商业地产主力店-次主力店招商管理流程.pdf

主力店主力店/次主力店招商流程次主力店招商流程编制审核批准日期日期日期修订记录日日期期修订状态修订状态修订内容修订内容修订人修订人审核人审核人批准人批准人一、流程图一、流程图品牌（商家）确认流程品牌（商家）确认流程 招商管理部主导招商管理部主导流流程程流流 程程 说说 明明1、招商代表填写客户登记表2、招商代表填写意向洽谈确认书客户登记品牌审核招商经理、项目分管领导初步审核意向洽谈确认书。意向洽谈确认书是甄别客户优劣之凭证，审核人必须保证所填资料的真实与准确性。第一次品牌洽谈与考察1、由招商管理部、运营管理部共同参与2、填写考察记录报商业分管领导审核确认第二次品牌洽谈与联合考1、由招商管理部、运营管理部、设计部、预算部、商业分管领导及公司负责人参与1、意向洽谈确认书 经项目负责人终审后方可进入 工程条件确认书、商务条件确认书审批流程；2、招商管理部填写工程条件审批表、商务条件审批表工程条件审核商务条件审核3、工程条件审批表 审核开发商工程部、预算部、设计部确认工程设备交付条件、租赁平面图、交付时间等 开发商公司负责人审核确认。4、商务条件审批表财务部、运营管理部、法务部对商务条款审核，主要包括租金、管理费、租期、保证金、优惠条件、付款方式等 商业分管领导审核上报项目负责人审批 此步审批必须具备三家以上同类业态的租赁条件同时上报集团分管商业领导审批运营总裁审批副主席审批进入租赁意向协议书进入租赁意向协议书、租赁合同审批流程租赁合同审批流程合同签订流程（合同签订流程（租赁意向书租赁意向书、租赁合同租赁合同 招商管理部主导招商管理部主导流流程程流流 程程 说说 明明起草/填写租赁意向书/租赁合同1、招商管理部负责起草合同2、合同条款以品牌（商家）确认终审结果为依据。财务部审核经营管理部审核法务部审核项目商业分管领导审批项目负责人审批集团法务部审批集团分管商业领导审批运营总裁审批副主席终审存存档档其它说明：其它说明：1、租赁意向书和租赁合同为集团标准版本，如有变更，执行非版本合同条款审批流程；2、租赁意向书和租赁合同各六份，盖章后我方四份，对方两份（档案室一份、财务部一份，经营管理部两份，招商管理部复印件一份）。3、经营管理部在收到合同后两天内向开发商工程部移交商家工程交付条件，作为日后商家交付及装修对接之管理依据。4、经营管理部做好意向洽谈确认书、租赁意向书、租赁合同及相关审批资料的归档，作为完成招商后的付佣凭证。二、二、业态分类说明业态分类说明1 1、主力店审批：、主力店审批：只限大型超市、大型百货、影院、主力店餐饮等四个招商业态，或租赁面积超过 5000 平方米的商业业态的商家定义为主力店，租赁审批至集团主席.品牌商家划定：品牌商家划定：如沃尔玛、家乐福、吉之岛、华润万家、广州百货、广州友谊百货、天虹百货、星美影院、新华角川、橙天嘉禾、广州酒家、稻香集团、唐宫酒家等以及与其同类别之商家，在本项目定义为主力店商家.2 2、次主力店：、次主力店：只限娱乐中心、主题百货、KTV、美食街、家电卖场、数码卖场、运动专区等业态，或租赁面积超过 500 平方米但少于 5000 平方米的商业业态的商家定义为次主力店，租赁审批终审至运营总裁，但需抄报集团主席。品牌商家划定：品牌商家划定：麦当劳、肯德基、屈臣氏、万宁、国美、苏宁、大洋百货等以及与其同类别之商家。3 3、品牌店、品牌店/非品牌店：非品牌店：只限在国内或番禺区域内有一定知名度的商家,租赁面积不限,符合项目招商业态需要极租金标准的商家。具体价格参考奥园广场首年租金定价报告，租赁审批终审至商业分管领导，但需抄报项目第一责任人、集团运营总裁.三、附表三、附表附表 1:来访客户登记表附表 2:主力店意向洽谈确认书附表 3:商家考察记录附表 4:工程条件审批表附表 5：商务条件审批表附表 6：租赁意向书附表 7：租赁签约法律文件修改审批表附表 8:租赁合同暂缺附表 9:商家洽谈纪要格式