企业经营战略概论B-答案.pdf
东莞理工学院继续教育学院试卷（B 卷）答案2015 年（秋季）学期科目企业经营战略概论，班级:班一、一、【单项选择题】【单项选择题】(本大题共 10 小题，每小题 2 分,共 20 分）1、日本索尼公司于 1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（B）.A 横向一体化战略B 多样化发展战略C 低成本战略D 重点战略2、东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产.该公司所采用的技术进步模式为（A）。A 开发型模式B 扩散型模式C 改造型模式D 引进型模式3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色.该企业的这一包装策略属于（D）。A 等级包装策略B 相关性包装策略C 异类型包装策略D 同类型包装策略4、在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高 5，对某商品的需求量将增加 10%，则该商品的需求收入弹性系数为（B）。A 1B 2C 3 D 45、海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件,建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（C)。A 综合利用资源战略B 采购物力资源战略C 培植资源战略D 自主开发资源战略6、企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构.企业人才职能结构优化战略指(D）。A 企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构。B 企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。C 各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化.D 由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。7、战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛 SBA 的含义是（C）.A 环境引力大、企业实力大B 环境引力大、企业实力小C 环境引力小、企业实力大D 环境引力小、企业实力小8、日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”,这种口号属于（D）。A 企业宗旨B 企业战略方针C 企业战略目标D 企业经营哲学9、深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业,这种经营方式战略属于(B）。A 货币资本投资战略B 无形资产投资战略C 委托经营战略D 债券经营战略10、某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门,其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求,使温度保持在-5至 5之间。该厂所采取的质量标准战略为（A）。A 目标市场所在国的国家标准战略B 国际质量标准战略C 国家质量标准战略D 国外先进标准战略二、二、【多项选择题】【多项选择题】（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）。1、战略型思维是一种高层次的思维活动，它具有的特征是（ACAC）。A 它是系统型思维B 它是直观性思维C 它是超前性思维D 它是机械性思维2、外向型企业应树立的战略思想有(ABCDABCD）。A 生产全球化观念B 产品整体化观念C 经营国际化观念D 国际市场营销观念3、市场营销组合的基本营销要素包括（ABCDABCD）。A 产品要素B 价格要素C 渠道要素D 促销要素4、关于阻击式防御战略，下列说法正确的是（ABCABC）。A 阻击式防御战略认为最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。B 阻击式防御战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。C 实行阻击式防御战略不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线D 阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后或挑战来临时,针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。5、企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现为（BCBC）.A 创新作用B 导向作用C 凝聚作用D 组织作用三、三、【名词解释】【名词解释】（本大题共 5 小题，每题 3 分，共 15 分)。1 1、战略管理战略管理-就是指企业家对经营战略方案的谋划过程和实施过程的管理，即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业全局生存和发展的重大问题所进行的管理。2 2、战略联盟战略联盟-指是两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体.战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用,但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业.3 3、价值链、价值链-是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合.可以被分解为主要活动和辅助活动。主要活动包括产品的实物生产、销售、配送以及今后服务.辅助活动则是为主要活动提供必要的支持.这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程,即价值链.4 4、战略目标战略目标-指在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析，所确定的在未来一定战略时期内经过努力，应该或期望达到的总结果和总水平.5 5、成本领先战略、成本领先战略-也称低成本战略.是指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。四、四、【论述题】【论述题】（本大题共（本大题共 2 2 小题，每题小题，每题 1010 分，共分，共 2020 分）分）。1 1、试论述战略管理的发展趋势。、试论述战略管理的发展趋势。答：答：企业战略管理未来发展的五大趋势:一、企业人力资源管理部门职能的延伸和向直线管理部门的回归；二、企业人力资源管理职能与功能的细化;三、企业人力资源管理作用的逐步强化；四、政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋接近；五、全球化和技术革新的趋势正在改变企业的管理方式。2 2、试论述投资组合战略的影响因素及其意义。、试论述投资组合战略的影响因素及其意义。答：答：投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。(4 分)影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。(6分）适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性,创造最佳的效果,降低企业的风险。(4 分）五、五、【案例分析题】【案例分析题】(本大题共本大题共 2 2 小题，每题小题，每题 1515 分分,共共 3030 分）分）。“格兰仕”进军空调业的决策可取吗？“格兰仕”进军空调业的决策可取吗？我国生产微波炉这种制“热”产品的龙头企业-格兰仕集团公司,于 2000年 9 月 21 日在北京正式宣布,将投放 20 亿元巨资进入空调制冷业，其空调产品将在国庆节前后批量投放市场,并将在短时间内使空调产品成为该公司的第二主导产品，还决定将进入电冰箱行业。格兰仕公司为什么要进入制冷行业，该公司一位负责人说：（1)空调产品处于成长期，市场空间大；(2）有拓展国际市场的空间；（3)该公司有能力对空调产品进行巨额投资。请您参与讨论和分析：请您参与讨论和分析：（1 1）空调行业竞争已很激烈，格兰仕进入该行业能站得住阵脚吗？）空调行业竞争已很激烈，格兰仕进入该行业能站得住阵脚吗？（2 2）该公司负责人对国内外空调市场的预测准确吗？进入空调业能获得成功）该公司负责人对国内外空调市场的预测准确吗？进入空调业能获得成功吗？吗？答：答：第一,格兰仕公司高层领导决定由实施单一的微波炉专业化经营战略,转向实施产品多样化、经营多样化战略，这一决策迟早会发生，这是企业成长规律的客观要求。关键是把握由实施专业化经营战略转变为实施多样化经营战略的时机，时机把握准确，战略转变就容易成功.格兰仕公司微波炉的年生产能力已达1200 万台，成为世界上最大的微波炉生产企业,在国内市场的占有率已高达70，在国持微波炉现有产销规模的同时，深谋远虑，及早考虑拓展新的经营领域，是很有战略远见的。格兰仕高层领导看到微波炉单一产品专业化经营风险很大，微搜!|炉产品迟早会进入成熟期，如果不适时地研究开拓第二个、第三个产业的产品,将会限制企业的持续发展。第二，格兰仕公司决策进入空调业,的确是一个充满风险的决策，但又存在着成功的可能性，这是因为：(1)目前我国空调业发展很快,产品利润率高达 35%，必然吸引众多厂家进入该行业.目前中国空调市场潜力仍然很大，虽然竞争激烈，但各家产品仍然好销，有钱可赚。（2)格兰仕公司采取高起点,运用高新技术生产空调，质量高，不怕竞争；同时该公司采用大批量生产方式，实施成本领先战略，用低价位进入市场，争夺顾客,会有很强的竞争能力,因而有可能在空调市场上站稳脚跟。(3)全球气候变暖，夏天天热时间较长，从而使处于北半球的很多国家，即寒带地区的欧洲国家夏天也很热，对空调的需求上升,而这些国家生产空调的厂家很少,需要大量进口，这就为我国空调生产厂家开拓国际市场提供了巨大空间.格兰仕公司有开拓微波炉国际市场的经验和渠道，利用这些渠道开拓空调产品的国际市场比较容易成功占领市场。(4)格兰仕微波炉产品盈利颇丰，已积累了雄厚的资本,还有 40 亿元的银行授信贷款，足以支撑格兰仕公司对空调业和电冰箱业的投资需求，确保大规模生产和实施低成本战略，以较低的价格争取顾客，扩大市场。出卷老师签名：
