企业管理问题调查问卷.pdf

企业管理问题调查问卷现象或者行为程度一,战略管理问题1，没有什么战略，凭感觉做公司很严重，严重,有，没有2，有战略构思，但是没有梳理出来很严重，严重，有，没有3，战略制定了,但是不符合实际,没执行很严重,严重,有，没有4,过去的竞争优势弱了,新的优势还没形成很严重,严重,有,没有5,盈利模式是自然形成的,没有刻意去研究,很严重,严重,有，没有6，公司没有战略，公司向哪去，员工很迷茫很严重,严重，有，没有7,对所属行业的发展前景看不清楚了很严重,严重,有,没有8，总裁缺乏制定战略的系统学习很严重,严重，有,没有其他严重的战略问题:二,团队与人力资源管理问题1，员工流失严重很严重，严重,有,没有2，人才梯队建设缺少规划,用人现用现抓很严重，严重，有,没有3，公司”能人当家”,说不得，换不得很严重,严重，有,没有4，招不来人,招来的也不够标准很严重，严重，有,没有5，干好干坏一个样，绩效考核做的不好很严重，严重，有,没有6，缺少经常的,系统的，高质量的培训很严重，严重，有,没有7,干部职责不明确,经常出现推诿扯皮的事很严重，严重,有,没有8,年终奖发了也不满意,不发更不满意很严重,严重,有,没有9,员工没有职业规划,前途迷茫很严重，严重，有,没有10，总裁自身也缺少人力资源管理知识很严重,严重，有，没有其他严重的团队与人力资源管理问题:三,中层问题1,不负责任，不作为，严重失职很严重,严重,有，没有2,部门之间不配合，互相推诿责任很严重,严重,有,没有3，包庇员工，掩盖错误很严重,严重,有，没有4,不愿意带团队，担心员工超过他很严重，严重,有，没有5，不会带团队，不懂得领导的方法很严重，严重，有,没有6,不懂部门业务，专业能力低，工作效率差很严重,严重，有，没有7，对员工讲制度,对自己讲例外很严重,严重，有，没有8,摆老资格,不思进取,阻碍公司发展很严重,严重,有，没有9，不尊重下属,态度恶劣,工作方式粗放很严重，严重，有，没有10,老好人思想，不坚持原则很严重,严重,有,没有11，江湖文化,裁判不公很严重，严重,有,没有12，权谋文化，帮派思想,山头主义很严重,严重,有，没有13,以权谋私，损害公司利益很严重，严重，有，没有14,欺上瞒下,弄虚作假很严重，严重,有，没有其他很严重的中层问题:四，员工的问题1，用公司资源干私活,谋私利很严重,严重,有，没有2，行动速度太慢，拖后腿很严重，严重，有，没有3，哥们义气比较重，漠视公司制度很严重，严重,有，没有4，不保守公司机密，小道消息盛传很严重，严重，有，没有5，缺少尊重,岗位之间有歧视很严重,严重，有,没有6，不诚实,说谎很严重,严重,有，没有7，不服从领导的合理命令很严重,严重,有,没有8，对设备不爱护，平时浪费的多很严重，严重,有,没有9，不讲付出，只讲索取很严重,严重，有,没有10，不思进取,不愿意学习和进步很严重,严重,有,没有其他严重的员工问题:五，机制问题1,公司组织机构还不太健全,运行效率低很严重,严重,有，没有2,公司缺少流程体系，还属于经验型管理很严重，严重，有,没有3,有规章制度,但是不执行的不好很严重,严重，有，没有4,工作计划性差,管理比较散乱很严重，严重，有,没有5,没有形成系统的”问责制管理很严重,严重,有,没有6，”家族问题解决的不好，内部矛盾不小很严重,严重，有,没有7，想实行期权或者股份，不知道怎么办很严重，严重，有,没有8，总裁对做机制没有系统学习过，不太懂很严重,严重,有,没有其他严重的机制问题:5,企业文化问题1,没有什么鲜明的文化，也没有什么信仰很严重,严重,有，没有2，公司有鲜明的文化，但只停留在口头上很严重，严重,有，没有3,公司有鲜明的文化,但是过时了很严重,严重，有,没有4，文化还只停留在员工文体活动上，层次低很严重，严重,有,没有5，公司缺少正气和积极向上的文化很严重，严重，有,没有6,想做文化，但是不知道树立弘扬什么文化很严重,严重，有，没有7,想做文化，但是不知道用什么原则与方法很严重，严重，有，没有8,对于企业文化，总裁自身就不重视很严重,严重，有，没有