人力资源管理(一)历年真题.pdf

注意注意:1:1，并非人力资源开发与管理的历年真题，并非人力资源开发与管理的历年真题，因此复习时只能拿它因此复习时只能拿它作为参考，以课本为导向认真总结。课本至少认真看作为参考，以课本为导向认真总结。课本至少认真看 1 12 2 遍，重点遍，重点内容注意总结和记忆。内容注意总结和记忆。2,2,考试的时候主观题方面注意尽量多答考试的时候主观题方面注意尽量多答,认真书写认真书写,多角度思多角度思考，不要交空卷。祝你们考试顺利！考，不要交空卷。祝你们考试顺利！234931234931 全国（湖北省）全国（湖北省）20112011 年年 1010 月高等教育自学考试月高等教育自学考试人力资源管理（一）试题人力资源管理（一）试题课程代码：课程代码：0014700147一、单项选择题（本大题共一、单项选择题（本大题共 3030 小题，每小题小题，每小题 1 1 分，共分，共 3030 分分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。内。错选、多选或未选均无分。2.关于人力资源特性说法错误的是()A.人力资源属于人类自身所特有，具有不可剥夺性B。人一生下来就置身于既定的生产力和生产关系中C.人力资源存在于人体之中，是一种活的资源D。人力资源大部分属于非可再生资源4.一个完整的职位说明书所包含的主要内容有（)A。绩效指标和薪酬等级 B.工作描述和工作规范C。绩效指标和工作规范 D。工作描述和薪酬等级5.朝霞公司需招聘一名销售主管，要求有销售工作经验两年以上、中级以上职称、大学本科以上学历。从这例招聘广告说明，工作规范应规定工作人员为完成工作所需具备的知识、技术、能力的(）A.全部条件 B。最高条件C.最低条件 D。选择性条件6。人员配置规划所包括的内容，除了人员招聘规划、退休解聘规划以外,还有()A。教育培训规划 B。职业生涯规划C.绩效管理规划 D.员工晋升规划7。人力资源规划制定的主要依据是()A。市场人力资源的变量 B.组织内的核心竞争力C.组织的战略目标和外部环境 D.组织的战略目标和组织内人员的状况8.编制招募广告内容的主要依据是()A.招募简章 B.媒体的类型C。招聘对象 D.职位说明书9。招募广告的结构要遵循AIDA 原则，除了注意、兴趣和欲望以外，还有（）A。简洁 B。丰富C.行动 D。灵活（attention,interest，desire，action)10.人员测评得以实施的原因是因为人与人之间的某些差异具有（）A.整体性和相对稳定性 B.整体性和不可测量性C.相对稳定性和不可测量性 D.相对稳定性和可测量性11.某企业在管理过程中遇到了一些问题，需要从人员素质方面查找原因,这时可以使用的人员素质测评类型是（）A.选拔性测评 B.诊断性测评C。配置性测评 D.鉴定性测评（考核型测评）13.如果绩效评估系统存在标准缺失,则绩效评估不具备评价的（)A。信度 B。效度C。峰度 D。偏度15.关于员工工作绩效和工作能力提高的计划是（）A.职业设计计划 B。职业发展计划C.绩效设计计划 D。绩效改进计划16。能够反映不同员工或不同群体之间的绩效水平差异的员工工资是()A.标准工资 B。绩效工资C。基本工资 D.激励工资17.衡量工作价值的典型方法是（）A.行为评价 B。心理评价C。态度评价 D。工作评价18。小张参加了人力资源部组织的岗位培训,在培训期间，人力资源部门的工作人员向小张了解参加培训的感受。这种了解属于培训评估的（）A.学习评估 B。反应评估(柯式模式中的一级测评)C.行为评估 D。成果评估19。为了增进小张和小李的相互理解，人力资源部门为他们安排了互换工作岗位的场景，让他们在逼真的环境中相互理解对方的处境,以减少彼此的误解。这种培训方法为（）A。讲授法 B.案例分析法C.角色扮演法 D。实地考察法20。人力资源部门根据焊接车间次品率超标的情况，选择需要培训人员，对其进行现场讲解和示范。这种培训种类属于（）A.岗前培训 B.在岗培训C.离岗培训 D.业余培训21。根据霍兰德人业互择理论,具有分析性、批判性、好奇心、理想的、内向的、有推理能力的人格类型为（）A.企业型 B.研究型C。艺术型 D.社会型22。孙惠是刚刚进入企业的新员工，企业对孙惠职业生涯管理的主要任务是（）A.协助孙惠做出自己的职业规划B.保证孙惠合理的岗位轮换和晋升C.为孙惠设置合理畅通的职业发展通道D.将组织的基本理念和文化观念传达给孙惠24.我国现行失业保险制度规定，职工缴纳失业保险费的比例是本人工资的()A。1 B。3C.5%D。725.中国同仁堂药店把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了“童叟无欺、一视同仁”的企业文化。这种企业文化形式属于（）A.企业哲学 B.企业目标C。企业道德 D.企业制度28。老赵为了培训新员工小陈，不得不暂停了部分本职工作,给企业造成了折合人民币1 万元的损失.这些损失属于培训小陈的（)A。实支成本 B。机会成本C.直接成本 D.不可控成本二、多项选择题（本大题共二、多项选择题（本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 2 2 分分,共共 1010 分分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。号内。错选、多选、少选或未选均无分。31.运用访谈法需要把握的原则有(）A.尊重原则 B。隐蔽原则C。互动原则 D。详尽原则E.倾听原则34.下列与舒尔茨有关的选项有()A.美国经济学家 B。英国经济学家C。理想国的作者 D.“人力资本之父”E.人力资本投资的作者35。企业支付的人力资源保障成本包括()A。劳动事故保障成本 B.退休养老保障成本C.健康保障成本 D.住房保障成本E。失业保障成本三、简答题（本大题共三、简答题（本大题共 6 6 小题小题,每小题每小题 5 5 分，共分，共 3030 分分)36.简述人力资源管理的目标。37.简述人力资源规划应解决的基本问题。38.简述标准化纸笔测试的优点。39.简述职业生涯的主观内在特征和客观外在特征。40。简述企业福利具体内容的决定因素。41.简述我国学者对企业文化的看法。五、案例分析题五、案例分析题(本题本题 1515 分）分）43。哲美公司的招聘问题哲美电子公司是内地一家民营企业，近几年发展迅速，产品畅销国内外市场，企业规模不断扩大，对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才，公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘，但是几年下来效果很不理想，每年年初从深圳招聘的管理人员不到半年就都走光了。下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样地频繁更换管理人员，对企业发展带来很不利的影响。高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲美公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力资源总监为例，其招聘条件是:10年以上工作经验；名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验；有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等等，但是给的薪水却不高。招聘信息通常通过当地人才市场发布，招聘者则住在宾馆守株待兔,应聘者闻讯而来，看过简历后随即进行面试。这种面试从闲谈开始，话题很广，谈到正题时，面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题，应聘者不紧不慢地回答。与其说是面试，不如说是聊天，双方可能会尽兴而归，但面试官对应聘者的能力仍然不了解，录用与否完全凭感觉。例如哲美公司在招聘副总经理时，一名应聘者资历符合招聘条件,面试时他口若悬河、侃侃而谈，讲自己过去的业绩如何好，博得面试官的一致好评而被录用，但是半年之后，发现原来此君是个“表面人才”：口才好，实际管理能力很差.问题:(1)为提高面试质量，甄选时面试人员应该做好哪几项工作?(2)根据案例提供的信息分析哲美公司在招聘中存在哪些问题?全国全国 20102010 年年 1 1 月高等教育自学考试人力资源管理（一）试题月高等教育自学考试人力资源管理（一）试题一、单项选择题（本大题共30 小题，每小题 1 分，共 30 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。2.运用科学方法收集与工作有关的信息的过程，是指（）A.工作规范 B。工作设计C。工作评价 D.工作分析4.根据某种可变指标与所需人数之间的比例关系进行预测的方法称为（）A.比率分析法 B.趋势预测法C.经验判断法 D。德尔菲法5.能够比较快且可撤回程度高的避免预期出现的劳动力短缺的方法是（）A.再培训后换岗 B.临时雇佣C。外部招聘 D.技术创新6.对所学的知识和技能进行基本检测指的是(）A.能力测试 B.成就测试C。心理测试 D。人格测试7.当候选人在工作能力上基本相同时，决策录用人选时要优先考虑的是（）A.工作质量 B。工作岗位C。工作数量 D。工作动机10。将员工绩效特别优良或特别劣等的关键事件描述加以等级性量化的考核方法称为（）A。配对比较法 B.交替排列法C。行为锚定等级评价法 D.等级分布法12.绩效面谈的主要目的是（）A.绩效改进 B.告知结果C.员工满意 D。营造氛围13.为保持新老员工不断创新与创业的牵引和激励,员工持股一定要有（）A.预留机制 B.约束机制C.分配机制 D。动力机制15.对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能,从而制定培训计划。这个过程指的是培训前的（）A。组织分析 B。任务分析C。绩效分析 D.员工分析17。组织能否赢得员工的献身精神，能否充分调动员工的积极性，其关键因素在于（）A。发给足够的薪水B.经常地培训C.为员工创造条件，使他们获得一个有成就感和自我实现感的职业D。科学的绩效考核与反馈18。我国现行的失业保险制度规定，企事业单位缴纳失业保险费应为本单位工资总额的（）A.1 B.2C.3%D.421。人力资本理论兴起于20 世纪()A.20 年代末30 年代初 B。50 年代末60 年代初C。60 年代末70 年代初 D.70 年代末80 年代初22。绩效考核的目的是（）A。绩效计划修订 B.绩效改进C。绩效指导 D。绩效强化23。下列不属于相对考核标准方法的是（）A。图表评定法 B.交替排序法C。配对比较法 D.等级分布法24。实现组织战略目标的关键是优秀人才的(）A.资质 B.薪酬C.绩效 D.职位29.某个工作周期内个人承担的一项或数项相互联系的职责的集合称为（）A。职责 B。职位C.职务 D。职业30。小李因在工作中受伤住院三个月，公司为他报销了全部医药费，并给予一定的经济补偿，这部分费用属于（）A。福利费用成本 B.劳动事故保障成本C.健康保障成本 D。失业保障成本二、多项选择题（本大题共5 小题，每小题 2 分，共 10 分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分.31.运用观察法时，需要注意的原则有（)A。稳定性原则 B。信任原则C.详尽原则 D。沟通原则E。尊重原则32.根据考核系统的完备性要求，当考核结果用于促进员工个人发展的目的时,考核系统需要侧重收集的信息有（）A。员工在不同阶段自身工作绩效差异的信息B.员工个人潜力和发展空间的信息C。员工之间绩效差异的信息D.员工自身纵向比较信息E。员工横向比较信息35.薪酬管理的公平性原则包括(）A。程序公平 B。结果公平C.外部公平 D。内部公平E.员工公平三、简答题（本大题共 6 小题，每小题 5 分，共 30 分）36。简述工作轮换法的优缺点。37。简述员工福利管理的目标和原则。38简述绩效考核中绩效信息收集的方法。39简述在岗培训的主要步骤。40简述人力资源成本的含义及人力资源成本管理的意义.41简述人员录用的主要步骤。五、案例分析题(本大题共 15 分）43.案例：小白为什么会辞职？小白的专业是日语,毕业后便被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作，因为工资高,还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。若拿佣金，比人少得太多就会丢面子。工作的第三年年底,小白已列入全公司几十名销售员中头20 名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过这公司的政策，是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他还不能说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅.去年，小白干得特别出色。尽管定额比前年提高了 25%,到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察，同事中间还没有人完成定额。十月中旬，日方销售经理召他去汇报工作.听完他用日语做的汇报后,那经理对他说：“咱公司要再有几个像你一样的推销明星就好了。小白只微微一笑，没说什么，不过他心中思忖,这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃,独占鳌头么。今年，公司又把他的定额提高了 25%，他仍是一马当先，根据经验估计,十月中旬前他准能完成自己的定额。可是他觉得自己并不舒畅。最令他烦恼的事，也许莫过于公司不告诉大家干得好坏，没个反应.他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动.其中一家是总经理亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭；而且人家还有内部发行的公司通讯之类小报，让人人知道每人销售情况，还表扬每季和年度最佳销售员。想到自己公司这套做法,他就特别恼火。他开始觉得公司对推销员实行固定工资制是不公平的，一家合资企业怎么也搞大锅饭？应该按劳付酬。上星期，他主动去找了那位日方经理，谈了他的想法,建议改行佣金制,至少按成绩给奖金制。不料那日本上司说这是既定政策，而拒绝了他的建议，母公司一贯就是如此，正是本公司文化特色。日本老板拒绝了他的建议.昨天，令公司领导吃惊的是,小白辞职而去，到另一家公司了。问题：小白为何不同意公司现有的付酬制度?试用亚当斯的公平理论来解释.全国全国 20092009 年年 1010 月高等教育自学考试人力资源管理月高等教育自学考试人力资源管理(一）试题一）试题课程代码：00147一、单项选择题(本大题共 30 小题,每小题 1 分，共 30 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分.1。人力资源在各种活动中，能根据外部环境的可能性和自身条件，有目的地确定活动方向，并选择自己的行为。人力资源的这种特性称为(）A.生物性 B.再生性C。能动性 D。时效性2.被视为“人性回归”时代的人力资源管理阶段是（）A.初级阶段 B.人事管理阶段C。人力资源管理阶段 D.战略人力资源管理阶段3.组织中可以“外包”的人力资源管理活动一般是（）A.事务性职能 B.战略性职能C。决策性职能 D。规划性职能6.一旦观察对象得知他们已处于被观察、被关注的地位时，他们工作表现会比平时好,会提高自身生产率。这种现象被称为（)A。晕轮效应 B。霍桑效应C。蝴蝶效应 D。鲶鱼效应8。充分考虑内外环境的变化是制定人力资源规划时应遵循的（）A。兼顾性原则 B.合法性原则C.实效性原则 D.发展性原则11。在人力资源供不应求的情况下，能提高劳动生产率的方法是(）A.内部招聘 B.内部调整C.重新安置 D。降低人工成本12.在人员甄选过程中，面试者对餐饮专业毕业生问及“重大宴会座次应怎样安排”的问题，这属于对面试者的（)A.个性测试 B.人格测试C.兴趣测试 D.成就测试13。公司人力资源部要组织内部竞聘，请专家设计了一套测评方案,你认为该测评属于（）A。鉴定性测评 B.诊断性测评C。开发性测评 D.选拔性测评16。关注结果的绩效考核，考核内容主要集中于员工的（）A.工作产出 B。工作态度C。工作能力 D.个人素质17。某企业的绩效考核标准共分为五个等级，一级最低，五级最高。每年考核的结果显示，所有的员工都被评定在二、三、四级上。这种现象被称为()A。偏松趋势 B.居中趋势C。马太效应 D。偏紧趋势18.某企业在对销售人员进行绩效考核时仅注重“客户投诉数目和“解决投诉效率”两个指标，结果使得销售额大减。这反映出该绩效考核系统（）A.信度差 B。效度差C。可接受性差 D。敏感性强19。组织为员工缴纳的住房公积金属于员工薪酬组成部分中的（)A。基本工资 B.绩效工资C。激励工资 D.员工福利20.清洁工、门卫、保安等工作比较适合于采用（）A.计时工资制 B。计件工资制C.绩效工资制 D.技能工资制21.以企业新录用员工为对象的集中培训，称为(）A。离岗培训 B.在岗培训C.业余自学 D。岗前培训22。将培训重点放在管理技能和工作方法上的培训对象是（）A。高层管理人员 B。基层管理人员C。专业技术人员 D.一般员工24.根据德斯勒的个人职业发展阶段，当人们进入 45 岁到 65 岁年龄段时,大多数人处于职业生涯的（）A。成长阶段 B。探索阶段C。维持阶段 D。确立阶段30。小王因在工作中受伤住院治疗，公司为他报销了全部医疗费用，并给予一定的经济补偿，这部分费用属于（）A.失业保障成本 B.健康保障成本C。劳动事故保障成本 D.养老保障成本二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选、少选或未选均无分。31。工作设计中常用的技术有（）A。工作规范 B。工作轮换C。工作描述 D。工作丰富化E.工作扩大化32。假如你是面试考官，在测评应试者的反应能力与应变能力时，你测评的要点包括(）A.应试者对突发事件的应急处理能力 B.应试者能抓住事物本质C.应试者对提出的问题能迅速理解 D。应试者头脑机敏灵活程度E.应试者对提出的(武汉自考）问题回答迅速33.从组织的角度对员工的职业生涯进行管理，集中表现为()A。帮助员工制定职业生涯规划B。建立各种适合员工发展的职业通道C.针对员工职业发展的需求进行培训D。给予员工必要的职业指导E.促使员工职业生涯的成功35.人力资源取得成本是企业在获得人力资源的过程中发生的成本，包括(）A。人力资源招聘成本 B.人力资源选拔成本C.人力资源录用成本 D.人力资源安置成本E.人力资源开发成本三、简答题（本大题共 6 小题，每小题 5 分，共 30 分）36。简述编制工作说明书需要注意的问题。37.简述建立人力资源信息系统的步骤。38简述内部提升的不足之处.39简述绩效反馈面谈中主持者应注意的事项。40简述培训的基本程序。41简述员工福利计划的实施过程。四、论述题（本大题 15 分)42试述当今人力资源管理面临的挑战。五、案例分析题（本题 15 分）43。陷于危机的薪酬体系ST 公司是一家民营投资公司，在最初成立的几年时间里,由于整个金融行业比较景气，市场形势一片大好，公司获得了长足的发展，拥有数十亿资产，员工人数从最初的几十人发展到近 300 人，其收入也实现了成倍增长。在 ST 公司，公司经营管理层（公司总裁、副总裁、部门总经理）的薪酬采用年薪制.年薪收入由基本年薪、奖励年薪和超值年薪三部分组成。其中基本年薪水平分别为10 万元年、8 万元年、6 万元年，按月发放;奖励年薪根据经营管理层的最高奖励年薪和关键业绩指标（销售收入和利润）的达成情况,按考核等级确定;超值年薪根据经营管理层当年完成指标的超额情况，按与总裁超值年薪的一定比例确定.近三年，总裁的年薪总额基本都在100 万元以上，而部门总经理的年薪总额没有超过30 万元的。ST 公司的其他员工实行的是基本工资加奖金的月薪制。基本工资根据工作的复杂程度分为ABCDE 五个序列,A 序列工作复杂程度最低,其他序列工作复杂程度依次递增.每个序列中又分别规定了工资额的上下限，并划分为若干等级，各序列中的等级工资存在交叉。例如A序列岗位员工（接待员、收发员、保安等）的月工资一般在18002400 元之间，B 序列岗位员工（财务人员、审计人员、网络维护员等）的月工资一般在20002600 元之间。员工奖金也是按岗位等级确定标准，根据工作表现按月支付，只要员工的工作没有大的失误，基本上都可以获得全额奖金.虽然公司的薪酬方案提供的基本工资比当地类似工作的工资水平低 20%，但由于该公司每月分配的奖金平均为基本工资的100以上,这使得公司的平均薪酬比该地区的平均水平高出许多。由于薪酬较高，该公司一直是当地最受欢迎的公司之一，应聘者颇多。但公司内部员工，特别是从事管理和技术工作的员工对自己的的薪酬似乎并不满意。近一年来，由于受国际金融风暴和我国宏观经济形势走软的影响，金融行业面临着前所未有的困难,ST 公司的经营形势也越来越严峻，公司的中期年报已出现了亏损,利润也显著下降，按利润提取的奖金估计还不到历史平均水平的一半。于是，在不久前举行的部门总经理办公会议上，公司总裁王锋宣布，由于公司人工成本比较高，决定大幅度降低员工奖金水平，经营管理层今年的奖励年薪暂时取消，以帮助公司渡过当前难关。消息一传出，公司上下一片哗然,大家对降薪的事议论纷纷，对公司薪酬体系的长期不满也随之爆发出来，公司董事会为此事头痛不已。问题：（1)薪酬体系设计流程包括哪几个步骤？（7 分）（2）结合本案例分析 ST 公司现行薪酬体系存在哪些问题？（8 分）全国全国 20092009 年年 1 1 月高等教育自学考试人力资源管理月高等教育自学考试人力资源管理(一）试题一）试题课程代码：00147一、单项选择题（本大题共30 小题，每小题 1 分，共 30 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。4人力资源规划中的职业规划一般指（）A个人层次的职业规划 B家庭层次的职业规划C组织层次的职业规划 D国家层次的职业规划5人力资源战略职能在今天所扮演的一个最重要的角色是组织的()A战略伙伴 B协助角色C参谋助手 D执行部门7最终决定雇佣应聘者,并分配给他们职位的过程是（）A人员招募 B人员甄选C人员测评 D人员录用8人才测评最直接、最基础的功能是(）A甄别和评定功能 B反馈功能C诊断功能 D预测功能9把测评内容转化为可以测量的指标的过程是指测评内容的（)A具体化 B操作化C定量化 D定性化13影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是(）A战略 B职位C绩效 D资质15为了保障劳动者获得劳动职业教育的权利,我国的职业教育法制定于（）A1994 年 B1995 年C1996 年 D1997 年16人员培训中采取角色扮演法的主要目的是使员工（）A掌握更多的理论知识 B学习更多的业务知识C提高解决和处理问题的能力 D提供相互学习的机会17职业生涯表示的是一个（）A静态过程 B动态过程C价值体系 D生活方式20基本医疗保险费中，个人缴纳额约为其工资收入的（）A1 B2C3%D422人们对于人力资源进行的投资是一种(）A消费性投资 B创业性投资C支出性投资 D资本性投资24在创业阶段,组织的薪酬体系应该是（)A基本工资和福利所占的比重大，绩效工资所占的比重小B基本工资和福利所占的比重小,绩效工资所占的比重大C基本薪资处于平均水平，资金所占比例较高,福利处于中等水平D较低的基本工资之上，将奖金发放与成本控制相结合25将培训重点放在培养管理技能和有效工作的方法适用于()A上层管理者 B基层管理人员C专业人员 D一般员工26福利应以(武汉自考)全体员工为对象,这体现了员工福利管理的（）A合理原则 B量力而行原则C统筹规划原则 D公平的群众性原则30下列适应科层制组织需要的薪酬模式是（）A职位工资制 B技能工资制C绩效工资制 D计件工资制二、多项选择题（本大题共5 小题，每小题 2 分，共 l0 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。32以下属于外部招聘渠道的有（）A猎头公司 B校园招聘C报纸招募 D人才交流会E工作告示33影响组织薪酬体系设计的因素包括(）A战略 B职位C资质 D能力E市场34人力资源取得成本又可细分为（)A招聘成本 B选拔成本C录用成本 D安置成本E培训成本三、简答题（本大题共 6 小题，每小题 5 分,共 30 分）36什么是人力资源？如何理解人力资源的含义？37简述建立人力资源信息系统的步骤。38什么是管理评价中心？39简述行为锚定等级评价法的步骤.40简述如何理解学习的含义.41企业文化维系与传承的方式主要有哪些?四、论述题（本大题 15 分）42试述制定弹性人力资源规划应重点做好的工作。五、案例分析题（本大题共15 分）43案例：制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了，月工资固定 3500 元,他技术水平高，工作努力，深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几次 5000 元月薪的跳槽机会他都放弃了.最近得知，另外一个新来的同事的工资竟然有5800 元，杨军呆不下去了，马上找公司领导递交了辞职报告书。杨军很快在另外一家运动鞋企业找到了工作，月薪 6000 元，还有月奖、年终奖。杨军走后，又有一批骨干员工辞职,其中几个人到了杨军所在的企业。问题:（1）试分析该企业在薪酬管理上存在的问题。(2）试述薪酬管理的作用。全国全国 20082008 年年 1010 月高等教育自学考试人力资源管理（一）试题月高等教育自学考试人力资源管理（一）试题课程代码:00147一、单项选择题（本大题共30 小题，每小题 1 分，共 30 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。2以工作为中心的人力资源管理阶段被称为(）A初级阶段 B人事管理阶段C人力资源管理阶段 D战略人力资源管理阶段3信息技术对人力资源管理活动的全面渗透导致（)A多元文化的融合与冲突 B人才的激烈争夺C经济的全球化 D远程职工和虚拟组织的出现4组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合被称为(）A职业 B职务C职级 D职等6在工作分析的方法中，能使员工和管理者相互沟通的方法是（)A观察法 B访谈法C问卷法 D参与法8采用问卷调查方式，多次听取专家意见，最后达成一致的定性预测技术被称为（)A德尔菲法 B经验判断法C马尔科夫法 D散点分析法10 根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定资格条件的申请人吸引到空缺岗位上,以满足组织需要的过程被称为（）A人员招募 B人员甄选C人员录用 D人员配置14适合于测试应试者组织协调能力、人际交往能力和非语言沟通能力的人员测评工具是（）A公文处理 B无领导小组讨论C角色扮演 D管理者游戏20根据加里德斯勒个人职业生涯发展的五阶段论,45 岁到 65 岁阶段属于（）A探索阶段 B下降阶段C维持阶段 D确立阶段21根据霍兰德人业互择理论,具有喜欢冒险、有雄心壮志、精神饱满、乐观、自信特征的人格类型为（）A研究型 B艺术型C企业型 D传统型22国家通过立法强制实施的员工福利政策主要有（）A财产保险和企业年金保险 B教育保险和人寿保险C社会保险和休假制度 D失业保险和教育资助保险24弹性福利计划又称为自助食堂计划，它是（）A一项福利内容 B一种福利方案C一些福利费用 D一种福利保障27在知识经济时代,与物质资本投资的收益率相比,人力资本投资收益率一般是（）A低于物质资本投资收益率B高于物质资本投资收益率C等于物质资本投资收益率 D与物质资本投资收益率没关系29企业在对应聘的候选人进行鉴别选择过程中所支付的费用称为（)A选拔成本 B招聘成本C录用成本 D安置成本30最适合于科层制组织采用的薪酬体系是（）A计件工资制 B技能工资制C绩效工资制 D职位工资制二、多项选择题（本大题共5 小题,每小题 2 分,共 10 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31工作分析在收集信息阶段要完成的工作任务有（）A获得管理层的批准 B选择信息来源C选择收集信(武汉自考)息的方法和系统 D确定收集信息的原则E确定收集信息的内容32解决人力资源供大于求速度快，员工受伤害程度中等的方法有（)A裁员 B减薪C工作轮换 D工作分享E退休33人员测评过程的主要衡量指标包括（）A误差 B信度C效度 D常模E准确度35休假制度主要包括的内容有(）A休假和节假日薪资 B产假工资C病假工资 D退休工资E岗位津贴三、简答题(本大题共 6 小题，每小题 5 分，共 30 分）36简述人力资源战略与企业战略关系的类型.37简述人员录用的主要工作环节.38简述人员测评的类型.39简述薪酬体系的影响因素.40简述培训的概念和目的。四、论述题(本大题 15 分）42试述企业文化的功能。五、案例分析题（本大题15 分）43案例：绿色化工公司的人力资源规划绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人 825 人，行政和文秘白领职员143 人，基层与中层管理干部 79 人，工程技术人员 38 人，销售员工 23 人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素.小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10 天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增 10,工程技术人员要增加 5，中、基层干部不增也不减,而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。问题：（1)在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法？(5 分）（2）在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？(6 分）（3）请你指出小张提交的这份人力资源规划存在哪些问题?(4 分）全国 2008 年 1 月高等教育自学考试人力资源管理（一）试题课程代码:00147一、单项选择题（本大题共30 小题，每小题 1 分,共 30 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分.1人力资源最根本的特征是(）A不可剥夺性 B时代性C时效性 D能动性3在运用观察法时，“一般情况下观察者尽可能不要引起被观察者的注意，有特定目的的情况除外”体现的是（）A稳定原则 B信任原则C隐蔽原则 D沟通原则4下列关于工作轮换的说法，错误的是（)A工作轮换会使培训费用上升 B工作轮换又称为交叉培训法C工作轮换可减少员工的枯燥感 D工作轮换将降低员工的工作满意度5组织战略规划的核心部分是(）A人力资源规划 B财务规划C产品规划 D市场规划6关于人力资源规划作用的描述，错误的是（）A人力资源规划有助于控制人工成本B人力资源规划有助于调动员工的积极性C人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点D人力资源规划是静态的7“确定组织内人员的职位分配，是通过有计划的人员内部流动来实现”指的是（A招聘规划 B晋升规划C人力分配规划 D调配规划9关于内部招募优缺点的描述,正确的是(）A可得到更多的人才 B容易导致“近亲繁殖”C可以带来新的活力和观念 D岗位的适应调整时间长10不属于人才测评功能的是（）A诊断与反馈 B预测C整合 D甄别与评定11“一项测试能够测量到所要测量目标的程度”指的是(）A误差 B信度C效度 D常模13下列关于绩效考核的描述，错误的是（）A针对不同的关注重点，考核内容应各有侧重B关注过程的考核注重员工的工作态度和能力C以结果为导向的考核不会导致过于注重短期利益D考核的结果可用于决定员工的报酬、晋升和培训开发17人力资源离职成本不包括(）A离职补偿成本 B失业保障成本（因为不离职也要承担的）C离职前低效成本 D空职成本21下列关于员工福利作用的说法，错误的是（）A吸引企业外部优秀人才 B增加员工实际收入C加强核心员工的留任意愿 D可完全替代工资实现员工的激励22企业在设置福利项目时必须结合自身的经济实力指的是福利的(）)A合理和必要原则B量力而行原则C统筹规划原则 D公平原则23“富有合作精神的、友好的、肯帮助人的、和善的、爱社交和易了解的”,所指的人格类型是()A实际型 B艺术型C社会型 D企业型26 了解培训对象对整个培训项目和项目某些方面的意见和看法，是评估培训效果的哪个指标(）A行为 B学习C反应 D成果27先由教师综合介绍一些基本概念与原理然后围绕某一专题进行讨论的培训方式指的是（）A讲授法 B案例分析法C研讨法 D角色扮演法28间接薪酬指的是（）A基本工资 B绩效工资C福利 D激励工资二、多项选择题（本大题共5 小题，每小题 2 分，共 10 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分.31人力资源管理的功能包括（）A获取 B整合C保持 D开发E控制与调整32可用于绩效信息收集的方法包括（)A观察法 B关键事件法C工作记录法 D相关人员反馈法E平衡计分卡33制定人力资源规划时应遵循的原则有（）A兼顾性原则 B合法性原则C实效性原则 D发展性原则E全员参与原则34在人力资源供不应求时，企业可采用的对策有（）A重新安置 B内部调整C加强培训 D工作再设计E外部招聘35人员测评可采用的方法有（）A心理测验 B面试C情景模拟 D评价中心E履历判断三、简答题(本大题共 6 小题，每小题 5 分，共 30 分)36。简述人力资源管理者应具备的能力.37.简述职位分析问卷法的概念及其优缺点.38.简历筛选（武汉自考）应注意哪些问题?39。简述绩效标准设定的注意事项。40.简述弹性福利计划的优缺点。41。什么是人力资源成本?并简述加强人力资源成本管理的意义。四、论述题（本大题共 15 分）42。论述职业生涯管理中组织的任务。五、案例分析题（本大题共15 分）43。某房地产开发公司为了完善其内部的人力资源管理制度，由人力资源部门根据公司的具体情况修订了以往的职位说明书，在工作分析工作的基础上，进一步设计了绩效考核制度，并在该年度末开始正式实施.首先,各个部门员工填写相应的个人考评表格,同时要对其同事、上级和下级进行打分评价。其次，各个主管人员要向公司进行述职报告，再由员工及上级领导根据其一年的表现填写“年度领导干部考核评议表”.考核数据统计完成后，公司考核小组根据“上级评分、自评、同事评价、下级评价”(4222）进行加权计算每个员工的考核总分;若没有下级的，根据“上级评分、自评、同事评价（433)进行加权计算每个员工的考核总分。第三，每个人的考核综合分数出来后,公司根据下表对员工考核结果进行划分等级.等级 优 良 中 及格 不及格比例 10%20%60 8 2%第四，考核为优者其固定工资在次年起增加5，同时公司规定,只有在 5 年内曾获得考评成绩优秀者才能得到晋升;而考核不及格者将被淘汰或降级.第五，考核结束后,所有的考核结果进行存档，而且,所有的考核结果都不对员工公开.请回答下列问题：（1）上述案例中企业采用了哪些绩效考评方法？这些方法各有什么优缺点？（2）该企业在绩效考核过程中存在哪些问题？并提出改进建议。