工程质量检查管理办法(9.9修改).pdf
工程质量检查管理办法工程质量检查管理办法1 1 总则总则1.11.1 目的目的贯彻质量管理体系，加强对工程质量的监控管理,不断提高工程质量,确保向顾客提供满意的产品。1.21.2 释义及分类释义及分类工程质量检查工程质量检查:1。2.1 日常检查：对单一项目的质量管理运行状态、运行成果进行的日常检查活动（项目部为工作主体）;1。2.2 质量抽查：对部分项目的质量管理运行状态、运行成果进行的突击性和随机性检查活动（以周为单位，项目部、技术质量部为工作主体,涉及建筑、装饰、景观等内容应会同规划设计部门共同完成)；1。2.3 质量巡查：对全部项目的质量管理运行状态、运行成果进行的定期检查活动(以月或季为单位,项目部、规划设计部、技术质量部组成的检查组为工作主体）；1。2。4 质量联查：多个部门（或单位）对全部项目的质量管理运行状态、运行成果进行的周期性检查活动（半年或年度）。1.31.3 管理原则管理原则1.3。1 事前控制原则：通过项目质量管理运行状态的检查（如是否遵循技术先行、样板先行的管理原则）,督促责任方对项目进行系统的、全面的事前预防与控制，来实现对质量管理运行成果的最终控制。1。3。2 闭合管理原则：对检查存在问题的内容，需责任部门进行督促整改，整改后检查部门必须进行复查。1.3。3 知识积累、沉淀、共享管理原则：对质量管理过程中的经验、教训进行归纳、总结、提升，形成知识的积累、沉淀.同时将知识进行共享，从而减少或避免部分问题的发生，为同类项目提供借鉴。1 1。4 4 适用范围适用范围新奥房地产开发有限公司的在建项目。2 2 组织与职责组织与职责2.1 项目部2.1。1 检查施工单位施工组织设计、专项施工方案，监督、检查施工单位的逐级交底情况；2。1。2 督促监理单位，完成日常的质量检查工作；2。1.3 组织监理单位，配合完成工程质量巡查、质量联查等工作，并提出意见与建议；2.1。4 采纳并完善质量抽查、巡查、质量联查提出的质量问题的意见与建议，督促施工单位落实整改；2.1.5 反馈施工单位的整改情况,对未整改内容的情况进行说明；2.1.6 组织质量复查工作；2.1。7 组织监理单位、施工单位参加事前技术交流会和事后技术总结会。2。2 技术质量部2.1.1 抽查施工单位施工组织设计、专项施工方案、重要分部的技术书交底；2.1.2 根据项目月进度计划编制质量巡查、质量联查计划;2.1。3 根据项目情况进行质量抽查工作，提出意见与建议，编制、提交检查报告，督促项目部落实整改,抽查整改情况；2。1。4 负责组织质量巡查、质量联查工作，提出意见与建议，编制、提交检查报告,督促项目部落实整改，抽查整改情况；2。1。5 对重要、复杂的施工内容,组织事前技术交流会，由施工单位对施工内容进行交底，通过技术交流会明确质量管理的标准；2。1。6 对重要、多发的质量问题，组织事后技术总结会，研讨预防措施及解决方案，通过技术总结会形成统一的质量管理标准;2.1.7 负责完成质量月报工作；2。1.8 负责对质量管理过程中的经验、教训进行归纳、总结、提升,形成知识的积累、沉淀，同时将知识进行共享。2。3 规划设计部2.3。1 根据项目进展情况,参加质量抽查,复核建筑、装饰、景观等是否符合设计要求;2.3.2 按时参加质量联查，复核建筑、装饰、景观等是否符合设计要求;2。3.3 对检查内容提出意见与建议，抽查整改情况；2。3.4 参加事前技术交流会和事后技术总结会等相关会议.2.4 审算部2.3。1 按时参加质量联查，从成本角度复核施工情况是否符合合同、变更约定;2.3.2 对检查内容提出意见与建议，抽查整改情况；2.3。3 参加事前技术交流会和事后技术总结会等相关会议。2。3。4 参与质量奖惩金额的测定。3 3 日常检查日常检查由项目部根据项目实际情况，督促监理单位，完成日常的质量检查工作。对于发现的质量问题,要求监理单位及时反馈施工单位落实整改，并做好记录.对发现的重要、重大质量问题及时上报相关领导,并提出相应的整改办法和措施.4 4 质量抽查质量抽查由技术质量部（会同规划设计部）根据项目情况，单独或与项目部共同对项目的质量管理情况和工程实体质量进行不定期（每周不少于一次)抽查.对于发现的质量问题，以书面形式通知项目部，项目部(或要求监理单位）督促施工单位提交整改报告，并落实整改。对发现的重要、重大质量问题应及时上报相关领导，组织相关部门、相关单位商讨整改办法和措施，提出解决方案。技术质量部（会同规划设计部)、项目部负责对整改情况进行复查。5 5 质量巡查质量巡查5.1 每月 25 日前项目部向技术质量部提交下月月进度计划；5。2 项目部收集下月施工内容的施工方案或技术交底，经监理工程师和甲方管理人员审阅后，于每月 30 日前提交技术质量部；5。3 技术质量部根据项目部当月进度计划、施工方案或技术交底，编制质量巡查计划和质量检查标准（如需对方案或交底内容有异议应在检查标准中提出修改）,并于每月 5 日前发项目部;5.4 组建质量巡查组，进行质量检查工作。5。4.1 检查组由技术质量部、项目部、监理单位组成，组长随机选取;5.4。2 参加人员包括所检查项目的总承包单位的技术负责人、专职质量员、分包单位的项目负责人、技术负责人（上述人员由项目部负责通知,并提供名单、联系电话,由技术质量部负责联系具体事宜）;5。5 根据检查情况检查组人员均需提交检查意见与建议,技术质量部负责汇总,形成质量检查报告，报检查组长、总工程师批复后发各项目部；5.6 检查组负责将质量检查报告以书面形式通知项目部，项目部（或要求监理单位)督促施工单位提交整改报告，并落实整改；5。7 技术质量部、项目部负责对整改情况进行复查；5。8 技术质量部负责编制质量月报。6 6 质量联查（半年质量联查（半年)61 技术质量部负责根据项目进展情况编制质量联查计划，计划包括检查时间、各项目检查内容、检查组人员、参加人员、检查路线等；6。2 技术质量部负责质量联查的全程组织，包括计划的发放、沟通、调整、质量检查、分析会议、复查等；6。3 各项目部负责组织监理单位、施工单位配合质量联查工作；6。4 组建质量巡查组，进行质量联查工作.6.4.1 检查组由技术质量部、规划设计部、成本管理部、项目部、监理单位组成,组长随机选取；6.4.2 参加人员包括所检查项目的总承包单位的技术负责人、专职质量员、分包单位的项目负责人、技术负责人（上述人员由项目部负责通知，并提供名单、联系电话，由技术质量部负责联系具体事宜)；6。5 组员按专业分成小组,各小组由组长选定小组长,按专业对工程进行检查；6.6 根据检查情况检查组人员均需提交检查意见与建议，小组长收集后由技术质量部负责汇总,形成质量检查报告,报检查组长、总工程师审批;6.7 技术质量部负责将审批的质量检查报告以书面形式通知项目部，项目部（或要求监理单位）督促施工单位提交整改报告，并落实整改；6。8 技术质量部、项目部负责对整改情况进行复查；7 7 事前技术交流会事前技术交流会7.1 各项内容施工前施工单位须提供施工方案或技术交底，经监理工程师和甲方管理人员审阅后，提交技术质量部；7。2 技术质量部根据施工内容的重要性，于施工前会同项目部、监理单位、施工单位组织事前技术交流会；7。3 技术交流会以施工方案或技术交底为基础，对施工涉及的材料、设备、工艺、流程、质量标准、成品保护等进行分析，最终形成明确的、统一的质量管理的标准以指导施工；7。4 技术质量部编制会议纪要，并下发。并根据会议结论对施工方案或技术交底进行修改、存档。8 8 事后技术总结会事后技术总结会8。1 技术质量部对于工程质量检查过程中，易发的、关键部位的、重要的质量问题,会同项目部、监理单位、施工单位组织事后技术总结会；8.2 会议分析质量问题发生的原因、提出有效的解决方案，最终形成标准的统一做法；8.3 技术质量部负责总结、存档，必要时应对施工方案或技术交底进行修改.9 9 知识积累、总结、共享知识积累、总结、共享9。1 技术质量部对历次质量检查、技术交流会、技术总结会等一系列质量管理行为所积累的技术知识、经验、教训进行归纳、总结、提升,形成知识的积累、沉淀，同时将知识进行共享，为同类项目提供借鉴。9.2 根据施工技术的不断提高,施工技术质量部负责对所积累知识的再改进1010 奖惩奖惩10。1 对工程质量较好的施工单位给与一定的物质奖励,质量检查 500 元以内，抽查 1000元以内，巡查2000 以内，联合检查5000 元以内（对于优质工程，按实际情况确定金额，各部门确认后报相关领导审批、执行）;10.2 对于工程质量较差、整改不及时、整改不合格、多次出现的质量问题的施工单位，给与相应的经济处罚,质量检查 500 元以内，抽查 1000 元以内，巡查 2000 以内，联合检查 5000元以内（对于较严重的质量问题，据损失来确定金额,各部门确认后报相关领导审批、执行)。1111 附则附则11。1 本办法由部门负责解释、修订;11.2 本办法自起执行。1212 附件附件（签到表）（参加人员检查意见表）质量检查报告表（抽查）附件一附件一质量质量(巡查、联合检查巡查、联合检查)签到表签到表序号姓名专业单位名称时间1234567891011121314151617181920附件二附件二质量检查意见表质量检查意见表1项目名称检查内容检查情况意见建议2项目名称检查情况检查内容意见建议检查人员签字检查日期质量检查意见表质量检查意见表3项目名称检查内容检查情况意见建议4项目名称检查情况检查内容意见建议检查人员签字附件三附件三检查日期质量检查报告表（抽查质量检查报告表（抽查)编号：编号：工程名称工程名称监理单位监理单位施工单位施工单位检查内容检查内容检查情况检查情况意见与建议意见与建议备注备注检查人员签字检查人员签字接收人员签字接收人员签字置业集团技术质量部置业集团技术质量部年年月月日日
