行政部经理辞职信.docx

行政部经理辞职信 行政部经理受总经理的托付，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并担当执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责。下面我为大家整理了行政部经理辞职信，欢迎参考。 行政部经理辞职信篇一 敬重的总裁： 我是办公室行政经理，很缺憾向您提出辞职申请。在我从事行政经理三年的时间里，兢兢业业，一切以公司的利益动身，然而很缺憾公司的待遇无法满意我的需求，因此我就只能另谋出路。在缺憾的同时，很感谢公司这几年对我的培育，让我完完全全能够独挡一面。关于交接工作的事宜，我已经全部整理好了，很便利跟交接人员进行交接工作。再次感谢公司，愿公司发展越来越好。 此致 敬礼! _ _年_月_日 行政部经理辞职信篇二 敬重的领导: 在LG工作的这一段日子里，我都始终严格的要求着自己要多多学习学问和积累各种阅历，可是我觉得现在已经到一个我能忍受的极限了，或者说到了我的瓶颈。请宽恕我在这时候提出这份辞职申请! 这三年的工作，我有了许多进步，心态方面或者是技能以及突发事务的处理实力方面。特殊是今年，在遇上CM、RW负责人突然离职的状况下，协同负责人统筹开班，这些学习的机会让我受益颇多。我是很感谢这一份工作的，也同时对自己抱有许多的期望。只是，我没有找到我在这里的合适定位和一份关于工作的成就感。有时候会觉得，在CHT，好像没有做得好的时候过，什么时候都是在一种被鞭策的环境，或许可以令到我更快速的成长，但是，也让我越来越缺乏自信。我始终希望可以做得很好，我也主动的努力着，可我没有感受到被重视，以及体谅。 时间方面，首先不仅仅关乎我对TA行政的工作的熟识状况。的确由于我是新手，许多时间统筹方面会稍稍差点，但是，我一向很自信我的工作效率，即使会有些疏漏，但是不会很慢。而且，开班的频繁是固定好了的，实实在在的，须要在周末加班的日子，几乎让我感受不到何谓周末。而公司的调休制度，比如：一个中周末，须要周六周日都过来，但调休的时候一般却只能休息一天了，因为这两天都不是全天，只是大半天，或者半天。尽管如此，我的这个周末就相当于就没了。现在的工作量越来越大，繁琐的事情也越来越多，不仅仅周末很忙。开班的频率，让我觉得周一到周五的工作也特别惊慌。 我始终在坚持这份工作。我坚持过了，我努力过了，但是我还是没有方法接着下去。我原以为，公司距离我上夜校的地方很近，很便利的我的学习，但我越来越没有感觉到这种便利。太多的时候，我都是在加班，根本就没有方法兼顾。这份工作，渐渐的占据着我越来越多的时间，我有一种被扼杀的感觉。我没有了私人生活的空间，没有成就感。我常常会在极累的时候茫然：这是我想要的生活?这就是我想要的工作?在我22岁的青春里，留下的就是这样的回忆吗? 我很感谢Faline在我当时没有任何阅历很空白的时候选用了我，我很珍惜这个机会，这份工作让我在心态上成熟，突发事务的处理实力也在成长。我可以感受真的成长了，进步了。可是，我想我还是要让她悲观了。 我考虑了很久，确定于11月辞职，12月上旬，我会正式离开。 敬重的领导，请尽快找一个新同事来接替我的工作，我保证会很尽心很细致的把我全部的阅历都告知她，我也希望她会做得比我更好!下周，我会将正式的辞职书递给人力资源部负责人。希望您能理解并赐予批准! 此致 敬礼! _ _年_月_日 行政部经理辞职信篇三 敬重的公司领导： 人才始终是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在_年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。 对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。_年年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。 从以上可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在2022年-2022年，中集须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。 公司一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。 公司管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就能够加深， 企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。 集团人力资源部在今后2-3年里，有许多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参加经营。 在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。中集更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。 此致 敬礼! _ _年_月_日 行政部经理辞职信本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页