房地产销售员个人年终总结.pdf

本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑这一方面作为*公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻针对以前的工作，从四个方面进行总结：性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标全都、简洁高效。一、*公司*项目的成员组成：但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为*营销部销售人员比较年青，工作上虽然充斥干劲、有激情和肯营销部的工作要有肯定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要定的亲和力，但在阅历上存在不足，尤其在处理突发事项和一些新问题请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从技能和对项目负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。员的调整来解决这一问题。三、关于会议由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方的会议还是与开发公司的会议效果都不是很抱负，这与我们公司在会不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。议内容和会议的形式以及参与人员的安排上不明确是有关系的。现在二、营销部的工作协调和责权明确我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针由于协调不畅，营销部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，第 1 页 共 2 页房地产销售员个人年终总结房地产销售员个人年终总结本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。四、营销部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这埋伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多沟通，了解真实想法来避开不利于双方合作和项目运作的事情发生。以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有许多不是之处，盼望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会实时解决，最末祝双方合作开心、项目圆满胜利。第 2 页 共 2 页