[精选]5S培训讲义(PPT 57页)egn.pptx

5S 5S 培训讲义培训讲义蓝锦福2007年7月16日选择填空请在空格处选择 a:一流；b二流;c三流;有人丢垃圾，无人捡垃圾的工厂是 的工厂有人丢垃圾，有人捡垃圾的工厂是 的工厂无人丢垃圾，有人捡垃圾的工厂是 的工厂1、5S定义与目的定义与目的2、实施实施5S之理由之理由3、5S的效益的效益4、5S推行方法推行方法5、5S活动推行之步骤日语英语 意义 典型例子 SeiriStructure整理倒掉垃圾，长期不用的东西放进仓库SeitonSystematize整顿30秒内找到需要的文件/东西Seisocleaning清扫谁使用谁清洁（管理）SeiketsuStandardize清洁管理的公开化、透明化shitsukeSelf-discipline修养严守标准、团队精神日本人这种把工作场所打理的精神，才被整理编写为5S,用于环境维护方面，提高质量和效率。5S5S？整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底修养：形成制度，养成习惯1.1、整理的含义含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。目的腾出空间防止误用如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。特别说明1.2、整顿的含义含义把必需物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。即寻找时间为零。消除找寻物品的时间；防止误用、误送一目了然的工作场所。整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。目的特别说明将不需要的东西加以清除、丢弃、以保持工作场所无垃圾、无污秽、无灰尘之状态。创造一个一尘不染的空间含义如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。减少工伤保证品质 制造高效工作场所1.3、清扫的含义目的特别说明1.4、清洁的含义将整理，整顿，清扫进行到底，并且标准化，制度化。维持工作场所整洁美观，使员工工作无比干劲。l要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。成为惯例和制度；塑造洁净的工作场所提升公司形象特别说明含义目的1.5、修养的含义含义通过进行上述4S，养成遵守纪律的好习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步 l目的 让员工遵守规章制度培养有良好素质的人才铸造团队精神持续的保持良好的习惯“心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变”特别说明1.6、5S之间的关系只有整理没整顿，物品真难找得到只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟整理整顿没清扫，物品使用不可靠3S之效果怎保证？清洁出来献一招标准作业练修养，公司管理水平高2、实施实施5S之理由之理由为了提供一个舒适的工作环境；为了提供一个安全的职业场所；为了提升全体员工的工作情绪；为了提高现场的工作效率；为了提高产品的品质水平；为了增加设备的使用寿命；为了塑造良好的公司形象；为了创造一个能随时供宾客参观的厂房。3、5S的效益的效益3.1、5S无形效益无形效益客户、来宾到厂参观，不必刻意大整顿；客户、来宾对5S之成效，均给予高度赞扬；吸引一些大厂来参观，员工有荣誉感；员工向心力提升，组织气氛和谐良好；厂房较亮丽、活泼，员工更能爱厂如爱家；增加公司对一系列品质提升活动挑战的信心。3.2、5S有形效益有形效益序序号号项目项目改善前改善前改善后改善后成效成效1顾客对厂房环境满意度约20%100%升4倍2营业额1，000万1，250万升25%3某组生产力2250个/日2800个/日升24%4增加地面面积使用率多22%5仓库呆废料率16%4%降12%6生产报废率多少明显减少7员工流失率22%4%降18%5S优点资金的浪费场所的浪费人员的浪费士气的浪费形象的浪费效率的浪费品质的浪费成本的浪费1、提高企业形象2、提高员工归属感3、减少浪费4、安全的保障5、效率提高6、质量有保障5S成为有效率、高质量、低成本的企业4、5S推行方法4.1.1、“整理”推行要领（一）整理：判断出完成工作所必须的物品并把它和非必需的物品分开，将必须品的数量降到最低并把它放在一个方便的地方。使用程度使用频率 保存方法 低过去一年都没有使用的物品或过去6-12个月中只使用过一次的物品扔掉；保存在远处中一个月使用一次以上的物品保存在中间位置高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品 保留在作业现场或随身携带4.1、“整理”推行方法4.1.1、“整理”推行要领（二）v所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的v制定“需要”和“不需要”的判别基准v清除不需要的物品v调查需要物品的使用频度，决定日常用量v制定废弃物处理方法v每日自我检查根据使用频率：常用物品？不常用物品？长期不用物品？根据物品性质：危险物品？纸箱？易燃品？材料？清扫用品？4.2.1、决定物品的放置场所4.2、整顿的推行方法整顿：整顿：把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态定位之后，要明确标示用完之后，要物归原位4.2.2、决定物品的放置方法1.共用的物件应放在中间2.尽量使用架子，向立体发展3.同类物品集中摆放4.长条物品采用横放或束紧后安全立放5.危险场所应设有栅栏等安全装置6.架子、柜子内部应有明显的标识以区分不同的物品区域7.不同物品避免集中放置，应分开定位8.有污染的场所，量具类应放在有玻璃的柜子内9.常用工具存放位置应使使用者无须走路、尊下、踮脚即可取道10.利用简便的符号、色别、影绘使工具归位时，能很快找到11.利用磁力，使工具一放手就能摆好，不用对准或插入4.2.3、区域颜色划分黄色：一般的走道线，区域划分线白色：工作区域，放置待加工的物件绿色：工作区域，放置已加工的物件红色：不良品区蓝色：暂放区红色斑马纹：警告区，此区不得入内，不得放置他物等4.2.4、标识标识是整顿的最终动作，也是目视管理的重点标识的划分：1.场所的标识：模具室、生产线.2.物品的标识将岗位变的无垃圾、无灰尘、干净整洁、将设备保养的锃亮完好创造一个一尘不染的空间含义如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。保持良好的工作情绪稳定品质 达到零故障，零损耗清扫的含义目的特别说明4.3.1、调查脏污的来源并注意彻底根除：1.确认脏污与灰尘对生产品质的影响2.调查脏污的源头3.检讨对策方案：杜绝式、收集式4.3、清扫的推行方法清扫：清扫：将不需要的东西加以清除、丢弃、以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态勤于清扫机器设备勤于维护工作场所4.3.2、废弃物的管理室内外各主要人行出入地点置放垃圾箱或环保箱各加工现场角落地方可置放垃圾桶或废料台车以上各废弃物放置之桶或箱均要定位划线个人或公共场所的烟灰缸也要定位划线垃圾场所之置放要分区、分类且加标识4.3.3、建立清扫基准：设定组别或个人“清洁责任区域划分图”并公布必要时，责任区域的划分定时轮流更换，以示公平建立清扫基准，以供清扫人员遵守上级定期检查特别注意容易忽略的地方：文档的清扫和设备的清扫4.3.4、“清扫”推行要领最高领导以身作则人人参与责任到人（区域划分，不依赖清洁工；分类垃圾箱）与点检、保养工作充分结合杜绝污染源，建立清扫基准4.4、清洁的推行方法落实前3S的工作（重视文宣工作）制定目视管理、颜色管理的基准制定稽核方法制订奖惩制度，加强执行维持5S意识高阶主管经常带头巡查清洁清洁：维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。现场时刻保持美观状态维持前3S之效果4.5、“修养”的推行要领持续推动前4S至习惯化制定共同遵守的有关规则、规定制定礼仪守则教育训练（新进人员加强）推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）修养：通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。改造人性提升道德使人的素质上升4.5.2、仪表礼仪：仪容 1、头发：不宜太长。大约20天就应理一次发。2、眼睛：“眼睛是心灵的窗户”，这扇心灵的窗户要明 亮有神。3、胡子：一定要刮干净，每天早晨都就修胡子 4、手：修剪藏污纳垢的指甲 5、鼻子：鼻毛、鼻清 6、嘴唇，嘴角 7、牙齿 8、化妆u衣着要得体、大方、整洁。男士上班期间秋冬应着西装、春夏着衬衫或短袖衫、打领带、穿戴整齐；外套不能有头皮屑或其他脏东西，裤子要笔挺；扣子扣好，拉链拉上；西装须穿普通的，不可走在流行的前端。u衬衫：领子、袖口保持干净，衬衣领口松紧度以能放进一手指为宜u领带：与衣服相配，看看是否歪斜u袖扣、领带夹、手表，应选择不刺眼的，使人看来大方u袜子：以黑色、深灰色为宜，每天更换u鞋：是否与衣服相配u手提包、皮带颜色一致，一般为黑色和棕色两种颜色。u手帕或纸巾，是否带了，干净吗？千万不要在擦汗时从口袋里摸出只臭袜子14.5.3、服饰礼仪：衣着、服饰礼仪：衣着54.5.44.5.4、接待、接待保持优雅、整洁的工作环境事先准备好茶、饮料、热水和干净的茶杯让客人坐上座，主人坐在一旁陪同，倒茶在六、七成 杯高如客人是第一次来访，应主动带客人参观办公场所，并细心讲解离开公司时，要起身热情相送4.6、5S关联图 第2个S整顿第1个S整理区分“要”与“不用”地点物品第3个S清扫将需要的东西定位放置将不要的东西彻底清扫干净人第4个S清洁时时保持美观干净第5个S教养使员工养成好习惯遵守各项规章制度4.7、5S 推 进 层 次 图1、创造空间2、尽地之利3、场地利用安全卫生整理现场美化人心美化最终目的整顿清扫清洁素养4.84.8、走出走出以检查代替改善以检查代替改善的的误区误区 一般（一般（5S）评比、检查活动的缺陷！）评比、检查活动的缺陷！-公平性不能很好保障公平性不能很好保障公平性不能很好保障公平性不能很好保障（例）（例）（例）（例）-由于检查人员只找问题，而关注的问题又往往由于检查人员只找问题，而关注的问题又往往由于检查人员只找问题，而关注的问题又往往由于检查人员只找问题，而关注的问题又往往 停留在清洁问题上，造成认识误区停留在清洁问题上，造成认识误区停留在清洁问题上，造成认识误区停留在清洁问题上，造成认识误区 5S=5S=清扫！清扫！清扫！清扫！-不能引导员工思考，不能激起员工创造的欲望不能引导员工思考，不能激起员工创造的欲望不能引导员工思考，不能激起员工创造的欲望不能引导员工思考，不能激起员工创造的欲望 要运用一些有效的员工乐于参与的方法要运用一些有效的员工乐于参与的方法要运用一些有效的员工乐于参与的方法要运用一些有效的员工乐于参与的方法 诊断活动：确认活动的提升诊断活动：确认活动的提升诊断活动：确认活动的提升诊断活动：确认活动的提升过程（上台阶）过程（上台阶）过程（上台阶）过程（上台阶）亮点评价：着眼于评价亮点评价：着眼于评价亮点评价：着眼于评价亮点评价：着眼于评价亮点、景点亮点、景点亮点、景点亮点、景点4.8、如何提高员工的自主性、如何提高员工的自主性形式化形式化形式化形式化行事化行事化行事化行事化标准化标准化标准化标准化 强制导入强制导入强制导入强制导入 持续坚持持续坚持持续坚持持续坚持 自主管理自主管理自主管理自主管理 方法方法方法方法1 1：问题票（红牌作战）：问题票（红牌作战）：问题票（红牌作战）：问题票（红牌作战）方法方法方法方法2 2：定点拍照：定点拍照：定点拍照：定点拍照 方法方法方法方法3 3：油漆作战和目视管理：油漆作战和目视管理：油漆作战和目视管理：油漆作战和目视管理 方法方法方法方法4 4：纠错、防呆机构制作：纠错、防呆机构制作：纠错、防呆机构制作：纠错、防呆机构制作 方法方法方法方法5 5：亮点、景点制作活动：亮点、景点制作活动：亮点、景点制作活动：亮点、景点制作活动 方法方法方法方法6 6：厂内（外）参观活动：厂内（外）参观活动：厂内（外）参观活动：厂内（外）参观活动 方法方法方法方法7 7：诊断活动：诊断活动：诊断活动：诊断活动1印制问题票、说明会、动员、目标设定（多少张）2由各部门代表（主要负责人）组成巡查组，到现场找问题3由所属部门员工负责问题的记录、统计、做成问题清单4决定对策人，一般要求场所或设备使用者本人，即自主完成5按要求自主实施，实施起来确有困难的，经部门长统一推后6完成的项目，回收及保存问题票，并在问题清单上纪录现场巡视贴问题票活动的准备、动员问题点登录部门内对策计划对策实施确认后揭问题票4.8.14.8.1、方法、方法1 1：问题票活动：问题票活动问题单部门区分1.IQC 2.仓库 3.4.生产二科5.IPQC 6.QA 7.管理科 8.总务科9.工程科 10.设备维修科问题现象描述理由发现者改善期限改善责任人改善内容结果效果确认1.可(关闭)2.不可(重对策)4.8.2、方法、方法2：定点拍照：定点拍照 选准（改善）对象选准（改善）对象选准（改善）对象选准（改善）对象 -看得见的事物：对物不对人，选准角度看得见的事物：对物不对人，选准角度看得见的事物：对物不对人，选准角度看得见的事物：对物不对人，选准角度 对准（问题）焦点对准（问题）焦点对准（问题）焦点对准（问题）焦点 -焦点突出，让问题一目了然焦点突出，让问题一目了然焦点突出，让问题一目了然焦点突出，让问题一目了然 改善实施改善实施改善实施改善实施 -快速改善，追求速度快速改善，追求速度快速改善，追求速度快速改善，追求速度 总结和展示总结和展示总结和展示总结和展示 -前后角度一致，对比鲜明前后角度一致，对比鲜明前后角度一致，对比鲜明前后角度一致，对比鲜明4.8.3方法方法3：目视管理：目视管理是一个持续提升的过程是一个持续提升的过程现场管理水平提升示意图：无水准初级水准中级水准高级水准（理想状态）无管理状态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标识和提示，使数目和 明确，要数！于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然66安全库存用完后通知张三66自主管自主管自主管自主管理理理理 在重复工作中，人在重复工作中，人总会出会出现错误，这是不可避免是不可避免的。因此，出了的。因此，出了问题就就罚显然是管理上无能的表然是管理上无能的表现。如何避免人如何避免人为错误？制作防呆、制作防呆、纠错机构机构 防呆、防呆、纠错机构：在机构：在问题发生前予以避免，或生前予以避免，或问题 发生生时可以向人可以向人发出明确警示的机构。出明确警示的机构。事例事例事例事例1 1：汽：汽：汽：汽车车车车灯未关灯未关灯未关灯未关闭时闭时的警的警的警的警报报！事例事例事例事例2 2：零件定量配：零件定量配：零件定量配：零件定量配给给，防止漏装，防止漏装，防止漏装，防止漏装 事例事例事例事例3 3：4.8.44.8.4、方法、方法4 4：纠错、防呆机构制作：纠错、防呆机构制作4.8.54.8.5、方法、方法5 5：景点、亮点制作活动：景点、亮点制作活动 用景点、亮点的数量来用景点、亮点的数量来用景点、亮点的数量来用景点、亮点的数量来 评价！评价！评价！评价！-让上司吃惊，让上司吃惊，让上司吃惊，让上司吃惊，-让客户感动，让客户感动，让客户感动，让客户感动，-让员工有成就感，让员工有成就感，让员工有成就感，让员工有成就感，-能激起别人模仿、能激起别人模仿、能激起别人模仿、能激起别人模仿、学习、挑战和超越学习、挑战和超越学习、挑战和超越学习、挑战和超越 欲望的改善事例！欲望的改善事例！欲望的改善事例！欲望的改善事例！可视化的事物可视化的事物可视化的事物可视化的事物 TPMTPM景点介绍景点介绍景点介绍景点介绍改善人：张三改善前改善后效果 厂内参厂内参厂内参厂内参观观活活活活动动的运行：的运行：的运行：的运行：1、事先发出参观通知 2、每次决定参观的景点（改善事例或目视管理等）2、由企业高层和各部门负责人等参加，3、由所在部门的改善人讲解。好好好好处处：1、示意公司上层对改善成果的认可，使员工建立信心，体会改善的成就感。2、利于部门间相互学习，激励先进，鞭策后进！4.8.64.8.6、方法、方法6 6：厂内参观活动：厂内参观活动 诊断标准的运用和诊断工作的实施诊断标准的运用和诊断工作的实施诊断标准的运用和诊断工作的实施诊断标准的运用和诊断工作的实施 1 1 1 1、诊断标准的制作、诊断标准的制作、诊断标准的制作、诊断标准的制作 2 2 2 2、诊断成员的选拔和培训、诊断成员的选拔和培训、诊断成员的选拔和培训、诊断成员的选拔和培训 3 3 3 3、诊断活动的开展（有些类似、诊断活动的开展（有些类似、诊断活动的开展（有些类似、诊断活动的开展（有些类似ISOISOISOISO审核）审核）审核）审核）4.8.74.8.7、方法、方法7 7：诊断活动：诊断活动1 12 23 34 4 计划计划计划计划 诊断诊断诊断诊断活动活动活动活动 诊断诊断诊断诊断结果结果结果结果 诊断诊断诊断诊断表彰表彰表彰表彰 发证发证发证发证活动升级活动升级活动升级活动升级5、5S活动推行之步骤1、步骤1：成立推行组织（1）成立推行委员会（2）组织职权确定（3）委员的主要工作；（4）责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。2、步骤2：拟定推行方针及目标 方针制定：推行5S活动时，制定方针作为活动的指导原则。例一：告别昨日，挑战自我，塑造企业新形象。例二：闪闪发光的设备、文明进取的员工。例三：通过5S活动，造就充满活力的现场。例四：自主管理,全员参与 目标的制定也要同企业的具体情况相结合，比如，企业场所紧张，但现状摆放凌乱，空间未有效利用，应该将增加可使用面积为目标之一。职 称职 责主任委员 1.5S的决策制订及督导推行2.负5S活动成败之全责副主任委员1.辅助主任委员处理委员会事务2.当主任委员缺勤时代其职务干事1.拟写推行草案2.负责计划执行及管制中的行政工作3.召集会议4.整理资料5.所有的宣传工作和委员会的文书工作各组员 部门主管1.共同参与制订5S活动计划2.负责规划活动,制定部门方针目标3.责任区域的划分4.定期检讨,推动改善.5.组织部门全员参与,宣传栏制作,6.督导所管部门推行5S并负成败之责7.提供执行情况的资料宣传栏制作,3、步骤3：拟定工作计划作为推行及控制的依据。（1）拟定大日程计划作为推行及控制的依据（2）收集资料及借签他厂做法。（3）制定5S活动实施办法。（4）制定5S活动评比的方法。（5）制定5S活动奖励办法。（7）其他相关规定（5S）时间等。工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合，造就一种团队作战精神。项次项 目计 划备注7月891011121月2月15S活动推行组织成立25S活动前期准备（区域划分等）3宣传、教育展开内部通讯3宣传、教育展开4贴问题单照相5问题点登记(问题清单)6部门内对策计划7对策实施8确认后揭问题票,照相9部门景点、亮点制作活动景点、亮点制作活动10统计,评估成果,11厂内参观活动125S活动阶段性总结表彰13第二阶段开始4、步骤4：教育（1）每个部门对全员进行教育5S的内容及目的；5S的实施方法；5S的评比方法；（2）新进员工的5S训练 教育是非常重要的，要让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可情况加以使用。5、步骤5：活动前的宣传造势 5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。（1）最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）。5.2、5S的实施为使5S活动长期贯彻下去，5S的实施由以下部份组成：A、5S巡检B、5S评比C、5S宣传及教育D、提案管理5S的宣传及教育1.宣传组抓好日常5S宣传。如口号、标语的张贴、展示橱窗的制作；2.宣传组将5S检查中的证据如：相片、事物等在公司展示橱窗中公开；3.对评比的结果进行公布；4.以上宣传只对事不对人，避免出现不必要的纠纷；5.教育组负责5S日常、新进员工的教育，以及5S问题发生部门（人）的教育；6.教育组根据5S推动的实施情况，循序渐进的原则，推动“5S知识竞赛”、“无死角月”、“无尘月”、无浪费月“、”一次就把产品作好月“等活动。中国制造业发展的过去和未来中国制造业发展的过去和未来规模扩张规模扩张粗放发展粗放发展追求效益追求效益精益管理精益管理大大量量的的投投资资廉廉价价劳劳动动力力足足够够的的资资源源投投资资的的萎萎缩缩劳劳动动力力涨涨价价资资源源的的短短缺缺管理转型和管理提升迫在眉睫！提升管理没有捷径可循提升管理没有捷径可循理念学习理念学习意识培养意识培养方法学习方法学习积极行动积极行动持续坚持持续坚持我们管理者的不足我们管理者的不足如何选择合适的改善工具如何选择合适的改善工具初级水平中级水平高级水平现场脏、乱、差员工没有好的习惯标准化管理能力差基本上无改善文化现场5S状况良好业务实现了标准化员工能按标准做事已有相当程度改善现场管理比较卓越业务改善活动活跃员工积极参与变革已有较好改善文化 标准化管理标准化管理标准化管理标准化管理(ISO)(ISO)(ISO)(ISO)5S 5S 5S 5S活动活动活动活动 TPM TPM TPM TPM全面改善活动全面改善活动全面改善活动全面改善活动 精益生产精益生产精益生产精益生产JITJITJITJIT SCM SCM SCM SCM管理管理管理管理 6-Sigma6-Sigma6-Sigma6-Sigma管理管理管理管理5S5S、TPMTPM、JITJIT是国内企业现阶段适合的工具！是国内企业现阶段适合的工具！改善工具的运用和维护改善工具的运用和维护正确的做法正确的做法正确的做法正确的做法5S5STPMTPMJITJIT6-Sigma6-Sigma消化和积累！消化和积累！消化和积累！消化和积累！错误的做法错误的做法错误的做法错误的做法5S5STPMTPMJITJIT6 6-Sigma-Sigma无法提升！无法提升！无法提升！无法提升！切忌：工具上锈！好高骛远！喜新厌旧！切忌：工具上锈！好高骛远！喜新厌旧！ISOISOTPMTPM9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Monday,March13,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:24:1617:24:1617:243/13/20235:24:16PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2317:24:1617:24Mar-2313-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。17:24:1617:24:1617:24Monday,March13,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2317:24:1617:24:16March13,202314、他乡生白发，旧国见青山。13三月20235:24:16下午17:24:163月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月235:24下午3月-2317:24March13,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/1317:24:1617:24:1613March202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:24:16下午5:24下午17:24:163月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Monday,March13,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:24:1617:24:1617:243/13/20235:24:16PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2317:24:1617:24Mar-2313-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:24:1617:24:1617:24Monday,March13,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2317:24:1617:24:16March13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13三月20235:24:16下午17:24:163月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月235:24下午3月-2317:24March13,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/1317:24:1617:24:1613March202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:24:16下午5:24下午17:24:163月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Monday,March13,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:24:1617:24:1617:243/13/20235:24:16PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2317:24:1617:24Mar-2313-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:24:1617:24:1617:24Monday,March13,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2317:24:1617:24:16March13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13三月20235:24:16下午17:24:163月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月235:24下午3月-2317:24March13,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/1317:24:1617:24:1613March202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:24:16下午5:24下午17:24:163月-23MOMODA 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