[精选]5S现场管理培训教材(PPT 71页)fce.pptx

5S Training Program 5S现场管理培训现场管理培训主讲人主讲人 史玉杰史玉杰三月三月 23 231Global Alliance Supervisory Skills Training -Copyright 1997,revised 2002,YEDC/Business Dynamics,Indonesia2 2 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi 最初只有最初只有5S5S。5S 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955 1955年，日本的年，日本的5 5S S的宣传口号为的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个当时只推行了前两个S S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了质控制的需要而又逐步提出了3 3S S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。空间及适用范围进一步拓展。因为，整理、整顿、清扫、清洁和修养的日语单词的罗马拼音的第一因为，整理、整顿、清扫、清洁和修养的日语单词的罗马拼音的第一个字母都是个字母都是“S”S”，所以简称，所以简称5S5S。5S5S的起源和发展的起源和发展3 3 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi节约节约-Saving服务服务-Service坚持坚持-Shikoku5S5S的延伸的延伸4 4 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi5S5S（基石）（基石）Q Q品品质质C C成成本本D D纳纳期期S S服服务务T T技技术术M M管管理理企业方针、目标企业方针、目标支柱支柱现代企业之屋现代企业之屋5S5S的地位的地位5 5 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi缩短作业周期，缩短作业周期，确保交货期确保交货期降低生产成本降低生产成本改善零件在库改善零件在库周转率周转率促成效率的提高促成效率的提高保障企业安全生产保障企业安全生产减少甚至消除故障减少甚至消除故障组织活力化，改善组织活力化，改善员工的精神面貌员工的精神面貌改善和提高企业改善和提高企业形象形象培养员工的主动性培养员工的主动性和积极性和积极性创造人和设备都创造人和设备都适宜的环境适宜的环境培养团队精神和培养团队精神和合作精神合作精神5S5S活活动动的的目目的的提高管理水提高管理水平，改善企平，改善企业的经营状业的经营状况况形成自主改形成自主改善的机制善的机制5S5S的目的的目的6 6 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi5S5S的八大作用的八大作用八零工厂八零工厂1 1、5S5S为最佳的推销员为最佳的推销员-亏损为零亏损为零2 2、5S5S是品质的护航者是品质的护航者-不良为零不良为零3 3、5S5S是企业节约能手是企业节约能手-浪费为零浪费为零4 4、5S5S是交货期的保证是交货期的保证-故障为零故障为零 5 5、5S5S是高效率的前提是高效率的前提-切换时间为零切换时间为零6 6、5S5S是安全的软件是安全的软件-设备事故为零设备事故为零7 7、5S5S是标准化的推动者是标准化的推动者-投诉为零投诉为零8 8、5S5S是快乐工作的基础是快乐工作的基础-缺勤率为零缺勤率为零7 7 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多传，忠实的顾客越来越多;知名度很高，很多人慕名来参观知名度很高，很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣人们都以购买这家公司的产品为荣;整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。1 1、亏损为零、亏损为零8 8 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi 产品按标准要求生产产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提;环境整洁有序，异常一眼就可以发现环境整洁有序，异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养，减少次品产生机械设备正常使用保养，减少次品产生;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;2 2、不良为零、不良为零9 9 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi 5S5S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备避免购置不必要的机器、设备;避免避免“寻找寻找”、“等待等待”、“避让避让”等动作引起的浪等动作引起的浪费费;消除消除“拿起拿起”、“放下放下”、“清点清点”、“搬运搬运”等无等无附加价值动作附加价值动作;避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。3 3、浪费为零、浪费为零1010 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi 工厂无尘化工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高高;模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高;每日进行使用点检，防患于未然。每日进行使用点检，防患于未然。4 4、故障为零、故障为零1111 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi 模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升;彻底的彻底的5S5S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。5 5、切换产品时间为零、切换产品时间为零1212 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi 整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然;人车分流，道路通畅人车分流，道路通畅;“危险危险”、“注意注意”等警示明确等警示明确;员工正确使用保护器具，不会违规作业员工正确使用保护器具，不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患题，从而消除安全隐患;消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。6 6、事故为零、事故为零1313 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi 人们能正确地执行各项规章制度人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了;工作方便又舒适工作方便又舒适;每天都有所改善，有所进步。每天都有所改善，有所进步。7 7、投诉为零、投诉为零1414 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi 一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端端;岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼愉快，不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工;5S5S能给人能给人“只要大家努力，什么都能做到只要大家努力，什么都能做到”的信念，的信念，让大家都亲自动手进行改善让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。傲。8 8、缺勤率为零、缺勤率为零1515 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi5S5S口诀口诀整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；安全安全：遵守遵守规范，规范，防患未然防患未然。1616 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi5S5S运动（土壤）运动（土壤）I ETQMJITISOTPM企企业业5S5S与其他活动的关系与其他活动的关系1717 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ ShiPDCA的过程的过程避免急功近利避免急功近利推行推行5S5S成功的关键成功的关键1818 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi5S=“5S=“良药秘方良药秘方”成成 份：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全份：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全使用范围：厂区、车间、仓库、机房、办公场所、思想意识等使用范围：厂区、车间、仓库、机房、办公场所、思想意识等作作 用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力副副 作作 用：初期可能引起不习惯用：初期可能引起不习惯用用 法：内外兼服法：内外兼服用用 量：遵医嘱量：遵医嘱 注意事项：一旦开始服用，不要中途停止注意事项：一旦开始服用，不要中途停止总结总结1919 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi整理的含义整理的含义腾出空间腾出空间防止误用防止误用目的目的清理清理“不要不要”的东西，可使员工不必每天反的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本做无聊、无价值的时间、成本、人力成本等浪费。等浪费。特别说明特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品，将不必要的物品处理掉只放置必需物品，将不必要的物品处理掉2020 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi分类分类识别状态识别状态整理的含义整理的含义2121 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi推进整理的步骤推进整理的步骤第一步：现场检查第一步：现场检查注意发现死角区域注意发现死角区域第二步：区分整理第二步：区分整理客观客观“需要需要”与主观与主观“想要想要”第第三三步步：清清除除不不必必要要品品把把握握“使使用用价价值值”与与“购购买买价价值值”第四步：处理不必要品第四步：处理不必要品适合恰当的方法导入适合恰当的方法导入第五步：循环整理第五步：循环整理今天的必要品，明天的不必要品今天的必要品，明天的不必要品 2222 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi可用和不用基准可用和不用基准2323 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi放置准则放置准则2424 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi非必需品处理方法非必需品处理方法非非必必需需物物品品无使用价值无使用价值折价变卖折价变卖转移为其他用途转移为其他用途另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具展示教育展示教育有使用价值有使用价值涉及机密、专利涉及机密、专利普通废弃物普通废弃物影响人身安全、影响人身安全、污染环境物污染环境物特别处理特别处理分类后出售分类后出售特别处理特别处理2525 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi整顿的含义整顿的含义工作场所一目了然；工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。井井有条的工作秩序。目的目的整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少所需要的东西，减少“寻找寻找”时间上的浪费。时间上的浪费。执行执行“整顿整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为其积极意义则为“控制库存控制库存”，防止资金积压。，防止资金积压。特别说明特别说明整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。随时保持立即可取的状态。2626 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi太多了！太多了！可惜！可惜！糟糕！糟糕！我我最最好好！物料寻找百态图物料寻找百态图所需物品所需物品没有了没有了寻找后没寻找后没有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（寻找时间（寻找时间为为3030S S）寻寻找找急忙订货急忙订货订货订货下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用数量不够数量不够立即能使用立即能使用数量太多数量太多合适合适后来又找到后来又找到2727 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi推进要领推进要领首先进行全面彻底的整理首先进行全面彻底的整理确定区分放置场所确定区分放置场所物物品品摆摆放放执执行行“三三易易”原原则则-易易发发现现、易易取取得得、易易放放回回目视化的标识管理目视化的标识管理 2828 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi1 1、撤除不用的东西、撤除不用的东西按照按照“整理整理”项，所述要领推行。项，所述要领推行。整顿的推行步骤整顿的推行步骤2 2、整备放置空间、整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。在最低限度内添加棚架以备用。2929 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi3 3、规划放置空间、规划放置空间开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。规定之。其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。可另换位置。4 4、放置标志、放置标志所在标志所在标志-棚架和地面放置场所务棚架和地面放置场所务必编号，以便取用目的物时，一看即必编号，以便取用目的物时，一看即知所放位置。知所放位置。品种标志品种标志-决定放在棚架或地面上决定放在棚架或地面上的物品，务必将品种的名称或号码标的物品，务必将品种的名称或号码标明清楚，以便使用后再还回原处。明清楚，以便使用后再还回原处。门门A01A01 A02A02B01B01 B02B02C01C01 C02C02D01D01 D02D02外壳外壳B01B01端盖端盖A02A02蜗轮蜗轮A01A01品名品名区域区域布置区域图布置区域图区域对照表区域对照表高度正合适高度正合适整顿的推行步骤整顿的推行步骤3030 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi5 5、放置物品本身，亦应有标志、放置物品本身，亦应有标志如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西工程变换指示书上，务必明示放置场工程变换指示书上，务必明示放置场所，这样可以避免重复指示，而可以所，这样可以避免重复指示，而可以正确搜集所要的目的物。正确搜集所要的目的物。整顿的推行步骤整顿的推行步骤6 6、指示书上，明确表明放置场所、指示书上，明确表明放置场所3131 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。其在提高效率上所占分量是极重要的。其要点：应要重视并遵守；使用前能其要点：应要重视并遵守；使用前能“立即取得立即取得”使用后能使用后能 “立即还回立即还回”原定位置的原则原定位置的原则 操作工具整顿的推行操作工具整顿的推行 1 1、能否尽量减少操作工具的种类和数量、能否尽量减少操作工具的种类和数量避免因调整或装卸而另用工具避免因调整或装卸而另用工具 利用转动螺丝帽，以避免换用工具利用转动螺丝帽，以避免换用工具 将螺丝通用化，以便使用将螺丝通用化，以便使用同一工具同一工具3232 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi2 2、能否放置于作业场所最接近的地方、能否放置于作业场所最接近的地方避免放置于必须步行或弯腰的地方避免放置于必须步行或弯腰的地方 按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方 3 3、试想如何还回原来的位置、试想如何还回原来的位置以影印图，颜色，记号，标志以影印图，颜色，记号，标志操作工具整顿的推行操作工具整顿的推行 3333 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi工具整顿事例工具整顿事例 3434 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi测量工具的操作和保管，务必格外小心。测量工具的操作和保管，务必格外小心。1 1、防止冲击的方法、防止冲击的方法把东西放置机器台或定盘上时，为防止把东西放置机器台或定盘上时，为防止冲击，必须铺上橡皮垫。冲击，必须铺上橡皮垫。橡皮垫橡皮垫测量工具整顿的推行测量工具整顿的推行 3535 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi2 2、防止打伤翘曲的方法、防止打伤翘曲的方法如螺旋测量器等圆筒状的东西即按照钻头，铰刀等方法如螺旋测量器等圆筒状的东西即按照钻头，铰刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。放置，前后方向，隔格等方法。细长的试验板，规尺等为防止翘曲，应垂直吊挂为宜。细长的试验板，规尺等为防止翘曲，应垂直吊挂为宜。3 3、防止蒙尘，沾污，生锈的方法、防止蒙尘，沾污，生锈的方法防止灰尘，必须覆盖防止灰尘，必须覆盖 保管时涂上防锈油或利用浸油的布盖上保管时涂上防锈油或利用浸油的布盖上试试验验板板规规尺尺测量工具整顿的推行测量工具整顿的推行 3636 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi要点：要点：规定放置棚架场所的标志规定放置棚架场所的标志 明确棚架上的品种标志明确棚架上的品种标志 材料或材料橱柜，明示品种材料或材料橱柜，明示品种或编号或编号II型型1234ABCD类别类别位别位别层别层别仓库整顿的推行仓库整顿的推行 3737 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi仓库标示总看板仓库标示总看板仓库区域对照表仓库区域对照表仓库布置区域图仓库布置区域图C4C3C2C1B4B3B2B1A4A3A2A1D10D9D8D7D6D5D4D3D2D1E5E4E3E2E1门门门门3838 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi1 1、标准的现物标志、标准的现物标志现物上如有标志，不必每次对照标准书现物上如有标志，不必每次对照标准书 随时随地都可以知道正常与否随时随地都可以知道正常与否温度计温度计压力表压力表操作规程整顿的推行操作规程整顿的推行 3939 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi2 2、放在操作场所、放在操作场所标志，要放在以操作的姿势，自然可以看得到的地方标志，要放在以操作的姿势，自然可以看得到的地方 检点表之类，亦须准备在机器上检点表之类，亦须准备在机器上 如以一定顺路检点者，须准备于出发点如以一定顺路检点者，须准备于出发点 点检表点检表操作规程整顿的推行操作规程整顿的推行 4040 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi3 3、集中保管时须采用连贯记号、集中保管时须采用连贯记号由于品种而有不同的操作指导书或图片之类时，须放由于品种而有不同的操作指导书或图片之类时，须放在卡片箱中并准备连贯记号在卡片箱中并准备连贯记号 贴上有色胶贴上有色胶带带操作规程整顿的推行操作规程整顿的推行 4141 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%100%设定设定 物品的保管要定点、定容、定量物品的保管要定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取易取 不超出所规定的范围不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫标识方法标识方法 放置场所和物品原则上一对一标识放置场所和物品原则上一对一标识 现物的标识和放置场所的表示现物的标识和放置场所的表示 某些标识方法全公司要统一某些标识方法全公司要统一 在标识方法上多下工夫在标识方法上多下工夫 整顿整顿33要素要素4242 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质达到零故障、零损耗达到零故障、零损耗目的目的除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。防保养的目的。特别说明特别说明将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。清扫的含义清扫的含义4343 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi清扫的推行步骤清扫的推行步骤第一步：准备工作第一步：准备工作教育工作决定担当者、清扫工具教育工作决定担当者、清扫工具第二步：从我做起第二步：从我做起-自己动手清扫工作岗位的一切灰尘自己动手清扫工作岗位的一切灰尘第三步：清扫与点检第三步：清扫与点检-设备的点检、保养、润滑问题点设备的点检、保养、润滑问题点第四步：处理问题第四步：处理问题凡在清扫中发现的问题马上解决凡在清扫中发现的问题马上解决第五步：查明污染源第五步：查明污染源-跑、冒、滴、漏根本解决跑、冒、滴、漏根本解决第六步：区域责任第六步：区域责任-划分区域、定岗立责划分区域、定岗立责第七步：制定基准第七步：制定基准-对象、方法、工具、重点、周期、担当者对象、方法、工具、重点、周期、担当者 4444 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi1 1、先用扫把清扫、先用扫把清扫不要的东西统统清除不要的东西统统清除地板（面）的清扫的推行地板（面）的清扫的推行 2 2、准备区分线、准备区分线通路的区分线通路的区分线 地面标记放置台车，在制品等区域，地面标记放置台车，在制品等区域，同时标明禁止垃圾筒（或垃圾箱），同时标明禁止垃圾筒（或垃圾箱），灭火器等位置图灭火器等位置图4545 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi3 3、如何改善杜绝尘埃，污染的来源、如何改善杜绝尘埃，污染的来源机器漏油机器漏油 把机器洗刷干净后，点检并查出漏油所在。把机器洗刷干净后，点检并查出漏油所在。水槽或水管漏水水槽或水管漏水 点检并查明记录后，顺序改善。点检并查明记录后，顺序改善。喷雾，灰尘，切屑等的飞散喷雾，灰尘，切屑等的飞散 改善覆盖的间隙，或设法其他有效方法改善覆盖的间隙，或设法其他有效方法 粘性物的附着粘性物的附着 追求粘性物来源加以改善。追求粘性物来源加以改善。或设法利用剥离纸张或设法利用剥离纸张 投入及回收方法的改善投入及回收方法的改善。地板（面）的清扫的推行地板（面）的清扫的推行 4646 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi4 4、再进一步的清扫、再进一步的清扫浸染地板上，油渍的清洗，宜利用清洁剂并重浸染地板上，油渍的清洗，宜利用清洁剂并重复清洗复清洗 来自水泥板的灰尘，宜涂腊或涂料以防止之来自水泥板的灰尘，宜涂腊或涂料以防止之 特别忌嫌灰尘，垃圾，沾污的精密工厂，宜用特别忌嫌灰尘，垃圾，沾污的精密工厂，宜用手在地面上抚摸至满意为止。手在地面上抚摸至满意为止。地板（面）的清扫的推行地板（面）的清扫的推行 4747 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi清扫职场的划分清扫职场的划分 以以平平面面图图的的形形式式,把把职职场场的的清清扫扫范范围围划划分分到到各各部部门门单单位位，再再由由单单位位划划分分到到个个人人。公公共共区区域域可可利利用用轮轮值值和和门门前前承承包包的的方方式式进进行行，门门前前承承包包的的区区域域将将列列入入总总结结评评比比条条件件，人人越越少少，责责任任区区域域范范围围越越大大，得得分分自自然然越越高高。所所以以不不必必互互相相推推让让，而而且且要要力力争争多多承承担担。清清扫扫工工作必须做到责任到人，但也要做到互相帮助。作必须做到责任到人，但也要做到互相帮助。4848 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi建立清扫基准和制度建立清扫基准和制度 除除了了责责任任人人外外，还还需需建建立立清清扫扫的的基基准准和和清清扫扫制制度度，促促进进清扫工作的标准化，以确保职场的干净整洁。清扫工作的标准化，以确保职场的干净整洁。4949 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi查找污染源查找污染源 每每天天不不停停地地在在做做清清扫扫，灰灰尘尘、油油渍渍等等垃垃圾圾每每天天不不停停地地产产生生。要要彻彻底底解解决决问问题题，必必须须查查明明污污染染的的源源头头，研研究究改改善善的措施，杜绝污染源。的措施，杜绝污染源。发生源登记表发生源登记表5050 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi点检与清扫点检与清扫清扫就是点检，检查每一个地方。清扫就是点检，检查每一个地方。5151 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi清扫用具的清扫清扫用具的清扫清清扫扫用用的的扫扫把把、拖拖把把、抹抹布布等等用用具具，给给人人的的感感觉觉就就是是脏脏，所所以以清清扫扫用用具具的的摆摆放放位位置置不不宜宜规规划划在在显显眼眼的的地地方方，有碍美观。应集中放置于职场外围或工具柜内有碍美观。应集中放置于职场外围或工具柜内 5252 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi清洁的含义清洁的含义成为惯例和制度；成为惯例和制度；是标准化的基础；是标准化的基础；企业文化开始形成。企业文化开始形成。目的目的为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫清扫”，而而“长期保持长期保持”这种状态就是这种状态就是“清洁清洁”，将设备，将设备“漏水、漏油漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，现象设法找出原因，彻底解决，这也是这也是“清洁清洁”，是根除不良和脏乱的源头。，是根除不良和脏乱的源头。特别说明特别说明将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化5353 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi推进清洁的步骤推进清洁的步骤第一步：对推进组织进行培训教育第一步：对推进组织进行培训教育第二步：延续整理方法第二步：延续整理方法第三步：向作业者进行确认说明第三步：向作业者进行确认说明第四步：工作现场的不必要品全部清走第四步：工作现场的不必要品全部清走第五步：延续整顿的方法第五步：延续整顿的方法第六步：将第五步方法向作业者详细说明第六步：将第五步方法向作业者详细说明第七步：清扫并划出区域、明确责任区和负责人第七步：清扫并划出区域、明确责任区和负责人 5454 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ Shi “标准化标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。“标准标准”的其中一种定义，是指的其中一种定义，是指“做事情的最佳方法。做事情的最佳方法。”如果现场员工都能遵照这样的标准工作的话，就能确保顾客满如果现场员工都能遵照这样的标准工作的话，就能确保顾客满意了。如果标准是意谓着意了。如果标准是意谓着“最佳的方法。最佳的方法。”那么每一位员工每一次那么每一位员工每一次都必须遵照相同的标准、相同的方法去工作。都必须遵照相同的标准、相同的方法去工作。如果员工在其重复性的工作过程中，不遵守标准工作。这是经如果员工在其重复性的工作过程中，不遵守标准工作。这是经常发生在生产现场的状况，其后果便会导致质量的变动及差异波动。常发生在生产现场的状况，其后果便会导致质量的变动及差异波动。如果一个员工知道工作的最佳方法，却没有将此知识分享出如果一个员工知道工作的最佳方法，却没有将此知识分享出来，他或她的知识也将随之流失。惟有予以标准化、制度化，这来，他或她的知识也将随之流失。惟有予以标准化、制度化，这些在公司内的知识才得以保留在公司内，而用不着关心员工的流些在公司内的知识才得以保留在公司内，而用不着关心员工的流动率了。动率了。标准化、制度化的含义标准化、制度化的含义5555 5S现场管理培训现场管理培训 咨询式培训系列课程咨询式培训系列课程泰达咨询培训机构泰达咨询培训机构Prepared by YJ ShiA A、主要表现：主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。突击打扫很卖力，清洁维持难长久。B B、检查中常见问题：检查中常见问题：F出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风；阵风；F简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；F清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。等没有清扫。清洁的典型问题清洁的典型问题5656 5S现场管理培训现场管理培