物资配送处管理经验材料.pdf

本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑首先我们对仓库全部的区域按标准化仓库要求重新划分、整理、标识，依据物料运用性质的不同，对现场全部物品进行归类、划分，定大家好！置摆放。通过对仓库整合，对物资进行备货区、待验区、不合格区等我叫，是物资配送中心仓储三科保管班班长，今日我沟通的题目是 强区域划分和重新标识，物资摆放全部实施“四号定位，五五摆放”的化 6S 现场管理改善物流模式创建一流仓库。原则，做到了帐、物、卡三相符，实现了仓储物资的可追溯性和存储我们仓储三科保管班成立于年，主要担负着分公司全部备件的接运、的目视化管理。在库区醒目的位置，悬挂明显的标识，制作了各种相验收、仓储、配送等工作，所管物资1.4 亿元，品种3 万余种。自从成宜的标语、文化理念词条，对美化我们的库区环境起到了画龙点睛的立以来，我带领全班人员不断加强自身建设，规范各项制度，夯实基础作用。通过“6S”管理，对上万种备件进行重新整理、摆放，对长期管理，全面推行“6S”管理，努力提升管理水平，圆满完成了ERP 全面积压物资分类装箱，逐步实现了库房立体化管理新模式。这样不仅提上线工作。下面将我在班组管理中的一些做法向大家作一简要汇报，不高了我们的工作效率，更重要的是减削资金糜费、缓解了库房少、备妥之处，敬请指正。件多、货物存储焦灼的局面。一、以“6S”现场管理为契机，强化现场管理，创建一流仓库二、身先士卒，努力拼搏，确保 ERP 按期顺当上线实现现代物流管理需要从创建一流仓库做起。我们班以分公司全面推年分公司将 ERP 系统正式上线作为主要工作之一特地进行了部署，行“6S”管理为契机，严格根据标准化仓库管理的要求，制定了具体的物资配送中心作为上线的主战场，深知责任重大。它主要是将过去的“6S”管理推动方案及实施细则。第 1 页 共 2 页物资配送处管理经验材料物资配送处管理经验材料本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑保管手工记帐管理模式向信息化物流管理模式转变。为了高质量完成任务，我身先士卒，带领全体员工发扬不怕苦，不怕累的精神，加班加点，整日劳碌反复来回于电脑房和库房之间，查实物，看铭牌，收集大量的数据加以比对，确保做到实物和物料描述一一对应。通过模拟盘点、上线盘点、数据倒入、补单等大量工作，最终在月 7日胜利上线，为提高物流管理打下坚实基础。我们荣获分公司 ERP 上线集体一等功！三、坚固树安全意识，辨识危急点源，杜绝一切安全事故仓库作为安全消防工作的重要部位，我们严格贯彻落实分公司“3421”安全管理思路，仔细开展“互爱联锁”、“亲人安全叮嘱卡”等活动。同时我们结合自身的工作实际，每周组织一次安全大检查，实时整改安全隐患；组织人员按时参与安全考试，对新上岗员工实时进行安全教育，做到人人安全上岗；制作个人安全承诺标示牌，放在办公桌面上，让员工时刻牢记亲人的叮嘱、时刻提示工友留意安全、时刻牢记安全为天；进行事故案例学习和安全知识培训，变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组员工的整体安全意识。在班组全体员工的共同努力下，我们虽然取得了肯定的成果，但距离现代物流管理还存在很大的差距。今后，我们将继续发扬团队精神，不断提高班组员工学习技能、分析技能、判断技能和解决问题技能，提升班组综合管理水平，为氧化铝生产做出更多的贡献。感谢大家！第 2 页 共 2 页