物业公司综合管理部工作总结(共8篇).pdf

物业公司综合管理部工作总结共物业公司综合管理部工作总结共 8 8 篇篇第 1 篇：物业公司综合管理部职能物业公司综合管理部职能综合管理部是公司综合办事与协调的行政机构,其主要职能是围绕公司的中心和后勤工作,效劳于中心工作,发挥“司令部”、“作战部”、“公关部”参谋助手、综合协调、催促检查的作用,组织和施行公司领导的工作指示,实现参与政务、管理事务、效劳领导、效劳基层。详细工作职责是:1 1、辅助决策。、辅助决策。深化调查研究,联络员工,及时、全面、准确地发现新问题、新情况,本着实事求是的原那么,及时向上级领导提出解决问题的意见和建议,为领导决策提供参考,当好领导的参谋。2 2、催促检查。、催促检查。协助领导对重大决策、会议决议、重要工作以及领导批办的执行情况进展督办,抓好落实,保证政令畅通。3 3、综合协调。、综合协调。做好公司后勤,门卫.宿舍.卫生等组织活动的安排;协助领导组织重要会议和各种重大活动;做好公司与上级部门和外单位的协调工作;协调全公司员工的思想活泼工作;第 1 页 共 27 页4 4、环境管理。、环境管理。监视管理保洁、绿化外包单位的工作安排，发现问题及时解决。5 5、建章立制。、建章立制。协助领导组织拟定全公司的规划、章程和制度;建立和健全各项规章制度,实行科学管理;负责检查各项规章制度的落实与施行。6 6、公文管理。、公文管理。根据公司领导指示,负责起草行政方面的综合性文件;负责全公司文件拟稿、核稿、打印,公司各部门请示、报告、汇报的送批、送阅;负责上级机关、兄弟单位来文的处理工作。7 7、事务管理。、事务管理。负责公司领导的公务活动安排;负责宾客接待、假期值班、事记编写、领导办公文具装备等日常工作;负责书报信函的收发工作;负责工作费报销的审核工作;做好办公的管理工作;会同有关部门统一安排、通知卫生、考勤、作息时间、车辆管理、放假时间的安排工作。8 8、做好物品采购工作，认真审核，货比三家。、做好物品采购工作，认真审核，货比三家。9 9、印章管理。、印章管理。负责保管印章,办理对外介绍信及证明;负责管理公章的刻制、启用、文件发放、收缴工作。10、合同管理。整理、保管各项外包合同。11、内务管理。做好人员的选聘、考核以及思想政治工作,完成领导交办的其它工作。第 2 篇：物业公司综合部工作职责第 2 页 共 27 页物业公司综合部工作职责综合部是物业总公司的主要职能部门之一，其主要工作职责如下：、负责物业公司日常工作方案的制定和相关规章制度的起草、审核。、协助公司总经理处理日常工作事务，协调各部门之间的工作。、妥善处理保管各类文件、图纸、资料、档案。、配合公司领导做好现有食堂、澡堂的经营管理。、对于公司所承接的新工程，及时指定工程有效的施行方案。负责工程的考察论证和工程合同的会谈，报公司审批后并参与合同签定工作。、审阅各项工程的施行情况报告，搜集并整理相关资料。负责工程验收工作的审定。一般新工程的施行细那么，拟订重大工程的施行细那么并报送公司领导审批。、协助相关部门做好各种工程费用的催收工作，制定各项管理制度，完善公司的考勤制度。、负责安排各部门工作任务的下达，检查并催促工作完成情况。、认真管理公司的财务，建立健全的各项财务制度。第 3 页 共 27 页10、负责物业公司劳务人员的招聘、考核、辞退、内部调配及合同签订工作。11、做好后勤保障物资的采购，劳保用品的审核发放工作，固定只产的统计。对于低耗物品入库、发放、领取、购置均应建立相应的电子文本格式进展保存。12、完成公司领导交办的其他工作任务。第 3 篇：物业公司综合管理部岗位职责物业管理 XXXXX综合管理部岗位说明书目录.2 一、部长.3 二、行政人事主管.4 三、行政人事专员.5 四、财资主管.6 五、出纳.7 六、资产管理员部长一、职位代码 部长 职位名称副总经理 报告对象 综合管理部 所属部门负责公司人事行政财务事务、企业文化、团队建立、职位概要 管理体系等指导、监视、检查、管理工作，确保公司内部管理工作有序进展。第 4 页 共 27 页向领导传递和抓好信息管理工作，做好领导参谋，1.为领导决策和指导工作提供参考的反应综合信息及动态，根据，协助领导进步决策的科学化程度；做好文字综合和文审核各种文稿，负责组织起草、2.书处理工作，对审查签署的文件资把好文字关和政策关。料的正确性、及时性负责；负责对公司各部门工作进展理解、催促、检查。协 3.岗位职责提出解决助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，;的途径和方法抓好人力资管理及开展根据公司人力资需求，4.规划的施行，参与人事决薪酬分配，组织施行绩效考核、策；负责公司日常财务核算、资金管理、资产管理、经 5.营活动分析p等相关工作；完善公司标准性管负责公司管理制度的编写工作，6.理，优化公司管理程序，进步办公效率；负责公司党务、工会、团支部日常工作；7.负责公司各部门满意度调查及行政车辆日常协调 8.用车工作；法制观念教育和工作考核评负责员工的思想品德、9.估，不断进步员工队伍的综合素质；第 5 页 共 27 页服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其它 10.部门或同事工作。学历职称：大学本科及以上学历；1.岁；45 年龄要求：不超过 2.并在本年及以上相关工作经历，5 具有工作经历：3.1 公司从事主管及以上的管理工作 任职条件 年；表达才能：具有较强的文字和口头表达才能；4.管理素质：具有较强的组织管理和综合协调才能；5.身体状况：安康；6.其他要求：能纯熟使用计算机办公软件。7.2二、行政人事主管职位代码 行政人事主管 职位名称部长 报告对象 综合管理部 所属部门负责公司职能部门工程部人事行政工作，公司重职位概要要文件起草、印章管理、人事劳资、五险一金、干部任免考核、员工招聘培训及绩效考核等人事行政管理工作。在部门负责人领导下，负责公司行政人事工作；1.负责公司文件的审核工作，协助部门负责人起草公 2.文函件、领导讲话稿、工作报告、简报编发等；修订公司人事行政管理制度，协助部门负责人制定、3.;监视检查执行情况第 6 页 共 27 页负责公司公章、工商营业执照、组织机构代码证保 4.管、登记、使用，年审、变更，经领导同意对外出具有关证明、用印并负责；根据公司规定及时完成职能部门员工绩效考核、干 5.部任免薪酬考核等相关工作；岗位职责负责员工的招聘考核、办理签订劳动合同手续。熟 6.悉公司各部门的用工情况，办理调动、辞职等人员的有关手续。按照政策规定，对员工工资、保险、公积金及其它 7.福利费用的计核和统计分析p工作；制定公司年度培训方案，组织员工进展与其工作相 8.关的素质提升培训；做好人事档案管理及员工资质证书保管工作；9.负责相关人事工作联络以及有关疑难的解答工作；10.;负责开展日常党务工作 11.服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其它部12.门或同事工作。学历职称：大学本科及以上学历；1.岁；45 年龄要求：不超过 2.年及以上；5 工作经历：从事相关工作 3.表达才能：具有较强的文字和口头表达才能；4.任职条件第 7 页 共 27 页管理素质：具有较强的组织管理和综合协调才能；5.身体状况：安康；6.其他要求：能纯熟使用计算机办公软件。7.3三、行政人事专员职位代码 行政人事专员 职位名称行政人事主管 报告对象 综合管理部 所属部门负责公司各类公文的起草、简报编发；调研材料、发言材料、会议记录整理等行政人事相关详细工作。职位概要系统的资料整理、维护、答疑工作。OA 负责公司 1.按照公司公文处理流程和标准，完成文件的下发及 2.传阅工作。负责公司文件、合同、资料、书籍、影像资料的归 3.档和保管工作，做好文件、文档的保密工作；行政例会和其它有关会议记录、负责总经理办公会、4.纪要草拟工作；岗位职责 负责公司职能部门工程部员工考勤、绩效考核 5.的统计工作；负责公司员工“五险一金”交纳工作；6.负责搜集各类培训信息，协助行政人事主管完成公 7.司职能部门工程部员工培训工作，并负责建立和更新员工培训档案，监视检查公司各部门、工程的专业知识培训；第 8 页 共 27 页协助人事行政助理完成各类文体活动组织统筹工 8.作；服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其它部 9.门或同事工作。学历职称：大学专科及以上学历；1.2.岁；35 年龄要求：不超过年及以上；2 工作经历：从事相关工作 3.表达才能：具有一定的文字和口头表达才能；4.任职条件管理素质：具有一定的沟通、协调才能；5.身体状况：安康；6.其他要求：能纯熟使用计算机办公软件。7.4四、财资主管职位代码 财资主管 职位名称部长 报告对象 综合管理部 所属部门主持公司财务预决算、财务核算、会计监视和公司财务、资产的管理工作；组织协调、指导监视公司财务工作，职位概要监视执行财务方案，完成公司财务目的。在部门负责人领导下，负责公司财资管理工作；1.负责制定公司财务、资产管理类制度，参与制定部 2.门工程部本钱控制的制度或目的责任书；第 9 页 共 27 页组织编制财务方案和控制标准；根据公司经营方案，3.经营成果、按月向总经理办公会汇报公司经营状况、4.财务收支及方案的详细情况，为领导决策提供财务分析p数据和建议；对财务、资产管理类制度的执行和修订；5.对所有支出、收入原始凭证的真实性、合法性、合 6.理性进展监视；对公司税收进展整体筹划与管理，按时完成税务申 7.岗位职责报以及年度审计工作；负责公司固定资产的财务管理，负责定期财产清查。8.按月组织资产盘点工作；报表等财会资料的搜集、财册、及时做好会计凭证、9.汇编、归档等会计档案管理工作；负责公司按照公司财会制度和核算管理有关规定，10.工程部各种业务往来账的核算和各项债权债务的清理结算工作。积极配合其它部服从公司或上级领导的工作安排，11.门或同事工作。学历职称：会计专业大专及以上学历，并获得会计 1.师职称或注册会计师职业资格；岁；45 年龄要求：不超过 2.任职条件第 10 页 共 27 页年及以上；5 工作经历：从事相关工作 3.表达才能：具有较强的文字和口头表达才能；4.管理素质：具有较强的组织管理和综合协调才能；5.身体状况：安康；6.能纯熟使用计算机办公及财务管理软件。其他要求：7.5、出纳五职位代码 纳 出 职位名称财资主管 报告对象综合管理部 所属部门掌握资金流向，负责公司银行存款和现金的收支管理职位概要等工作；负责印章管理工作，将所有印章存入保险柜内，保 1.证平安；负责现金的日常收支和保管，办理银行结算业务；2负责清点各部门款项，做到有问题当时问清并及时 3.处理；负责按财务规定做好报销工作和每日现金盘点，核 4.对账目，补充备用金，定期编制出纳报表；负责查实、汇报各银行账户余额，并定期汇报；5.登记现金日记账，并结出余额，并与会计核对；6.岗位职责登记银行存款日记账，每月根据对账单进展核对，7.并与会计与总分类账核对；第 11 页 共 27 页收款收据、发票、空白银行票据保管与开具，定期 8.整理装订银行对账单；办理工资银行卡，发放工资；9.积极配合其它部服从公司或上级领导的工作安排，10.门或同事工作。学历职称：大学专科及以上学历，拥有会计从业资 1.格证；45 年龄要求：不超过 2.岁；任职条件年及以上；5 工作经历：从事相关工作 3.表达才能：具有一定的文字和口头表达才能；4.管理素质：具有一定的沟通、协调才能；5.身体状况：安康；6.能纯熟使用计算机办公及财务管理软件。其他要求：7.6第 4 篇：物业综合部工作总结2023 年物业综合部工作总结2023 物业综合部工作总结范文 2023 物业综合部工作总结范文 1 自成为公司员工以来，我一直都在努力适应工作环境和工作岗位，和同事搞好关系虚心学习，履行职责，认真完成各项工作。我们物业部一直在努力的进展工作，下面是我工作总结一、公共环境卫生监视工作。第 12 页 共 27 页履行卫生检查制度，发现大厦环境保洁不到位时向外包单位发出不合格通知书或警告通知书，没有及时整改者，即将情况向领导汇报。原外包单位(XX 清洁效劳)在屡次发出不合格通知书及警告通知书的情况下，未能整改完成，物业部积极配合管理处于 12 月 1 日更换外包清洁单位。新的清洁单位(XX 物业管理)由于人手缺乏，影响到大厦公共卫生的保洁不到位，管理处于 1 月 1 日再次更换清洁外包单位(远航清洁效劳)。清洁单位的更换过程中，物业部顺利地完成交接工作和履行监视工作。二、处理投诉意见工作。二、处理投诉意见工作。物业部接待和处理投诉意见，202_年度关于效劳工作的投诉有五宗，物业部于 12 月 26 日对该五宗投诉都做了年度回访(其中有一宗由于联络业主有苦难，暂时未回访成功)。年度回访的结果甚是令人欢喜，业主对管理处的工作都表示满意与支持。三、档案管理工作。三、档案管理工作。由于国龙大厦历史背景的特殊性，物业部在领导的指导下，逐渐完善业户的资料：(1)将旧文件归类存档;(2)更新业主(住户)的资料;(3)管理各种合同文件;(4)打印和存档文件。第 13 页 共 27 页202_年 12 月 20 日，物业部在领导的指导和各部门的配合下，完成大厦业户资料汇总的任务，这对大厦的管理带来一定的方便作用。四、工程跟进。四、工程跟进。物业部接到业户关于工程求助或意见时，及时发出工程单，同时跟进工程的进程。公共部位的工程工程，由物业部发出内部协调单并跟进。物业部在跟进工程进程的过程中需做好业户的解答工作与回访，并监视工程部完成进程任务。如未能及时完成工程工程时，即与工程部主管协调，并及时将该情况向领导汇报。七楼外包工程与员工宿舍于 202_年 1 月 15 日开工，物业部在此工程工程中起着监视与协调的作用。五、部门协调与监视工作。五、部门协调与监视工作。履行部门监视制度，协调部门之间的工作。部门出现不合格现象时，及时向其部门主管沟通，同时发出有关文件，假如该现象经屡次协调无果时，及时向领导汇报。第 14 页 共 27 页在接到重要任务需要部门之间的配合时，及时发出部门通知，例如 202_年 8 月接到台风 鹦鹉 袭击大陆的通知时，及时发出部门通知以做好各项防范工作。六、公文写作。六、公文写作。在接到通知或节假日降临时，及时在公告栏中发布温馨提示、通知等公文，以此将管理处的信息传递给广阔业户。七、管理费催收工作。七、管理费催收工作。物业部负责将每月的管理费情况汇总并催收，202_年度里，物业部在领导的指导下很好地完成管理费的催收工作。写字楼当月的缴费率到达百分之百;物业管理费 202_年欠费超过半年的户数有 3 户。物业部于每双月的月底负责将管理费的收费情况向领导汇报。八、仓库与广告位的管理。八、仓库与广告位的管理。物业部负责对仓库与广告位的出租、收费等管理工作。过去的一年里，物业部虽说做出了一点点的成绩，却也犯了不少错误。这与本人的经历及才能有很大的关系。在将来的日子里，我将更加认真地工作，努力进步自己，用谦虚的态度和饱满的热情完成物业部的工作。第 15 页 共 27 页物业部工作的好坏是关系到公司活力的重要的部门，我深知这个道理。我会一直遵纪守法，认真做好工作。建立社会和谐社会，我们要建立社会和谐公司，这关系到每个同事和员工的切身利益。新的一年里，我会一直继续努力的工作。2023 物业综合部工作总结范文 2 回忆 202_年的工作，有很多感触，如今将这段时间工作总结 我如今工作的职责范围是后勤库房管理及企业管理部的综合干事。一、首先是库管员的工作 1、与采购人员一起定好易耗品的供给商，及时理解易耗品的市场价格，当好采购人员的参谋。2、采购方面：物品采买方面，如申购人申购的物品有库存那么可直接与我领取，剩余大型申购物品或库房未有的转告采购人员进展采买，小件常用物品由我与合作供货商直接联络购入并为各部门领取。3、每月清点库存物品，准确地核对帐务相符情况，出具盘存报告，做好电子帐，与财务做好对帐工作。4、严格执行进出库手续，每件物品都要过眼，及时入帐。5 5、负责每个月和供货商对帐以及报帐。、负责每个月和供货商对帐以及报帐。第 16 页 共 27 页6 6、负责奥林花园工程饮用水的采买工作。、负责奥林花园工程饮用水的采买工作。7、认真做好仓库平安防范及库房卫生工作，使维邦物业的库房可以成为下一个参观点，标准化成果演示点。8、配合采购员认真做好物品采购方案工作及相关制度的制定。库管工作是一项考验人细心、耐心的工作，我要通过与本部门领导的及时沟通，与采购人员的严密配合，以及与其他部门的有效来往，使库管工作真正成为一项为公司创收的工作二、企业管理部综合干事的重点工作是:1、在办公室领导的安排下，负责配合其他部门工作人员进展外出办公，协助完成相关工作。2、现阶段局部档案管理由我负责，做好档案管理接收工作，将自己的管理局部做明晰梳理，分类标签方便查阅。3、积极配合部门同事完成领导交办的其他临时性工作。三、工作中的缺乏之处 1、在工作中多加强业务方面的学习，在工作表达专业化。2、在工作中与同事积极沟通，进步工作效率，在生活中多与同事交流，融洽同事之间的关系。3、记忆力差：在工作当中常常记不住物品的价格，经常性的翻阅价格单据。四、我在工作过程中总结的建议四、我在工作过程中总结的建议 1 1、宿舍物品管理。、宿舍物品管理。第 17 页 共 27 页宿舍日常用品在第一次领用时我部门保障物品的完好无损，在宿舍人员使用过程中造成损坏的应由使用人自行修复，不要以此为由来再次领取 2、标准领用数量及种类。我建议各部门同事在领用物品时尽量根据自己的实际使用情况领取，把公司当成自己的家，在使用过程中尽量不要浪费，为公司控制本钱做出自己的奉献。3 3、采买方面。、采买方面。部门负责申购的人员不明晰申购流程，造成申购不能及时上报，从而导致不能及时的购置回来，建议管理部门可以给各部门明晰一下申购的流程，严格按照流程进展，进步工作效率。4 4、领用程序不标准。、领用程序不标准。相关的规章制度均已下发到各部门，但执行情况不够好。在此建议各部门严格按照领用程序领用物品。回忆这一年的工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可无视的。在今后的工作中，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断进步、完善自己的工作才能，把上级交给的各项工作做的更好。第 5 篇：物业管理公司综合管理部经理岗位工作职责物业管理公司综合管理部经理岗位工作第 18 页 共 27 页职责物业管理公司综合管理部经理岗位职责草拟公司年度经营方案，上报总经理批准。负责编制本中心的年、季、月度工作方案。根据以上方案指标，负责制定相应的施行方案和措施，在确保完成方案指标同时，能有效地节省费用。负责协助总经理对公司所有工程工程投资筹划工作。负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。主持、组织筹划工作，拟定租售筹划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。负责公司及本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和进步公司员工队伍素质等企业文化建立工作。积极完成上级临时交办的各项工作。第 6 篇：物业管理部工作总结(物业管理部)第 19 页 共 27 页佛山市三水区国盈资产管理中心二一一年工作总结物业管理部为加强对委托物业的管理力度，保障国有资产的使用平安，保持和进步物业的完好程度与使用功能，物业管理部在公资办及公司的领导下，以实现公有资产保值增值为目的，顺利完成了物业管理部 2023 年工作，现将工作总结如下：一、二一一年工作总结一继续完成资产托管力度按照区公资办的统一工作部署，我公司对就公资系统有关企业剩余资产进展登记和办理委托，继续对未委托物业进展清查委托。至今年 10 月底累计承受 103 个单位批次物业租赁委托，共 3263 个物业，面积达 1，102，970.27 平方米。二取消委托物业根据委托单位来文及实际情况，对委托前已出售的、纳入拆迁范围的、因被鉴定为危房撤除的或需变更委托单位的物业，而今年已办理取消委托手续共 725 个物业，面积达 15，381.02 平方米。三物业维修管理今年，截至 10 月底共承受维修、装修申请共 186 项；并协助委托单位承受维修申请 165 份。为完善物业管理安装水电表 21 项，直接开通水电表 234 项，去除欠费 5 项，更换门锁第 20 页 共 27 页18 项；报建申请 10 个；物业数据更改共 50 份；不属于业主维修范围的 11 个；申请人取消申请的 5 项。通过维修保养确保了物业平安使用，也为广阔租户平安使用物业提供了保证。的“门前三包，实在加强对商铺、超市等企业经营的质量平安监管以及积极落实租赁物业的消防平安责任范围、平安措施、消防设施、器材装备标准等，确保租赁物业的平安使用。今年 6 月，为严格执行省平安监管局关于印发的通知，我公司将 6 月份拟定为“平安消费月”，共检查了 91个物业，强化租户的平安消费责任教育；并组织全体员工观看了火场逃生和自救宣传片，开展了消防演练，模拟火场逃生和自救比赛，进步了员工在发生火灾时的应急处理才能。为深圳市世界大学生运动会期间创造一个平安、有序、和谐的环境，我公司组织开展“迎大运、保平安”平安消费大检查活动，并发出关于开展“迎大运、保平安”平安消费大检查的通知共 183 份，严格落实了平安制度，进步了租户的消防平安意识。为深化汲取“8.23”重大火灾事故教训，进一步增强企业的平安消费意识，根据区安委办关于开展全区平安消费大检查的通知三安办 2023 45 号，以及区公资办关于印发区公资系统企业平安消费大检查工作施行方案的通知三公资 2023 41 号，我公司迅速开展物业平安消费大第 21 页 共 27 页检查，对发现的问题及时进展了整改，及时发现和消除各类平安隐患。共检查了 137 个出租物业，其中存在平安隐患 31个，现场已整改 9 个，发出限期整改通知书 19 份。为加强受托管理物业平安，消除隐患，防止事故的发生，对物业外墙安装广告招牌、空调、灯箱、管道、防盗网等外墙悬挂物制定了平安管理方案：记载物业外墙悬挂报建、安装、撤除、维修等情况；在物业档案和移随时理解物业的进展及变化情况，至今为止共列入专项管理的物业共有 4 个。八物业档案的建立我公司对所委托的物业正逐步建立物业档案。包括图片、文字说明、维修记录、租赁记录等等。至今年 10 月底共建立了 2683 个物业档案，占物业档案数的 82%，完善了物业的管理，进步了部门员工的工作效率。九为贯彻执行区人民政府关于出租屋租赁的文件要求，做好出租屋租赁管理工作，根据佛山市流动人员和出租屋管理效劳暂行方法和转发佛山市流动人员方案生育管理效劳施行细那么的通知，我公司今年 10 月底办理出租屋备案共 283 个，有效地协助佛山市三水区西南街道流动人员和出租屋管理效劳站顺利完成各项工作。十办证情况第 22 页 共 27 页2023 年 10 月底管理部协助区宏益公司完成房产证过户 4份。三、二三、二 0 0 一二年的工作方案。一二年的工作方案。1、完善物业管理内部流程，不断地完善物业管理制度。2 2、加强委托单位维修开工验收记录。、加强委托单位维修开工验收记录。3、加大巡查力度，发现平安、违约、违法等问题及时处理。4、加强了水电的管理工作，使水电表的转户、开通、报停、新装等手续得以完善。5、加强完善物业的交付及收回工作，做好空置物业的管理。6 6、全面完成物业档案的建立。、全面完成物业档案的建立。佛山市三水区国盈资产管理中心物业管理部第 7 篇：公司综合管理部总结2023 年综合管理部年终总结光阴似箭，一眨眼繁忙的一年已然过去了，新的一年已经到来。回忆 2023 年综合管理部的工作，日常工作虽然纷杂，但是在公司领导的直接关心支持下及各部门通力协助下，综合管理部的各项工作相比 2023 年有了很大的提升，作为公司的综合职能部门充分发挥了综合管理部枢纽、保障的作用。综合管理部在各部门的协作下，努力工作，从适应公司开展要求出第 23 页 共 27 页发，较好地完成了公司新增工程建立、资质年审、制度政策、员工培训、后勤效劳、平安消防等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策根据、加强迫度管理等方面做了较多的工作，并获得了一定的成绩，较好地完成了各项工作任务，为工作方案的实现发挥了作用。我本人也在工作中得到了锻炼和学习，但工作也还有做得不到位的地方。现将综合管理部工作总结汇报如下：一、主要工作的完成面对严峻的市场形势,2023 年是公司稳固开展的第二年，2023 年新年伊始公司办公室改名晋级为综合管理部，除行使原有职权又新增了新的职权，职权多了担子也重了。综合管理部除完成日常的工作要求外，根据公司的开展方案完成了二手车公司的建立、奇瑞新展厅的筹建、装潢部改造、办公楼屋顶改造及门头更换等，并按照主管执法部门、上级经销商及公司的要求如期完成任务通过验收。协助销售部门组织进展车展 6 次并到达预期效果。当然这些成绩与各部门的协助及我们广阔员工的辛勤努力是分不开的。二、总结与方案综合管理部工作千头万绪，做好综合管理部日常工作，争创一流业绩，必需要有较好的政治理论素质和分析p解决问题的才能，我个人在这些方面还存在欠缺，2023 年综合管理部由于我个人原因在规划工作方式、开节流管理、员第 24 页 共 27 页工管理、员工选拔培训、员工团队建立等方面存在严重缺乏，致使工作中出现了一些不必要的枝节。2023 年综合管理部要从以下几点弥补上述缺乏。一、强化自身建立，标准内部管理，促进综合管理部工作标准有序运转。首先在制度建立上下功夫，认真抓好内部管理，进步内部管理程度。根据当前形势重新建立新的公司规章制度，建立公司综合管理部管理制度新员工培训管理机制，进一步健全考勤、责任追究制、员工培训管理等制度。二、加强对内对外调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息效劳。围绕公司中心工作，敏感捕捉信息，抢抓机遇;改变以往一意孤行的作风，对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析p后提出有建立性意见和建议，为公司下一步工作做积极的促进作用。改变以前的工作方式运用统筹方法要“事半功倍”不要“事倍功半”。三、加强员工思想建立、改善员工工作条件，员工是企业开展的动力。定期组织公司员工学习培训，全方位细致的关心公司员工工作、生活方面的问题，让每位员工在无忧的环境下工作。挖掘员工潜质增加员工信心最大程度上使员工“安于工作 勤奋工作 乐于工作”。第 25 页 共 27 页综上所述综合管理部工作要靠公司每位领导及员工的支持与理解才能有效实行。2023 年综合管理部将继续秉承“创新、务实、高效、勤奋、廉洁”的工作作风，明确理解责任，工作任务，树立高度的效劳意识，热情，耐心，细致，为其它部门提供良好的周到效劳，积极配合各部门工作的开展，综合管理部将一如既往与各部门及员工保持亲密联络，互相学习，借鉴经历，进步综合管理部的各方面才能。文登市明信汽车销售综合管理部第 8 篇：物业管理公司消费部工作总结平旺物业管理公司工会上半年消费部工作总结 2023 年上半年平旺物业管理公司全体干部员工在集团公司党政和上级工会的领导下，在全体员工的共同努力下，各项工作都有所提供，有所创新。我们始终以党的十八大精神为指引，认真落实集团公司四届一次职代会精神，按照集团公司工会的工作思路，扎实推动劳动竞赛，技术比武，劳模管理，合理化建议等各项工作稳步前进。回忆上半年的工作，我们做了如下工作：一、开展“同力杯”劳动竞赛活动紧紧围绕集团公司“践行十八大精神，立足岗位建功勋”为主题的同力杯劳动竞赛活动和创立“工人先锋号”活动，结合我公司物业管理工作实际，针对性地开展“七比一降一促”为内容的劳动竞赛活动，最大限度地激发广阔员工的工作热情。围绕降低本钱，挖第 26 页 共 27 页潜增效，大力开展以提一条合理化建议，推广一项新成果，学一门新技术，改造一项新工艺，刷新一项新纪录为主要内容的“五个一”活动，在全公司形成“提建议谋开展、出点子促转型”的高潮。五个物业管理区开展了“二个五”竞赛活动。即“五星”活动：管理创新之星，高效便民之星，敬业爱岗之星，窗口效劳之星，增收节支之星；“五赛”活动：赛哪个同志进步快，赛哪个班组机制最创新，赛哪个人办事最高效，赛哪个岗位效劳最优质，赛哪个员工最优秀。幼儿园开展了“特色教学、微笑效劳”为内容的劳动竞赛活动。第 27 页 共 27 页