护士人力资源管理工作总结报告.pdf

本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑三、人力配置截止 20*年*月*日，护理部共计员工 49 人，护理部主任 1 名，院感专职管理人员 1 名，护士长 6 名。1、护理部依据医院实际状况，修订了各护理单元岗位职责及工除两名消毒供应中心工人外，其余人员数据如下：作 标准。1、护理人员职称分布状况2、科室对修订后的岗位职责和工作标准进行了培训和考核，护2、护理人员学历分布状况理 部也对全院各护理单元进行了该项考核，合格率 100%。3、护理人员工龄分布状况二、护理人员资质审核四、护理人员流淌状况1、1 月制定落实了护士独立值班管理方法，对独立值班护20*年医院辞职及辞退护理人员共计 20 名，详细状况如下：士 提出明确要求，有资质护士需上报护理部审批后方可独立值班。规1、治疗室 1 名护士于*月*日旷工后辞退；范了护士执业行为。2、医院原计划于今年增设二病区，上半年为储备人力，聘请较2、护理部加强了对护士注册状况的追踪，避开未注册护士或未多 护理人员，但由于各种缘由，二病区增设计划未能实行，经医院 讨变 更注册护士独立值班，有效规范了护士执业行为。论决断于9月辞退了5名护理人员，并根据劳动法规定予以相 应补偿。3、在护理人员资质审核中，发觉一名主管护师无有效中级职称3、其他离职护理人员 14 名，离职率为 22%。资 格证书，医院遂决断以护师职称聘任。第 1 页 共 3 页护士人力资源管理工作总结报告护士人力资源管理工作总结报告本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑其中：入职 1 年内新员工离职 5 名，2-5 年员工 6 名，6 年以上 员工 3 名。主管护师 1 名，护师 4 名，护士 9 名。护士离职缘由分析：1、收入不高是一般护士选择离职的首要因素，多数护士认为收入 与技术技能、工作量不成正比，或跳槽至其他医院，或不再从事 护理工作。2、个人因素如年龄、学历、婚姻状况、工作年限、职称等，都会 影响到护士的离职意愿。我院统计的个人缘由中，有怀孕后家人 要求其修养，有产后无人带小孩，有搬离城区等。3、部分低年资护士或家属更倾向于选择公立医院。由于我国传统 观念，部分护士，特别是护士家长，认为民营医院在某些方面不 如公立医院，在毕业初，由于没有工作阅历，她们会选择民营医 院作为过渡单位，当技术达到肯定水平，她们就跳槽至公立医院。五、绩效考核1、20*年*月，经科室护士争论，治疗室修订了科室绩效安排 方案，使绩效安排倾向于有专业操作的“耳部调穴”护士，表达 了多劳多得，优劳优酬，有效调动了科室护士的积极性。2、12 月护理部征求各科室看法，拟修订细化护理人员绩效考 核评分标准及 护理绩效考核方案，使绩效考核更能表达优 劳优酬，奖勤罚懒，真正起到杠杆作用。六、护士培训1、护理部及科室于年初即制定了各层级护理人员培训计划，并按 照计划落实。2、20*年护理部外派护士长及护理骨干外出参观学习 2 次，外出培训共 13 次，其中护理质量管理及优质护理培训 4 次，护理技 术培训 2 次，手术室专业培训1 次，急诊护理培训1 次，供应室 专业培训 2 次，院感管理培训 2 次，医院评审专项培训 1 次。通 过外出学习，第 2 页 共 3 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑使护理管理者学习到了许多新的护理管理和院感管 理理念、方法，更加明确了护理管理思路，提高了护理管理质量。3、*月，消毒供应中心 2 名护理人员参与了四川省人民医院现代消毒供应中心管理培训班的学习，取得了消毒人员岗位培训 合格证。七、护理人力资源管理存在问题及整改计划1、护理人员离职率高于等级医院评审标准。改进：依据绩效考核制度和优质护理服务激励机制，予以表现较好的护士嘉奖，提高护士工作积极性。护士长实行人性化管理，切实关怀护理人员的身体、心理、生活状况，援助解决力所能及的困难，排班时要兼顾护士需求。2、手术室无专科护士由于今年手术室人员流淌大，未送护士进行手术室专科护士培训，但手术室护士长参与了“手术室护理管理新进展”培训。改进：制造条件，拟于20*年外派人员参与手术室专科护士培训。加强对手术室护士的专业知识培训，依据新开展手术制定完善 手术协作护理常规，并组织护士学习，提高手术室护士的专业 水平。3、未进行紧急状况下人力资源调配演练改进：计划于 20*年组织一次演练。第 3 页 共 3 页