企业创新成果：标杆、亮点班组建设.pdf

标杆、亮点班组建设标杆、亮点班组建设实施背景实施背景随着公司班组建设的不断深入，班组建设总体方向为管理更加高效、指挥更加直接、信息更加通畅、工作更加规范、人力资源更加集中。为了实现这一目标，XX 公司下一步班组建设的总体思路是：“管理信息化、指挥可视化、行为规范化”，有计划、有步骤的强化班组建设,从而，从根本上实现扁平化管理。成果的内涵和主要特色成果的内涵和主要特色（一（一)以信息化管理，规范班组建设，体现扁平化以信息化管理，规范班组建设，体现扁平化具体的做法是，以XX 公司达标班组标准为基础,开发班组建设管理软件和分公司班组建设管理页面,这样做的好处是，首先可以进一步规范班组的管理，对促进班组的正规化、规范化管理将起到决定性作用。其次是各级管理者可以通过页面直接看到班组的各项管理情况，可以通过视频系统，参与班组的民主管理、创新活动等,对班组建设情况进行监督、指导。从而体现扁平化的高效、快捷、直接。(二）班组建设的行为标准化二）班组建设的行为标准化班组行为建设是通过制度、管理与教育训练，使员工行为规范化，班组行为建设具体体现在团队学习、团队创造、民主管理、共建小家等。班组环境建设是班组行为建设的一个重要内容。班组环境建设原则上由两大基本要素组成。一是基础要素.二是应用要素，及各种管理、考核标准等。因此，广泛运用 6s 管理是达到班组行为标准化的重要手段。(三三)突出急所，强化素质提高突出急所，强化素质提高班组管理是人人参与的管理,员工素质的高低决定班组管理的水平高低，而提高班组长的素质则是班组管理的急所。目前，我们的班组长普遍存在着“能干，不能讲、不会写、不善管”的问题。班组长是兵头将尾，直接与在生产一线作业的员工打交道，除了完成自己的作业任务外，还肩负着传达企业生产任务，了解员工思想变化，解决实际问题的重任。所以，班组长不仅是承上启下者、上传下达者，还应该是管理者和精神领袖。因此，提高班组长的素质是急中之急，重中之重.主要内容和做法主要内容和做法班组文化是班组管理的灵魂，班组文化建设是班组建设的主要内容。优秀而独特的班组文化是企业战略发展的重要构成内容，优秀的班组文化对于增强班组员工的凝聚力,增强员工的团队精神，培养员工新的企业理念、新的价值观有着十分重要的作用。班组文化建设必须紧紧围绕着人们如何相处、如何实现自我、如何发展自我开展，班组文化建设不仅要注重员工思想素质和职业素质的提高，还要引导员工树立爱岗敬业、忠诚企业、奉献社会的良好职业道德作风。是企业文化的重要组成部分。班组文化的基本表现形式主要有两个方面,一是班组理念的塑造，二是班组行为建设。班组理念是班组成员通过共同参与班组文化建设，精心提炼，使班组建设有一种明确的发展方向，从而产生出班组理念。班组的理念应该是班组成员共同的理念，使班组成员共同遵守、发展的理念,使企业理念与班组特色相结合而产生的理念.它融于企业理念之中,又独具本班组的特色。其中班组愿景的建立是关键，实现班组成员共同的愿景是管理的最高境界。1推广“六个三”工作法即:“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；三细：心细、安排工作细、抓工程质量细；三到位:布置工作到位、检查工作到位，隐患处理到位；三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；三比谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力；2.营造理念既：关爱企业，与企业共同发展；关爱他人，营造和谐氛围；关爱自己，提升综合素质;关爱家庭,发扬传统美德；关爱社会，履行社会责任。实施效果实施效果班组建设工作需要精心的规划，首先要和企业的整体发展方略相契合，成为企业发展方略的一个重要的组成部分。班组建设的最终目的是要为企业的健康发展服务的，因此,它必须契合企业的发展战略，和企业的可持续性发展丝丝入扣，起到助推企业发展，为企业的发展提供坚实基础的目的。其次,要保持相对的稳定性和延续性，不能一时一个样。一般以 2-3 年为一个周期，期间大的方针不变，可以根据特殊情况做一些小的调整。也就是说，频道不变，只动微调。这样,班组在实施起来，才能够保持连续性,也比较容易尽快的进入状态.因此，“精心规划是前提，提高素质是急所,创新机制是保证，过程管理是关键，文化建设是灵魂”.