的经验分享，让员工了解清单、认识清单制工作，进一步落实工作标准化、标准数据化、数据信息化。三是全三是全员参与清单制。员参与清单制。安全生产责任制是我司安全管理的核心，2020 年4-9 月，公司完善组织机构建设，建立健全了 17 个方面的企业主体责任清单，39 个层次(从总经理到中层领导到一般员工到辅助工种)的岗位安全责任清单，通过编制、研讨、评审、发布、践行，逐步使清单制融入到安全生产实践中。四是四是严格实行了认领制度。严格实行了认领制度。一方面，一方面，每位职工对各自安全生产职责进行签字认领；另一方面，制作了清单卡片，将清单与工作牌合二为一，确保员工随时对各自安全生产职责可见，时刻结合清单要求做好本职安全生产工作。五是突出重点清单。五是突出重点清单。我公司在开展风险分级管控工作中，通过风险辨识、评估，开展风险辨识，建立重大风险管控清单、巡检清单、专业隐患排查治理清单和关键操作清单。确定了公司23 个区域红、橙、黄、蓝四级风险点，结合每一个风险点实际情况，制定相应的安全风险管控措施清单，以展板的形式明晰，让所有人员了解风险分布情况，掌握风险管控措施。装置开工生产，实行清单制确认，公司制订了 13 大项 224 小项确认清单，通过清单逐条逐项检查确认，从而减小开工安全风险。涉及“两重点一重大”3 反应操作、装卸作业等关键操作步骤实行清单制作业票，通过清单制作业票让安全成习惯，让习惯更安全。三、强化考核机制，持续完善清单制管理（一）细化工作措施，严格考核问责。公司将安全清单制管理纳入 2020 年度公司工作目标绩效管理考核体系，对于员工和干部的总结、评比、晋升，实行安全“一票否决制”，通过每月、每周安全生产联系会督导方式检查安全生产清单制管理落实情况，对工作推进滞后、任务完成较差的部门、对清单制管理不到位、事故隐患整改不到位的单位将严肃问责考核，确保清单制管理工作在规定时间节点全面完成、落地见效。（二）举一反三，持续推进。清单制管理的推进，使我们的安全管理更精确、更高效、更直接切中要害。今后在实际运行中，不断总结经验、完善制度、加强检查，在各级应急部门的指导下，加强清单制的学习与培训并结合公司实际不断提高清单管理工作质量，确保我公司安全管理水平再上新台阶，以安全生产清单制管理推进我司安全生产标准化建设工作，进一步夯实我公司安全生产能力。XX 有限公司 2020 年 11 月 6 日 4