调度员述职报告.pdf

本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。即保证正常的生产运行，又没有造成不良库存;每日下午依据次日销售订单及发货状况，结敬爱的各位领导、各位评委：合车间实际生产状况及仓库现有库存量，安排合理的次日生产计划，大家好!满意市场正常供应;每天依据生产计划，跟踪生产进度，实时正确解决我叫 PINCAI，2022 年 3 月份进入公司工作，现任公司调度员，现将生产中涌现的各种问题，保证生产计划实时完成。我 2022 年的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。我的述职报 3、和各个部门沟通协调，保障生产顺当进行告共分以下三个部分：和集团公司收购部门保持良好的沟通，保证原辅包的.实时供应;帮一、2022 年工作回顾助销售部，组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心 1、积极学习，自我提高相关人员紧密结合，对生产中涌现的问题，实时协调解决，保障生产只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。无论是管的顺当进行。理阅历，还是业务水平，都与优秀的调度员存在很大的差距。所以，我 4、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高从现场卫生、生产过程过程、成本、质量、计划、工艺、安全、库业务技能，提升管理水平。房、数据交接、出门证管理等日常管理工作入手，定期组织相关人员 2、细心调度，合理安排生产第 1 页 共 3 页调度员述职报告调度员述职报告本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑检查，对检查中发觉的问题整改落实状况进行跟踪，做好公司的各项日常管理工作。二、工作中存在的不足 1、管理考核上放不开手脚以往的工作只着重服务和协调，缺少监督和考核。在管理考核力度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用。2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好由于没有很好的对新人做好传帮带的工作，致使两名新调度员在很长的一段时间上找不到工作方向和工作重点。3、工作的细致度上面还不够精细由于以往的工作中存在马虎大意，细致度不够，致使个人工作中涌现纰漏，涌现问题。三、下一步工作思路 1、虚心务实、进一步加强学习，全面提高个人综合素养学海无涯，知识无限。只有不断的学习，才能不断地提高和进步，才能跟得上公司进展的步伐。2022年公司产品结构面临全面调整转型，将涉足许多新的领域，在新的领域要努力学习，快速掌控各种生产中的技术知识，为公司产品结构的顺当转型做好连接工作。2、充分协调好各个方面的资源，确保产供销的顺当进行合理安排、细心调度，保障好生产、协调好生产、服务好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、销售工作的顺当进行。3、不断提高工作水平，做好领导助手多谋才能善断。立足进展改变的新状况，多动脑筋、想方法、出主意，发挥参谋助手作用，不断提高工作水平;强化理论知识学习，进一步提高避开问题发生的预见性;进一步提升责任意识，加强工作的主动性、预见性、制造性，以较高的技术理论素养和业务工作技能为领导出谋划策、查漏补缺，不折不扣的完成领导交付的工作，做好领导的左右手。第 2 页 共 3 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑 4、立足本职工作，工作不留空档对本职工作肯定要抓紧抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。其他的工作，也要义不容辞承受起来，做到工作不留空档，确保各项工作全面推动。敬爱的各位领导、各位评委：2022 年，我将进一步加强学习，仔细工作，在经理的领导下充分发挥好调度员服务、协调、监督、考核的职能，根据公司的要求，超卓的做好各项工作。感谢大家!述职人：PINCAI第 3 页 共 3 页