经营部工作计划.pdf

本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑经营技能逐步提高。一、承接任务状况20*年公司承接工程共*个，承接合同额约 27000 万焦灼劳碌的 20*年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营元；详细有:部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单二、合同管理方面状况位的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高20*年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，积签合同后进场，不签合同不进场原那么，合同签订执行合同审批表程极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中序，经各项目部门批阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签得项目业绩还是寥寥无几。20*年，新的一年已经到来，经营部将集思合同存在的潜风险，但也存在很广益结合实际制定的具体、详细的计划和分工，责任到人，各司其职，多不足与问题：努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基在分包合同管理上：曾涌现下属分公司、项目部先施工购那么发挥人的积极性和制造性，打造出经营部不一样的将来。销再签订现象；分包合同的起草会签时间过慢；劳务分包还未20*年经营部各项工作工作简要回顾能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。20*年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理三、公开招投标方面制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地进展，保证了我公司的第 1 页 共 3 页经营部工作计划经营部工作计划本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑20*年公司开具建筑工程招标项目介绍信 98 项，公司自投公开招投标项目 23 只包括乡镇、部门招标，报名未投 16 只区招投标 5 只，乡镇、部门11 只，外借59 只包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目，公司中标项目 6 只。存在的不足之处即 20*年公司未中得公建市政项目。缘由之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的缘由。20*年工作努力的方向与目标针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20*年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“上心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。一、工作要“上心”1、20*年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。2、针对上一年中涌现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到实时有效。3、制作标书方面，上一年度中涌现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科需要强化的一个重要因素，做到投标书零失误。二、管理规划要有“信心”1、20*年根据公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步进展垫定基础。以前公司从来没有参加过市场上亿项目需要技术标的正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信心”将是经营科下一步需要加强的.。2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供第 2 页 共 3 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑牢靠依据。三、管理团队要有“齐心”俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝集力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20*年我部门经过人员调整，各成员的职能安排上存在着磨合期，20*年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。展望 20*年，在繁华的市场和良好的进展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚全部经营部人员的能量，积极进取、努力发奋，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚烂的明天。经营部二 0*年二月七日第 3 页 共 3 页