店长绩效考核表格.pdf

年月直营店店长绩效考核计划表年月直营店店长绩效考核计划表店名：姓名：直接上级：填表时间：店名：姓名：直接上级：填表时间：年年月月 日日序号考核指标月销售定额 30 分基本目标定额经营指标权重 60%项目销售 10 分纳新客 20 分执行力 10 分管理指标员工管理 10 分权重 40%服务管理 10 分行政管理 10 分人才培养加减分项目行政奖罚月销售定额:万月卡销定额：完成月销售定额的 85%以上月基本目标定额：万（超额部分给予提成）1.万元2、万元 3、万元4、万元5、万元注；1 项未完成减 2 分新客进店成交人；（每少一人减分）每周店长会议决议事项相关内容的执行（按会议要求时间及内容酌情加减分），员工销售行动计划不合格每人次减1 分，未完成每人次减 1 分，加减分不封顶店内新员工转正后在一个月内流失，每人次减 2 分店内五星级服务标准的执行;每发现一次客户投诉减 5 分店内卫生标准的执行；由行政监察监督检查并按规定的标准加减分，并以文字说明店长签字确认为准经过店内代培后当月正式转正的新员工给予加分,美容师加 1 分，顾问加 2 分，店长加 5 分直管部及行政部对店内检查中给予的奖罚给予加、减分,以书面确认及会议记录为准考评内容及标准计划得分分被考核人签字:日期:考评人签字:日期：注：每月5 号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈,双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份；年月直营店店长绩效考评表年月直营店店长绩效考评表店名店名:姓名：直接上级：姓名：直接上级：考评时间：考评时间：年年月月日日序号考核指标月销售及卡销定额 30 分经营指标60 分项目销售 10 分纳新客 20 分执行能力 10 分员工管理 10 分服务管理 10 分行政管理 10 分人才培养加减分项目行政奖罚初核得分复核得分分分被考评人签字：自评说明：考核级别:考评人签字:日期：实际完成情况说明目标值30 分10 分20 分10 分10 分10 分10 分分分实际得分考核支持部门财务部财务部客服部直营管理部人力资源部直营管理部行政监察人力资源部行政监察评分说明管理指标 40 分注:每月 10 号，各店长对自己在上一个月考核期的情况作必要的说明,同时填写店长绩效考核评分表进行自评，签字确认后上报人力资源部,人力资源部根据相关部门提供的资料、考核记录和店长的自评结果对各店长进行复核并签字确认；上报财务部；