工程建设单位管理制度.pdf

基建工程部管理制度一、部门工作人员组成和职能分工1、人员组成基建工程部部长、副部长、技术设备管理人员、现场工程施工管理人员(甲方代表）、工程资料档案管理员及技术设备资料档案管理员。2、职能分工基建工程部部长负责全面工作,对工程施工、工程监理的全过程进行监督、管理,对工艺设备的招投标、采购安装及工程验收。副部长负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。现场工程施工管理人员负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作,负责与工程有关的外部协调工作及工程施工中的水、暖、电施工质量管理工作。技术设备管理人员负责设备招投标、设备安装、调试、维修、检测、定购设备可供更换的配备材料、零部件，在加气站正式运营后负责联系设备厂家，配合设备厂家及加气站完成设备售后服务等相关方面的工作。工程资料档案管理员负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、工程施工会议纪要及有关材料的起草工作。技术设备资料档案管理员负责设备招投标文件、工艺设备1使用说明书、设备调试报告、设备图纸及相关设备资料的收集、整理和存档工作、技术设备会议的会议纪要及有关材料的起草工作二、工作制度1、部门实行每周一工作例会制度,总结上周工作，安排部署本周任务。同时,每周五下午派人参加监理周工作例会。2、部门工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动,并要搞好协调配合。3、日常工作中,工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场,搞好巡查监督工作,并做好有关记录.在隐蔽关键工程施工时,工作人员实行4 小时值班制。值班期间,工作人员要做好记录,协助监理和施工单位及时处理施工过程中出现的有关问题。4、对于工程管理、施工和工艺设备等关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向公司做好汇报工作三、工程管理制度（一）合同管理1、基建工程部、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合,全力搞好工程建设工作。2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺利实施创造条件。3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商,尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行。24、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生.（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明细表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料设备,要责成承包人退货、调换或重新采购。3