[精选]IE实战四mch.pptx

“IE”实战实战四、时间分析 倪彬前言前言n n时间一去不会回来,必须进行定量的分析,消除不必要的损耗,提高时间的利用效率n n定义:就是针对时间及产出做定量的分析,找出时间利用不合理的地方,从而进行改善的方法,是IE方法的一种基本方法时间分析的体系时间分析的体系时间分析直接法间接法马表法连续测时法重复测时法周期测时法摄影法(高速,普通,低速)其他即定时间法法(PTS)WF法MTM法其他经验估计法实绩资料法标准时间资料法马表法的主要步骤马表法的主要步骤n n11观测用具准备观测用具准备:秒表秒表,观测板观测板,记录用纸记录用纸,笔记本笔记本计算器等计算器等n n22分解作业要素分解作业要素(实际可以采用按工程区分实际可以采用按工程区分):):作业作业要素区分必须明显要素区分必须明显,容易观测容易观测;要素的作业时间不要素的作业时间不能太短能太短,最好能大于最好能大于0.3s0.3sn n33观测及记录观测及记录:事先在记录纸上记录要观测的作业事先在记录纸上记录要观测的作业要素和其他必要的事项要素和其他必要的事项;采取适当的方位采取适当的方位 方式方式 和和态度进行观测态度进行观测;要多次观测要多次观测,减少偶然因素影响减少偶然因素影响;观观测时如有发现异常事项测时如有发现异常事项,应该一并记录应该一并记录n n44算出实际时间算出实际时间,作出时间曲线作出时间曲线,取中间值取中间值.n n55分析改善分析改善摄影法摄影法n n利用摄影法把作业过程录制下来,再到环境好的地方(如会议室)播放,再根据录象带所记录的时间进行时间分析.(优点:作业场景可以再现,有助于问题的发现和改善)既定时间标准法既定时间标准法(Predefine Time Standard)n n定义:对分析对象的作业进行细分(分成基本动作要素),在分别决定时间标准,然后使用动作时间标准,然后使用动作时间的标准数值,求出作业所需的时间n n主要的方法有WF(Work Factor)法既工作要素法;MTM(Method Time Measurement)动作方式时间测量法WF法法n n定义:通过把身体分为七部分,以各部分的运动为中心,分析到细小的单位,然后从WF动作标准时间表中查出相应的时间,根据此算出作业时间的方法步骤步骤n n展开动作分析:使用身体的那一个部位;该身体部位运动到什么程度;重量或阻力有多少;有什么样的人为调节;n n对于每一个动作,都可以从WF动作时间分析标准表中找出适当的时间值n n把查到的时间值加起来n n加上宽放时间,设定标准时间.动作时间的标准表动作时间的标准表MTM法法n n和WF法不同的是:不是根据动作的部位对动作进行划分,而是根据动作的形态把动作分解成动作要素,在根据MTM时间表查出相应的时间标准,算出动作的标准时间.MTM的动作基本要素的动作基本要素n n11伸手伸手 R(reach)R(reach)n n22搬运搬运 M(move)M(move)n n33转动转动 T(turn)T(turn)n n44压压 AP(apply pressure)AP(apply pressure)n n55抓抓 G(grasp)G(grasp)n n66定位定位 P(position)P(position)n n77放下放下 RL(release)RL(release)n n88分解分解 D(disengage)D(disengage)n n99搜寻搜寻 ET(eye travel)ET(eye travel)n n1010凝视凝视 EF(eye focus)EF(eye focus)n n1111躯体及腿脚动作躯体及腿脚动作n n1212同时动作同时动作MTM的动作时间表的动作时间表标准时间与生产平衡分析标准时间与生产平衡分析n n标准时间在效率管理中所起的作用就如同货币在 日常生活中所起的作用一样巨大标准时间标准时间ST(Standard Time)的定义的定义n n指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者,以以规定的作业方法和用具规定的作业方法和用具,完成一定的质和量工作所完成一定的质和量工作所需的时间需的时间.n n解析解析:在在规定的环境条件规定的环境条件下下;n n 按按规定的作业方法规定的作业方法;n n 使用使用规定的设备、治工具规定的设备、治工具;n n 由由受过训练的作业人员受过训练的作业人员;n n 在在不受外在不良影响不受外在不良影响的条件下的条件下;n n 达成达成一定的品质要求一定的品质要求,n n 完成完成一个单位的作业量一个单位的作业量(由产品的本身的特点和由产品的本身的特点和管理的需要加以设定管理的需要加以设定)所必须的时间所必须的时间ST的构成和计算方法的构成和计算方法n n标准时间=观测时间*评价系数*(1+宽放率)=实际时间*(1+宽放率)观测时间:实际观测得到的时间值的平均,受熟练度工作意愿情绪等的影响应,应加以修正(评价系数),就得到实际时间 而实际时间应该考虑一定的宽放作为:疲劳等待喝水上厕所等必要项的预备,这样才能得到标准时间ST与评价法与评价法n n速度评价方法（速度评价方法（Speed ratingSpeed rating）主观主价法主观主价法.使用速度评价法时要求评价者使用速度评价法时要求评价者对作业相当熟悉对作业相当熟悉,能在脑中勾勒出作业处于政党能在脑中勾勒出作业处于政党速度的状态速度的状态.n n(2)(2)平准化法平准化法(Leveling)(Leveling)平准化法又称西屋法平准化法又称西屋法(Weatinghouse system),(Weatinghouse system),这种方法以离熟练度努力程度、工作条件、一这种方法以离熟练度努力程度、工作条件、一致性四个项目作为作业速度变动的评价因素，致性四个项目作为作业速度变动的评价因素，每个评价因素分成六个等级，每个等级对应于每个评价因素分成六个等级，每个等级对应于一定的修正值（如表。所示）。评价时，一定的修正值（如表。所示）。评价时，将各因素的修正值相加再加上，即为评价系将各因素的修正值相加再加上，即为评价系数数 平准化评价系数表（表平准化评价系数表（表.）评价/项目熟练度努力度作业条件一致性最优（）A1+0.15A1+0.13A+0.06A+0.04A2+0.13A2+0.12优（）B1+0.11B1+0.10B+0.04B+0.03B2+0.88B2+0.08良（）C1+0.06C1+0.05C+0.02C+0.01C2+0.03C2+0.02普通（）D0.00D0.00D0.00D0.00可（）E1-0.05E1-0.04E-0.03E-0.02E2-0.10E2-0.08劣（）F1-0.16F1-0.12F-0.07F-0.04F2-0.22F2-0.17 将某项作业的观测速度与客观的速度标准进将某项作业的观测速度与客观的速度标准进行衡量，得到一个调整系数。接着，衡量行衡量，得到一个调整系数。接着，衡量影响该作业的有关因素，调整因素有六种，即：影响该作业的有关因素，调整因素有六种，即：n n身体的使用部位。身体的使用部位。n n足踏情形足踏情形n n两手工作两手工作n n眼与手的配合眼与手的配合n n搬运的条件搬运的条件n n重量重量客观评价法（Objective rating）难度调整系数（表难度调整系数（表.）种类编号说明参考记号条件整调系数身体之使用部位轻易使用手指腕及手指前臂、腕及手指手臂、前臂腕及手指身体、手臂由地板上举起腿足踏情形未用足踏，或单脚以脚下为支点足踏而以前趾，脚步掌外侧为支点两手工作两手相互协助相互代替而工作两手以对称方向同时做相同的工作眼与手之配合精略的工作，主要靠感觉须中等视觉位置大致不变，但不甚接近须加注意，稍接近在。公分之内搬运之条件可忽略搬运须加以粗略的控制须加以控制，但易碎须小心搬运极易碎重量以实际重计算之（参见表.及.）ST与宽放与宽放宽放时间一般宽放特殊宽放作业宽放私人宽放疲劳宽放管理宽放小组宽放小数量宽放机械干扰宽放其他宽放宽放的种类宽放的种类n n一般宽放时间一般宽放时间n n作业宽放作业宽放n n一般指作业过程中不断发生小事。诸如：工作台请扫、工作讨论、不良品发现等。一般指作业过程中不断发生小事。诸如：工作台请扫、工作讨论、不良品发现等。n n私人宽放私人宽放n n指上厕所，喝水、擦汗等因私人生理需求而引起的延迟。指上厕所，喝水、擦汗等因私人生理需求而引起的延迟。n n疲劳宽放疲劳宽放n n因为疲劳而引起有速度减慢或必要的休息。因为疲劳而引起有速度减慢或必要的休息。n n特殊宽放时间特殊宽放时间n n管理宽放管理宽放n n开会、工作安排等因管理需要而引起的非作业时间，应有管理宛放来吸收。开会、工作安排等因管理需要而引起的非作业时间，应有管理宛放来吸收。n n小组宽放小组宽放n n小组配合中，因为配合不当而引起的个人等侍时间。小组配合中，因为配合不当而引起的个人等侍时间。n n小数量宽放小数量宽放n n因为生产数量太小，在还没热身之前，作业已经结束。这样的作业，效率自然不可能因为生产数量太小，在还没热身之前，作业已经结束。这样的作业，效率自然不可能高，在正常时间之外，应考虑一定的宽放。高，在正常时间之外，应考虑一定的宽放。n n机械干扰宽放机械干扰宽放n n一个人负责多台机械，为照相馆看其中一台机械而引起其他机械处于空转或停顿状态，一个人负责多台机械，为照相馆看其中一台机械而引起其他机械处于空转或停顿状态，称为机械干扰宽放。称为机械干扰宽放。n n其宽放率可通过表其宽放率可通过表.或表或表.帮助确定。宽放时间的设定步骤：帮助确定。宽放时间的设定步骤：n n从宽放率表中查出适当的疲劳宽放率。从宽放率表中查出适当的疲劳宽放率。n n使用瞬间观测法求出其他的宽放时间。使用瞬间观测法求出其他的宽放时间。n n将所有的宽放率加在一起即为总宽放率。一般宽放率在之间是正常的尺度。将所有的宽放率加在一起即为总宽放率。一般宽放率在之间是正常的尺度。疲劳宽放的评价项目（表疲劳宽放的评价项目（表.）评价项目内容（详细评价项目）宽放率（）、努力1小努力、坐姿作业2举起轻物移动的轻度劳动3举起重物的激烈劳动、时时休息4超级劳动，没有休息01.51.75、姿势1安定的坐姿作业2普通的步行，举动物、作业条件比一般工作差3停止时必需注意，必需蹲下的作业，可以时常休息，可是姿势不自4必需急剧的蹲下，停止，能稍为休息。00.31.01.5、特殊作业服及工具1没有什么特别2时常要使用口罩，长统靴、手套等3使用与前项相同的工具，不过可以时常取下4使用与前项相同的工具，但不可以取下来00.20.60.75、细密度及眼睛的疲劳1不必细心2随时要细心3必需小心冀冀4随时都要小心冀冀00.30.40.7、反复动作及紧张度1根本不必小心2有时要心着做某种程度的反复动作3忙碌而没有变化的反复动作4猛烈又没有变化的高度反复动作00.30.40.7、单调度1有趣味的反复动作2稍微单调的工作3相当单调，有时可以休息4继续让人忍受不了的单调工作，没有休息00.30.40.7、创造性、集中力、注意力1不必要2稍为必要3必要4非常必要00.30.40.7、对责任及危险的注意1不必注意，不必负责任2对于责任以及对他人的安全性，只要有普通程度的注意就行3对于本身及他人安全性，必需负相当责任4超危险性的作业，对本身及他人，必需特别的注意00.30.40.7、环境1整洁且条件良好的环境2有少许的烟、污移、臭气3烟，污秽，气息以及尘埃很严重4烟，污秽，气息以及尘埃非常严重00.20.250.410、燥音1没有燥音2少许的燥音3周围很吵，不过，有时很会静下来4周围极吵，极不可能停下00.20.250.411、温度1有温度调节，能保持一定的适当温度2温度的变化只有普通程度3有温度的变化，让人不好受4温度的变化很大，简直让人无法忍受00.20.250.412、光度1很安全，令人感到舒服2亮度合适，尚称舒服3太亮或太暗，影响情绪4光线很弱，或者明暗的差度大，影响情绪00.20.250.413、地面1地面很清洁2不脏也不太清洁，不潮湿3潮湿而不洁的地面4地面潮湿，容易滑倒，凸凹得很厉害00.20.250.4ST的设定步骤及注意事项的设定步骤及注意事项n n标准时间设定概念图（图标准时间设定概念图（图12.812.8）以既定的作业方法、条件熟练以及合适的人以标准的作业速度完成单位工作量所必须的时间以标准作业的速度修正观测时间实际时间+宽放时间=标准时间 实际时间=观测时间评价值实际时间+宽放时间以实际的作业观测之间（评价法）标准速度作业所须的时间（实际时间）实际时间（1+宽放率）标准时间实际时间宽放率 步骤一，明确设定标准时间的目的步骤一，明确设定标准时间的目的步骤二，选择时间观测的方法步骤二，选择时间观测的方法步骤三，确定观测对象及作业条件步骤三，确定观测对象及作业条件步骤四，观测主要作业时间步骤四，观测主要作业时间 1 1、决定时间观测的对象、决定时间观测的对象 2 2、获得作业者的理解和配合、获得作业者的理解和配合 3 3、事实预备调查、事实预备调查 4 4、把作业分解为要素作业、把作业分解为要素作业 5 5、决定观测次数、决定观测次数 6 6、进行观测、进行观测 7 7、整理观测结果。整理观测结果。n n步骤五、进行速度评价n n步骤六，决定宽放效率n n步骤七，算出主要作业的标准时间n n步骤八，求得准备作业的时间n n步骤九，算出每一单位的标准时间n n每一单位的标准时间=标准作业时间+准备作业时间/准备数量设定标准时间的方法比较设定标准时间的方法比较方法名称适用范围评价法精度所需时间计秒表法适合于周期作业必要良好少瞬间观测法适合于作业周期长的作业，非周期作业，群体作业等必要普通少PTS法适合于短的周期作业不要良好普通标准资料法适合于作业要素多的场合不要良好少利用经验的诂计法适用于作业周期长，属于新作业，而内容又不确定的作业。主观性的误差大不能不好少快速度摄影法适合短的周期作业，频度非常高的场合。必要良好多低速摄影法适合于所有移动少的作业。不能实施评价法，乃是最大的缺点必要良好少标准时间设定的注意事项标准时间设定的注意事项n n必须设定一个值得信赖的标准时间n n设定标准时间的人，一定要具备作业分析，时间观测，评价法，宽放率设置等专业技术。n n设定标准时间以前，必须使作业标准化。n n一旦作业方法，作业条件改变，就要重新设定标准时间。LINE平衡分析平衡分析n n生产线的平衡定义:流动作业中各工序之间的作业时间差距很小,生产中等待的时间很少,这时生产效率最高,我们称之为生产线平衡,通常我们采用生产流动作业表的方法来表达:见下图:工程时间51015202530123456789流动作业速度 工程站别生产线平衡分析的目的生产线平衡分析的目的n n11缩短每一个工序的作业时间缩短每一个工序的作业时间,提高单位时间的产提高单位时间的产量量n n22减少工程之间的预备时间减少工程之间的预备时间.n n33消除生产线间的瓶颈消除生产线间的瓶颈 阻滞阻滞 不均等现象不均等现象,改善生改善生产线平衡产线平衡n n44改善制造方法改善制造方法,使他适合于新的流动作业使他适合于新的流动作业 一般以输送带移动一个（一般以输送带移动一个（tact time or cycle tact time or cycle timetime）以）以TCTC表示。节拍时间、生产计划及工序作表示。节拍时间、生产计划及工序作业时间应相适应，这也是生产线平衡的一部分。业时间应相适应，这也是生产线平衡的一部分。生产线平衡分析的步骤生产线平衡分析的步骤（1 1）、测量各工序的实际作业时间。）、测量各工序的实际作业时间。（2 2）、制作流动作业表。）、制作流动作业表。按照作业时间的范围，在纵轴上设定合适的时间刻度。按照作业时间的范围，在纵轴上设定合适的时间刻度。在横轴依序填上工序名称、人数、作业时间、平均作业时间。在横轴依序填上工序名称、人数、作业时间、平均作业时间。在纵轴上以柱形图或折线图标出平均作业时间。在纵轴上以柱形图或折线图标出平均作业时间。（3 3）在耗时最长的作业时间上画一条横的虚线，把该虚线与各柱形图顶）在耗时最长的作业时间上画一条横的虚线，把该虚线与各柱形图顶端之间的空白部分以阴影斜线填充。端之间的空白部分以阴影斜线填充。（4 4）、计算生产不平衡损失时间）、计算生产不平衡损失时间 生产不平衡损失时间为最长时间与各工序时间之差的累积，也就生产不平衡损失时间为最长时间与各工序时间之差的累积，也就是图中的阴影部分。是图中的阴影部分。T T（LOSSLOSS）=（Tmax-T1Tmax-T1）(5)(5)计算生产平衡效率及损失率计算生产平衡效率及损失率 生产平衡效率生产平衡效率=各工序作业时间合计各工序作业时间合计/(/(最长作业时间最长作业时间*总人数总人数)=324DM/(35DM*12)=77.1%=324DM/(35DM*12)=77.1%生产不平衡损失率生产不平衡损失率=1-=1-生产平衡效率生产平衡效率=1-77.1%=22.9%=1-77.1%=22.9%(6)(6)分析和改进分析和改进 生产平衡的改善生产平衡的改善,就是使各工序作业时间更为平均化就是使各工序作业时间更为平均化的过程的过程.当生产平衡效率达不到预期的目标时当生产平衡效率达不到预期的目标时,就必须对工就必须对工序作业分配进行调整序作业分配进行调整,使之更趋平衡使之更趋平衡.A A作业改善的基本原则作业改善的基本原则 排除不必要的动作排除不必要的动作 合并微小的动作合并微小的动作 简化复杂的动作简化复杂的动作 重组动作或工序重组动作或工序 B B对于耗时较长的工序，可以采取以下措施：对于耗时较长的工序，可以采取以下措施：分割作业，移一部分到耗时较短的工序分割作业，移一部分到耗时较短的工序 利用工具或机械，改善作业缩短工时利用工具或机械，改善作业缩短工时 提高机械效率提高机械效率 增加作业人员增加作业人员 提高作业人员效率或技能提高作业人员效率或技能 C C对于耗时较短的作业，可以采取以下措施：对于耗时较短的作业，可以采取以下措施：分割作业，填充到其他耗时短的工序，取消分割作业，填充到其他耗时短的工序，取消本工序本工序 从耗时长的工序移一部分作业过来从耗时长的工序移一部分作业过来 把几个耗时短的工序合并在一起把几个耗时短的工序合并在一起 改善生产平衡时还应该注意与几个方面的改善生产平衡时还应该注意与几个方面的因素相结合，首先，应注意与生产计划相结合，因素相结合，首先，应注意与生产计划相结合，其次，要注意与机器最佳操作速度相结合。其次，要注意与机器最佳操作速度相结合。（7 7）平衡改善完成后，应将改变的内容作成作业标）平衡改善完成后，应将改变的内容作成作业标准书，将新的工序作业安排方案确定下来。而且，准书，将新的工序作业安排方案确定下来。而且，应该作出新的平衡图，作为生产安排和确定新的应该作出新的平衡图，作为生产安排和确定新的标准时间的依据。标准时间的依据。工作采样法工作采样法定义：工作采样法又称瞬间观测法或工作抽查法，简称WS（work samping）,就是对人的动作、机械的运转状态和工程的关况等进行多次工作采样，应用统计理论进行调查分析的方法 稼动分析稼动分析n n 现场管理者经常忙忙碌碌，觉得时间不够用，可工作的效果却不尽人意，抓住时间之贼，才能提高稼动效率损耗的分类损耗的分类n n非作业损耗：因为各种原因引起的工程停止或停顿状态，非作业损耗：因为各种原因引起的工程停止或停顿状态，如机器故障、等待材料、大扫除、机种切换、品质问题调如机器故障、等待材料、大扫除、机种切换、品质问题调查、会议、作业准备等都属于非作业损耗（比较直观）查、会议、作业准备等都属于非作业损耗（比较直观）n n迟缓损耗：因为员工不熟练、情绪不佳或者计划量不足而迟缓损耗：因为员工不熟练、情绪不佳或者计划量不足而引起的生产速度过慢（比如新线，新人等）引起的生产速度过慢（比如新线，新人等）n n平衡损耗，因为生产线不平衡引起的效率损失。通过生产平衡损耗，因为生产线不平衡引起的效率损失。通过生产线平衡计算可以了解此类损耗的严重程度线平衡计算可以了解此类损耗的严重程度n n方法损耗：因为作业内容、顺序、使用的工具不合理或未方法损耗：因为作业内容、顺序、使用的工具不合理或未臻最佳所引起的损耗，此类损耗通过工程分析、动作分析、臻最佳所引起的损耗，此类损耗通过工程分析、动作分析、搬运布置改善来解决。搬运布置改善来解决。损耗的分类损耗的分类损耗非作业损耗作业内损耗迟缓损耗平衡损耗方法损耗稼动分析的基本概念稼动分析的基本概念n n勤务时间勤务时间n n稼动率与能率稼动率与能率 稼动率：作业时间和总勤务时间的比值，用于衡量时间利用的程度，稼动率：作业时间和总勤务时间的比值，用于衡量时间利用的程度，或者可以称为时间利用率或者可以称为时间利用率 稼动率稼动率=（总勤务时间（总勤务时间-非作业时间）非作业时间）/总勤务时间。总勤务时间。可以看出，稼动率一定会小于可以看出，稼动率一定会小于100%100%能率：按照标准工时进行计算生产出相同产量产品所应消耗的时间与能率：按照标准工时进行计算生产出相同产量产品所应消耗的时间与实际作业时间之比即为能率，用于衡量作业时间内的效率高低。实际作业时间之比即为能率，用于衡量作业时间内的效率高低。能率能率=（总勤务时间（总勤务时间-非作业时间）非作业时间）/（产量（产量*标准工时）标准工时）1 1、能率在、能率在100%100%上下进行波动时，代表工程效率水平和目标一致上下进行波动时，代表工程效率水平和目标一致 2 2、当能率低于、当能率低于100%100%较多时，代表工程效率水平与目标有较大的差较多时，代表工程效率水平与目标有较大的差距，或者标准工时设定过于严格距，或者标准工时设定过于严格 3 3、当能率高于、当能率高于100%100%较多时，代表工程水平有了一定的提高，原先较多时，代表工程水平有了一定的提高，原先的标准工时已经较为宽松，与实际脱节，应进行修正的标准工时已经较为宽松，与实际脱节，应进行修正稼动分析的基本步骤稼动分析的基本步骤n n1 1、标准工时的设定、标准工时的设定n n2 2、非作业时间分类（见表、非作业时间分类（见表14.314.3）n n3 3、准备生产情况分析表及稼动分析日报表（表、准备生产情况分析表及稼动分析日报表（表14.414.4、14.514.5）n n4 4、确定记录人员和分析人员、确定记录人员和分析人员n n5 5、数据收集（情况必须真实准确，凭空捏造只会害自己）、数据收集（情况必须真实准确，凭空捏造只会害自己）n n6 6、稼动分析（收集的数据应该每天进行整理，了解当天的稼动状况适时进行调整）、稼动分析（收集的数据应该每天进行整理，了解当天的稼动状况适时进行调整）n n7 7、分析结果对应：、分析结果对应：A A 对于稼动分析的结果，如果出现能率较地的状况，主要应通过下面几个方面来进对于稼动分析的结果，如果出现能率较地的状况，主要应通过下面几个方面来进行检讨对应行检讨对应 7.1 7.1生产的速度是否过于迟缓生产的速度是否过于迟缓 7.2 7.2生产的平衡程度如何生产的平衡程度如何 7.3 7.3工艺安排是否存在需要改善的地方工艺安排是否存在需要改善的地方 7.4 7.4标准工时的确定是否过于严苛标准工时的确定是否过于严苛 B B 稼动率方面，应该把不同原因引起的非作业时间分开进行统计，必要时应制做非稼动率方面，应该把不同原因引起的非作业时间分开进行统计，必要时应制做非作业时间的柏拉图，找出影响作业效率的主要原因，并进行对策，其主要对应方向如作业时间的柏拉图，找出影响作业效率的主要原因，并进行对策，其主要对应方向如表表14.814.8所示所示nn9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。3 3月月-23-233 3月月-23-23Tuesday,March 14,2023Tuesday,March 14,2023nn1010、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。03:22:4903:22:4903:22:4903:22:4903:2203:223/14/2023 3:22:49 AM3/14/2023 3:22:49 AMnn1111、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。3 3月月-23-2303:22:4903:22:4903:2203:22Mar-23Mar-2314-Mar-2314-Mar-23nn1212、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。03:22:4903:22:4903:22:4903:22:4903:2203:22Tuesday,March 14,2023Tuesday,March 14,2023nn1313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。3 3月月-23-233 3月月-23-2303:22:4903:22:4903:22:4903:22:49March 14,2023March 14,2023nn1414、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。14 14 三月三月 2023 20233:22:49 3:22:49 上午上午03:22:4903:22:493 3月月-23-23nn1515、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。三月三月 23 233:22 3:22 上午上午3 3月月-23-2303:2203:22March 14,2023March 14,2023nn1616、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/3/14 3:22:492023/3/14 3:22:4903:22:4903:22:4914 March 202314 March 2023nn1717、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:22:49 3:22:49 上午上午3:22 3:22 上午上午03:22:4903:22:493 3月月-23-23nn9 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。3 3月月-23-233 3月月-23-23Tuesday,March 14,2023Tuesday,March 14,2023nn1010、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。03:22:4903:22:4903:22:4903:22:4903:2203:223/14/2023 3:22:49 AM3/14/2023 3:22:49 AMnn1111、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3 3月月-23-2303:22:4903:22:4903:2203:22Mar-23Mar-2314-Mar-2314-Mar-23nn1212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。03:22:5003:22:5003:22:5003:22:5003:2203:22Tuesday,March 14,2023Tuesday,March 14,2023nn1313、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。3 3月月-23-233 3月月-23-2303:22:5003:22:5003:22:5003:22:50March 14,2023March 14,2023nn1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 14 三月三月 2023 20233:22:50 3:22:50 上午上午03:22:5003:22:503 3月月-23-23nn1515、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。三月三月 23 233:22 3:22 上午上午3 3月月-23-2303:2203:22March 14,2023March 14,2023nn1616、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/14 3:22:502023/3/14 3:22:5003:22:5003:22:5014 March 202314 March 2023nn1717、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。3:22:50 3:22:50 上午上午3:22 3:22 上午上午03:22:5003:22:503 3月月-23-23nn9 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。3 3月月-23-233 3月月-23-23Tuesday,March 14,2023Tuesday,March 14,2023nn1010、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:22:5003:22:5003:22:5003:22:5003:2203:223/14/2023 3:22:50 AM3/14/2023 3:22:50 AMnn1111、越是没有本领的就越加自命不凡。、越是没有本领的就越加自命不凡。3 3月月-23-2303:22:5003:22:5003:2203:22Mar-23Mar-2314-Mar-2314-Mar-23nn1212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:22:5003:22:5003:22:5003:22:5003:2203:22Tuesday,March 14,2023Tuesday,March 14,2023nn1313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3 3月月-23-233 3月月-23-2303:22:5003:22:5003:22:5003:22:50March 14,2023March 14,2023nn1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 14 三月三月 2023 20233:22:50 3:22:50 上午上午03:22:5003:22:503 3月月-23-23nn1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月三月 23 233:22 3:22 上午上午3 3月月-23-2303:2203:22March 14,2023March 14,2023nn1616、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/14 3:22:502023/3/14 3:22:5003:22:5003:22:5014 March 202314 March 2023nn1717、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:22:50 3:22:50 上午上午3:22 3:22 上午上午03:22:5003:22:503 3月月-23-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉