绩效考核及绩效工资分配管理办法.pdf

绩效考核及绩效工资分配管理办法湖南电大学生处绩效考核及绩效工资分配管理方法为了客观、公正、准确地评价员工的工作业绩，充分调发动工的积极性和创造性，促进管理水平和业务能力的不断提升，确保招生工作和学生工作的质量，根据湖南播送电视大学考核评价方法试行湘电大行20228 号精神和电大学生处岗位职责，结合本处的实际，制定本方法。第一条考核工作的指导思想和根本原那么一适应学校改革和开展需要，建立标准、高效、稳定的学生工作管理机制，通过绩效考核强化工作质量和效率意识，奖优罚劣、优劳优酬，全面提升工作质量与管理水平。二遵循共性考核与个性考核相结合、过程性考核与终结性考核相结合、定量考核与定性考核相结合的原那么，注重考核的针对性、科学性、可操作性以及效度，客观公正地考评各岗位人员业务完成情况与工作绩效。三遵循绩效优先、奖罚兑现的原那么，强化考评结果的运用。考核结果与岗位聘用、评优评先、薪酬奖励、职称评聘直接挂钩。第二条考核评价的方法及程序一考核方法考核主要采用自我测评、部门评议相结合的方法，汇总绩效考核得分后，确定考核等次。二考核程序绩效考核按以下程序进行：1、每周、每学期，部门依据周工作方案、学期工作方案考核员工的工作效率和执行力，并按月对员工的学生处绩效考核表进行审核，将考核情况存档。每月考核的平均分作为执行绩效的总得分。2、学期末，部门根据个人的工作绩效考核表统计数据，对员工的服从意识、团结协作、责任心、工作方案完成情况进行综合绩效考核，确定初步考核等级。3、将初步考核结果和等次反应到个人，交由本人核实、认可。4、初步考核结果将在部门予以公示，对个人考核结果和考核等级有意见的员工应提交书面报告请求考核小组复审。5、最终考核结果和等次在本部门通过后，上报学校相关部门审核后执行。第三条考核对象和范围一考核对象包括：本处处长、副处长、教学干事、招生干事等。本年度内因病因公致伤除外、事假累计超过半年，或出国探亲、非公派脱产学习时间超过半年，或当年6 月底以前已离退休的人员，不参加考核。二考核的范围主要包括“管理工作目标、重点工作与创新”，考核内容与标准详见附件 1-3。第四条考核等级的评定(一)考核结果确实定。个人考核等次分为优秀A 等、称职B 等、根本称职C 等、不称职D 等四个等次。其具体评价标准和分值是：1.到达目标要求并取得显著成效或有创新突破的为“优秀”等次；到达目标要求的为“称职”等次；根本到达目标要求的为“根本称职”等次；没有完成工作任务，或出现一票否决的事项，造成不良影响和严重后果的为“不称职”等次。(二)员工在考核年度内有以下情况之一者定为C 等(根本称职)：1工作不负责任，造成了较大影响(例如没有按时按要求完成工作，上级有关部门或学校检查确有重大问题)。3.工作出现明显错误，被上级通报批评,造成严重不良后果的。原那么上根据学校的意见处理。假设学校未作“不称职”处理，部门初评为C等。三员工在考核年度内有以下情况之一者定为D 等1.工作中严重违反国家法律法规，给学校带来严重影响；2.有其他严重问题的。受到一票否决的员工，年度考核只能评为合格以下等次。第五条考核等次的评定及考核效力一考核结果直接与员工的年终奖金及薪酬、职务的晋升、留用等挂钩。考核中被评定为根本称职的，部门对其提出限期改良要求。视其具体情况，可以调整其岗位或职务；考核为不称职的，部门有权提出解聘要求。二按照考核结果进行考核绩效工资分配。每月按C 等次预发放绩效工资的 80%；绩效工资的 20%作为考核绩效工资，根据期末考核结果发放。核发方法如下：1、考核等级的评定及分配系数：A 等优秀为1.2；B 等称职为 1；C 等根本称职为 0.8；D 等不称职为 0.6。综合分/等次 A 等100 分以上B 等7599 分C 等6074 分D 等60 分以下绩效工资系数 1.21.00.80.62、每一位员工每期的综合考核分是绩效工资分配的依据。部门考核绩效工资单价考核绩效工资总和/部门总人数。个人考核绩效工资绩效工资系数某绩效工资平均数3.绩效考核各等次不设比例，但原那么上绩效工资总额不能突破学校下拨的绩效工资总额。如果出现突破情况，可以通过调整绩效工资各等次系数解决。4.部门员工假设没有如实、及时填写工作绩效考核表，在本年度不能评为优秀等次。第六条其他事项一本方法自制定之日起执行。二本方法未规定事宜将另行制定相关规定。三本方法由电大学生处负责解释。本方法与学校相关强制性规定不同的按学校规定处理。