仓储部XX年工作总结和XX年工作计划.pdf

仓储部仓储部 XXXX 年工作总结和年工作总结和 XXXX 年工作计划年工作计划一晃而过，弹指之间,XX 年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些不足.回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量.二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求!全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会.落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效.三、通过这一年，叉车班按照 XX 年制定的工作计划和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修.从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本.叉车班的全体人员通过一年的共同努力,胜利地完成了全年工作任务和计划.绩效如下：1、全年培训合格率 98。2、叉车安全事故率为 0。3、人员流动率为 6%。4、叉车使用率 95%以上。5、叉车出入库运载量 111 月份为:支装水 3573。3284万箱。五加仑 1724.9004 万桶。空卡板/架 2649.1144 万次。6、叉车月度突发故障率控制在 5以下。7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率 100。8、叉车年度费用:a)林德叉车未包括（2 台广州电瓶车）：14.4 万元，比去年下降44。b）杭州、丰田叉车：17.8万元,比去下降5。c)柴油：XX 年产值比 09 年产值高 5情况下；叉车/发电机用油量为6。04万升，比去年下降了4。节约费用为:3。7 万元。?四、管理与措施：1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。?2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车,疲劳驾驶,患病操作的规定。3、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。？5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录.6、为进一步加强叉车现场管理,及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在 XX 年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间.以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。?？7、费用控制与措施：a、车辆故障判断，要求准确性 100。b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到 95。c、车辆零件质量控制,我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的:确保配件因质量问题再次发生费用.d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100。?？五、存在问题:1、XX 年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。2、在运作中，存在一些违规操作现象。3、团队协作精神不尽人意。六、XX 年工作计划XX 年,我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本,提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。一、叉车班管理1、进一步提高 XX 年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。2、优化叉车操作规程和要求。3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。4、加强对叉车司机技能操作的指导。5、落实叉车司机班组周会。6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。二、计划工作（1）具体执行目标（计划）a、短期计划（周计划）b、中期计划（月计划）c、长期计划（年计划）以上是我叉车度的工作计划。我相信通过大家共同努力下，班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，一定会更上一层楼,我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗！